Les coopératives doivent attirer des ressources humaines de haute qualité.

Le développement de ressources humaines de qualité est considéré comme une condition essentielle à la pérennité du secteur économique collectif et des coopératives, ainsi qu'à l'amélioration de leur compétitivité dans le nouveau contexte. Toutefois, pour attirer des jeunes talents hautement qualifiés, les coopératives ont besoin d'un accompagnement et d'un soutien politique à tous les niveaux et dans tous les secteurs.

Báo Cần Thơ•31/10/2025

La coopérative Ky Nhu fait la promotion de produits à base de poisson-serpent lors d'une conférence organisée à Hanoï en octobre 2025. Photo : Contributeur

Selon l'Union des coopératives de Can Tho , la ville compte actuellement 871 coopératives opérant dans divers secteurs d'activité. Parmi elles, nombreuses sont performantes, avec un grand nombre de membres et un chiffre d'affaires annuel moyen élevé, d'environ 10 milliards de VND. Malgré cette performance, la plupart des coopératives rencontrent des difficultés liées aux ressources humaines : leur personnel d'encadrement clé possède certes une expérience de production, mais n'a pas reçu de formation professionnelle en comptabilité interne, en gestion ou en marketing. De plus, l'absence de patrimoine, de système de rémunération clair et d'avantages sociaux rend très difficile le recrutement de jeunes talents qualifiés.

La coopérative Ky Nhu, située dans la commune de Thanh Hoa, à Can Tho, est l'une des entreprises qui intègrent efficacement la production et la transformation du poisson-serpent. En 2024, son chiffre d'affaires a dépassé 9,7 milliards de VND, assurant ainsi un revenu stable à ses membres et à ses employés. M. Nguyen Quoc Dung, comptable général de la coopérative Ky Nhu, a déclaré : « Actuellement, la coopérative exploite 5 hectares d'élevages de poissons-serpents conformes aux normes VietGAP et plus de 10 hectares en partenariat avec des exploitations agricoles locales. Sa capacité de production dépasse 1 000 tonnes de poissons-serpents par an. Elle dispose également d'une usine de plus de 2 000 m² spécialisée dans la transformation des produits de la mer, dont le poisson-serpent est le produit phare, destiné au marché intérieur et en partie à l'exportation. »

La coopérative Ky Nhu manque de ressources humaines qualifiées, notamment en personnel marketing et commercial. Selon M. Nguyen Quoc Dung, le développement du marché de consommation de la coopérative Ky Nhu repose actuellement sur des méthodes traditionnelles, sans exploiter pleinement le potentiel du commerce électronique et des plateformes de marketing numérique. Afin de remédier à cette situation, la coopérative propose que les départements, succursales et secteurs concernés soutiennent et recrutent du personnel qualifié en commerce et marketing. Parallèlement, des mesures de soutien financier devraient être mises en place pour attirer et fidéliser de jeunes talents hautement qualifiés au sein des coopératives, afin d'aider la coopérative à élaborer un plan de développement et à étendre son marché de consommation.

La coopérative Thanh Hoa Hung, située dans la commune de Trung Hung, à Can Tho, a été créée fin 2020. Elle compte 12 membres et exploite plus de 50 hectares de rizières spécialisées dans la production de plants divers, réalisant un chiffre d'affaires annuel supérieur à 10 milliards de VND. Afin d'accroître les revenus de ses membres, la coopérative a développé, début 2025, son activité de transformation du riz et investi dans des usines et des installations de conditionnement pour les riz ST25 et Dai Thom 8, commercialisés sous la marque Thanh Hoa Hung. Malgré ces résultats positifs, la coopérative est confrontée à de nombreux défis, notamment une pénurie de personnel qualifié, en particulier dans les domaines de la comptabilité et du marketing.

M. Nguyen Tuan Kiet, directeur de la coopérative Thanh Hoa Hung, a déclaré : « La plupart des membres de la coopérative possèdent une solide expérience en production, mais seulement un ou deux employés savent utiliser les appareils intelligents pour effectuer des transactions. De plus, la coopérative ne dispose toujours pas de comptable ni de spécialiste marketing interne maîtrisant les technologies numériques pour promouvoir et vendre efficacement sur Internet. Par conséquent, la coopérative a un réel besoin de formations et d’un accès à des dispositifs d’accompagnement pour recruter du personnel qualifié en comptabilité, marketing et prospection, issu de tous les secteurs et à tous les niveaux. »

Pour résoudre le « problème des ressources humaines », les coopératives proposent que les secteurs fonctionnels à tous les niveaux accordent une attention particulière au recrutement et mettent en œuvre des mécanismes de soutien pour attirer au sein des coopératives des personnes possédant une expertise en commerce, marketing et comptabilité ; parallèlement, il est suggéré de mettre en place des politiques visant à subventionner les coûts salariaux ou à fournir un soutien financier initial aux jeunes talents hautement qualifiés lorsqu’ils travaillent dans les coopératives… De cette manière, l’objectif est de promouvoir un développement solide du secteur économique collectif et des coopératives à l’ère du numérique.

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