Cependant, malgré quelques modèles opérationnels efficaces, de nombreuses coopératives sont encore confrontées à des difficultés, fonctionnent au point mort et manquent d’orientation à long terme.
Dans le but de promouvoir les atouts locaux, la production liée aux chaînes de valeur, la création de marques et le développement de produits à base d'ananas dans la commune de Cu Dram, en 2020, la coopérative agricole et de services d'ananas de Cu Dram a été créée avec 10 membres, avec une superficie de production initiale de 250 hectares, qui est maintenant passée à 500 hectares d'ananas.
En 2022, la coopérative a enregistré l'utilisation de la marque collective « Cu Dram – Ananas Krong Bong » délivrée par le Département de la propriété intellectuelle ( ministère des Sciences et de la Technologie ). Depuis, l'unité met activement en œuvre un modèle de production d'ananas conforme aux normes VietGAP.
Non seulement l'unité vend de l'ananas frais, mais elle développe également de nombreux produits transformés à base d'ananas tels que : confiture d'ananas, vin d'ananas, gâteau à l'ananas... En même temps, elle promeut et expose activement les produits à l'intérieur et à l'extérieur du district, en se connectant pour trouver une production stable pour les produits.
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| La coopérative agricole et de services d'ananas de Cu Dram (district de Krong Bong) effectue des inspections et des mesures de la teneur en sucre des produits d'ananas frais. |
Cependant, après près de 5 ans de fonctionnement, la coopérative n'a pas encore investi dans des machines et des équipements, construit des usines, élargi l'échelle de production... Les membres ne sont pas connectés, font toujours leur propre truc, les produits dépendent principalement du pouvoir d'achat des commerçants, les prix sont instables et la production est instable.
Mme Tran Thi Len, directrice de la coopérative agricole et de services d'ananas de Cu Dram, a déclaré que la plus grande difficulté de l'unité est que lorsque les membres rejoignent la coopérative, ils ne comprennent presque pas ou ne saisissent pas le modèle coopératif... Pendant ce temps, les gens rejoignent en tant que mouvement, donc au début les activités n'étaient pas rentables, certains membres étaient découragés et cherchaient d'autres directions.
De plus, les capacités de l'équipe de direction sont limitées et il n'y a pas de responsable dédié pour élaborer des plans et orienter une production durable à long terme. Par conséquent, depuis environ deux ans, la coopérative a dû temporairement cesser de traiter des produits spécialisés ; les membres produisent individuellement ; l'unité n'existe quasiment plus que de nom.
Parallèlement, la Coopérative de services agricoles d'Ea Trul peine également à maintenir ses activités. Créée en 2017, elle compte 32 membres, dont 70 % sont issus de minorités ethniques. Elle opère dans les domaines du commerce de matériaux agricoles, de la collecte des déchets et de l'irrigation. Au début, l'unité fonctionnait plutôt bien, gagnait la confiance de la population et générait des bénéfices pour ses membres.
Cependant, depuis 2020, l'activité de l'unité en matière de matériaux agricoles a rencontré des difficultés : les commerçants ont activement sollicité des clients, leur ont prêté de l'argent, des matériaux agricoles… et, pendant la saison des récoltes, ils se sont rendus à domicile pour acheter des produits. De ce fait, ils ont fait baisser les prix des produits, leur ont prêté des capitaux à des taux d'intérêt élevés, et la qualité des intrants agricoles n'est pas garantie. De plus, de nombreux ménages issus de minorités ethniques manquent de connaissances et sont donc opprimés par les commerçants, ce qui rend leur situation économique encore difficile.
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| Les membres de la coopérative agricole et de services d'ananas de Cu Dram (district de Krong Bong) continuent de faire leur propre truc. |
Bien que toujours soucieuse d'accompagner et de soutenir la population dans une production durable, la Coopérative de services agricoles d'Ea Trul s'est retrouvée impuissante face au manque de capitaux d'investissement et à l'impossibilité de fournir aux populations des capitaux, du matériel agricole et des services de production avant la saison des récoltes. « Lors de sa création, la Coopérative nourrissait de grands espoirs de devenir un modèle local, aidant ses membres issus de minorités ethniques à stabiliser leurs revenus et à améliorer leurs conditions de vie. Mais en réalité, la Coopérative est confrontée à de nombreuses difficultés, notamment en matière de financement et de concurrence. Les groupes de commerce de matériel agricole et de collecte des déchets ont tous dû cesser leurs activités. Actuellement, seul le groupe d'irrigation local, qui gère trois ouvrages d'irrigation dans la commune, est encore en activité, avec pour mission principale de draguer et de réparer les canaux, garantissant ainsi l'approvisionnement en eau pour l'irrigation des cultures. » C'est pourquoi, pendant de nombreuses années, la Coopérative a uniquement maintenu ses activités pour « préserver son nom », a expliqué M. Ngo Van Nam, président du conseil d'administration et directeur de la Coopérative de services agricoles d'Ea Trul.
Selon le Département de l'Agriculture et de l'Environnement du district de Krong Bong, la localité compte actuellement 19 coopératives, principalement agricoles, dont 6 sont temporairement suspendues. De nombreuses unités fonctionnent à un faible niveau et ne valorisent pas encore le potentiel et les atouts de la localité. Cela s'explique par les difficultés liées aux prix du marché et à la production ; le faible capital social, le manque d'investissement dans les installations ; la production à petite échelle et l'absence de stratégie à long terme ; de nombreuses coopératives proposent des produits typiques, mais fonctionnent individuellement, sans capacité à consommer la production ni à valoriser les produits par la transformation, le conditionnement et la promotion de la marque. De plus, l'équipe de direction n'a pas été correctement formée et souffre encore de confusion dans sa gestion ; les coopératives manquent de motivation pour se développer ; de nombreuses coopératives sont établies de manière formelle.
Pour que les coopératives ne soient pas créées comme une tendance, mais en fonction des besoins réels, les localités réévaluent le potentiel des produits, se concentrent sur le développement de filières spécialisées à grande échelle et construisent des chaînes de valeur. Cela stabilisera la production et augmentera la valeur des produits, renforcera le sentiment de sécurité au travail et à la production, et contribuera à la formation de coopératives plus durables.
Source : https://baodaklak.vn/kinh-te/202506/huyen-krong-bong-nhieu-hop-tac-xa-hoat-dong-cam-chung-5f11266/
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