Renforcer les comités de gestion de projets pour promouvoir le décaissement des capitaux d'investissement public

Afin d’assurer la continuité des projets en cours et d’accélérer les progrès de la construction pour décaisser les capitaux d’investissement public, la province de Lam Dong a accepté de mettre en place et de consolider des comités de gestion de projet (PMU) à tous les niveaux.

Décentralisation des activités vers les comités de gestion de projet

Avant la création de la nouvelle province, Lam Dong 13 disposait d'un comité de gestion de projet provincial à Lam Dong, Binh Thuan et Dak Nong (ancien district) et de 28 comités de gestion de projet de district. La province a convenu de créer 5 comités de gestion de projet sous l'égide du Comité populaire provincial de Lam Dong et 28 comités de gestion de projet régionaux sous l'égide des comités de gestion de projet provinciaux.

Le Conseil régional de gestion de projet, sous l'autorité du Conseil provincial de gestion de projet, doit achever les projets inachevés (au niveau du district avant la mise en œuvre du gouvernement à deux niveaux).

Plus précisément, trois comités régionaux de gestion de projets ont été créés : le Comité de gestion de projets n° 1 (qui gérait la zone de Lam Dong avant la réforme), le Comité de gestion de projets n° 2 (qui gérait la zone de Binh Thuan avant la réforme) et le Comité de gestion de projets n° 3 (qui gérait la zone de Dak Nong avant la réforme). Deux comités spécialisés de gestion de projets ont également été mis en place : le Comité provincial de gestion des transports de Lam Dong, succédant au Comité de gestion des investissements dans la construction d’infrastructures routières de la province de Binh Thuan (avant la réforme), et le Comité provincial de gestion des projets agricoles de Lam Dong, succédant au Comité de gestion des investissements dans les travaux agricoles et le développement rural de la province de Binh Thuan (avant la réforme). Ces deux comités spécialisés exercent les fonctions, missions et pouvoirs relatifs aux projets clés, aux projets interrégionaux et aux autres projets qui leur sont confiés par le Comité populaire provincial. Parallèlement, 28 comités régionaux de gestion de projets ont été créés sous l’égide des Comités de gestion de projets n° 1, n° 2 et n° 3.

Approuver la politique de création du Centre de développement des fonds fonciers sous l'égide du Comité populaire de la province de Lam Dong, sur la base de la fusion du Centre de développement des fonds fonciers relevant du Département de l'agriculture et de l'environnement de la province de Lam Dong ; du département de développement des fonds fonciers relevant des 10 conseils de gestion de projets pour la construction et les travaux publics de la province de Lam Dong (avant la restructuration) et du département de développement des fonds fonciers relevant des 8 conseils de gestion de projets et du développement des fonds fonciers de la province de Dak Nong (avant la restructuration).

28 comités régionaux de gestion de projets, relevant des comités provinciaux de gestion de projets, poursuivent la mise en œuvre et l'achèvement des projets en cours. Ils réalisent également des travaux spécialisés, notamment dans le domaine de l'assainissement (en l'absence de centre d'approvisionnement en services publics au niveau communal). Bien que placés sous la tutelle directe du comité provincial de gestion de projets, les comités régionaux de gestion de projets, en tant qu'organismes de service public affiliés, disposent d'une personnalité juridique, de biens propres, d'un sceau et d'une comptabilité indépendante. Les comités de gestion de projets n° 1, n° 2 et n° 3, ainsi que les deux comités spécialisés de gestion de projets et le Centre de développement du fonds foncier, mettent principalement en œuvre les projets clés de la province, sans incidence sur le fonctionnement des comités régionaux de gestion de projets qui leur sont rattachés.

Faites-le correctement

Lors de la réunion du 10 juillet consacrée à l'organisation et à la consolidation des comités de gestion de projet, le président du Comité populaire provincial, Ho Van Muoi, a insisté : « Les activités des comités de gestion de projet ne doivent pas être interrompues, même si la légalité est compromise par le changement de dénomination de la zone d'intervention et l'absence de sceau. Le principal obstacle réside toutefois dans le déblaiement du site, qui ralentit le décaissement des fonds d'investissement public. » Le président du Comité populaire provincial a demandé aux comités régionaux de gestion de projet, placés sous l'autorité des comités provinciaux, de poursuivre leurs activités et de rendre compte aux autorités provinciales de l'avancement des travaux d'ici le 31 décembre 2025.

Face aux difficultés et obstacles liés aux changements de modèles organisationnels, de procédures d'investissement, etc., les services et les directions examinent la situation et conseillent le Comité populaire provincial, qui soumet ensuite le dossier au Conseil populaire provincial pour étude et ajustement. Les modalités d'indemnisation et de déblaiement des terrains relèvent de la responsabilité de l'investisseur, mais nécessitent l'appui de l'ensemble du système politique. Les réglementations relatives aux tarifs fonciers, publiées par l'ancien Comité populaire provincial, restent applicables en l'absence de nouveau document.

Le président du Comité populaire provincial a affirmé qu'à l'heure actuelle, les ressources ne manquent pas ; seuls le consensus et la détermination sont nécessaires. Il espère donc que les unités s'uniront et resteront solidaires, et veilleront à ce que leurs opérations soient menées dans le respect de la loi, en agissant de manière responsable.

Source : https://baolamdong.vn/kien-toan-cac-ban-quan-ly-du-an-de-thuc-day-giai-ngan-von-dau-tu-cong-382420.html