Chau Hong Kha, rédacteur en chef adjoint du journal et de la station de radio-télévision Long An , a présidé une réunion avec l'Association des jeunes entrepreneurs de la ville de Tan An concernant la coordination des efforts de propagande.
De la remise en question du mécanisme d'autonomie à l'aspiration à une percée.
Ayant auparavant bénéficié de subventions publiques, le journal et la station de radio-télévision Long An sont entrés ces dernières années dans une phase d'autonomie financière, conformément à la feuille de route générale. Ce nouveau mécanisme leur confère un dynamisme certain, mais engendre également une pression considérable.
Face à la hausse des coûts d'exploitation, à la baisse significative des sources de revenus traditionnelles, notamment celles provenant de la presse écrite, et à la concurrence des médias sociaux pour la publicité télévisée, les défis économiques auxquels est confrontée chaque organisation médiatique ne sont plus une question d'avenir, mais un problème urgent d'aujourd'hui.
Actuellement, les revenus de l'unité proviennent principalement d'activités de propagande, de diffusions télévisées en direct, de contrats de parrainage, de publicité, de location d'infrastructures, de ventes de droits d'auteur et de distribution de journaux imprimés, etc. Bien que le segment radio et télévision ait réalisé un chiffre d'affaires d'environ 45 milliards de VND en 2024 - un chiffre très encourageant - le segment de la presse écrite est confronté à de nombreuses difficultés : la diffusion stagne, la publicité diminue, tandis que les lecteurs se tournent de plus en plus vers les plateformes numériques.
L'économie des journaux : Nous ne pouvons pas attendre.
Nous pensons que si l'on persiste à dépendre uniquement du budget pour financer le travail journalistique, sans se soucier de la viabilité économique du journalisme, il sera difficile de survivre dans le contexte concurrentiel actuel. En bref, l'économie du journalisme englobe toutes les activités qui génèrent les ressources nécessaires au maintien et au développement d'un média. Cela inclut non seulement les aspects financiers, mais aussi les mécanismes, les ressources humaines, les technologies et des opérations flexibles et orientées vers le marché, tout en respectant l'orientation politique , les principes et les objectifs de l'organisation médiatique du Parti.
En réalité, face au déclin de la presse écrite et à la domination des plateformes numériques sur la publicité, le journalisme est inévitablement voué à la dérive s'il ne renouvelle pas son modèle économique. Certains fournisseurs de contenu proposent des contenus d'excellente qualité, mais manquent de ressources pour investir dans la technologie et le marketing, ce qui les empêche d'atteindre leurs lecteurs et leurs marchés.
Il est temps de considérer le journalisme comme un secteur économique à part entière : il possède un produit, un marché, des investissements et des revenus. C’est ce que nous appelons « exercer le journalisme comme une activité spécialisée ».
Démêlez le nœud de l'intérieur.
Des journalistes travaillant dans un environnement journalistique numérisé.
Dans sa démarche de transformation, le journal et la station de radio-télévision Long An ont commencé par se concentrer sur l'humain. Une partie de ses journalistes, reporters et rédacteurs n'étaient pas encore pleinement adaptés à l'environnement numérique. Le manque de compétences en matière de production de contenu multiplateforme, de narration visuelle et technologique, ainsi que l'absence d'une équipe dédiée au marketing et à la gestion de contenu, constituaient des obstacles majeurs à cette transformation.
Sur le plan technologique, l'infrastructure présente encore de nombreuses lacunes : le logiciel de salle de rédaction électronique convergente n'est pas encore synchronisé (un investissement est en cours), l'analyse des données est limitée et la plateforme de distribution de contenu reste dépendante de sources externes. De plus, le modèle organisationnel issu de la fusion est encore « incomplet et redondant », ce qui entraîne des retards dans la coordination et la mise en œuvre de nouvelles idées, telles que la numérisation de la publication, de la diffusion et des processus opérationnels. Il est également impossible d'ignorer la persistance d'une attitude attentiste chez certains membres du personnel, un obstacle que toute innovation doit surmonter.
Le contenu comme fondement, la créativité comme force motrice.
Dans tous les genres journalistiques, le contenu demeure essentiel. Nous sommes convaincus que seul un contenu de qualité, novateur, informatif, percutant et pertinent, répondant véritablement aux besoins du public, peut fidéliser ce dernier. Un contenu de qualité ouvre la voie à des opportunités publicitaires, de monétisation ou de parrainage.
Au cours des dernières années, le service a organisé de nombreuses formations approfondies pour les journalistes, reporters, rédacteurs et techniciens, axées sur les compétences en journalisme multimédia, le récit visuel, l'utilisation des médias sociaux et la conception de contenus numériques. Le comité de rédaction encourage également les journalistes et reporters à rester en phase avec la réalité, à recueillir des témoignages auprès des citoyens et à répondre aux besoins des lecteurs locaux. Le journalisme ne se limite pas à rapporter l'actualité ; il implique aussi d'écouter, de partager et de créer du lien, afin que les lecteurs puissent se reconnaître dans chaque article, chaque extrait vidéo et chaque récit.
Mise en relation des ressources - Diffusion de la valeur
Dans le développement d'un modèle économique journalistique, la collaboration des acteurs est indispensable. L'État, en premier lieu, joue un rôle crucial dans la création d'un cadre juridique et de politiques favorables au développement et à la transformation numérique du journalisme. Viennent ensuite les entreprises technologiques et les partenaires stratégiques qui fournissent des plateformes d'infrastructure et collaborent à la création de contenu. Enfin, et surtout, les lecteurs fidèles et les consommateurs d'information sont au cœur de toute innovation en matière de contenu et du développement du modèle économique.
Ce n'est que lorsque la presse créera une véritable valeur pour ses lecteurs, les convainquant de payer, que les entreprises seront disposées à la sponsoriser et qu'un flux de trésorerie durable pourra être établi.
L'avenir découle de notre propre force intérieure.
Pour l'avenir, le journal et la station de radio-télévision Long An sont déterminés à poursuivre leur transformation numérique globale, de la production de contenu aux modèles opérationnels, en passant par l'organisation et les outils. Nous privilégierons les contenus approfondis, les produits multimédias, les nouvelles plateformes interactives telles que les podcasts, les vidéos courtes, les newsletters numériques personnalisées, les contenus liés aux données des lecteurs, la connexion de différents types de médias, etc., afin de mieux servir le public.
Notre objectif est de bâtir un modèle journalistique financièrement autonome, professionnel, innovant sur le plan technologique et créatif. Par-dessus tout, nous défendrons l'identité du journalisme révolutionnaire : la voix du Parti et du gouvernement, un pont et un forum pour le peuple.
Il n'existe pas de formule miracle pour révolutionner l'économie du journalisme, mais une chose est sûre : dans un monde en pleine mutation, le journalisme ne peut plus se contenter des méthodes traditionnelles. Face à l'évolution des technologies et des lecteurs, il doit lui aussi se transformer radicalement, gagner en flexibilité et se rapprocher des citoyens.
Tout au long des 100 ans d'histoire du journalisme révolutionnaire vietnamien, nous sommes fiers d'avoir été une petite partie de ce grand courant, nous efforçant chaque jour d'être à la hauteur de la confiance du Comité du Parti, du gouvernement et du peuple de Long An.
Chau Hong Kha, rédacteur en chef adjoint du journal et de la station de radio-télévision Long An
Source : https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html
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