Économie du journalisme - Besoin d'un coup de pouce pour percer

Le centenaire de la presse révolutionnaire vietnamienne est un jalon dont il faut être fier ; c'est aussi l'occasion pour les journalistes de se remémorer leur parcours. Face à une transformation numérique fulgurante et à un environnement médiatique en constante évolution, la presse locale, porte-parole du Parti, du gouvernement et du peuple, est confrontée à de profonds bouleversements. Dans ce contexte, le modèle économique de la presse apparaît comme un facteur essentiel, un moteur indispensable à sa pérennité et à son développement durable.

Chau Hong Kha, rédacteur en chef adjoint du journal et de la station de radio-télévision de Long An , a présidé une réunion avec l'Association des jeunes entrepreneurs de la ville de Tan An sur la coordination de la propagande.

De la remise en cause du mécanisme autonome au désir de percer

Autrefois bénéficiant d'un budget garanti par l'État, le groupe de presse et de radio-télévision Long An (PTTH) est entré ces dernières années dans une période d'autonomie financière, conformément à une feuille de route commune. Ce nouveau mécanisme lui confère des pouvoirs accrus, mais engendre également une pression non négligeable.

Alors que les coûts d'exploitation continuent d'augmenter, que les sources de revenus traditionnelles, notamment celles provenant de la presse écrite, diminuent considérablement et que la publicité télévisée est concurrencée par les réseaux sociaux , le problème économique auquel est confrontée chaque agence de presse n'est plus une question d'avenir, mais une question d'actualité.

Actuellement, les revenus de l'unité proviennent principalement d'activités de propagande, de la télévision en direct, de contrats de parrainage, de publicité, de location d'infrastructures, de ventes de droits d'auteur, de distribution de journaux imprimés, etc. Bien que le segment radio et télévision ait réalisé un chiffre d'affaires d'environ 45 milliards de VND en 2024, un chiffre très encourageant, le segment de la presse écrite est confronté à de nombreuses difficultés : la diffusion stagne, les recettes publicitaires diminuent et les lecteurs se tournent de plus en plus vers les plateformes numériques.

Économie du journalisme : on ne peut pas attendre

Nous pensons que si l'on continue de considérer le journalisme comme reposant uniquement sur des budgets, sans orienter son développement économique, il sera difficile de survivre dans le contexte concurrentiel actuel. L'économie du journalisme, en résumé, englobe toutes les activités qui génèrent les ressources nécessaires au maintien et au développement d'une agence de presse. Elle ne se limite pas aux aspects financiers, mais comprend également les mécanismes, les ressources humaines, les technologies et la flexibilité opérationnelle permettant de répondre aux exigences du marché, tout en préservant l'orientation politique , les principes et les objectifs de l'agence de presse du Parti.

En réalité, avec le déclin progressif de la presse écrite, la publicité numérique est dominée par les plateformes technologiques. Si la presse ne modernise pas son modèle économique, elle finira tôt ou tard par être dépassée. Certains médias proposent un contenu de grande qualité, mais manquent de ressources pour investir dans la technologie et le marketing, ce qui les empêche d'atteindre leurs lecteurs et le marché.

Il est temps de considérer le journalisme comme un secteur économique à part entière : avec ses produits, ses marchés, ses investissements et ses revenus. Nous parlons alors de « faire du journalisme comme une activité commerciale spécifique ».

Dénouez le « nœud » de l'intérieur

Les journalistes travaillant dans l'environnement du journalisme numérique

Dans sa démarche de transformation, le journal et la station de radio-télévision Long An ont commencé par s'intéresser au facteur humain. Nombre de journalistes, de reporters et de rédacteurs n'étaient pas encore pleinement adaptés à l'environnement du journalisme numérique. Le manque de compétences en production de contenu multiplateforme, en narration visuelle et technologique, ainsi que l'absence d'une équipe spécialisée en marketing et gestion de contenu, constituent des obstacles majeurs à ce processus.

Sur le plan technologique, l'infrastructure présente encore de nombreuses lacunes : le logiciel de salle de rédaction électronique convergente n'est pas encore synchronisé (un investissement est en cours), l'analyse des données est limitée et la plateforme de distribution de contenu reste dépendante de sources externes. De plus, le modèle organisationnel post-fusion est encore insuffisant et redondant, ce qui entraîne des retards dans la coordination et la mise en œuvre de nouvelles idées, notamment la numérisation des processus de publication, de diffusion et d'exploitation. Il est impossible de passer sous silence la mentalité d'attentisme qui persiste chez une partie du personnel, un obstacle que toute innovation doit surmonter.

Axé sur le contenu, axé sur la créativité

Dans chaque genre et pour chaque type de journal, le contenu demeure essentiel. Nous sommes convaincus que seuls un contenu de qualité, original, pertinent, diffusé efficacement et répondant aux besoins réels du public permettent de le fidéliser. Un contenu de qualité ouvre la voie à la publicité, aux abonnements et au parrainage.

Ces derniers temps, notre service a organisé de nombreuses formations intensives pour journalistes, reporters, rédacteurs et techniciens, axées sur le journalisme multimédia, le récit visuel, l'utilisation des réseaux sociaux et la conception de contenus numériques. La rédaction encourage également les journalistes et reporters à s'immerger dans la réalité, à recueillir des témoignages et à répondre aux besoins des lecteurs locaux. Nous ne nous contentons pas de rapporter l'actualité : nous écoutons, partageons et créons du lien, afin que chacun puisse se reconnaître dans nos articles, nos reportages et nos histoires.

Mise en relation des ressources - Diffusion de la valeur

Dans la feuille de route du développement du modèle économique de la presse, l'accompagnement des parties prenantes est indispensable. L'État, en premier lieu, joue un rôle crucial en créant un cadre juridique favorable et des politiques de soutien au développement et à la transformation numérique de la presse. Viennent ensuite les entreprises technologiques, partenaires stratégiques fournissant des plateformes d'infrastructure et un soutien à la création de contenu. Enfin, et surtout, les lecteurs, consommateurs fidèles d'information, sont au cœur de toute innovation, tant en matière de contenu que de modèle économique.

Ce n'est que lorsque les journaux créeront une réelle valeur ajoutée pour leurs lecteurs, les convainquant de payer, que les entreprises seront disposées à les sponsoriser et qu'un flux de trésorerie durable pourra être établi.

L'avenir vient de l'intérieur.

Pour l'avenir, le journal et la station de radio-télévision Long An sont déterminés à poursuivre leur transformation numérique globale, de la production de contenu au modèle opérationnel, en passant par l'organisation et les outils. Nous privilégierons les contenus approfondis, les produits multimédias, les nouvelles plateformes interactives telles que les podcasts, les vidéos courtes, les newsletters numériques personnalisées, les contenus liés aux données des lecteurs et la mise en relation de différents types de journaux, afin de mieux servir le public.

Notre objectif est de bâtir un modèle de presse financièrement autonome, professionnel, proactif sur le plan technologique et créatif dans ses contenus. Surtout, nous préservons l'identité de la presse révolutionnaire : la voix du Parti et du gouvernement, un pont et un forum pour le peuple.

Il n'existe pas de formule miracle pour la transformation du secteur de la presse, mais une chose est sûre : dans un monde en mutation, la presse ne peut plus se contenter de suivre les anciennes méthodes. Face à l'évolution des technologies et des lecteurs, la presse doit elle aussi évoluer, gagner en force, en souplesse et se rapprocher des citoyens.

Au cours des 100 ans de l'histoire du journalisme révolutionnaire vietnamien, nous sommes fiers d'avoir contribué, même modestement, à ce grand mouvement, en nous efforçant chaque jour d'être dignes de la confiance du Comité du Parti, du gouvernement et du peuple de Long An.

Chau Hong Kha, rédacteur en chef adjoint du journal et de la station de radio-télévision Long An

Source : https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html