De nouvelles opportunités s'offrent aux entreprises vietnamiennes pour participer plus activement à la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs.

Aux Pays-Bas, environ 90 % de la valeur créée dans l'industrie de la fabrication de semi-conducteurs provient des fournisseurs, et non des fabricants eux-mêmes. En comprenant cette structure, les entreprises vietnamiennes auront la possibilité de s'intégrer plus pleinement à la chaîne mondiale des semi-conducteurs.

L'industrie des semi-conducteurs est au cœur de l' économie mondiale, moteur de l'ère de l'intelligence artificielle (IA) et de l'informatique écoénergétique. Cette opportunité offre au Vietnam une occasion unique d'accéder à des segments à plus forte valeur ajoutée de la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Lors du séminaire intitulé « Exploiter les opportunités pour la chaîne d'approvisionnement nationale vietnamienne dans le domaine de la fabrication d'équipements pour semi-conducteurs », des experts d'entreprises et d'instituts de recherche du secteur des semi-conducteurs ont souligné des enseignements et des facteurs importants que le Vietnam doit prioriser.

Leçons tirées des Pays-Bas

M. Kees Van Baar, ambassadeur des Pays-Bas au Vietnam, a déclaré que la fabrication d'équipements est « l'épine dorsale » de l'industrie des semi-conducteurs du pays grâce au soutien important du gouvernement .

M. Kees Van Baar, ambassadeur des Pays-Bas au Vietnam, présente l'industrie des semi-conducteurs du pays. Photo : Comité d'organisation

Il convient de noter qu'environ 90 % de la valeur créée dans l'industrie néerlandaise des semi-conducteurs provient des fournisseurs, et non des principaux fabricants. Ce système d'approvisionnement est complexe et multidisciplinaire, allant de la métallurgie, la mécanique, la mécatronique, l'optique et les services techniques.

Cela s'explique par des capacités d'ingénierie de haute précision, des investissements importants en recherche et développement et un environnement attractif pour les talents techniques. Aujourd'hui, en moyenne, 85 % des circuits intégrés (CI) présents dans les appareils électroniques du monde entier sont produits à l'aide de machines conçues et fabriquées aux Pays-Bas.

Selon l'ambassadeur Kees Van Baar, la compréhension de cette structure ouvrira de nouvelles opportunités pour le Vietnam en matière de promotion de la production, créant ainsi des avantages pour les entreprises vietnamiennes afin qu'elles deviennent fournisseurs des multinationales.

« À mesure que la capacité de production augmente, parallèlement à un secteur de soutien solide, cela créera des avantages pour les entreprises vietnamiennes qui souhaitent devenir fournisseurs dans la chaîne de valeur mondiale des semi-conducteurs, en particulier pour les entreprises qui possèdent déjà des usines au Vietnam », a-t-il souligné.

Trois principes de « survie » pour les fournisseurs

Du point de vue du premier groupe mondial de fabrication d'équipements, M. Brian Tan, président d'Applied Materials pour l'Asie du Sud-Est, a présenté la stratégie de chaîne d'approvisionnement durable basée sur trois principes : flexibilité et résilience, durabilité et fiabilité.

Par conséquent, les fournisseurs doivent s'adapter rapidement à l'évolution des marchés et aux incertitudes géopolitiques et macroéconomiques. Applied Materials souhaite que sa chaîne d'approvisionnement soit proche de ses centres de production. Le groupe vise actuellement à porter à plus de 20 % la part de ses dépenses liées à sa chaîne d'approvisionnement en Asie du Sud-Est, son usine de Singapour représentant près de 50 % de sa production mondiale.

En matière de fiabilité, il a souligné que la protection de la propriété intellectuelle est un facteur particulièrement important pour les entreprises vietnamiennes. Ce secteur spécifique, qui recèle des informations sensibles, exige des partenaires qu'ils respectent les normes de sécurité et disposent de solides compétences en cybersécurité.

Les intervenants ont discuté des possibilités de s'impliquer davantage dans la chaîne d'approvisionnement vietnamienne en semi-conducteurs. Photo : Du Lam

Répondre à ces attentes n'est pas chose aisée, mais l'agilité est indispensable. Henk Jan Jonge Poerink, vice-président senior de BE Semiconductor Industries (BESI), a déclaré que l'entreprise avait construit son usine vietnamienne il y a trois ans afin de « suivre le rythme de croissance de ses clients » dans le pays. BESI vise un taux de localisation de 80 %.

Pour accompagner ses partenaires, BESI organise des formations et envoie des fournisseurs dans des usines à l'étranger afin qu'ils se familiarisent avec les processus de fabrication. L'entreprise dispose d'une équipe d'ingénieurs qualité dédiée au développement des fournisseurs, non seulement pour la passation de commandes, mais aussi pour les aider à respecter les normes.

Il estime que le Vietnam doit continuer à développer ses capacités en matière de salles blanches et d'usinage de précision, mais il est convaincu qu'il trouvera des partenaires adéquats, comme en Malaisie et en Chine.

Le succès d'Alliance Global Services (AGS) au Vietnam en témoigne. Partant du client Applied Materials, AGS a délocalisé sa production au Vietnam afin de se développer, grâce à des coûts compétitifs et à une équipe d'ingénieurs hautement qualifiés. M. David Hoang, directeur du développement commercial d'AGS, a affirmé que la réussite de l'entreprise repose sur sa capacité à comprendre les besoins de ses clients et à garantir une qualité irréprochable.

« Les ingénieurs vietnamiens sont travailleurs, créatifs et apprennent vite : c’est sur cette base que nous pouvons bâtir des relations de confiance et durables », a-t-il souligné.

Perfectionner l'écosystème et prioriser la formation des ressources humaines

Pour maintenir sa dynamique de développement, le Vietnam doit encore améliorer son écosystème des semi-conducteurs. Mme Ly Nguyen, responsable régionale du conseil pour l'Asie-Pacifique au Tony Blair Institute for Global Change, a proposé plusieurs mesures, notamment : l'élaboration d'une stratégie claire et à long terme pour définir la position du Vietnam ; la répartition précise des rôles entre l'État, les entreprises et les établissements d'enseignement supérieur ; la définition d'objectifs spécifiques et mesurables pour la stratégie relative aux semi-conducteurs ; des directives claires sur la protection de la propriété intellectuelle et l'harmonisation des normes techniques avec les normes internationales ; et un investissement massif dans la recherche et le développement.

Mme Ly Nguyen a souligné : « S’il fallait choisir la priorité la plus urgente, ce serait le développement des ressources humaines. » Il est nécessaire de renforcer la coordination entre l’État, les entreprises et les universités en matière de formation, de stages et de perfectionnement des compétences.

Les intervenants ont convenu que les entreprises vietnamiennes doivent se spécialiser dans le segment qu'elles souhaitent desservir (préproduction ou postproduction), démarcher activement les clients et innover ensemble. Le renforcement de l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs contribuera à diversifier la chaîne d'approvisionnement mondiale, ce qui profitera au Vietnam, aux Pays-Bas et à de nombreux autres pays.

Près de 11,6 milliards de dollars d'investissements étrangers dans l'industrie vietnamienne des semi-conducteurs. Selon le vice-ministre des Sciences et des Technologies, Bui Hoang Phuong, le Vietnam compte actuellement plus de 170 projets d'investissements étrangers dans l'industrie des semi-conducteurs, pour un capital total enregistré de près de 11,6 milliards de dollars.

Source : https://vietnamnet.vn/co-hoi-moi-de-doanh-nghiep-viet-nam-tham-gia-sau-hon-vao-chuoi-cung-ung-ban-dan-2460733.html