Selon le ministre Nguyen Manh Hung, les dirigeants ont des idéaux et de grands rêves pour diriger l'organisation vers des objectifs nobles ; ils sont pratiques et techniques pour agir.
Aujourd'hui, nous organisons la remise du titre de vice-ministre au camarade Bui Hoang Phuong, qui fête également son 40e anniversaire, le premier jour de ses 41 ans. 40 ans, c'est « nhi bat hoai », c'est-à-dire la maîtrise de son métier, la compréhension de tout. La période à venir, de 40 à 50 ans, est très particulière, alliant force et expérience, capable de faire des miracles.
Notre ministère compte deux jeunes vice-ministres, tous deux nés en 1983. C'est la confiance du Parti et de l'État envers le ministère. Cette confiance n'est pas naturelle. Elle est le fruit des efforts que nous avons tous déployés ces dernières années, travaillant ensemble au service du pays, accomplissant de nombreuses réalisations et contribuant à son développement. Souvenons-nous ensemble de cela : c'est le fruit des efforts de tous les membres de ce ministère, de ce secteur. Nous pensons souvent être très importants, mais réfléchissons-y plutôt : sans cette organisation, sans cette organisation, notre valeur serait-elle aussi grande ? Notre valeur découle également de la valeur de l'organisation. Par conséquent, la meilleure façon de créer de la valeur pour nous-mêmes est de créer de la valeur pour l'organisation pour laquelle nous travaillons et que nous servons.
On compare jeune et vieux. Comparé aux autres, il n'est plus jeune. Il a déjà 40 ans. Je dis cela pour que les camarades ne comparent pas les jeunes et les vieux. Si vous devez comparer, comparez les résultats qu'ils obtiennent.
Le ministère de l'Information et des Communications compte désormais toutes les générations, les dirigeants du ministère ont 2 camarades dans les années 60, 2 camarades dans les années 70 et 2 camarades dans les années 80, jusqu'en 2045, il y aura encore des camarades qui travailleront.
Depuis son arrivée au ministère de l'Information et des Communications, le camarade Bui Hoang Phuong a occupé six postes : directeur adjoint du département de la sécurité de l'information, secrétaire du ministre, directeur adjoint du département de l'organisation et du personnel, chef de cabinet du ministère, inspecteur en chef du ministère, puis directeur du département de l'organisation et du personnel. Le camarade Phuong a récemment occupé trois postes de direction, tous des postes exigeants et exigeants. Avoir occupé de nombreux postes n'est pas aussi important que d'avoir accompli des exploits, où que l'on soit. Dans le dossier personnel, outre le processus de travail, les réalisations et les résultats de chacun doivent être consignés.
La rotation des postes est un moyen pour notre ministère de former des cadres. Chaque situation difficile offre une opportunité de trouver un talent. Chaque fois que le Comité exécutif du Parti mobilise des cadres, c'est pour former, stimuler et révéler de bons cadres. Certains cadres hésitent à changer de poste, ce qui les prive d'opportunités.
À partir d’aujourd’hui, le camarade Bui Hoang Phuong est devenu le leader du secteur de l’information et des communications du Vietnam.
Pour être un leader, il faut être à la fois idéaliste et réaliste. Il faut avoir des idéaux, des ambitions, un esprit révolutionnaire, oser rêver grand et savoir diriger son organisation vers des objectifs nobles. Mais dans l'action, il faut avoir un esprit pratique, être technocratique, c'est-à-dire travailler de manière scientifique .
« Pour accueillir davantage de personnes, nous devons comprendre davantage de personnes, voir la beauté diverse de l'humanité et créer l'unité dans cette diversité. » -Les leaders doivent être tolérants. Plus ils tolèrent de personnes, plus ils doivent en diriger. Gravir un échelon signifie qu'ils doivent « tolérer » davantage de personnes. Pour « tolérer » davantage, ils doivent comprendre davantage de personnes, percevoir la beauté de chacune et créer l'unité dans cette diversité. Mais le plus important est de comprendre la nature humaine. On ne naît pas parfait, mais on aspire toujours à la perfection. On grandit à travers les défis et les échecs. Par conséquent, l'imperfection, les échecs et les erreurs font inévitablement partie de l'être humain et sont le chemin vers la perfection. C'est par ces choses qu'on atteint la perfection. Si l'on ne sait pas aimer les autres pour ce qu'ils sont, on ne peut pas être un leader tolérant.
En tant que leader, plus vous avez de pouvoir, moins vous devez l'utiliser. Écoutez davantage, persuadez davantage et montrez l'exemple. Utilisez votre pouvoir avec prudence, comme si vous marchiez sur une glace mince.
En gravissant les échelons, on assume davantage de responsabilités. On doit être à la fois heureux et inquiet. Un poste important implique davantage d'inquiétude. En gravissant les échelons, on doit apprendre davantage. En gravissant les échelons, on doit être plus compréhensif. En gravissant les échelons, on doit être plus harmonieux. En gravissant les échelons, on doit davantage prendre soin de ses frères. En gravissant les échelons, on doit prendre du recul pour les motiver. En gravissant les échelons, on doit retrouver ses racines, préserver ses valeurs fondamentales et maintenir ses objectifs et sa direction.
Le vice-ministre Bui Hoang Phuong devrait être chargé d'assister le ministre en charge de la gestion de l'État des postes ; de l'inspection, de la lutte contre la corruption et la négativité ; de l'investissement et des finances ; du travail de bureau, de l'état-major général, de la réforme administrative ; de la transformation numérique dans les opérations des agences et des unités relevant du ministère ; et un certain nombre d'autres tâches.
C'est la position de l'arrière-garde qui assure un soutien solide à la première ligne. Une organisation durable doit être forte des deux côtés. S'il y a des bénévoles, il faut des personnes pour prendre soin de l'arrière-garde. S'il y a une première ligne, il doit y avoir une arrière-garde. Ce n'est que lorsque l'arrière-garde est forte qu'il y aura des bénévoles.
Le changement le plus important et le plus urgent dans ces domaines, sur lequel M. Phuong doit se concentrer, est l'ajout du mot « numérique ». Service postal numérique, inspection numérique, lutte contre la corruption, négativité numérique, investissement financier numérique, bureau numérique, état-major numérique, etc. Il ne s'agit pas seulement de numérisation, mais de changement fondamental des modes de fonctionnement et de gestion grâce aux technologies numériques , en particulier l'IA. Si M. Phuong y parvient, il aura posé les bases fondamentales et durables de ces domaines. Le rôle d'un dirigeant est toujours d'apporter des changements fondamentaux et qualitatifs au sein de l'organisation. Le ministre demande à M. Phuong de se concentrer sur une seule tâche principale et de la mener à bien afin que les autres puissent se développer d'elles-mêmes.
Je souhaite au camarade Bui Hoang Phuong une bonne santé, de la joie, du bonheur, un esprit de service et de nombreuses contributions au développement de l'industrie de l'information et des communications et du pays.
Vietnamnet.vn
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