Appel aux talents scientifiques et technologiques pour qu'ils reviennent aider le pays - 3e partie : L'appel de la patrie et l'engagement de la nation

(PLVN) – Un traitement approprié des talents scientifiques et technologiques est nécessaire, mais il est plus important encore de créer un environnement où les personnes talentueuses sont écoutées, respectées, encouragées à être créatives, à qui sont confiées d’importantes responsabilités, où elles peuvent poursuivre leurs passions et où leurs contributions remarquables sont reconnues. À l’ère des sciences et des technologies qui redessinent la carte du développement mondial, l’appel aux talents n’est pas seulement un appel de la Patrie, mais aussi un engagement de la nation.

Un écosystème de soutien complet, transparent dans le traitement

Figurant dans le classement Forbes Vietnam des moins de 30 ans de 2022, selon le Dr Tran Cong Minh (Université d'Oxford, Royaume-Uni), concernant les avantages au Royaume-Uni, bien que le salaire ne soit qu'à un niveau « compétitif » et non très élevé, il est stable, suffisant pour vivre confortablement et accumuler, et surtout, il peut être anticipé à long terme.

L’ingénieur mécanicien Vu Quang Trung (Seo Koatsu Industrial Co., Ltd., Osaka, Japon) estime qu’un environnement de travail durable ne repose pas uniquement sur le salaire, mais plus important encore sur la stabilité et la transparence du traitement.

Au Japon, les entreprises disposent souvent d'un système d'évaluation des performances clair, d'un plan de progression salariale et de formations techniques spécifiques, permettant aux employés d'identifier les opportunités d'évolution. Chaque année, les employés sont récompensés une à deux fois et bénéficient d'augmentations de salaire régulières, ce qui les motive à progresser constamment et à rester longtemps dans l'entreprise.

En réalité, le Dr Tran Cong Minh a déclaré que pour qu'un scientifique se sente véritablement en sécurité dans son travail, les pays développés ne se concentrent pas uniquement sur le salaire, mais surtout sur la mise en place d'un écosystème de soutien complet pour aider les scientifiques à éliminer toutes les distractions dans leurs travaux de recherche.

Selon le Dr Minh, la politique familiale est essentielle pour instaurer la sérénité. Toute la famille, y compris le conjoint et les enfants du scientifique, bénéficie d'une assurance maladie de qualité, couvrant la quasi-totalité des frais médicaux. Les enfants peuvent étudier gratuitement dans des écoles publiques de haut niveau, ce qui allège le fardeau financier et assure l'avenir des générations futures.

De plus, de nombreux instituts de recherche ont mis en place des politiques de soutien à l'emploi des conjoints de scientifiques, allant jusqu'à leur accorder des visas de travail afin qu'ils n'aient pas à renoncer à leur propre carrière. « En résumé, notre tranquillité d'esprit ne repose pas sur des salaires élevés, mais sur un système de protection sociale solide et sur le respect du temps et de l'intelligence des scientifiques », a souligné le Dr Minh.

Au Japon, explique l'ingénieur Vu Quang Trung, le système de couverture santé et de prestations est très clair et transparent. L'entreprise prend en charge environ la moitié des cotisations d'assurance maladie et de retraite, le reste étant à la charge de l'employé. Sa femme et ses enfants sont également couverts par cette assurance ; ainsi, lors d'une hospitalisation dans n'importe quel hôpital du pays, l'assurance couvre 70 % des frais, et sa famille ne paie que les 30 % restants.

« Grâce à cela, ma famille se sent toujours en sécurité, surtout avec de jeunes enfants. De plus, le gouvernement japonais propose une allocation familiale mensuelle », a confié Trung.

Pour Nguyen Hoang Cuong, ingénieur aéronautique chez Safran Aircraft Engines Company (France), les avantages sociaux sont modulés en fonction du niveau d'études : plus le niveau est élevé, plus le salaire est important. En tant que grande entreprise, Safran propose de nombreux avantages sociaux attractifs : 25 jours de congés payés, 8 jours de travail à temps partiel rémunérés et 12 jours de télétravail supplémentaires par an, sans oublier des dispositions particulières en cas de naissance ou de maladie d'un enfant. De plus, chaque famille bénéficie d'une allocation tourisme et culture d'environ 700 à 800 euros par personne et par an, utilisable pour des voyages, des sorties au cinéma, au théâtre ou autres loisirs.

Il apparaît donc que les politiques « hors cadre » visant à attirer les talents dans le domaine des sciences et des technologies doivent être conçues avec une grande précision. En particulier, une attention particulière doit être portée à l’élaboration d’une politique de rémunération globale et cohérente afin que les scientifiques se sentent en sécurité et puissent s’investir pleinement dans leur travail.

Créer un environnement qui respecte les valeurs scientifiques

Campus du Centre national d'innovation de Hoa Lac. (Photo : VGP)

En réalité, dans les pays dotés d'une science et d'une technologie développées, leur succès repose en fin de compte sur l'investissement dans les personnes créatives. Un véritable intellectuel et scientifique aime toujours son pays et son peuple. C'est ce qui motive son désir de se consacrer à son travail. Pour développer ses aptitudes, il est nécessaire de créer un environnement de vie et de travail stimulant, car sa pensée est souvent différente de celle des autres.

Confiez aux scientifiques un « problème » (une question à résoudre) et laissez-les décider de la solution, en évitant toute intervention professionnelle ou microgestion. Il est indispensable de mettre en place un guichet unique pour le retour des scientifiques. « Nous ne pouvons pas perdre la moitié de notre temps à gérer les procédures de versement des fonds, l’achat de matériel ou les demandes d’autorisation. Concentrons-nous sur le laboratoire. » – Dr Tran Cong Minh (Université d’Oxford, Royaume-Uni).

Évoquant l'environnement de travail au Royaume-Uni, le Dr Tran Cong Minh a déclaré : « Nous bénéficions d'une très grande liberté académique : nous avons toute latitude pour décider de l'orientation de nos recherches, de l'utilisation du budget dans le cadre du projet et pour constituer notre propre équipe. »

« L’environnement de travail repose sur la méritocratie, la transparence et des procédures administratives minimales, créant ainsi les conditions permettant aux scientifiques de se consacrer pleinement à leur expertise », a déclaré le Dr Minh.

Les personnes talentueuses viendront si elles perçoivent l'opportunité d'apporter une réelle contribution et de travailler dans un environnement respectueux des valeurs scientifiques. La rémunération est nécessaire, mais non le facteur déterminant pour attirer des ressources humaines de haut niveau. Dérouler le tapis rouge et offrir des avantages matériels sans créer un environnement de travail suffisamment attractif, où les talents peuvent exprimer pleinement leurs compétences, où les différences sont acceptées et où chaque idée est respectée afin de favoriser la collaboration et le développement, rendra difficile la fidélisation des talents.

« Respectez chaque invention, innovation, amélioration technique et initiative visant à améliorer l’efficacité et la performance au travail, aussi minime soit-elle. » « Adoptez une approche ouverte, faites preuve de créativité et permettez l’expérimentation de nouveaux problèmes concrets. Acceptez les risques, les investissements en capital-risque et les retards dans la recherche scientifique, le développement technologique et l’innovation » : tel est l’esprit directeur « tout à fait nouveau » et novateur mis en avant dans la résolution 57-NQ/TW.

Cependant, bâtir un environnement véritablement propice à la créativité et à l'épanouissement professionnel ne se fait pas du jour au lendemain. Un tel environnement ne saurait reposer sur une obsession de la performance, ni être entravé par des barrières administratives ou des préjugés liés aux titres et diplômes universitaires. Une société créative est une société qui respecte l'esprit de découverte, encourage les idées novatrices et accepte la prise de risques, reconnaissant ainsi aux scientifiques le droit à l'erreur et la nécessité d'expérimenter, même par tâtonnements, dans leur quête de la vérité.

Pour ce faire, l'agence de gestion étatique des sciences et des technologies doit opérer une transition radicale d'une pensée de gestion administrative à une pensée créative, d'une « gestion stricte » à une « ouverture de la voie », en devenant un centre de connexion, un point focal pour la créativité, encourageant et soutenant l'innovation et la créativité.

Le pays a besoin de « philanthropes » qui soient « passionnés » par la science et la technologie.

L'usine automobile de Vingroup. (Photo : TT)

Le monde n'aurait pas connu le génie de Léonard de Vinci sans l'influence de personnalités passionnées par l'art et la science. Les ressources publiques sont certes insuffisantes et limitées en matière d'investissement dans la science et la technologie. C'est pourquoi l'alliance avec les entreprises et les entrepreneurs qui partagent cette passion est primordiale. Lorsque les entreprises s'associent à la science, les ressources privées affluent vers la recherche et les talents scientifiques et technologiques bénéficient d'un tremplin idéal pour s'épanouir.

Renforcer « la participation active des entrepreneurs, des entreprises et des citoyens au développement de la science, de la technologie, de l’innovation et de la transformation numérique nationale », « Les citoyens et les entreprises sont au centre, au cœur, à la principale ressource et au moteur » du développement de la science, de la technologie, de l’innovation et de la transformation numérique nationale – tel est l’esprit énoncé dans la résolution 57-NQ/TW.

Une science de haut niveau ne peut reposer uniquement sur le budget de l'État. Dans des pays prospères comme les États-Unis, Israël ou la Corée du Sud, les grands instituts de recherche sont toujours soutenus par des entreprises privées, des fonds d'investissement et des particuliers dotés d'une vision scientifique et de capacités financières. Le Vietnam doit rapidement constituer un réseau de « philanthropes de la technologie », où des hommes d'affaires s'associent pour investir dans la connaissance, les jeunes pousses technologiques et la créativité des jeunes.

Concernant plus spécifiquement l'industrie aéronautique, l'ingénieur Nguyen Hoang Cuong a souligné que le principal défi réside dans le manque de capitaux publics pour son développement. Citant l'exemple de sociétés privées comme Vingroup, qui, en développant l'industrie automobile et les hautes technologies, ont su mobiliser d'importants capitaux privés, contribuant ainsi à un développement rapide du secteur. Prenant également pour exemple le succès de Vietjet, M. Cuong estime que si davantage d'entreprises privées de ce type s'implantaient dans l'aéronautique, le Vietnam se doterait progressivement d'ateliers de réparation, d'usines de production de composants et de moteurs, offrant ainsi aux ingénieurs et chercheurs étrangers la possibilité de revenir contribuer au développement du pays.

« Comme moi, maintenant que je suis de retour au Vietnam, je n’ai pas de travail. Je travaillais dans une usine de moteurs d’avions, qui n’existe pas encore au Vietnam. Si, à l’avenir, un groupe comme Vingroup voit le jour dans l’industrie aéronautique et que des usines de production d’avions ou de moteurs se développent, alors nous, ingénieurs et chercheurs scientifiques étrangers de ce secteur, aurons un endroit où revenir », a confié M. Cuong.

Un mécanisme « ouvert » et flexible permettant aux personnes talentueuses de contribuer et de proposer des idées

Le Premier ministre Pham Minh Chinh a pris une photo souvenir avec des Vietnamiens de l'étranger, originaires de plus de 40 pays et territoires, participant à la quatrième Conférence des Vietnamiens de l'étranger et au Forum des intellectuels et experts vietnamiens de l'étranger. - Photo : VGP/Nhat Bac

Trouver des personnes talentueuses est difficile, mais les exploiter au mieux l'est encore plus. Nombre d'idées novatrices et de critiques stratégiques n'atteignent pas leurs destinataires en raison d'intermédiaires, de procédures complexes ou d'un manque de confiance. Il est donc nécessaire d'établir un mécanisme de critique, de consultation et de conseil stratégique entre les intellectuels scientifiques et technologiques vietnamiens et étrangers et les instances dirigeantes de haut niveau. Il est également indispensable de multiplier les plateformes permettant aux intellectuels et experts vietnamiens à l'étranger de partager leurs idées et d'être écoutés.

Plus important encore, la méthode employée par le président Hô Chi Minh pour recruter et mobiliser les talents est une leçon précieuse. En 1946, de nombreux jeunes intellectuels vietnamiens de l'étranger étaient impatients de rejoindre l'Oncle Hô pour servir la patrie, mais compte tenu du contexte et des exigences de la guerre de résistance imminente, il choisit un médecin et trois ingénieurs (mines, métallurgie et armement).

Dans le contexte actuel, il est impossible de formuler des appels généraux. Le Vietnam entre dans l'ère de la transformation numérique, du développement économique vert et de l'innovation ; il est donc nécessaire de s'attacher à attirer les talents dans des domaines fondamentaux et de pointe tels que l'intelligence artificielle, les nouveaux matériaux, la biotechnologie, les énergies propres, la défense nationale, la cybersécurité…

Lorsque nous aurons cerné les priorités, les points de blocage et les besoins du pays, nous pourrons concentrer les ressources, les conditions et les mécanismes nécessaires pour attirer et promouvoir les talents dans ce domaine, en évitant de suivre aveuglément les tendances. C’est la justesse et la lucidité de ce choix qui détermineront la capacité du pays à progresser rapidement et efficacement au cours de la prochaine décennie.

De plus, dans le contexte de la mondialisation, le « retour au pays » n'est plus la seule condition pour contribuer au développement international. Des dizaines de milliers d'intellectuels vietnamiens travaillent dans des centres de recherche et de grandes entreprises technologiques à travers le monde ; ils constituent un précieux capital intellectuel avec lequel le pays doit nouer des liens. Plutôt que de les inciter à revenir s'installer au Vietnam, il est possible d'élargir les horizons de leur contribution en créant des réseaux d'experts à distance et en collaborant sur des projets de recherche et des conseils stratégiques transfrontaliers.

L’appel aux talents scientifiques et technologiques n’a de sens que s’il s’accompagne de confiance et d’une véritable évolution dans la façon dont les individus sont perçus et évalués. Chaque Vietnamien aspire à contribuer à son pays. Lorsque les personnes talentueuses évoluent dans un environnement où elles sont respectées, stimulées et reconnues, elles reviendront d’elles-mêmes.

Enfin, le pays a ouvert son cœur et ses portes au savoir, faisant naître l'aspiration à un Vietnam fort et prospère. L'existence d'un Vietnam indépendant, pacifique, stable et développé aujourd'hui est le fruit de la convergence des âmes sacrées des montagnes et des rivières, des nombreuses générations d'ancêtres qui ont contribué à « bâtir et défendre la patrie », de tant de sang versé, de tant de frères et sœurs tombés à l'âge de vingt ans pour que le pays devienne un foyer de prospérité.

Le pays fait encore face à de nombreuses difficultés ; exiger de satisfaire à toutes les exigences et à tous les régimes serait un luxe. Rentrer servir la patrie n'est pas seulement un appel de la « Mère Patrie », mais requiert aussi des sacrifices : « Ne vous demandez pas ce que la Patrie a fait pour nous, mais ce que nous avons fait pour elle aujourd'hui », disait Tran Dai Nghia , le Vo Quy Huan de la nouvelle ère, pour un avenir prospère et heureux du pays.

Source : https://baophapluat.vn/loi-hieu-trieu-nhan-tai-khoa-hoc-cong-nghe-ve-giup-nuoc-bai-3-tieng-goi-cua-to-quoc-va-cam-ket-cua-quoc-gia.html