« Un vent nouveau » souffle grâce à l'arrangement des secrétaires provinciaux du parti qui ne sont pas des gens du coin.

En 2001, alors qu'il occupait le poste de premier secrétaire de l'Union centrale de la jeunesse, M. Vu Trong Kim a été transféré à Quang Tri pour devenir secrétaire du comité provincial du Parti.

« À cette époque, M. Nguyen Van An, chef du Comité central d'organisation, est venu me voir et m'a dit que le Comité central souhaitait muter un de ses fonctionnaires au poste de secrétaire du Comité provincial du Parti de Quang Tri. Sans plus hésiter, j'ai accepté, étant prêt à aller n'importe où et à faire n'importe quoi si le pays en avait besoin », se souvient M. Vu Trong Kim.

Lorsqu'il prit ses fonctions de secrétaire de Quang Tri, M. Kim constata qu'aucun problème ne se posait au sein du Comité provincial du Parti. Cependant, de nombreuses voix s'élevèrent à l'extérieur, souhaitant la nomination d'une personne originaire de la région à ce poste. Certains affirmaient même : « Quang Tri n'a personne de ce calibre, pourquoi faire appel à quelqu'un d'ailleurs ? » D'autres encore répandirent la rumeur que M. Kim était revenu pour faire bonne figure, avant de repartir aussitôt.

Mais avec le courage d'un jeune homme originaire de la région côtière de la province de Quang Nam , formé à la guerre de résistance dans les Hauts Plateaux du Centre, puis mûri dans le travail syndical de la jeunesse, M. Vu Trong Kim n'avait pas peur de ce qui l'attendait lorsqu'il est devenu secrétaire du Comité provincial du Parti de Quang Tri.

Dès sa prise de fonction en tant que secrétaire de Quang Tri, M. Vu Trong Kim s'est fixé comme priorité de stabiliser la situation sur le terrain afin que chacun puisse se concentrer sur son travail. « Cette solidarité et cette unanimité permettront de dissiper les doutes de la population quant à l'origine du dirigeant provincial. Il nous faut donc tourner la page et entamer une nouvelle ère de consensus et d'unanimité pour surmonter les difficultés et les défis », a-t-il déclaré.

En réalité, il a fallu deux ans à Vu Trong Kim à Quang Tri pour stabiliser la situation. Pour ce faire, en 2003, le secrétaire provincial du Parti, Vu Trong Kim, a dû accepter un avertissement du Comité central pour manquement à ses obligations.

« J’ai pris ces mesures disciplinaires pour inciter ceux qui ont semé la discorde à assumer leurs responsabilités avec tact. Grâce à cela, j’ai pu les affecter à d’autres postes afin de stabiliser la situation dans la province », a déclaré M. Kim.

S'appuyant sur son expérience personnelle et sur les pratiques récentes en matière de gestion du personnel, M. Vu Trong Kim a affirmé que la politique consistant à ne pas nommer le secrétaire provincial du Parti issu de la région a permis une avancée majeure en matière de leadership, de direction et de gestion dans chaque province et ville. Cette politique a favorisé le développement socio -économique et amélioré les conditions de vie des populations dans de nombreuses localités. En matière de gestion du personnel, lorsque le secrétaire provincial du Parti n'est pas originaire de la région, les nominations et les rotations sont également plus équitables et objectives.

Mais pour parvenir à ce résultat, selon l'ancien secrétaire de Quang Tri, il est indispensable, du point de vue des responsables de l'organisation, d'évaluer soigneusement les compétences, le niveau professionnel et même la personnalité de chaque cadre en vue de sa promotion et de sa nomination au poste de secrétaire provincial du Parti. Autrement dit, le gouvernement central forme et prépare constamment des cadres afin qu'ils puissent être déployés là où le besoin se fait sentir.

Cependant, selon M. Vu Trong Kim, le facteur le plus important lors de la nomination de cadres au poste de secrétaire provincial du Parti est leur volonté de prendre des risques et de relever de nouveaux défis. « S’ils manquent d’esprit combatif et ne cherchent pas à innover, il sera difficile pour le secrétaire muté d’obtenir des résultats concrets au niveau local. En effet, même ceux qui viennent d’ailleurs ne peuvent échapper à l’influence de certains secrétaires locaux : ils ne cherchent pas à comprendre, ne découvrent rien, se contentent de leurs acquis et tolèrent même les erreurs », a déclaré M. Kim.

M. Vu Trong Kim se souvient qu'à son retour à Quang Tri en tant que secrétaire provincial du Parti, il avait proposé la construction du pont Cua Tung sur la rivière Ben Hai. Cependant, de nombreux fonctionnaires locaux étaient sceptiques quant à la faisabilité du projet, le jugeant irréalisable. Il restait néanmoins déterminé à proposer au gouvernement central la construction de ce pont afin de développer le tourisme côtier, tout en garantissant la sécurité et la défense nationale de la province de Quang Tri.

En septembre 2003, la construction du pont Cua Tung a débuté, représentant un investissement total de près de 60 milliards de dongs. Inauguré début 2007, le pont a ouvert la voie au développement socio-économique des zones résidentielles côtières de Vinh Linh et Gio Linh. Depuis, les habitants l'appellent « le pont de Monsieur Kim ».

« Cela dit, les habitants de la région peuvent tout voir de la même manière. Mais les personnes venant d'ailleurs percevront facilement le potentiel et les atouts de la localité ; elles verront les obstacles qu'il faut lever pour favoriser son développement », a déclaré l'ancien secrétaire de Quang Tri.

Ayant occupé le poste de secrétaire du Parti provincial à Quang Tri il y a plus de 20 ans, M. Vu Trong Kim réalise aujourd'hui que la politique consistant à ne pas nommer un secrétaire du Parti provincial originaire de la région était une décision extrêmement judicieuse et a permis d'obtenir de nombreux résultats positifs.

Par conséquent, selon lui, le gouvernement central doit sélectionner avec soin les cadres prêts à retourner dans leurs localités pour s'y consacrer pleinement. De plus, il doit éviter que ces mêmes cadres, en quête de pouvoir et de postes, ne retournent dans leurs localités pour améliorer leur parcours et satisfaire aux exigences de promotion et de nomination à des fonctions supérieures.

Il faut également éviter que de nombreuses personnes souhaitent se rendre dans un lieu pratique, mais que le personnel ne soit pas adapté aux capacités, aux atouts et aux besoins de cette localité. Une fois les bonnes personnes recrutées, cette localité aura la possibilité de développer son économie et sa société, tout en résolvant de nombreux problèmes internes.

« La pratique a démontré la parfaite justesse de cette politique. De nombreux cadres mutés dans leurs localités ont fait preuve de dévouement, de volonté d'accomplir un travail difficile et de promouvoir des initiatives novatrices pour le développement de leurs régions », a ajouté M. Vu Trong Kim.