Un « vent nouveau » grâce à la nomination de secrétaires provinciaux du parti qui ne sont pas des locaux

En 2001, alors qu'il était premier secrétaire de l'Union centrale de la jeunesse, M. Vu Trong Kim a été transféré à Quang Tri pour devenir secrétaire du comité provincial du Parti.

« À cette époque, M. Nguyen Van An, chef du Comité central d'organisation, est venu me voir et m'a annoncé que le Comité central souhaitait muter un fonctionnaire au poste de secrétaire du Comité provincial du Parti de Quang Tri. Sans plus d'hésitation, j'ai accepté, prêt à intervenir partout et à tout faire si le pays en avait besoin », se souvient M. Vu Trong Kim.

Lorsqu'il est devenu secrétaire de Quang Tri, M. Kim s'est rendu compte qu'il n'y avait aucun problème au sein du Comité exécutif provincial du Parti. Cependant, le « cercle extérieur » a de nombreuses opinions et souhaite choisir une personne locale pour être le secrétaire provincial du parti. Beaucoup de gens disent même : « Il n'y a plus beaucoup de monde à Quang Tri, alors pourquoi devrions-nous faire venir des gens d'autres endroits ? » Certains ont même répandu la nouvelle selon laquelle M. Kim serait retourné « glacer », puis serait reparti après un certain temps.

Mais avec le courage d'un jeune homme de la province côtière de Quang Nam , formé à la guerre de résistance dans les hauts plateaux du Centre, puis mûri dans le travail de l'Union de la jeunesse, M. Vu Trong Kim n'avait pas peur de ce à quoi il devait faire face lorsqu'il est devenu secrétaire du Comité provincial du Parti de Quang Tri.

La tâche la plus importante identifiée par M. Vu Trong Kim lorsqu’il est devenu secrétaire de Quang Tri était de stabiliser la situation au niveau local afin que chacun puisse se concentrer sur son travail. « Cette unité et ce consensus dissiperont les doutes de la population à l'égard du dirigeant provincial issu d'une autre localité. Cela signifie que nous devons mettre un terme à l'ancienne phase et ouvrir une nouvelle phase, fondée sur le consensus et l'unanimité, pour surmonter les difficultés et les défis », a déclaré M. Kim.

En fait, il a fallu deux ans à M. Vu Trong Kim à Quang Tri pour stabiliser la situation. Pour y parvenir, en 2003, le secrétaire provincial du Parti, Vu Trong Kim, a dû accepter une réprimande du Comité central pour ne pas avoir rempli ses devoirs.

« J'accepte une telle discipline pour encourager ceux qui sèment la discorde à assumer leurs responsabilités avec douceur. Grâce à cela, ils pourront être mutés à d'autres postes afin de stabiliser la situation dans la province », a déclaré M. Kim.

D'après sa propre histoire et son expérience pratique dans le domaine du personnel ces derniers temps, M. Vu Trong Kim estime que la politique selon laquelle le secrétaire provincial du Parti n'est pas une personne locale a créé une innovation révolutionnaire dans le leadership, la direction et l'administration dans chaque province et ville. Cela a favorisé la situation socio -économique et amélioré la vie des populations dans de nombreuses localités. Dans le travail du personnel, lorsque le secrétaire provincial du Parti n’est pas un local, la rotation et la nomination sont également plus justes et objectives.

Mais pour parvenir à ce résultat, selon l'ancien secrétaire de Quang Tri, aux yeux de ceux qui font le travail d'organisation, il est nécessaire de calculer soigneusement la capacité, les qualifications professionnelles et même la personnalité de chaque cadre dans la planification pour les promouvoir et les nommer au poste de secrétaire de la province ou de la ville. Cela signifie que le Centre forme et prépare en permanence des cadres pour les envoyer dans les endroits qui en ont besoin.

Toutefois, selon M. Vu Trong Kim, les fonctionnaires prêts à s'engager et à relever de nouveaux défis sont le facteur le plus important lors de leur nomination au poste de secrétaire provincial du Parti. « Sans combativité et sans volonté d'explorer de nouvelles pistes, il sera difficile pour le secrétaire transféré de réaliser des progrès au niveau local. En effet, même ceux qui viennent d'ailleurs ne peuvent échapper à l'ombre de certains secrétaires locaux : ils ne veulent ni apprendre, ni découvrir, se contentent de ce qu'ils font et acceptent même leurs erreurs », a déclaré M. Kim.

M. Vu Trong Kim a rappelé que lorsqu'il est revenu à Quang Tri pour devenir secrétaire provincial du Parti, il a proposé l'idée de construire le pont Cua Tung sur la rivière Ben Hai, mais de nombreux responsables étaient sceptiques quant à la faisabilité du projet. Ils pensent que c’est impossible. Il est toujours déterminé à proposer au gouvernement central de construire le pont Cua Tung pour développer le tourisme côtier, tout en assurant la sécurité nationale et la défense de la province de Quang Tri.

En septembre 2003, le pont Cua Tung a été inauguré, avec un investissement total de près de 60 milliards de VND. Début 2007, le pont a été inauguré, ouvrant des opportunités de développement économique et social pour les zones résidentielles côtières de Vinh Linh et Gio Linh. Depuis lors, les habitants locaux ont appelé le pont Cua Tung « le pont de M. Kim ».

« Autrement dit, les habitants locaux peuvent tout voir de la même manière. Mais les habitants d'autres régions percevront facilement le potentiel et les atouts de la localité ; ils verront les obstacles à lever pour favoriser le développement », a expliqué l'ancien secrétaire de Quang Tri.

Arrivé à Quang Tri comme secrétaire provincial du Parti il y a plus de 20 ans, M. Vu Trong Kim se rend compte maintenant que la politique consistant à faire en sorte que le secrétaire provincial du Parti ne soit pas un local est une décision extrêmement correcte et a donné de nombreux bons résultats.

C'est pourquoi, selon lui, le gouvernement central doit sélectionner avec soin les cadres prêts à retourner dans les localités pour s'engager. En outre, il est également nécessaire d’éviter que des fonctionnaires se présentent à des postes, briguent le pouvoir, retournent dans leurs localités pour peaufiner leur dossier et répondre aux normes pour être promus et nommés à des postes plus élevés.

Nous devons également éviter la situation où de nombreuses personnes souhaitent se rendre dans des endroits pratiques, mais où l’organisation du personnel n’est pas adaptée aux capacités, aux forces et aux exigences de cette localité. Et une fois les bonnes personnes choisies, la localité aura la possibilité de développer son économie sociale, tout en résolvant de nombreux problèmes internes.

« La pratique a prouvé la justesse de cette politique. De nombreux cadres transférés dans leurs localités ont fait preuve de dévouement, de volonté d'accomplir des tâches difficiles et de proposer de nouvelles solutions pour le développement de leurs localités », a ajouté M. Vu Trong Kim.