Les banques se redressent après les transferts forcés et annoncent à nouveau des bénéfices.

Forte transition vers la banque numérique

Fin 2024 et début 2025, 4 banques fragiles ont été contraintes de se transférer, notamment : Ocean Commercial Bank (OceanBank) a été forcée de se transférer à Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) a été forcée de se transférer à Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) a été forcée de se transférer à Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) a été forcée de se transférer à Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Suite à la conversion obligatoire, ces quatre banques ont simultanément changé de nom et adopté la même orientation de développement vers la transformation numérique. Ainsi, la Banque commerciale DongA (DongABank) est devenue la Banque numérique Vikki (Vikki Bank) ; la Banque commerciale de construction du Vietnam (CBBank) est devenue la Banque numérique du commerce extérieur (VCBNeo) ; la Banque commerciale Ocean (OceanBank) est devenue la Banque moderne du Vietnam (MBV) ; et la Banque commerciale Global Petroleum est devenue la Banque commerciale de l’ère de la prospérité, conservant l’abréviation GPBank.

D'après les experts financiers, accompagner les banques fragiles dans leur transition vers un modèle bancaire numérique constitue la solution optimale dans le contexte de la mondialisation des services financiers. Ce modèle permet de réduire les coûts d'exploitation, d'accroître l'efficacité opérationnelle et de minimiser l'impact des marques historiques, tout en créant un écosystème financier flexible, répondant ainsi à la tendance de la consommation numérique au Vietnam.

Des changements profonds, touchant aux modèles opérationnels et à la réflexion sur le développement, aident des banques autrefois fragiles à sortir de leur ancienne trajectoire, affirmant une image nouvelle, plus dynamique et transparente.

*Après le transfert obligatoire, les banques s'orienteront simultanément vers le développement de banques numériques. Photo d'illustration*

GPBank, première entité du groupe à afficher des bénéfices seulement cinq mois après son rachat, a marqué les esprits avec le lancement de son application bancaire numérique GP.DigiPlus. Son interface minimaliste et intuitive, adaptée à tous les utilisateurs, illustre le positionnement de GPBank comme banque numérique populaire, au service de la majorité des Vietnamiens.

M. Nguyen Huy Phach, directeur général de GPBank, a souligné : « Après la période de transition, GPBank a décidé que la numérisation ne se limitait pas à l’application de technologies, mais impliquait une transformation profonde, de la conception à la mise en œuvre. La banque investit massivement dans son infrastructure numérique, modernise ses technologies clés, optimise ses processus internes et développe ses écosystèmes de produits et de services. »

S'appuyant sur l'écosystème de VPBank , qui compte plus de 30 millions de clients, et sur son partenaire stratégique Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank a enregistré des bénéfices depuis la fin du deuxième trimestre 2025, avec une croissance des dépôts de 20 % et une augmentation organique des crédits de 3 %. L'objectif de 500 milliards de VND de bénéfice en 2025 est considéré comme réalisable.

Un représentant de VPBank a déclaré : « Le projet de restructuration de GPBank ne se limite pas aux objectifs financiers. Nous poursuivons deux objectifs parallèles : générer des résultats financiers durables et bâtir une banque moderne et réputée sur le marché, dotée d’une mission clairement définie. »

Au sein de ce groupe, Vikki Bank a également dégagé des bénéfices après seulement sept mois de transformation. Désormais détenue à 100 % par HDBank, Vikki Bank a attiré plus de 1,3 million de nouveaux clients et a lancé le concept d'agence Vikki Café, alliant espace de transaction et services numériques.

Auparavant, M. Pham Quoc Thanh, vice-président du conseil d'administration de HDBank, avait déclaré : « HDBank concentre ses ressources pour aider Vikki Bank à mettre en œuvre trois phases de transition obligatoires, en veillant à ce que la banque fonctionne de manière sûre et durable, tout en accompagnant le personnel pour jeter les bases d'un développement à long terme. »

Du côté de MBV, M. Vu Thanh Trung, vice-président de MB et président de MBV, a affirmé : « Après plus de 10 ans de pertes continues, MBV cessera définitivement de perdre de l’argent cette année. Les activités commerciales suivent de près le plan et les objectifs fixés. »

*Vikki Bank a commencé à dégager des bénéfices après seulement 7 mois de conversion. Photo : Tuan Nguyen*

Poursuivre les progrès et éliminer les goulots d'étranglement

Selon la Banque d'État du Vietnam, grâce aux mécanismes de soutien et à la supervision étroite des organismes de gestion, l'appui des banques mères bénéficiaires des transferts a constitué un moteur important pour que le processus de restructuration aille dans la bonne direction.

Au cours de la première année de mise en œuvre du plan, les banques concernées ont finalisé leur structure organisationnelle, renforcé leurs équipes dirigeantes, modernisé leur image de marque et restructuré leur réseau opérationnel afin d'optimiser leurs coûts et d'accroître leurs parts de marché. Il s'agit d'une étape décisive pour garantir le bon déroulement de la restructuration, sans perturber le système.

Le vice-gouverneur de la Banque d'État, Pham Quang Dung, a estimé que les premiers résultats obtenus confirmaient la pertinence du plan de transfert obligatoire. Il a toutefois souligné qu'il ne s'agissait que d'une première étape. Une étroite coordination entre les parties est nécessaire pour surmonter les difficultés, notamment en matière de gestion des créances douteuses et de renforcement des capacités financières.

Selon l'autorité de régulation, l'objectif ultime du programme est de redresser la situation financière des banques fragiles, d'accroître leur compétitivité et de garantir la sécurité du système. Dans une prochaine phase, la Banque d'État continuera de renforcer la supervision, d'exiger le règlement intégral des créances douteuses, d'améliorer les fonds propres et d'accélérer la transition vers une banque numérique moderne.

Une année, c'est court dans le cadre d'une restructuration, mais suffisant pour observer des signes évidents de reprise. Les institutions financières, autrefois accablées par les pertes, acquièrent progressivement leur autonomie, connaissent une croissance durable et contribuent à renforcer la confiance du public dans le système bancaire, un élément essentiel à la stabilité du marché financier vietnamien.

La gouverneure de la Banque d'État, Nguyen Thi Hong, a déclaré : « Les banques bénéficiaires et celles soumises à un transfert obligatoire doivent mettre en œuvre sans délai et avec diligence des solutions permettant l'application du plan approuvé dans les délais et conformément aux objectifs fixés. Il s'agit d'une condition essentielle pour redresser la situation financière des banques fragiles et renforcer la confiance des déposants et de l'ensemble du système. »

Source : https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html