Le choix de l'histoire
Suite à la réunification du pays, l'autosuffisance énergétique a été identifiée par le gouvernement comme une priorité de la reconstruction nationale. Dans un contexte industriel national où la chaîne de valeur n'était pas encore complète, le Vietnam a entrepris de nombreuses actions pour atteindre cet objectif, notamment la construction de sa première raffinerie de pétrole. En 1975, le Vietnam s'est associé à la société française Beicip pour mettre en œuvre le premier projet intégré de raffinage de pétrole et de pétrochimie, prévu à Nghi Son ( province de Thanh Hoa ) avec une capacité de 6 millions de tonnes par an, produisant du carburant et divers produits pétrochimiques. En 1979, le projet a été temporairement suspendu faute de financement.
Au début des années 1980, dans le cadre de l'Accord de coopération économique, scientifique et technique entre le Vietnam et l'Union soviétique, les deux parties se sont entendues sur le site de construction d'un complexe pétrochimique à Thanh Tuy Ha (province de Dong Nai). Le complexe devait être construit en deux phases : la première prévoyait la construction d'une raffinerie dotée d'une ligne de traitement de pétrole brut d'une capacité de 3 millions de tonnes par an ; la seconde comprenait l'ajout d'une seconde ligne de traitement de pétrole brut afin de porter la capacité de raffinage à 6 millions de tonnes par an, ainsi que la création d'un complexe pétrochimique produisant des matières plastiques, des fibres synthétiques et des engrais. Au début des années 1990, le Vietnam a entrepris le défrichement de 3 000 hectares de terrain et la réalisation d'études géologiques préliminaires, préparant ainsi les conditions nécessaires à la construction du complexe. À cette époque, l'Union soviétique avait finalisé la conception de base et préparait les conditions d'investissement pour le projet. Cependant, en raison de l'évolution de la situation politique et institutionnelle en Union soviétique, le projet a été abandonné.
Après l'échec de nombreux projets pour des raisons à la fois subjectives et objectives, le choix de la première raffinerie de pétrole du Vietnam a été finalisé en 1994 sur l'un des cinq sites envisagés : Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (anciennement Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) et Long Son (anciennement Vung Tau). Suite à des études et des calculs approfondis, le Premier ministre Vo Van Kiet a officiellement retenu Dung Quat (province de Quang Ngai) pour l'implantation de cette première raffinerie.
Face à une demande croissante de produits pétroliers et à une offre quasi entièrement dépendante des importations, la construction d'une raffinerie pour sécuriser l'approvisionnement et réduire la dépendance aux sources extérieures est devenue une nécessité urgente. La raffinerie de Dung Quat apporte la solution. Issue d'une zone sablonneuse et aride de Quang Ngai, Dung Quat est devenue le berceau de l'industrie pétrochimique vietnamienne. Son exploitation commerciale, lancée officiellement en 2009, a marqué un tournant décisif pour le secteur énergétique national.
Avant la raffinerie de Dung Quat, le Vietnam exportait uniquement du pétrole brut et devait importer tous ses produits pétroliers raffinés de pays dotés d'industries de raffinage développées. Cette approche, comparable à la vente de matières premières contre l'achat de produits raffinés, désavantageait le pays en termes de réserves de change, de prix et surtout de risque d'insécurité énergétique en cas de crise géopolitique, de guerre, de catastrophe naturelle ou d'épidémie. La construction d'une raffinerie nationale constitue non seulement une nécessité économique, mais aussi un élément clé de la stratégie nationale de sécurité énergétique.
Acteur majeur de l'industrie pétrochimique vietnamienne, la société par actions Binh Son Refining and Petrochemical (BSR), membre du groupe énergétique et industriel national vietnamien (Petrovietnam), a maintenu la raffinerie de Dung Quat à une capacité stable, atteignant parfois 118 % de sa capacité nominale afin de répondre à la demande du marché. Chaque année, la raffinerie fournit plus de 6 millions de tonnes de produits pétroliers et autres produits raffinés, couvrant ainsi plus de 30 % des besoins du marché intérieur. Il est à noter que, même en période de forte volatilité des marchés, la raffinerie garantit un approvisionnement stable et ajuste sa production en conséquence pour maintenir sa part de marché nationale, démontrant ainsi son rôle crucial dans la sécurité énergétique du pays.
Par ailleurs, BSR contribue à une mission essentielle : la production de carburants spéciaux pour la défense nationale, notamment pour les sous-marins, les navires de guerre et les aéronefs militaires. BSR est la deuxième entreprise hors de la Fédération de Russie autorisée à produire les carburants Jet A-1K et DO L-62 conformément aux normes militaires russes. À ce jour, la société a fourni plus de 200 000 m³ de carburant au ministère de la Défense, témoignant ainsi de ses capacités scientifiques et technologiques, de son aptitude à produire localement des produits spécialisés et de l’engagement patriotique de ses équipes.
Une ambition pionnière dans le secteur du raffinage pétrochimique au Vietnam.
La raffinerie de Dung Quat joue un rôle crucial dans la sécurité énergétique nationale. Consciente de cette responsabilité, BSR élabore des plans de développement structurés et cohérents avec les orientations stratégiques du pays. Dans son plan stratégique 2030 et sa vision 2050, BSR ambitionne de devenir la Société nationale vietnamienne de raffinage et de pétrochimie – une entreprise leader du secteur, compétitive à l'échelle régionale et acteur clé de la stratégie nationale de sécurité énergétique.
Pour la période 2025-2030, BSR vise une production d'au moins 33,5 millions de tonnes de produits, soit une croissance moyenne de 3,5 % par rapport à la période précédente. L'entreprise mettra en œuvre le projet de modernisation et d'extension de la raffinerie de Dung Quat, en investissant dans des infrastructures clés telles que des réservoirs de stockage, des ports et des sous-stations électriques, afin de créer un pôle national pétrochimique et énergétique à Quang Ngai, conformément aux orientations gouvernementales.
Par ailleurs, la stratégie de développement de BSR est axée sur la transformation numérique, la maîtrise des technologies, le développement de produits écologiques, la réduction des émissions de CO₂ et l'adaptation à la transition énergétique. Ses objectifs spécifiques comprennent : une croissance stable, un fonctionnement sûr et optimal des installations, une meilleure efficacité énergétique (indice EII inférieur à 100), la mise en place d'un système de gestion conforme aux normes internationales et le développement de ressources humaines hautement qualifiées.
Pour concrétiser sa stratégie, BSR a identifié 11 axes de solutions clés, notamment : l’amélioration des politiques juridiques, le perfectionnement de la planification des investissements, le renforcement des liens de la chaîne de valeur dans le secteur, l’innovation des modèles de gouvernance, l’application des technologies numériques dans la finance, l’investissement et la production, la diversification des matières premières, l’expansion des canaux de distribution et la promotion de la recherche scientifique et du développement de produits respectueux de l’environnement.
BSR augmentera également ses investissements dans les secteurs pétrochimique et chimique afin de créer de nouvelles matières premières et de nouveaux carburants pour servir l'industrie nationale, tout en développant des produits verts et des carburants durables tels que l'hydrogène vert, l'ammoniac, le CO₂ recyclé, etc., dans le but de devenir une entreprise énergétique durable à l'avenir.
Pour atteindre ces objectifs, la direction de BSR a toujours fait preuve de flexibilité dans sa gestion, notamment face à la volatilité. Cette capacité de gestion a été démontrée par BSR au cours de la période écoulée, en particulier lorsque le marché pétrolier mondial a connu une forte volatilité au premier semestre 2025 en raison des conflits géopolitiques et du conflit israélo-iranien, qui ont entraîné des perturbations de l'approvisionnement, des ruptures de la chaîne logistique et des fluctuations à court terme du prix du pétrole brut Brent. Au Vietnam, la raffinerie de Dung Quat a également subi une forte pression due aux importations à bas prix et à l'instabilité des prix des matières premières. Cependant, BSR a démontré d'excellentes compétences de gestion en maintenant la stabilité de ses opérations et en s'adaptant avec souplesse à toutes les situations.
S’exprimant sur la culture de gouvernance et la flexibilité opérationnelle de BSR, M. Nguyen Viet Thang, directeur général de BSR, a déclaré : « L’esprit d’unité qui anime les générations de dirigeants est le fondement de l’identité de BSR. C’est sur ce fondement que nous bâtissons un système de gouvernance flexible, actualisons nos stratégies d’investissement, favorisons la transformation numérique et l’innovation, et renforçons les liens de la chaîne de valeur afin de réaliser des avancées majeures dans nos opérations et le développement de nos produits. »
Les résultats du premier semestre 2025 sont sans équivoque : BSR a produit plus de 3,84 millions de tonnes de produits, générant un chiffre d’affaires de 69,3 milliards de VND et contribuant à hauteur de 7,4 milliards de VND au budget de l’État, dépassant ainsi son objectif de bénéfice net. Cette performance témoigne de la capacité de l’entreprise à anticiper, planifier et agir de manière proactive face aux fluctuations du marché. BSR a élaboré différents scénarios opérationnels, fondés sur l’analyse de l’offre et de la demande mondiales et sur les cours du pétrole. Chaque scénario est associé à un plan d’importation de matières premières, permettant d’optimiser les opérations et la distribution des produits. Parallèlement, l’entreprise a diversifié ses importations de plus de 20 types de pétrole brut en provenance des États-Unis, d’Afrique de l’Ouest, d’Amérique du Sud, etc., a testé de nouveaux produits chimiques et a exploité efficacement deux usines de récupération de soufre (SRU1 et SRU2) avec un taux de récupération d’environ 13 tonnes par jour, ce qui a permis de réduire les coûts et d’accroître l’efficacité de la production.
Avec une stratégie de développement claire et précise et une approche proactive de la transformation et de la transition énergétiques, BSR a démontré son ambition de devenir un pionnier et un leader de l'industrie vietnamienne du raffinage et de la pétrochimie, et son rôle essentiel dans la garantie de la sécurité énergétique nationale. Cette ambition vise non seulement le développement économique, mais traduit également l'engagement de BSR à contribuer à un avenir durable et énergétiquement indépendant pour le pays.
Thanh Hieu
Source : https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
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