Les « goulots d’étranglement » du Vietnam dans la réalisation des technologies stratégiques suite à la décision 1131.

Avec 11 groupes technologiques clés définis dans la décision 1131/QD-TTg, le Vietnam vise à participer plus profondément à la chaîne de valeur technologique mondiale et à construire une autonomie technologique à long terme.

La décision n° 1131/QD-TTg décrit clairement 11 groupes technologiques stratégiques avec 32 groupes de produits technologiques stratégiques.

Cependant, l'état d'avancement réel de la mise en œuvre révèle un développement inégal, reflétant des limitations structurelles qu'il convient d'identifier et de corriger.

Domaines émergents et opportunités inexploitées

Parmi les secteurs technologiques stratégiques, l'IA est celui qui connaît la croissance la plus rapide. D'après les dernières données d'une enquête menée par AWS et Strand Partners (septembre 2025), environ 18 % des entreprises vietnamiennes (soit près de 170 000 entreprises) ont déjà adopté l'IA, et 47 000 entreprises supplémentaires ont commencé à l'utiliser en 2024. Cela signifie qu'en moyenne, cinq entreprises utilisent cette technologie chaque heure.

L'expansion et le recrutement à grande échelle de multinationales technologiques, notamment NVIDIA, au Vietnam renforcent le rôle du pays en tant que pôle émergent d'intelligence artificielle dans la région. Parallèlement, le secteur privé vietnamien investit massivement.FPT a investi des dizaines de millions de dollars dans une infrastructure de calcul haute performance, qui figure désormais parmi les 500 infrastructures les plus puissantes au monde. Cela permet non seulement aux modèles d'IA de FPT d'exceller en termes de rapidité et de capacités d'apprentissage, mais place également le Vietnam sur la carte mondiale des infrastructures informatiques.

Dans le secteur des semi-conducteurs, le Vietnam réalise des progrès significatifs dans le domaine de la conception. Le pays compte actuellement 7 000 ingénieurs en conception de circuits intégrés, 6 000 ingénieurs et 10 000 techniciens spécialisés dans le conditionnement, les tests et la fabrication. Parallèlement, l'intérêt manifesté par les grandes entreprises renforce les perspectives de ce secteur. De nombreuses sociétés, telles que Qualcomm, ont développé leurs centres de R&D et collaborent étroitement avec les universités pour former des ingénieurs en conception de puces. L'émergence de ces programmes de formation témoigne également d'une évolution majeure du système éducatif afin de répondre aux besoins stratégiques en ressources humaines.

La création de FPT AI Factory jette les bases de la promotion d'une IA souveraine au Vietnam.

Cependant, tous les domaines du portefeuille technologique stratégique ne se développent pas au même rythme. Des technologies telles que la robotique et l'automatisation, les matériaux et l'énergie avancés, les technologies biomédicales modernes et l'informatique quantique sont généralement encore au stade des essais, du prototypage ou des premières phases de développement. D'importants investissements, des chaînes d'approvisionnement complexes et une pénurie de personnel spécialisé freinent la pleine formation de ces écosystèmes. Certaines technologies d'application émergentes, comme les drones, présentent également un potentiel significatif, ayant fait leur apparition dans l'agriculture, la surveillance urbaine et la logistique, mais le marché demeure fragmenté, de petite taille et manque de plateformes d'essai, ce qui limite leur commercialisation.

Les principaux « goulots d’étranglement » du déploiement stratégique des technologies.

La première et principale limitation réside dans la maîtrise des technologies clés. Selon M. Hoang Anh Tu, directeur adjoint du Département des sciences, des technologies et de l'ingénierie, le Vietnam « ne maîtrise pas encore les technologies clés et stratégiques ». Sans cette maîtrise, la compétitivité se limite à l'intégration plutôt qu'à l'innovation, et la valeur ajoutée repose essentiellement sur les importations.

Le système institutionnel et les mécanismes financiers n'ont pas encore suffisamment impulsé le développement de technologies de rupture. Un rapport du ministère de la Justice indique que les procédures d'enregistrement des projets scientifiques et technologiques, d'allocation et de décaissement des fonds sont complexes et longues, ce qui freine la mise en œuvre de projets de recherche et développement de grande envergure. Le mécanisme de commande des technologies n'a pas encore démontré son rôle moteur sur le marché, et les fonds destinés à la science et à la technologie fonctionnent selon un modèle administratif, avec une faible prise de risque – ce qui est paradoxal compte tenu du caractère intrinsèquement risqué des secteurs stratégiques.

Les ressources humaines demeurent un obstacle systémique. Lors du séminaire scientifique « Former des ressources humaines hautement qualifiées dans le domaine des technologies numériques et de l'intelligence artificielle au Vietnam : situation actuelle et solutions », les experts ont constaté que les programmes de formation actuels ne répondent pas aux exigences du secteur de l'IA et des technologies numériques. Ils ont également souligné le manque de modèles de partenariat public-privé permettant aux entreprises de participer à l'élaboration et à la mise à jour de ces programmes, ce qui creuse l'écart entre la formation et les besoins du marché du travail.

L'infrastructure des données, les normes et les plateformes technologiques constituent également des obstacles. Selon Do Thanh Huyen, experte du PNUD, le Vietnam ne dispose toujours pas d'un référentiel de données vietnamien suffisamment vaste et normalisé pour entraîner des modèles d'IA à grande échelle. Lorsque les données sont fragmentées, que leur partage est limité et que des normes communes font défaut, de nombreux domaines, tels que l'IA et la robotique autonome, rencontrent des difficultés de mise en œuvre pratique.

En définitive, le marché des sciences et technologies et les organismes intermédiaires n'ont pas encore créé un environnement propice à la diffusion des résultats de la R&D. Un rapport du ministère de la Justice indique que les plateformes d'échange de technologies ne fonctionnent pas efficacement ; les entreprises peinent à accéder à l'information et aux solutions technologiques ; et leurs capacités de R&D sont généralement faibles. De nombreuses localités ont également signalé des situations similaires, révélant un manque de synchronisation au sein de l'écosystème de l'innovation.

De manière générale, le déploiement des technologies stratégiques exige un engagement gouvernemental fort et un rôle moteur des grandes entreprises technologiques vietnamiennes – celles qui possèdent les capacités de mise en œuvre concrète et l'aptitude à réaliser des investissements à long terme dans l'IA, les semi-conducteurs, les données, les drones, la robotique, les biotechnologies avancées, les matériaux et les nouvelles technologies. Lever les obstacles pourrait permettre au Vietnam de franchir un cap décisif, de développer des produits technologiques stratégiques, d'accélérer sa compétitivité nationale et de se hisser au sommet de la chaîne de valeur technologique mondiale.

Source : https://nhandan.vn/nhung-diem-nghen-cua-viet-nam-บน-hanh-trinh-hien-thuc-hoa-cac-cong-nghe-chien-luoc-sau-quyet-dinh-1131-post929619.html