PVEP pose les bases d'une stratégie d'IA pour un parcours de transformation numérique complet

Il s'agit du premier atelier d'une série de formations intensives sur les applications de l'IA, marquant une étape cruciale dans la transformation numérique globale de PVEP pour la période 2025-2030. L'IA y est abordée non pas comme une technologie unique, mais comme une nouvelle philosophie opérationnelle, l'intégrant comme base de réflexion et d'outils de mise en œuvre à tous les niveaux de l'organisation.

PVEP rétablit la position de l'IA dans la stratégie de développement

S'appuyant sur des pratiques opérationnelles spécifiques, un haut niveau technique, des données non synchronisées et une charge de travail allant de l'exploration et de l'exploitation à la gestion et à l'administration, PVEP se trouve face à une formidable opportunité d'explorer de nouvelles valeurs grâce aux données et à l'intelligence artificielle. L'orientation globale de modernisation à l'horizon 2030 nécessite non seulement la mise à niveau des technologies et des processus, mais aussi le renforcement des capacités numériques internes, où l'IA est considérée comme un pilier stratégique, favorisant l'efficacité, améliorant la qualité de la prise de décision et créant un modèle opérationnel plus flexible.

Atelier de formation en IA au PVEP le 13 juin 2025, avec la participation du Conseil d'Administration et de plus de 100 collaborateurs clés des secteurs techniques et non techniques .

Le premier atelier de formation à l'IA, organisé le 13 juin 2025 à Hanoï, constitue une étape concrète vers la concrétisation de cette orientation. Étaient présents M. Truong Quoc Lam, président du conseil d'administration, M. Nguyen Thien Bao, directeur général de PVEP, ainsi que les membres du conseil d'administration et plus de 100 collaborateurs clés des secteurs techniques et non techniques de PVEP. Du côté deFPT , M. Vuong Quan Ngoc, directeur conseil de FPT Digital, était présent, ainsi que des experts en IA et des membres du comité de pilotage du projet de transformation numérique.

L'atelier démontre l'engagement synchrone de la direction envers l'équipe de mise en œuvre pour faire de l'IA une capacité opérationnelle de base de PVEP. Atelier de formation à l'IA à PVEP le 13 juin 2025, avec la participation du conseil d'administration et de plus de 100 membres clés du personnel des secteurs techniques et non techniques.

Dans son discours d'ouverture, Nguyen Thien Bao, directeur général de PVEP, a partagé un point de vue sincère, issu de son expérience pratique : l'IA n'est efficace que si elle est alimentée par des données précises et guidée par les bonnes questions. Lors de la mise en œuvre chez PVEP, de nombreuses tâches, telles que l'extraction de documents, l'analyse technique ou la synthèse de rapports, ont clairement démontré leur capacité à gagner du temps, à améliorer la productivité et à favoriser une prise de décision plus rapide et plus précise.

Le directeur général de PVEP, Nguyen Thien Bao, a prononcé le discours d'ouverture, soulignant le rôle des données dans l'exploitation efficace de l'intelligence artificielle dans les entreprises.

M. Bao a également cité un scénario impressionnant observé aux États-Unis, où un système d'IA spécialisé dans l'analyse des champs pétroliers a non seulement répondu aux hypothèses opérationnelles, mais a également formulé des recommandations optimales basées sur des données en temps réel. C'est la direction que poursuit PVEP : utiliser l'IA comme partenaire pour accompagner les experts, et non pour remplacer les humains. La coopération avec FPT dans ce projet joue un rôle important, en fournissant une plateforme technologique, une approche et une expérience pratique de mise en œuvre dans le contexte commercial vietnamien.

Les dirigeants de PVEP partagent leurs points de vue sur le rôle des données et des applications d'IA dans la gestion opérationnelle des entreprises pétrolières et gazières.

Plutôt que de se limiter à l'application d'outils isolés, PVEP a opté pour une approche systématique, posant les bases d'une réflexion privilégiant l'IA, qui sera inculquée par les dirigeants à chaque département spécialisé. Il s'agit également d'une étape importante pour intégrer l'IA en profondeur dans les opérations, créant ainsi une valeur durable plutôt que des effets à court terme.

Maîtriser l'IA au travail étape par étape

L'atelier a été conçu selon un modèle de contenu en cinq parties, allant de la théorie fondamentale aux outils et méthodes pratiques directement appliqués au travail quotidien. Dans chaque partie, les intervenants de FPT ont guidé l'équipe PVEP à travers chaque étape de la réflexion et de l'action, de l'IA-First à la GenAI, en passant par les techniques d'incitation à l'attribution intelligente de tâches à l'IA et la standardisation du processus d'application de l'IA. En particulier, la section « Déploiement de l'IA-First » : Opportunités, défis et prochaines étapes, conçue par FPT, aide à poser les bases d'une stratégie de transformation à long terme, avec des recommandations spécifiques sur la formation, l'investissement dans l'infrastructure de données et les modèles de déploiement de l'IA à chaque phase du PVEP.

M. Vuong Quan Ngoc, directeur conseil de FPT Digital (FPT Corporation), a souligné : « L'IA permet de travailler plus rapidement et plus efficacement, mais les résultats nécessitent toujours une supervision humaine. La révolution de l'IA est avant tout une révolution de la pensée. Dans ce contexte, le leadership joue un rôle de phare pour garantir que l'organisation ne s'écarte pas de ses objectifs stratégiques. »

Vuong Quan Ngoc, directeur du conseil numérique de FPT - FPT Corporation, partage son point de vue sur la réflexion axée sur l'IA et le rôle de premier plan des dirigeants dans la révolution de l'intelligence artificielle.

M. Ngoc a analysé l'utilité non seulement de l'intelligence artificielle de type GenAI comme ChatGPT, mais aussi des modèles d'IA à haute résolution qui en constituent le principal moteur. Des systèmes de surveillance par caméra à la gestion des matériaux, en passant par l'analyse sismique et la prédiction de la structure des réservoirs, les modèles d'IA à haute résolution peuvent contribuer à accélérer considérablement le PVEP.

GenAI est un outil efficace s'il est utilisé correctement.

Le Dr Nguyen Nhu Khoa, expert en IA chez FPT, s'est attaché à guider l'application de GenAI à la gestion et à l'administration des entreprises. Selon lui, les solutions GenAI telles que ChatGPT, Gemini ou Copilot peuvent accompagner les entreprises dans diverses tâches, telles que la synthèse de rapports, la création de documents, l'analyse d'informations, la révision de contenu et même la simulation de scénarios décisionnels. « L'IA répond efficacement lorsqu'on lui pose les bonnes questions, tout comme un bon employé n'agira correctement que si son responsable lui attribue clairement les tâches », a souligné M. Khoa.

Le Dr Nguyen Nhu Khoa, expert en IA chez FPT, guide l'application de GenAI dans la gestion et l'administration des entreprises.

Dans ce contenu, le personnel du PVEP a directement mis en pratique la méthode de construction de questions pour optimiser les réponses de l'IA. Grâce à des exercices personnalisés pour chaque service, les apprenants ont non seulement réduit leur temps de travail, mais ont également élaboré des scénarios d'IA adaptés à leurs spécificités professionnelles.

Le personnel de PVEP a discuté directement avec les experts du FPT des scénarios d'application de l'IA dans chaque bloc fonctionnel, de l'ingénierie E&P à la gestion interne.

Grâce à cela, de nombreux agents du PVEP maîtrisent déjà l'IA pour des tâches spécifiques telles que la synthèse de documents techniques, la rédaction de dépêches officielles, l'évaluation des entrepreneurs, la révision des contrats ou la synthèse des rapports financiers. C'est sur cette base que le PVEP met en œuvre sa stratégie : « L'IA au service des citoyens », plutôt que de l'utiliser de manière discrète ou émotionnelle.

M. Ha Quang Thai, directeur du conseil en IA de FPT Digital - FPT Corporation, a présenté comment normaliser le processus de déploiement de l'IA de manière synchrone et efficace dans l'ensemble du système PVEP.

Au-delà de l'aspect technique, la formation de M. Ha Quang Thai, directeur du conseil en IA chez FPT Digital (FPT Corporation), a permis aux participants de comprendre l'importance de la standardisation dans le déploiement de l'IA. « Si les entreprises souhaitent que l'IA apporte une réelle valeur ajoutée, elles doivent passer d'une utilisation isolée à son intégration complète dans l'ensemble du processus », a expliqué M. Thai. Cela comprend la numérisation des documents, la création d'entrepôts de données propres, la création d'entrepôts de données standardisés pour chaque fonction et la définition d'indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité de l'IA (de la précision au taux d'automatisation, en passant par la valeur économique et la satisfaction des utilisateurs).

Une feuille de route avec un départ solide

De cet atelier, des signaux positifs exceptionnels montrent que PVEP est prêt pour un nouveau voyage – un voyage où chaque décision est guidée par les données et l’intelligence artificielle.

Premièrement, les dirigeants ont officiellement établi une mentalité privilégiant l’IA, formé de manière exhaustive les ressources humaines et construit une plateforme de données standardisée comme base pour toutes les futures applications de l’IA.

Deuxièmement, le personnel du département a d'abord compris les outils de base de GenAI et comment interagir efficacement avec l'IA, ainsi que des valeurs clairement reconnues telles que le gain de temps, l'amélioration de la qualité des résultats, l'augmentation de l'initiative et l'auto-apprentissage.

Troisièmement, l'organisation entière est passée du stade où l'on entend parler de l'IA à celui où l'on travaille avec elle. Des scénarios tels que la synthèse de comptes rendus de réunions par l'IA, la création de rapports financiers, la vérification des erreurs dans les documents d'appui, le traitement des dossiers d'appel d'offres ou encore la gestion des communications internes sont tous simulés et mis en pratique directement en atelier.

Le premier atelier a non seulement permis d'acquérir des connaissances de base en IA, mais a également servi de tremplin à une série de programmes de formation intensifs mis en œuvre par PVEP. Fort de ce succès, les deux prochains ateliers se concentreront prochainement sur les applications de l'IA dans des domaines clés : de l'exploration et de l'exploitation pétrolières et gazières (pour le secteur technique de l'exploration et de la production) à la gestion et à l'exploitation (pour le secteur non technique). Chaque atelier vise non seulement à vulgariser les outils, mais aussi à aider chaque groupe de personnel de PVEP à maîtriser des situations pratiques, intégrant ainsi l'IA au quotidien de l'organisation.

Les dirigeants du PVEP sont convaincus qu'après cette série d'ateliers, le PVEP initiera une véritable transformation des mentalités, jetant les bases d'une mise en œuvre progressive de l'IA. À l'avenir, le PVEP poursuivra la réplication du modèle de formation « AI-First » pour l'ensemble du personnel et testera simultanément des initiatives en matière d'IA dans des services clés. L'objectif est non seulement de « connaître l'IA », mais aussi de la « maîtriser », créant ainsi une culture numérique où chaque individu contribue à la création de valeur grâce aux données et à la technologie.

PVEP et FPT ont pris une photo souvenir après l'atelier, marquant une étape importante dans le parcours de coopération dans la transformation numérique et l'application de l'IA.

L'atelier du 13 juin n'était pas seulement un événement marquant une étape supplémentaire dans la stratégie de numérisation de PVEP, mais aussi une démonstration claire de la manière dont une entreprise pétrolière et gazière - opérant dans un domaine de haute technologie et traditionnel - peut aborder l'IA de manière systématique, pratique et efficace dès le début.

À l'ère des données, l'IA est la solution intelligente pour exploiter le savoir. Fort d'une orientation stratégique claire et d'une équipe prête à agir, PVEP est prêt pour un nouveau voyage : un voyage où chaque décision ne repose plus sur le hasard, mais sur les données et l'intelligence artificielle.

Hoang Phuong

Source: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692