Le PVEP jette les bases d'une stratégie d'IA pour un parcours de transformation numérique complet

Il s'agit du premier atelier d'une série de programmes de formation intensive sur les applications de l'IA, représentant une étape cruciale dans le parcours de transformation numérique global du PVEP pour la période 2025-2030. Dans ce cadre, l'IA est abordée non pas comme une technologie unique, mais comme une nouvelle philosophie opérationnelle, faisant de l'IA un fondement pour les outils de réflexion et de mise en œuvre à tous les niveaux de l'organisation.

Le PVEP réaffirme la place de l'IA dans la stratégie de développement

Compte tenu de ses pratiques opérationnelles spécifiques, caractérisées par un haut niveau technique, des données non synchronisées et une charge de travail allant de l'exploration et l'exploitation à la gestion et l'administration, le PVEP dispose d'une formidable opportunité de créer de la valeur grâce aux données et à l'intelligence artificielle. Son orientation globale vers une modernisation à l'horizon 2030 exige non seulement une mise à niveau des technologies et des processus, mais aussi le développement de compétences numériques internes, où l'IA est considérée comme un pilier stratégique. Elle permettra d'améliorer l'efficacité, la qualité des prises de décision et de créer un modèle opérationnel plus flexible.

Atelier de formation en IA au PVEP le 13 juin 2025, avec la participation du Conseil d'administration et de plus de 100 membres clés du personnel des secteurs techniques et non techniques .

Le premier atelier de formation en IA, qui s'est tenu le 13 juin 2025 à Hanoï, constitue une étape concrète vers la réalisation de cette orientation. M. Truong Quoc Lam, président du conseil d'administration, M. Nguyen Thien Bao, directeur général de PVEP, ainsi que des membres du conseil d'administration et plus de 100 collaborateurs clés des secteurs techniques et non techniques de PVEP y ont participé. Du côté deFPT , M. Vuong Quan Ngoc, directeur consultant de FPT Digital, était présent, accompagné d'experts en IA et de membres du comité de pilotage du projet de transformation numérique.

Cet atelier témoigne de l'engagement commun de la direction et de l'équipe de mise en œuvre pour faire de l'IA une capacité opérationnelle essentielle du PVEP. Atelier de formation à l'IA au PVEP le 13 juin 2025, avec la participation du conseil d'administration et de plus de 100 collaborateurs clés des secteurs techniques et non techniques.

Dans son discours d'ouverture, Nguyen Thien Bao, directeur général du PVEP, a partagé une perspective concrète tirée de son expérience : l'IA n'est efficace que lorsqu'elle est alimentée par des données précises et guidée par les bonnes questions. Lors de sa mise en œuvre au sein du PVEP, de nombreuses tâches telles que l'extraction de documents, l'analyse technique ou la synthèse de rapports ont clairement démontré sa capacité à générer des gains de temps, à améliorer la productivité et à faciliter une prise de décision plus rapide et plus précise.

Le directeur général du PVEP, Nguyen Thien Bao, a prononcé le discours d'ouverture, soulignant le rôle des données dans l'exploitation efficace de l'intelligence artificielle en entreprise.

M. Bao a également cité un exemple impressionnant observé aux États-Unis, où un système d'IA spécialisé dans l'analyse des champs pétroliers a non seulement répondu aux hypothèses opérationnelles, mais a aussi formulé des recommandations optimales à partir de données en temps réel. C'est dans cette optique que s'oriente le programme PVEP : utiliser l'IA comme un partenaire pour accompagner les experts, et non pour les remplacer. La coopération avec FPT joue un rôle essentiel dans cette démarche, en apportant une plateforme technologique, une approche et une expérience pratique de mise en œuvre dans le contexte commercial vietnamien.

Les dirigeants du PVEP partagent leurs points de vue sur le rôle des données et des applications d'IA dans la gestion opérationnelle des entreprises pétrolières et gazières.

Au lieu de se contenter d'utiliser des outils ponctuels, le PVEP a opté pour une approche systématique, jetant ainsi les bases d'une culture de l'IA intégrée par les dirigeants de chaque département spécialisé. Il s'agit également d'une étape initiale essentielle pour intégrer l'IA en profondeur dans les opérations, créant ainsi une valeur durable plutôt que des effets à court terme.

Maîtriser l'IA au travail étape par étape

L'atelier était structuré en cinq parties, abordant successivement les théories fondamentales et les outils et méthodes pratiques directement applicables au quotidien. Dans chaque partie, les intervenants de FPT ont guidé l'équipe PVEP à travers chaque étape de réflexion et d'action, depuis l'approche « IA d'abord » et l'IA généralisée (GenAI), en passant par les techniques d'« attribution intelligente des tâches » à l'IA et la standardisation du processus d'application de l'IA. Plus particulièrement, la section « Déploiement IA d'abord : opportunités, défis et prochaines étapes », conçue par FPT, a permis de jeter les bases d'une stratégie de transformation à long terme, avec des recommandations spécifiques sur la formation, l'investissement dans l'infrastructure de données et les modèles de déploiement de l'IA pour chaque phase du PVEP.

M. Vuong Quan Ngoc, directeur-conseil de FPT Digital (FPT Corporation), a souligné : « L’IA permet de travailler plus vite et plus efficacement, mais les résultats nécessitent toujours une orientation humaine. La révolution de l’IA est avant tout une révolution de la pensée. Dans ce contexte, le rôle du leadership est celui d’un phare, veillant à ce que l’organisation ne s’écarte pas de ses objectifs stratégiques. »

Vuong Quan Ngoc, directeur du conseil en numérique chez FPT Corporation, nous parle de la pensée axée sur l'IA et du rôle de premier plan des dirigeants dans la révolution de l'intelligence artificielle.

M. Ngoc a analysé que, si l'intelligence artificielle générale comme ChatGPT est utile à elle seule, ce sont les modèles d'IA spécialisés qui constituent le principal moteur du développement. Des systèmes de vidéosurveillance à la gestion des matériaux, en passant par l'analyse sismique et la prédiction de la structure des réservoirs, les modèles d'IA spécialisés peuvent contribuer à accélérer considérablement le développement de l'énergie photovoltaïque.

GenAI est un outil efficace s'il est utilisé correctement.

Le Dr Nguyen Nhu Khoa, expert en IA chez FPT, s'est concentré sur l'application de l'IA générale à la gestion et à l'administration des entreprises. Selon lui, des technologies comme ChatGPT, Gemini ou Copilot peuvent assister les entreprises dans diverses tâches telles que la synthèse de rapports, la création de documents, l'analyse d'informations, la révision de contenu et même la simulation de scénarios décisionnels. « L'IA répond bien aux bonnes questions, tout comme un bon employé n'agira correctement que si son responsable lui confie clairement ses tâches », a souligné M. Khoa.

Le Dr Nguyen Nhu Khoa, expert en IA chez FPT, guide l'application de GenAI dans la gestion et l'administration des entreprises.

Dans ce contenu, le personnel du PVEP a mis en pratique la méthode de conception de questions visant à optimiser les performances de réponse de l'IA. Grâce à des exercices personnalisés pour chaque service, les apprenants ont non seulement réduit leur temps de travail, mais ont également élaboré des scénarios d'IA adaptés à leurs activités spécifiques.

Le personnel de PVEP a discuté directement avec les experts de FPT des scénarios d'application de l'IA dans chaque bloc fonctionnel, de l'ingénierie E&P à la gestion interne.

Grâce à cela, de nombreux agents du PVEP ont initialement acquis une maîtrise de l'IA pour des tâches spécifiques telles que la synthèse de documents techniques, la rédaction de dépêches officielles, l'évaluation des prestataires, l'examen des contrats ou la synthèse de rapports financiers. C'est sur cette base que le PVEP peut désormais mettre en œuvre sa stratégie d'« IA au service des citoyens », plutôt que d'utiliser l'IA de manière isolée ou émotionnelle.

M. Ha Quang Thai, directeur du conseil en IA chez FPT Digital - FPT Corporation, a présenté comment standardiser le processus de déploiement de l'IA de manière synchrone et efficace dans l'ensemble du système PVEP.

Au-delà des aspects techniques, la formation animée par M. Ha Quang Thai, directeur du conseil en IA chez FPT Digital (FPT Corporation), a permis aux participants de prendre conscience de l'importance de la standardisation dans le déploiement de l'IA. « Pour que l'IA apporte une réelle valeur ajoutée aux entreprises, il est essentiel de passer d'une utilisation isolée à une intégration complète dans l'ensemble du processus », a expliqué M. Thai. Cela implique la numérisation des documents, la création d'entrepôts de données structurés et performants, la mise en place d'entrepôts de données standardisés pour chaque fonction et la définition d'indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité de l'IA (précision, taux d'automatisation, valeur économique et satisfaction des utilisateurs).

Une feuille de route avec un bon point de départ

De cet atelier ressortent des signaux très positifs qui montrent que le PVEP est prêt pour une nouvelle étape – une étape où chaque décision est guidée par les données et l'intelligence artificielle.

Premièrement, la direction a officiellement instauré une culture axée sur l'IA, a formé de manière exhaustive les ressources humaines et a mis en place une plateforme de données standardisée qui servira de base à toutes les futures applications d'IA.

Deuxièmement, le personnel du département a initialement assimilé les outils de base de GenAI et la manière d'interagir efficacement avec l'IA, ainsi que clairement reconnu les avantages tels que le gain de temps, l'amélioration de la qualité de la production, l'augmentation de l'initiative et l'auto-apprentissage.

Troisièmement, l'ensemble de l'organisation est passée de « l'écoute des débats sur l'IA » à « l'utilisation concrète de l'IA ». Des scénarios tels que : la synthèse par l'IA des comptes rendus de réunion, la création de rapports financiers, la vérification des erreurs dans les documents, le traitement des dossiers d'appel d'offres ou même le soutien aux communications internes – sont tous simulés et mis en pratique directement lors de l'atelier.

Le premier atelier a non seulement permis d'acquérir des connaissances de base en IA, mais a également servi de tremplin à une série de formations intensives mises en œuvre par le PVEP. Fort de ce succès, les deux prochains ateliers porteront sur les applications de l'IA dans des domaines clés : de l'exploration et de l'exploitation pétrolières et gazières (pour le secteur technique E&P) à la gestion et à l'exploitation (pour le secteur non technique). Chaque atelier vise non seulement à populariser les outils, mais aussi à aider chaque équipe du PVEP à maîtriser des situations concrètes, intégrant ainsi l'IA aux opérations quotidiennes de l'organisation.

Les responsables du PVEP sont convaincus qu'à l'issue de cette série d'ateliers, le PVEP parviendra à une véritable transformation des mentalités, jetant ainsi les bases d'une mise en œuvre progressive et concrète de l'IA. Dans les prochains mois, le PVEP continuera de déployer le modèle de formation « IA d'abord » auprès de l'ensemble du personnel et, parallèlement, testera des initiatives en matière d'IA au sein des services clés. L'objectif n'est pas seulement de « connaître l'IA », mais aussi de la « maîtriser », afin de bâtir une culture numérique où chacun contribue à la création de valeur grâce aux données et aux technologies.

Après l'atelier, PVEP et FPT ont pris une photo souvenir, marquant une étape importante dans leur coopération en matière de transformation numérique et d'application de l'IA.

L'atelier du 13 juin n'a pas seulement marqué une étape importante dans la stratégie de numérisation de PVEP, mais a également démontré clairement comment une entreprise pétrolière et gazière – opérant dans un secteur à la fois de haute technologie et traditionnel – peut aborder l'IA de manière systématique, pratique et efficace dès le départ.

À l'ère où les données sont le nouvel or noir, l'IA est l'outil intelligent permettant d'exploiter le savoir. Forte d'une stratégie claire et d'une équipe prête à agir, PVEP est prête à entamer une nouvelle ère où chaque décision ne reposera plus sur le hasard, mais sera guidée par les données et l'intelligence artificielle.

Hoang Phuong

Source : https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692