Créer une motivation pour retenir le bon personnel

Dans le contexte où le Parti et l’État encouragent l’aménagement et la rationalisation de l’appareil administratif et la réduction des effectifs, un problème très préoccupant est le phénomène des « personnes talentueuses qui partent et des personnes faibles qui s’accrochent ».

Cette situation fragilise non seulement l'appareil d'État, mais nuit également à l'efficacité de la gestion sociale. Pour y remédier, des solutions concertées sont nécessaires, axées sur la réforme des mécanismes, des politiques et du milieu de travail.

La première solution essentielle consiste à réformer les politiques salariales et d'avantages sociaux afin de fidéliser les talents. Actuellement, suite à la réorganisation des unités administratives, la charge de travail est très importante alors que les effectifs sont insuffisants. Par ailleurs, les moyens et équipements de travail ne sont pas adaptés à la transformation numérique qui doit être mise en œuvre rapidement ; certains fonctionnaires des zones nouvellement fusionnées doivent effectuer de longs trajets pour se rendre au travail, ce qui nuit à leur efficacité.

Il est donc nécessaire de mettre en œuvre rapidement la réforme salariale conformément au plan prévu, en augmentant le salaire de base et les indemnités en fonction des performances. De plus, il convient d'étendre les avantages sociaux tels que la couverture santé complète, l'aide au logement, les formations continues et les perspectives d'évolution de carrière. Cela permettra de fidéliser les bons éléments, de stimuler une saine concurrence et de réduire le phénomène de « s'accrocher » aux postes occupés par les moins performants.

De plus, il est nécessaire de mettre en place un système d'évaluation des compétences équitable et transparent. Afin d'éliminer les personnes aux compétences limitées, il convient de procéder à des évaluations périodiques et objectives, fondées sur des critères précis tels que les résultats professionnels, les compétences et l'éthique professionnelles, en excluant toute évaluation subjective. Les personnes ne répondant pas aux critères se verront proposer une formation complémentaire ou une mutation, plutôt qu'un licenciement brutal, dans le respect de leur dignité.

Il est crucial d'améliorer considérablement l'environnement de travail, de réduire les pressions inutiles et de promouvoir la transformation numérique ainsi que l'application des sciences et des technologies au travail. Il convient de renforcer la formation au leadership et de créer des perspectives d'avancement afin de bâtir un environnement équitable et d'encourager la créativité, plutôt que de privilégier l'uniformisation des compétences ou de croire que « l'ancienneté fait vieillir ».

Dans le même temps, nous devons intensifier la lutte contre la corruption, le gaspillage et la négativité, et protéger activement les cadres compétents, dynamiques et créatifs pour le bien commun. De plus, il est essentiel de veiller à la formation des cadres dirigeants et des fonctionnaires professionnels. Cela permet d'éviter d'affecter à des postes des personnes compétentes dans leur domaine mais inaptes à la gestion et au leadership, ou inversement, ce qui bride leurs aptitudes managériales et les cantonne à un rôle purement administratif.

Pour remédier à la fuite des talents et à la faible fidélisation, il est indispensable que le Parti, l'État, les agences, les unités et l'ensemble de la société s'engagent. La mise en œuvre simultanée des solutions susmentionnées permettra de rationaliser et d'améliorer l'efficacité de l'appareil administratif, de fidéliser les talents et d'éliminer les facteurs négatifs.

VAN TAM

Source : https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html