Ces dernières années, confrontée à des conditions géologiques complexes et instables, et alors que la zone d'exploitation minière à -100 mètres entre dans sa phase finale, la société charbonnière Duong Huy a mené de front la production et des projets d'expansion jusqu'à -250 mètres. Pour surmonter ces difficultés, elle a axé sa stratégie sur la mécanisation, l'automatisation, l'informatisation et, à terme, la numérisation de l'ensemble de ses activités de production et de gestion.
L'entreprise a progressivement mis en œuvre une mécanisation synchronisée afin d'ouvrir, de connecter et d'améliorer le système de transport dans la mine et en surface. Concrètement, elle procède régulièrement à l'entretien et à la rénovation de l'ensemble du tunnel principal transversal, des stations des niveaux -100 et +38, ainsi que de nombreux autres tunnels afin d'optimiser leur section. Elle a investi dans une série d'équipements de transport modernes, tels que des systèmes de monorail pneumatiques et diesel, des convoyeurs courbes et des systèmes de wagonnets hydrauliques à chaîne et à câble, afin d'accroître la capacité de transport, de répondre aux exigences d'une production à haut rendement, de réduire le travail manuel et d'augmenter significativement la productivité.
Dans le domaine du creusement de tunnels, l'unité exploite deux fronts de taille semi-mécanisés à l'aide d'engins de forage et d'excavatrices ; elle met en service le tunnelier EBH-45 ; et elle applique activement d'autres technologies modernes telles que des foreuses d'ancrage hydrauliques et pneumatiques, des robots de forage d'ancrage, etc., pour creuser des tunnels dans des conditions géologiques appropriées. Dans l'exploitation minière souterraine du charbon, la société exploite simultanément 11 systèmes d'exploitation par longues tailles, en utilisant des technologies de soutènement avancées, notamment deux systèmes d'exploitation par longues tailles mécanisées synchronisées (moyenne et légère), ainsi que des systèmes de soutènement flexibles, des soutènements à chaînes et des cadres modulaires ; elle maintient et développe le réseau de caméras, les équipements de surveillance des gaz de mine, le contrôle de la qualité du charbon, ainsi que les logiciels de gestion du temps et de la paie afin de garantir la transparence des revenus.
Récemment, afin de répondre aux exigences de la stratégie de mécanisation et d'automatisation de la production, deux ateliers de creusement de tunnels ont été transformés. L'atelier n° 1 est devenu un atelier entièrement mécanisé, gérant et exploitant des équipements de creusement entièrement automatisés, tels que la foreuse Combai EBH-45 et d'autres machines de ce type. L'atelier n° 2 est devenu un atelier semi-mécanisé, chargé des travaux de creusement à l'aide d'équipements semi-mécanisés comme des foreuses et des excavatrices. Cette transformation représente une avancée majeure dans la gestion de la société Duong Huy Coal Company. Elle permet de synchroniser la gestion des équipements, de s'aligner sur les exigences d'un système de production optimisé et d'améliorer durablement les compétences des ouvriers et des employés, renforçant ainsi l'efficacité des travaux de creusement et répondant aux futurs besoins de l'entreprise en matière de creusement de tunnels profonds.
De plus, l'entreprise organise régulièrement des formations courtes sur la reconversion professionnelle et le transfert de technologies lorsque la structure des travaux miniers et les techniques d'excavation des tunnels évoluent ; des formations sur la gestion, l'utilisation, la réparation et l'exploitation des équipements miniers ; une formation professionnelle en génie électromécanique, faisant le lien entre les compétences de base et intermédiaires en exploitation minière ; et des formations pour les superviseurs de production sur site et en atelier… Grâce à ces initiatives, l'entreprise s'assure un personnel hautement qualifié pour atteindre les objectifs de mécanisation et de développement durable de l'unité dans les années à venir.
Récemment, l'entreprise a organisé un test de compétences professionnelles pour l'ensemble de son personnel économique. Trente employés de différents services ont passé le test en deux parties : un questionnaire à choix multiples et un entretien oral devant un jury composé de membres de la direction et de responsables de départements spécialisés. Le test portait sur des domaines clés tels que la gestion des coûts, les politiques RH, l'utilisation du logiciel Esoft pour la gestion des ressources humaines, la gestion des stocks et des équipements, ainsi que la mise à jour et l'application des directives de l'entreprise.
Selon M. Cao Viet Phuong, directeur par intérim de la société, investir dans la qualité des effectifs, notamment ceux des services économiques des ateliers, est non seulement une nécessité interne, mais aussi une condition essentielle au renforcement de la gouvernance d'entreprise. Il ne s'agit pas d'une simple évaluation des compétences, mais d'un fondement pour l'élaboration de programmes de formation et de perfectionnement professionnel, au service de la stratégie d'informatisation visant à une numérisation complète de la production, et contribuant ainsi au développement durable de l'entreprise à l'ère de l'Industrie 4.0.
Grâce à des efforts constants, Than Duong Huy a mené à bien ses objectifs pour le premier semestre 2025. La plupart des indicateurs économiques et techniques ont dépassé les prévisions. L'entreprise a maintenu ses normes de sécurité en production et a veillé au bien-être de ses employés, qui perçoivent un revenu moyen de près de 24 millions de VND par personne et par mois. Ces résultats lui permettent de poursuivre ses efforts pour atteindre son objectif : « Une mine verte, moderne, à haut rendement, rentable et sûre ».
Source : https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html
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