Ces dernières années, face à une situation géologique complexe, la zone minière située au niveau -100 entre dans sa phase finale. La société charbonnière Duong Huy a poursuivi la production et les travaux d'extension de la mine jusqu'au niveau -250. Pour surmonter ces difficultés, la stratégie principale identifiée par Duong Huy Coal est la mécanisation, l'automatisation, l'informatisation et la numérisation de tous les secteurs de la production et de la gestion.
L'entreprise a progressivement mis en œuvre une mécanisation synchronisée pour dégager, raccorder et compléter le système de transport dans la mine et en surface. Concrètement, elle répare et rénove régulièrement l'ensemble de la principale galerie transversale, les plateformes des niveaux -100 et +38, ainsi que de nombreuses autres galeries afin de garantir des sections transversales importantes. Elle investit également dans une gamme d'équipements de transport modernes, tels que des convoyeurs pneumatiques et diesel, des convoyeurs courbes et des systèmes de chariots hydrauliques (chaînes, câbles, etc.), afin d'améliorer la capacité de transport, de répondre aux exigences d'un débit élevé, de contribuer à la réduction des besoins en main-d'œuvre et d'accroître significativement la productivité.
Dans le domaine du creusement de tunnels, l'unité exploite deux tunneliers semi-mécanisés équipés de foreuses et d'excavatrices ; elle a mis en service le complexe d'équipements de creusement EBH-45 ; et elle utilise activement d'autres technologies modernes telles que des foreuses d'ancrage hydrauliques et pneumatiques, des robots de forage d'ancrage, etc., pour creuser des tunnels dans des conditions géologiques autorisées. Dans l'exploitation minière souterraine du charbon, la société exploite simultanément 11 tailles longues en utilisant des technologies de soutènement avancées, dont deux complexes de tailles longues mécanisées synchrones de taille moyenne et légère, ainsi que des systèmes de treillis souples, des râteliers à chaînes et des cadres de cloisonnement ; elle maintient et développe le réseau de caméras, les équipements de surveillance des gaz de mine, le contrôle de la qualité du charbon, ainsi que les logiciels de gestion du temps et de partage des salaires afin de garantir la transparence des revenus.
Récemment, afin de répondre aux exigences de la stratégie de mécanisation et d'automatisation de la production, deux ateliers de creusement de tunnels ont été transformés en ateliers modèles. L'atelier n° 1 est devenu un atelier de creusement de tunnels mécanisé et synchrone, gérant et exploitant des équipements mécanisés de creusement synchronisés, tels que la foreuse Combai EBH-45 et d'autres machines similaires. L'atelier n° 2 est devenu un atelier de creusement de tunnels semi-mécanisé, utilisant des équipements semi-mécanisés tels que des foreuses et des excavatrices. Cette transformation représente une avancée majeure dans la gouvernance d'entreprise de Duong Huy Coal. Elle permet à la fois une gestion synchronisée des équipements, conforme aux exigences de rationalisation du système de production, et contribue au développement durable des compétences des employés, ainsi qu'à l'amélioration de l'efficacité du travail de creusement, répondant ainsi aux besoins ambitieux de l'entreprise pour l'avenir.
Parallèlement, la société organise régulièrement des formations courtes sur la reconversion professionnelle et le transfert de technologies en fonction de l'évolution de la structure des soutènements et des techniques de creusement de tunnels ; des formations sur la gestion, l'utilisation, la réparation et l'exploitation des équipements miniers ; des formations et le perfectionnement des compétences professionnelles en électromécanique, assurant la transition entre l'exploitation minière primaire et intermédiaire ; des formations pour le personnel de direction de la production sur les chantiers et en atelier… Elle garantit ainsi des ressources humaines de haute qualité pour atteindre les objectifs de mécanisation et de développement durable de l'unité dans les années à venir.
Récemment, la société a organisé un examen professionnel pour l'ensemble de son personnel économique. Trente employés des ateliers ont passé deux épreuves, comprenant des questions à choix multiples et des questions ouvertes posées par un jury composé de membres du conseil d'administration et de responsables de départements spécialisés. Le contenu de l'examen portait sur des domaines clés tels que la gestion des coûts, les politiques RH, l'utilisation du logiciel Esoft pour la gestion des ressources humaines, la gestion des équipements et des matériaux, ainsi que la mise à jour et l'application des directives de l'entreprise.
Selon M. Cao Viet Phuong, directeur par intérim de la société, investir dans la qualité des ressources humaines, notamment celles du personnel affecté aux activités économiques des ateliers, constitue non seulement une exigence interne, mais aussi une condition essentielle au renforcement de la gouvernance d'entreprise. Il ne s'agit pas d'un simple test de compétences, mais du fondement même du programme de formation, du développement des compétences professionnelles et de la mise en œuvre de la stratégie informatique visant à une numérisation complète de la production, dans le but d'assurer le développement durable de l'entreprise à l'ère de l'industrie 4.0.
Grâce à des efforts constants, Duong Huy Coal a mené à bien ses objectifs au cours du premier semestre 2025. La plupart des indicateurs techniques et économiques ont dépassé les prévisions. L'entreprise maintient son engagement envers la sécurité de la production et veille au bien-être de ses employés, dont le revenu moyen s'élève à près de 24 millions de VND par personne et par mois. Ces résultats constituent le socle sur lequel repose l'objectif de l'entreprise : « Une mine verte, moderne, à haut rendement, à forte rentabilité et sûre ».
Source : https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html


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