Le salaire et le revenu sont le « levier » du travail et de la créativité.

Dans un échange avec le journal The World and Vietnam, le Dr Luu Binh Nhuong, vice-président du Comité des pétitions de l'Assemblée nationale, a déclaré que le salaire et le revenu sont de puissants « leviers » et la force motrice du travail et de la créativité.

Le Dr Luu Binh Nhuong a affirmé que le salaire et le revenu sont le « levier » du travail et de la créativité.

Le salaire, moteur de la créativité

Selon vous, si les fonctionnaires et les agents de l’État ne sont pas dévoués et dévoués de tout cœur, et n’encouragent pas les fonctionnaires, le salaire et le revenu sont-ils une cause subjective ?

Pour les fonctionnaires, les agents de l'État et les employés du secteur public, les raisons de ne pas être sincères sont nombreuses, notamment en matière de salaire, de revenus, de politiques et de récompenses. Car la sincèreté implique également le sens de l'exemplarité, le sens des responsabilités et l'éthique professionnelle.

Deuxièmement, de nombreuses personnes ont également évoqué l'environnement de travail. Dans une agence dirigée par un dirigeant qui crée des conditions de travail, prend soin des autres, évalue et classe les employés conformément aux réglementations et est juste, les employés seront certainement très enthousiastes.

De nos jours, la science et la technologie se développent fortement, l'application de la science et de la technologie a créé de bonnes conditions de travail, aidant les travailleurs à avoir suffisamment de conditions pour promouvoir leurs capacités, leurs forces et leur expertise professionnelle.

Il y a de nombreuses raisons, mais à mon avis, le salaire et le revenu ne sont qu'un seul et même élément, et pourtant très important. Car, à certains égards, les systèmes de rémunération, matérielle et spirituelle, constituent de puissants leviers pour stimuler et motiver le travail et la créativité.

Alors, comment évaluez-vous la mise en œuvre de la réforme de la politique salariale pour améliorer la qualité du personnel et des fonctionnaires ?

Comme je l'ai dit, la question du salaire crée un levier pour stimuler les travailleurs, les inciter à s'investir et à se soucier davantage du sort et de la réputation de l'unité à laquelle ils appartiennent. C'est un sujet important pour trouver des solutions qui aident les travailleurs à développer leur sens des responsabilités, leur amour du travail et leur dévouement.

Par conséquent, la réforme et l'innovation du régime et de la politique salariales constitueront l'un des facteurs les plus importants, voire le plus important, pour créer les meilleures conditions de travail. Les travailleurs considèrent comme un objectif la recherche d'une performance de qualité et d'excellence, voire la recherche d'innovations créatives.

En fait, le travail du personnel est la racine, alors quelles solutions révolutionnaires sont nécessaires en termes d'organisation du personnel, d'augmentation des salaires et de réforme des salaires, monsieur ?

Pour augmenter les salaires, il faut d'abord résoudre un problème de ressources humaines. Pour le résoudre, il faut équilibrer la masse salariale. Ces deux questions sont donc étroitement liées : on ne peut pas parler de ressources humaines sans parler de salaires, et on ne peut pas parler de salaires sans parler de ressources humaines.

Pour augmenter votre salaire, évitez de l'augmenter d'un coup, de le distribuer à tout le monde ou de le répartir uniformément pour créer de l'enthousiasme. Le salaire est indissociable du travail. Il est donc essentiel de se concentrer sur la productivité, la qualité et l'efficacité du travail. Ce travail doit être lié à chaque expertise professionnelle et à chaque poste.

Par conséquent, réformer et innover le système salarial implique d'innover le système du personnel. Il faut considérer le travail des cadres et du personnel comme raisonnable en termes de quantité et de qualité, et choisir des personnes capables d'assumer et de gérer à différents niveaux. Cela signifie que nous devons organiser la main-d'œuvre et le personnel de manière judicieuse, en utilisant des personnes dans les professions appropriées afin qu'elles puissent développer leurs compétences.

Si l'on calcule les augmentations de salaire de manière aléatoire, l'équité sera compromise, ce qui engendrera suspicion et désunion au sein de l'organisation. Ainsi, les augmentations de salaire deviennent parfois un piège, une négativité susceptible de nuire à l'unité ou à l'organisation elle-même.

Il doit y avoir une stratégie de « recrutement de personnes talentueuses »

Quelles sont vos préoccupations face à la question « Quand pourrons-nous vivre de nos salaires ? » et comment les fonctionnaires peuvent-ils éviter d’avoir « une jambe plus longue à l’extérieur que l’autre » ?

Le salaire dépend de nombreux facteurs tels que la productivité, la qualité, l'efficacité du travail, la conjoncture économique et le rôle de leader du dirigeant. Par exemple, diriger une entreprise sans emprunter pour payer les salaires, même en versant des salaires très élevés, ne permettra jamais de disposer d'une main-d'œuvre qualifiée pour fabriquer des produits de valeur et réaliser des avancées significatives et générer des profits élevés. Ainsi, le salaire n'est pas seulement considéré comme une rémunération du travail fourni, mais aussi comme un investissement.

À mon avis, l'État devrait aussi agir comme les entreprises. Pour être performant et avoir un État fort, il doit investir dans les personnes. Plus précisément, investir massivement, et l'un de ces investissements passe par les salaires et les politiques en faveur des travailleurs, comme le logement, les indemnités, la formation et le développement professionnel, etc.

Si nous savons utiliser le principe « l'argent d'abord, c'est de l'argent intelligent », y compris les dépenses salariales, nous créerons une main-d'œuvre de qualité. En créant un nouveau mécanisme de progression salariale, les travailleurs pourront vivre de leur salaire et travailler en toute sérénité. Si nous adoptons cette approche, la question « quand vivrons-nous de notre salaire » se réduira progressivement.

Si nous continuons à suivre la mentalité de payer en fonction du travail que nous faisons, ou de payer des salaires élevés si nous avons de l'argent, et des salaires bas si nous n'en avons pas, les travailleurs ne pourront jamais vivre de leur salaire au vrai sens du terme.

La société étant en constante évolution et les exigences de plus en plus élevées, on ne peut pas dire qu'aujourd'hui il n'y a plus rien à manger et demain il y en aura. Cela signifie que chacun peut vivre de son salaire. Il est essentiel de vivre de valeurs plus élevées, tant matérielles que spirituelles. Le salaire doit donc être considéré comme un investissement, afin de pouvoir vivre de son salaire.

Payer des salaires créera une bonne main-d'œuvre. (Source : NLĐ)

Pour créer une équipe de fonctionnaires dotés d’expertise, de capacité et de courage, quelles recommandations avez-vous ?

Le Parti et l’État ont de nombreuses réglementations et chaque agence et société a ses propres réglementations pour sélectionner et organiser le personnel en fonction de leurs circonstances, fonctions, tâches et structure organisationnelle.

Pour organiser les ressources humaines, les agences, les unités et même l'État doivent avoir une stratégie sur les ressources humaines et les postes de travail, à partir de laquelle former, favoriser et savoir valoriser les talents, notamment les talents d'excellence, et doivent savoir « recruter des personnes talentueuses ».

Cependant, en réalité, le régime actuel de « recrutement et de bien-être des talents » semble n'être que théorique. En pratique, on peut dire que les agences et les ministères n'ont pas encore mis en pratique ni appliqué les politiques du Parti et les lois de l'État relatives à l'emploi des talents. Plus précisément, cette question reste… ouverte. Par exemple, le député Le Thanh Van a proposé que l'Assemblée nationale adopte une loi sur l'emploi et l'utilisation des talents, mais il est clair que cette question est encore loin d'être résolue. Parallèlement, de nombreux documents juridiques la mentionnent également, et nous disposons même d'une réglementation sur l'emploi des Vietnamiens talentueux résidant à l'étranger et possédant une expertise technique de haut niveau.

Par exemple, à Hô Chi Minh-Ville, après la publication de la résolution 54 sur les mécanismes spéciaux, il y a eu essentiellement une politique d’augmentation des salaires, mais en termes de promotion des talents, jusqu’à présent, elle n’a pas été vraiment efficace.

Dans des régions comme Hanoï, Hô-Chi-Minh-Ville et Da Nang, il est nécessaire de mobiliser des talents pour des projets innovants et la mise en œuvre de mécanismes spécifiques. Afin de constituer une équipe solide, motivée par l'excellence et capable de mener à bien ses missions, les agences et unités doivent se doter d'une stratégie. Nous disposons déjà d'une stratégie de ressources humaines, mais sa concrétisation au sein du système d'unités doit être adaptée aux circonstances spécifiques.

Le Gouvernement soumettra à l'Assemblée centrale et à l'Assemblée nationale la mise en œuvre d'une réforme globale de la nouvelle politique salariale conformément à la résolution n° 27-NQ/TW du 1er juillet 2024. Qu'attendez-vous de cette nouvelle politique salariale pour retenir les fonctionnaires et les personnes talentueuses ?

Je pense que c'est une politique tout à fait judicieuse. Nous ne nous appuyons pas uniquement sur cette résolution, car de nombreuses politiques ont été adoptées auparavant. Cette résolution constitue simplement une nouvelle étape dans la mise en œuvre de la politique visant à encourager, concrétiser et dynamiser ce sujet. Il ne s'agit pas d'une résolution entièrement nouvelle sur la stratégie des ressources humaines ni sur le travail du personnel.

Nous ne devons pas nous fier uniquement à cette résolution, mais prendre en compte toutes les questions en termes de politiques, de directives et de réglementations juridiques. En particulier, nous devons nous baser sur les conditions et les circonstances réelles pour désigner des dirigeants compétents. Car sans dirigeants compétents, nous ne pouvons pas constituer une équipe de cadres performante. Par conséquent, il est essentiel de bien choisir ses dirigeants et ses responsables, de les organiser de manière appropriée et de sélectionner les personnes adéquates.

Merci!

Source: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html