Le salaire et le revenu sont le « levier » du travail et de la créativité.

Dans un échange avec le journal World and Vietnam Newspaper, le Dr Luu Binh Nhuong, vice-président du Comité des pétitions de l'Assemblée nationale, a déclaré que le salaire et le revenu sont de puissants « leviers » et la force motrice du travail et de la créativité.

Le Dr Luu Binh Nhuong a affirmé que le salaire et le revenu sont le « levier » du travail et de la créativité.

Le salaire, moteur de la créativité

Selon vous, si les fonctionnaires et les agents de l’État ne sont pas dévoués et dévoués de tout cœur, le salaire et le revenu sont-ils une cause subjective pour encourager les fonctionnaires ?

Pour les fonctionnaires, les agents de l'État et les employés du secteur public, de nombreuses raisons peuvent expliquer le manque d'engagement, notamment en matière de salaire, de revenus, de politiques et de rémunération. Car cet engagement implique également le sens de l'exemplarité, le sens des responsabilités et l'éthique professionnelle.

Deuxièmement, de nombreuses personnes ont également évoqué l'environnement de travail. Dans une agence dirigée par un dirigeant qui crée des conditions de travail favorables, prend soin des autres, évalue et classe le personnel conformément aux réglementations et est juste, les employés seront certainement bienveillants.

De nos jours, la science et la technologie se développent fortement, l'application de la science et de la technologie a créé de bonnes conditions de travail, aidant les travailleurs à avoir suffisamment de conditions pour promouvoir leurs capacités, leurs forces et leur expertise professionnelle.

Il y a de nombreuses raisons, mais à mon avis, le salaire et le revenu ne sont qu'un seul et même enjeu, et pourtant très important. Car, à certains égards, les systèmes de rémunération, matérielle et spirituelle, constituent de puissants leviers pour stimuler et motiver le travail et la créativité.

Alors, comment évaluez-vous la mise en œuvre de la réforme de la politique salariale pour améliorer la qualité du personnel et des fonctionnaires ?

Comme je l'ai dit, la question du salaire constitue un levier pour stimuler les travailleurs, les inciter à s'investir et à se soucier davantage du sort et de la réputation de l'entreprise pour laquelle ils travaillent. C'est un sujet important pour trouver des solutions qui aident les travailleurs à développer leur sens des responsabilités, leur passion pour leur travail et leur dévouement.

Par conséquent, réformer et innover le régime et la politique salariales constitueront un facteur essentiel, voire le plus important, pour créer les meilleures conditions de travail. Les travailleurs considèrent comme un objectif à atteindre : réussir, exceller, voire rechercher des innovations créatives au travail.

En fait, le travail du personnel est la racine, alors quelles solutions révolutionnaires sont nécessaires en matière d'organisation du personnel, d'augmentation des salaires et de réforme des salaires, monsieur ?

Pour augmenter les salaires, il faut d'abord résoudre un problème de ressources humaines. Pour le résoudre, il faut équilibrer la masse salariale. Ces deux problèmes sont donc étroitement liés : on ne peut pas parler de ressources humaines sans parler de salaires, et on ne peut pas parler de salaires sans parler de ressources humaines.

Pour augmenter son salaire, il ne s'agit pas de le distribuer à tout le monde ni de le répartir pour créer l'enthousiasme. Le salaire est indissociable du travail. Il est donc essentiel de se concentrer sur la productivité, la qualité et l'efficacité du travail. Ce travail doit être lié à chaque expertise professionnelle et à chaque poste.

Par conséquent, réformer et innover le système salarial implique d'innover le système du personnel. Il faut considérer le travail des cadres et du personnel comme raisonnable en termes de quantité et de qualité, et choisir des personnes capables d'assumer et de gérer à différents niveaux. Cela implique de structurer judicieusement la main-d'œuvre et le personnel, en utilisant des personnes possédant les compétences et les professions adéquates afin qu'elles puissent développer leurs atouts.

Si l'on calcule les augmentations salariales de manière aléatoire, l'équité sera compromise, ce qui engendrera suspicion et désunion au sein de l'organisation. Ainsi, l'augmentation salariale devient parfois un piège, et ses effets négatifs peuvent nuire à l'unité ou à l'organisation elle-même.

Il doit y avoir une stratégie de « recrutement de personnes talentueuses »

Quelles sont vos préoccupations face à la question « Quand pourrons-nous vivre de nos salaires ? » et comment les fonctionnaires peuvent-ils éviter d’avoir « une jambe plus longue à l’extérieur que l’autre » ?

Le salaire dépend de nombreux facteurs tels que la productivité, la qualité, l'efficacité du travail, la conjoncture économique et le rôle de leader du dirigeant. Par exemple, diriger une entreprise sans emprunter pour payer les salaires, même en versant des salaires très élevés, ne permettra jamais de disposer d'une main-d'œuvre qualifiée pour fabriquer des produits de valeur et réaliser des avancées significatives et générer des profits élevés. Ainsi, le salaire n'est pas seulement considéré comme une rémunération du travail fourni, mais aussi comme un investissement.

À mon avis, l'État devrait faire de même que les entreprises. Pour être performant et avoir un État fort, nous devons investir dans les personnes. Plus précisément, investir massivement, notamment dans les salaires et les régimes de retraite, ainsi que dans les politiques en faveur des travailleurs, comme le logement, les indemnités, la formation et le développement.

Si nous savons utiliser le principe « l'argent d'abord, c'est l'argent intelligemment », y compris les dépenses salariales, nous créerons une main-d'œuvre de qualité. En créant un nouveau mécanisme de progression salariale, les travailleurs pourront vivre de leur salaire et se sentir en sécurité au travail. Si nous adoptons cette approche, la question de savoir « quand pourrons-nous vivre de notre salaire » se réduira progressivement.

Si nous continuons à penser que nous payons en fonction du travail que nous faisons, ou que si nous avons de l'argent nous payons des salaires élevés, si nous n'avons pas d'argent nous payons des salaires bas, les travailleurs ne pourront jamais vivre de leur salaire au vrai sens du terme.

La société étant en constante évolution et les exigences de plus en plus élevées, on ne peut pas dire qu'aujourd'hui il n'y a plus rien à manger et demain il y en aura. Cela signifie que chacun peut vivre de son salaire. Il est essentiel de vivre de valeurs plus élevées, tant matérielles que spirituelles. Le salaire doit donc être considéré comme un investissement, afin de pouvoir vivre de son salaire.

Payer des salaires créera une bonne main-d'œuvre. (Source : NLĐ)

Pour créer une équipe de fonctionnaires dotés d’expertise, de capacités et de courage, quelles recommandations avez-vous ?

Le Parti et l’État disposent de nombreux règlements et chaque agence et société possède ses propres règlements pour sélectionner et organiser le personnel en fonction de sa situation, de ses fonctions, de ses tâches et de sa structure organisationnelle.

Pour organiser les ressources humaines, les agences, les unités et même l'État doivent avoir une stratégie en matière de ressources humaines et de postes de travail, à partir de laquelle former, favoriser et savoir utiliser les talents, en particulier les talents exceptionnels, et doivent savoir comment « bien recruter et traiter les personnes talentueuses ».

Cependant, en réalité, le système actuel de recrutement de talents semble n'être que théorique. En pratique, on peut dire que les agences et les ministères n'ont pas encore mis en pratique ni appliqué les politiques du Parti et les lois de l'État relatives à l'emploi des talents. Plus précisément, cette question reste ouverte. Par exemple, le député Le Thanh Van a proposé que l'Assemblée nationale adopte une loi sur l'emploi et l'utilisation des talents, mais il est clair que ce projet est encore loin d'être concrétisé. Parallèlement, de nombreux documents juridiques mentionnent également, et nous disposons même de réglementations, l'emploi de Vietnamiens d'outre-mer talentueux et hautement qualifiés.

Par exemple, à Hô Chi Minh-Ville, après la publication de la résolution 54 sur les mécanismes spéciaux, il y a eu une politique d’augmentation des salaires, mais en termes d’utilisation des personnes talentueuses, jusqu’à présent, elle n’a pas été vraiment efficace.

Dans des villes comme Hanoï, Hô-Chi-Minh-Ville et Da Nang, les talents doivent être mis à contribution pour des projets innovants et la mise en œuvre de mécanismes spécifiques. Pour constituer une équipe solide, motivée par l'excellence et capable de mener à bien ses missions, les agences et unités doivent se doter d'une stratégie. Nous disposons déjà d'une stratégie de ressources humaines, mais sa mise en œuvre concrète au sein du système d'unités doit être adaptée aux circonstances spécifiques.

Le Gouvernement soumettra à l’Assemblée centrale et nationale la mise en œuvre de la réforme globale de la nouvelle politique salariale conformément à la résolution n° 27-NQ/TW du 1er juillet 2024. Qu’attendez-vous de cette nouvelle politique salariale pour retenir les fonctionnaires et les personnes talentueuses ?

Je pense que c'est une politique tout à fait judicieuse. Nous ne nous appuyons pas uniquement sur cette résolution, car de nombreuses politiques ont été adoptées auparavant. Cette résolution constitue simplement une nouvelle étape dans la mise en œuvre de la politique visant à encourager, concrétiser et dynamiser ce sujet. Il ne s'agit pas d'une résolution entièrement nouvelle sur la stratégie des ressources humaines et le travail des cadres.

Nous ne devons pas nous fier uniquement à cette résolution, mais considérer toutes les questions en termes de politiques, de directives et de réglementations juridiques. En particulier, nous devons nous baser sur les conditions et les circonstances réelles et désigner des dirigeants compétents. Car sans dirigeants compétents, nous ne pouvons pas constituer une équipe de cadres performante. Par conséquent, il est essentiel de bien choisir ses dirigeants et ses responsables, de les organiser de manière appropriée et de sélectionner les personnes adéquates.

Merci!

Source: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html