Le salaire et le revenu sont le « levier » du travail et de la créativité.

Dans un échange avec le journal World and Vietnam Newspaper, le Dr Luu Binh Nhuong, vice-président du Comité des pétitions de l'Assemblée nationale, a déclaré que le salaire et le revenu sont de puissants « leviers » et la force motrice du travail et de la créativité.

TS. Luu Binh Nhuong a affirmé que le salaire et le revenu sont le « levier » du travail et de la créativité.

Le salaire, moteur de la créativité

Selon vous, si les fonctionnaires et les agents de l’État ne sont pas dévoués et dévoués de tout cœur, et n’encouragent pas les fonctionnaires, le salaire et le revenu sont-ils une cause subjective ?

Pour les fonctionnaires, les agents de l’État et les employés du secteur public, les raisons pour lesquelles ils ne se consacrent pas pleinement à leur travail sont nombreuses, notamment en matière de salaire, de revenus, de politiques et de récompenses. Car être sincère, c’est aussi être un modèle, avoir le sens des responsabilités et une éthique professionnelle.

Deuxièmement, de nombreuses personnes ont également mentionné à quoi ressemble l’environnement de travail. Dans une agence avec un leader qui crée les conditions, prend soin, évalue et classe selon les règlements et qui est juste, les travailleurs seront certainement de tout cœur.

De nos jours, la science et la technologie se développent fortement, l'application de la science et de la technologie a créé de bonnes conditions de travail, aidant les travailleurs à avoir suffisamment de conditions pour promouvoir leurs capacités, leurs forces et leur expertise professionnelle.

Il y a donc de nombreuses raisons, mais à mon avis, le salaire et le revenu ne sont qu’un problème parmi d’autres, mais un problème très important. Car sous certains aspects, le salaire et le revenu, les récompenses matérielles et spirituelles sont des « leviers » très puissants pour stimuler et motiver le travail et la créativité.

Alors, comment évaluez-vous la mise en œuvre de la réforme de la politique salariale pour améliorer la qualité du personnel et des fonctionnaires ?

Comme je l'ai dit, la question des salaires crée un « levier » pour stimuler, pour faire en sorte que les travailleurs s'efforcent, se soucient davantage du sort et de la réputation de l'unité à laquelle ils se consacrent. C’est l’un des sujets importants pour créer des solutions pour aider les travailleurs à améliorer leur sens des responsabilités, à renforcer leur amour pour leur travail et leur dévouement.

Par conséquent, réformer et innover le régime et la politique salariale sera l’un des facteurs les plus importants, sinon le plus important, pour créer les meilleures conditions. Les travailleurs considèrent que c’est l’un des objectifs à atteindre et à atteindre avec excellence ; Efforcez-vous même de réaliser des percées créatives dans votre travail.

En fait, le travail du personnel est la racine, alors quelles solutions révolutionnaires sont nécessaires pour l'organisation du personnel, l'augmentation des salaires et la réforme des salaires, monsieur ?

Si vous souhaitez augmenter votre salaire, vous devez avoir un plan en matière de ressources humaines. Pour résoudre le problème des ressources humaines, il est nécessaire d’équilibrer le fonds salarial. Ainsi, ces deux questions sont étroitement liées, on ne peut pas parler de ressources humaines sans parler de salaire, on ne peut pas parler de salaire sans parler de ressources humaines.

Lorsque vous souhaitez augmenter votre salaire, ne le donnez pas à tout le monde et ne le répartissez pas de manière uniforme pour créer de l'enthousiasme. Le salaire va avec le travail. Alors, tout d’abord, qu’en est-il de la productivité, de la qualité et de l’efficacité du travail ? Ce travail doit être associé à chaque type d’expertise professionnelle et en lien avec chaque poste de travail.

Par conséquent, la réforme et l'innovation du système salarial doivent innover le système du personnel, dans lequel nous devons considérer le travail des cadres et du personnel comme raisonnable en termes de quantité et de qualité des personnes, et devons choisir des personnes ayant suffisamment de capacités pour assumer et gérer à différents niveaux. Cela signifie que nous devons organiser la main-d’œuvre et le personnel de manière raisonnable, en utilisant des personnes possédant l’expertise et la profession appropriées afin qu’elles puissent développer leurs points forts.

Si nous calculons l’augmentation des salaires de manière « flottante », cela ne garantira pas l’équité, ce qui entraînera des soupçons et une désunion au sein de l’organisation. Ainsi, l'augmentation de salaire devient parfois un « piège », le côté négatif pouvant nuire à l'unité ou à l'organisation elle-même.

Il doit y avoir une stratégie de « recrutement de personnes talentueuses »

Avez-vous des inquiétudes concernant la question « Quand pourrons-nous vivre avec nos salaires ? » et comment les fonctionnaires peuvent-ils éviter d'avoir « une jambe plus longue à l'extérieur que l'autre » ?

Le salaire dépend de nombreux facteurs tels que la productivité, la qualité, l'efficacité du travail et les conditions économiques, ainsi que le rôle de leadership du chef. Par exemple, si vous dirigez une entreprise sans oser emprunter de l’argent pour payer les salaires, voire même verser des salaires très élevés aux employés, vous n’aurez jamais une main-d’œuvre compétente pour fabriquer des produits de valeur et innovants afin de réaliser des profits élevés. Ainsi, les salaires ne sont pas seulement considérés comme une rémunération pour le travail fourni par les gens, mais doivent même être considérés comme un investissement.

À mon avis, l’État devrait également faire la même chose que les entreprises. Pour avoir de bonnes performances, pour avoir un État fort, il faut investir dans les personnes. Plus précisément, il s’agit d’investissements forts, et l’un de ces investissements passe par les salaires et les politiques en faveur des travailleurs, telles que les politiques de logement, les allocations, la formation, le développement, etc.

Si nous savons comment utiliser « l’argent d’abord, c’est de l’argent judicieusement », y compris le paiement des salaires, nous créerons une bonne main-d’œuvre. Lorsqu’un nouveau mécanisme de progression salariale est créé, les travailleurs peuvent vivre de leur salaire et travailler en toute tranquillité d’esprit. Si nous pensons ainsi, l’histoire du « quand pourrons-nous vivre avec notre salaire » va progressivement réduire l’écart.

Si nous continuons à suivre la mentalité de payer en fonction du travail que nous faisons, ou de payer des salaires élevés si nous avons de l'argent, et des salaires bas si nous n'en avons pas, les travailleurs ne pourront jamais vivre de leur salaire au vrai sens du terme.

Parce que la société évolue de plus en plus, les exigences sont de plus en plus élevées, on ne peut pas dire qu’aujourd’hui il n’y a pas de nourriture à manger, demain il y aura de la nourriture à manger, ce qui signifie que les gens pourront vivre de leur salaire. Il faut vivre selon des valeurs plus élevées, incluant à la fois des valeurs matérielles et spirituelles. Le salaire doit donc être considéré comme un investissement afin que nous puissions vivre grâce à notre salaire.

Payer des salaires créera une bonne main-d’œuvre. (Source : NLĐ)

Pour créer une équipe de fonctionnaires dotés d’expertise, de capacité et de courage, quelles recommandations avez-vous ?

Le Parti et l’État ont de nombreuses réglementations et chaque agence et société a ses propres réglementations pour sélectionner et organiser le personnel en fonction de leurs circonstances, fonctions, tâches et structure organisationnelle.

Pour organiser les ressources humaines, les agences, les unités et même l'État doivent avoir une stratégie sur les ressources humaines et les postes de travail, à partir de laquelle former, favoriser et savoir valoriser les talents, notamment les talents d'excellence, et doivent savoir « recruter des personnes talentueuses ».

Cependant, le régime actuel de « recrutement de personnes talentueuses » semble n’être que théorique. Dans la pratique, on peut dire que les agences et les ministères n’ont pas encore pratiqué et mis en œuvre les politiques du Parti et les lois de l’État sur l’utilisation des personnes talentueuses. Pour être plus précis, cette question est toujours... ouverte. Par exemple, le délégué à l’Assemblée nationale Le Thanh Van a proposé un jour que l’Assemblée nationale adopte une loi sur l’utilisation des talents, mais jusqu’à présent, il est clair que cette question est encore très lointaine. Parallèlement, de nombreux documents juridiques mentionnent également, et nous avons même des réglementations pour promouvoir, les Vietnamiens talentueux vivant à l'étranger et dotés d'une grande expertise technique.

Par exemple, dans TP. Ho Chi Minh, après avoir adopté la résolution 54 sur les mécanismes spéciaux, a mis en œuvre une politique d'augmentation des salaires, mais en termes de bonne utilisation des talents, jusqu'à présent, elle n'a pas été vraiment efficace.

Avec des emplacements tels que Hanoi, City. Ho Chi Minh-Ville, Da Nang… sont des endroits qui ont besoin d’utiliser les talents pour servir des projets visant à créer des percées et à mettre en œuvre des mécanismes spéciaux. Pour constituer une équipe forte et motivée, capable d’accomplir ses tâches avec excellence ou de manière optimale, les agences et les unités ont besoin d’une stratégie. Nous avons une stratégie de ressources humaines, mais pour la concrétiser pour le système d’unités, nous devons nous appuyer sur des circonstances spécifiques pour la mettre en œuvre.

Le Gouvernement soumettra au Comité central et à l’Assemblée nationale la mise en œuvre de la réforme globale de la nouvelle politique salariale conformément à la résolution n° 27-NQ/TW du 1er juillet 2024. Qu’attendez-vous de cette nouvelle politique salariale pour retenir les fonctionnaires et les personnes talentueuses ?

Je pense que c’est une politique très correcte. Nous ne nous appuyons pas uniquement sur cette résolution, car de nombreuses politiques ont été adoptées auparavant. Cette résolution n’est qu’une nouvelle étape dans la mise en œuvre de la politique visant à insister, à concrétiser et à réchauffer cette question. Mais il ne s’agit pas d’une résolution entièrement nouvelle sur la stratégie des ressources humaines et le travail du personnel.

Nous ne devons pas nous attendre à cette résolution et nous y fier uniquement, mais devons considérer toutes les questions en termes de politiques, de lignes directrices et de réglementations juridiques. En particulier, en fonction des conditions et des circonstances réelles, des dirigeants appropriés doivent être désignés. Car si le leader n’est pas adapté, il est impossible de créer une bonne équipe de collaborateurs. Par conséquent, les dirigeants et les chefs doivent être pris en compte, doivent être organisés de manière appropriée et doivent sélectionner avec précision la bonne personne.

Merci!

Source: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html