Percée dans la production et la consommation
Identifiant clairement que la croissance de l'industrie du charbon joue un rôle clé dans la promotion de la croissance globale de la province de Quang Ninh , TKV a demandé à ses unités membres d'augmenter activement la production, de se concentrer sur les ressources humaines et les équipements maximaux, de profiter des conditions météorologiques favorables pour augmenter la capacité minière, de répondre à la demande croissante de consommation de charbon, en particulier les centrales thermiques.
Suivant l'orientation générale de TKV, de nombreuses unités membres ont rapidement adhéré avec une grande détermination. La Nui Beo Coal Joint Stock Company en est un exemple typique. Elle a clairement démontré sa détermination à maintenir le rythme de production, à garantir l'efficacité et la sécurité, et à contribuer de manière significative à l'objectif de croissance global de l'ensemble du secteur à l'horizon 2025.
Confrontée à de nombreuses difficultés spécifiques, Than Nui Beo a constamment surmonté les obstacles. L'un des principaux obstacles actuels est la pénurie de mineurs. L'entreprise manque actuellement de plus de 270 mineurs de fond, avec une note moyenne de seulement 2,06 points sur une échelle de 5 points, ce qui affecte clairement la productivité, la qualité de l'exploitation et la sécurité des opérations. De plus, après l'arrêt de l'exploitation à ciel ouvert et le passage complet à l'exploitation souterraine à partir de 2021, une partie de l'ancienne main-d'œuvre n'est plus adaptée aux nouvelles exigences techniques et doit être affectée à des travaux de service et auxiliaires. Le taux de main-d'œuvre indirecte a donc dépassé de près de 5,4 % le plan, exerçant une forte pression sur les coûts de production.
De plus, le système de chargement vertical mis en service depuis 2018 commence à montrer des signes de détérioration et nécessite des réparations et un entretien réguliers pour garantir la sécurité de son exploitation. Les conditions géologiques de la zone minière sont également très complexes, avec de nombreuses failles et nappes phréatiques, ce qui affecte considérablement la progression et la qualité du charbon. L'unité a notamment dû interrompre temporairement l'exploitation de la zone I de la veine 10, dont les réserves atteignaient jusqu'à 200 000 tonnes, ce qui a fortement affecté la production totale de l'année.
Face à ces difficultés, Nui Beo Coal Joint Stock Company a mis en œuvre de nombreuses solutions synchrones pour stabiliser la production et garantir les revenus des travailleurs. Au cours des six premiers mois de l'année, Nui Beo Coal a exploité 978 000 tonnes de charbon, creusé 6 818 m de tunnels et consommé 830 000 tonnes de charbon, réalisant un chiffre d'affaires de 1 337 milliards de VND. Les emplois des travailleurs sont maintenus stables avec un revenu moyen de 21,8 millions de VND par personne et par mois. En 2025, l'entreprise vise à produire 1,95 million de tonnes de charbon brut et à consommer plus de 1,89 million de tonnes de charbon propre, avec un chiffre d'affaires attendu de 3 054 milliards de VND et un bénéfice après impôts d'environ 51 milliards de VND.
M. Doan Dac Tho, directeur de Nui Beo Coal Joint Stock Company, a déclaré : « Compte tenu des pratiques de production et de la situation spécifique de l'unité, l'entreprise a mis en œuvre avec vigueur de nombreuses politiques appropriées. Au troisième trimestre, l'entreprise finalisera la fusion de l'atelier de transport n° 3 avec le site de traitement du charbon afin de rationaliser la structure organisationnelle et d'optimiser l'efficacité opérationnelle. Parallèlement, le recrutement et la sélection des travailleurs du fond seront innovés pour une orientation plus flexible et plus efficace. Les conditions de travail et de vie des travailleurs sont également un objectif d'amélioration, notamment le projet de construction de dortoirs pour les travailleurs du fond, dont les travaux débuteront en août 2025. »
D'ici la fin de l'année, l'une des principales missions de Nui Beo Coal Joint Stock Company est de promouvoir les investissements dans des équipements de mécanisation légère, dont la mise en service est prévue au quatrième trimestre. L'objectif est de réduire le travail manuel, d'accroître la productivité et d'améliorer les conditions de travail. Actuellement, la longue taille CGH 30707 fonctionne de manière stable, garantissant la sécurité et le maintien de la production prévue. L'entreprise exploite également une partie des réserves de charbon situées dans la zone des piliers de protection du four incliné 2, en appliquant la méthode de destruction totale par le feu, considérée comme une avancée majeure en matière de récupération des ressources et d'amélioration de l'efficacité minière.
Avec un esprit de gestion proactif, créatif et décisif, Than Nui Beo surmonte progressivement les défis, maintient une dynamique de croissance stable, contribue à la mise en œuvre réussie des objectifs fixés pour 2025 et aux résultats globaux du Groupe.
Malgré de nombreux défis tels que des conditions météorologiques compliquées, une demande réduite de charbon, des stocks importants de charbon et des exigences de défrichement des terres pour la construction de projets clés, Hon Gai Coal Selection Company maintient toujours un rythme de production stable, s'efforçant d'atteindre les objectifs du plan pour les 6 premiers mois de 2025.
Selon le rapport, la production de charbon acheté de l'entreprise a atteint 5,802 millions de tonnes, soit 51,3 % du plan annuel ; la consommation de charbon a atteint 5,946 millions de tonnes, soit 52,8 % du plan, en hausse de 4,3 % par rapport à la même période en 2024. Le chiffre d'affaires total de l'entreprise a atteint plus de 10 545 milliards de VND, soit 50 % du plan annuel. Le salaire moyen a atteint 15,43 millions de VND/personne/mois, dépassant le plan de 22 %. Il est à noter que l'entreprise a économisé 4 milliards de VND de coûts en 6 mois et a efficacement maintenu la sécurité et l'hygiène au travail. Des activités d'émulation ont été largement lancées, inspirant la créativité, généralement 23 initiatives d'innovation technique d'une valeur de 5,2 milliards de VND.
À l'aube des six derniers mois de l'année, une période qui s'annonce difficile, Hon Gai Coal Selection Company s'est fixé comme objectif d'achever plus de 53 % du plan restant, d'améliorer la qualité de sa consommation, de réduire ses coûts d'au moins 2 % et d'assurer une sécurité totale au travail. Les solutions clés sont une gestion flexible de la production, la promotion de la consommation de charbon, la mise en œuvre de la gestion numérique, le renforcement du contrôle qualité, l'investissement dans les infrastructures et la protection de la vie des travailleurs. Grâce à un esprit de compétition dynamique et à une participation synchrone, Hon Gai Coal Selection est déterminée à réaliser une percée et à mener à bien le plan 2025.
Accélérer les derniers mois de l'année
Dans un contexte de fluctuations persistantes de l' économie mondiale et nationale, les unités affiliées à TKV, avec Nui Beo Coal Joint Stock Company et Hon Gai Coal Selection Company, maintiennent toujours un rythme de production stable, affirmant leur rôle central dans la garantie de la sécurité énergétique nationale et contribuent activement à l'objectif de croissance de plus de 8 % fixé par le gouvernement en 2025.
Selon le rapport du Conseil de production de charbon de TKV, au cours des six premiers mois de l'année, les unités ont suivi de près la direction et l'exploitation, profitant des conditions météorologiques favorables pour accélérer la production. En conséquence, la production de charbon brut a atteint plus de 21 millions de tonnes, soit 55,4 % du plan annuel. La production de charbon consommé a atteint plus de 25,5 millions de tonnes, soit 51,1 % du plan annuel ; dont 22,018 millions de tonnes de charbon pour la production d'électricité, soit 52,4 % du plan. D'autres indicateurs techniques tels que les compteurs de tunnel, l'excavation de roches et de sols, le traitement du charbon propre ont tous progressé, contribuant à l'achèvement de la tâche commune. Certaines unités emblématiques telles que Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company, Nam Mau Coal Company, Mong Duong Coal Joint Stock Company, Khe Cham Coal Company... ont toujours maintenu un mouvement d'émulation dynamique, créant une atmosphère de travail positive.
M. Nguyen Huy Nam, directeur général adjoint de TKV, a souligné : « À l'aube du troisième trimestre et des six derniers mois de l'année, TKV exige de l'ensemble du système qu'il maintienne le rythme de production, promeuve les résultats obtenus et renforce l'esprit d'initiative et la créativité de sa direction. Atteindre les objectifs prévus est non seulement un objectif en termes de production et de chiffre d'affaires, mais aussi une exigence urgente pour atteindre l'objectif de croissance de plus de 8 % fixé par le gouvernement et le groupe en 2025. »
En particulier, à l'approche de la saison des tempêtes, TKV exige des unités qu'elles accordent une attention particulière à la prévention des catastrophes naturelles, en garantissant la sécurité absolue des systèmes d'entreposage, des équipements de transport et de transformation, des itinéraires spécialisés ainsi que des équipes de production. Les unités ne doivent rester passives ni surprises en aucune situation. Parallèlement, elles doivent revoir en profondeur leurs plans de prévention des catastrophes naturelles, renforcer les systèmes de pompage et les équipements électriques, et assurer la continuité de leurs opérations dans des conditions météorologiques extrêmes.
Outre la sécurité de la production, TKV exige des unités qu'elles renforcent leurs activités marketing et développent leurs marchés de consommation nationaux et internationaux. Promouvoir la consommation de charbon de haute qualité, de charbon mélangé et de charbon hautement transformé est une solution clé pour améliorer l'efficacité opérationnelle, optimiser la valeur des ressources et, simultanément, contribuer à la déstockage et à la stabilisation de la trésorerie des entreprises. Les unités doivent se coordonner proactivement avec EVN, comprendre précisément les besoins de consommation des centrales électriques et ainsi conseiller rapidement sur les plans d'importation ou ajuster les plans de production et de consommation, garantissant ainsi un approvisionnement suffisant en charbon pour la production d'électricité en toutes circonstances.
Afin de créer une dynamique de croissance durable, TKV a mis en place un système de production flexible, favorisant l'exploitation, la transformation et la consommation de charbon, de minéraux, de produits mécaniques, de produits chimiques et d'électricité. L'accent est mis sur les investissements en infrastructures, la transformation numérique et l'innovation technologique. Parallèlement, il est nécessaire de renforcer l'inspection et la supervision, de mettre à jour les réglementations légales et d'assurer une étroite coordination avec les collectivités locales selon un modèle organisationnel à deux niveaux.
Avec un esprit d'initiative, d'innovation et une grande détermination, TKV est prêt à faire une percée, à achever de manière exhaustive le plan 2025 et à continuer d'affirmer son rôle de force économique clé dans la stratégie de développement rapide, fort et durable du pays.
Source : https://baoquangninh.vn/tkv-giai-phap-phan-dau-tang-truong-vuot-8-3366144.html
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