Chine : une entreprise cherche à connecter les générations de salariés

(LĐXH) - Alors que de plus en plus de jeunes entrent sur le marché du travail, les entreprises chinoises cherchent des moyens de connecter les générations d'employés entre elles.

Si le pain supérieur d’un hamburger représente les dirigeants d’entreprise qui sont en grande partie de la génération X (nés entre 1965 et 1980) et que le pain inférieur représente les employés de la génération Z (nés entre 1997 et 2012), Grace He décrirait son équipe comme le milieu — la partie essentielle du gâteau.

Trung Quốc: Công ty tìm cách kết nối các thế hệ nhân viên - 1 — La génération Z participe de plus en plus au marché du travail. Photo : VCG

Issue de la génération Y (née entre 1981 et 1996), Grace He est directrice administrative dans une agence de publicité basée à Guangdong, en Chine. Son rôle est essentiel dans le monde du travail moderne, car elle contribue à connecter les employés de différentes générations, avec des mentalités et des approches du travail variées.

« Avec nos collègues de la génération Y, il suffit parfois d'expliquer brièvement comment réaliser une tâche. Mais avec nos collègues de la génération Z, il faut prendre le temps d'expliquer précisément ce que signifie la tâche, non seulement pour l'entreprise, mais aussi en accord avec leurs valeurs », a-t-elle déclaré.

Alors que de plus en plus d'employés de la génération Z entrent sur le marché du travail, 85 % des employeurs chinois estiment que la collaboration intergénérationnelle créera certains défis au travail, selon un rapport d'enquête sur les salaires de 2025 publié par le cabinet de conseil en recrutement Robert Walters en décembre 2024.

« Comparativement aux générations précédentes, la génération Z en Chine bénéficie d'un soutien financier plus important de sa famille, est plus instruite et plus individualiste. Elle a également davantage son mot à dire sur la répartition des biens familiaux que ses pairs d'autres pays », indique le rapport.

Selon l'enquête, les principaux défis auxquels sont confrontées les organisations en Chine pour gérer les employés de la génération Z et les intégrer dans l'équipe comprennent : combler le fossé en matière de communication et d'attentes entre les générations (56 %), répondre au désir d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (49 %) et fournir un retour d'information et des conseils adéquats (48 %).

Ces défis devraient devenir des enjeux de gestion importants dans les années à venir.

À l'échelle mondiale, la génération Z représente une part importante de la main-d'œuvre. D'ici 2025, la génération Y devrait représenter 75 % de la main-d'œuvre mondiale, et d'ici 2030, un tiers de la population active mondiale devrait appartenir à la génération Z.

« Lorsque nous travaillons avec plusieurs générations, nous sommes souvent confrontés à des différences dans les styles de travail et les valeurs », a-t-il déclaré, ajoutant que dans son entreprise, 80 % des employés sont de la génération Y, dont environ 10 % sont nés dans les années 1970 et le reste dans les années 2000.

« Les employés des générations X et Y ont tendance à privilégier le travail d'équipe dans leurs relations personnelles et à sacrifier leur vie privée ou leurs heures supplémentaires pour leur développement professionnel. L'esprit d'équipe propre à la Chine est encore très présent parmi les employés de ces tranches d'âge », a-t-elle déclaré.

Pendant ce temps, les collègues de la génération Z ont tendance à donner davantage la priorité à leurs besoins personnels au travail.

Ils ont tendance à se concentrer sur la conformité d'une tâche à leurs valeurs. Si ce n'est pas le cas, ils refusent souvent ou sous-performent.

« Nous ne pouvons pas simplement leur ordonner d'effectuer une tâche. Nous devons plutôt aborder le projet de leur point de vue et leur expliquer la valeur du projet, tant pour l'individu que pour l'entreprise. Ce n'est qu'alors qu'ils comprendront et participeront », a-t-elle déclaré.

La plupart des membres de la génération Z chinoise sont nés à l’époque de la politique de l’enfant unique et ont grandi pendant une période de développement économique rapide, bénéficiant d’un niveau de vie plus élevé et de meilleures ressources éducatives.

Cependant, le chômage des jeunes diplômés est plus élevé que les années précédentes. Compte tenu des perspectives économiques incertaines, la génération Z pourrait se sentir moins valorisée et moins significative dans son travail, une préoccupation croissante pour de nombreuses entreprises.

(LĐXH) - Alors que de plus en plus de jeunes entrent sur le marché du travail, les entreprises chinoises cherchent des moyens de connecter les générations d'employés entre elles.

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