בכנס השתתפו מר בוי נגוק דונג, יו"ר מועצת המנהלים וראש ועדת ההיגוי של פרויקט התרבות של BSR ; יחד עם חברי מועצת המנהלים, ההנהלה הכללית, מועצת הנהלת המפעל, ראשי מחלקות פונקציונליות ונציגי ארגונים המוניים. הכנס כלל גם השתתפות מקוונת של שותף הייעוץ של מכון הניהול PACE.
בכנס, מר נגוין טאן דונג, ראש מחלקת ניהול ופיתוח משאבי אנוש, סיפק סקירה כללית של המסע התרבותי של BSR בשנת 2025. שנה זו נחשבת לשנה מכונן, ורוח "צוות אחד - מטרה אחת" כבר אינה רק סיסמה אלא הפכה באמת לעיקרון המנחה את כל הפעולות.
במקביל, ערכי הליבה של BSR: "יושרה - מקצועיות - אחדות - חדשנות - יעילות" התיישרו עם מוטו הפעולה של קבוצת האנרגיה והתעשייה הלאומית של וייטנאם ( פטרובייטנם ), וחודרים לכל משמרת של העובדים ולכל סדנה במפעל. בפרט, הלקחים מתוכנית "7 ההרגלים של אנשים יעילים ביותר" יושמו באופן נרחב, והפכו לכוח ייצור ישיר, ותורמים לכך ש-BSR השיגה את יעדי העסק שלה מוקדם מהצפוי.
ב-BSR, תרבות החברה העמיקה עם קודי התנהגות ספציפיים כגון תרבות דיגיטלית, תרבות עסקית, תרבות בטיחות ותרבות למידה. במקביל, BSR ארגנה 160 תוכניות הכשרה עם למעלה מ-14,500 משתתפים, והשיגו 195% מהתוכנית השנתית. מערכת התקשורת בשנת 2025 גם חוותה טרנספורמציה מרהיבה מ"תקשורת חד-כיוונית" ל"דיאלוג רב-כיווני". עם למעלה מ-270 כתבות חדשותיות שהופקו באופן עצמאי ופרסים גדולים רבים, כולל מקום שני כללי בתחרות "אבן דרך פטרובייטנם", BSR אישרה את זהותה התרבותית החזקה והגאה בתוך משפחת פטרובייטנם.
מנקודת מבט מעמיקה, גב' לה טי טאן טוין, מומחית ממכון PACE לניהול, הכריזה על תוצאות סקר התרבות הארגונית לשנת 2025, תוך הדגשת סימנים חיוביים. נקודת שיא בולטת היא ש-100% מעובדי BSR השתתפו בסקר, דבר המדגים את הדאגה והאחריות העמוקה שיש לכל עובד כלפי הארגון.
גב' טוין אמרה: "מדדי המעורבות, רוח החדשנות והמקצועיות ב-BSR גבוהים מאוד. זה מוכיח שהתרבות באמת חלחלה לכל תא בארגון. במקומות שבהם התרבות חזקה, יהיו פחות תהליכים אך עדיין יעילות אופטימלית. BSR נמצאת בדרך הנכונה לקראת מודל ניהול מבוסס תרבות. כדי להשיג זאת, מנהיגים צריכים להמשיך להיות מעוררי השראה, להקשיב ולהפגין יותר אמפתיה, ולהפוך את התרבות לבסיס איתן לאסטרטגיית הפיתוח."
בדבריו, אישר יו"ר הדירקטוריון בוי נגוק דואנג כי לאחר חמש שנים של התמדה, תרבות BSR עברה טרנספורמציה מרהיבה. התרבות ב-BSR אינה רק "עמוד תווך" ביישום האסטרטגיה, אלא גם ה"דבק" המאחד את אופיו וחוזקו של צוות BSR.
יו"ר מועצת המנהלים של BSR הדגיש: "בניית תרבות היא מסע בלתי נגמר, החל מההנהלה הבכירה ועד לכל עובד. תרבות חייבת לעורר אהבה וגאווה בכל אחד מאיתנו. בשנת 2026 ובשנים הבאות, BSR חייבת לשאוף בנחישות למטרה של ניהול באמצעות תרבות, כך שהתרבות תהפוך לעיקרון המנחה את כל ההחלטות."
במקביל, יו"ר BSR, בוי נגוק דואנג, קרא לכל עובד ב-BSR להתייחס לתרבות כאל שליחותו, ולהפיץ יחד ערכים טובים כדי לבנות BSR שהיא "מקצועית - אנושית - מודרנית וייחודית".
עם סיום שנת 2025, BSR נכנסת לשנת 2026 ברוח מחודשת. זוהי הזדמנות פז עבור BSR להפעיל את הסינרגיה של כל חמשת ערכי הליבה, בהנחיית המוטו "חשיבה חדשנית - פעולה יצירתית - יעילות בת קיימא". בעידן הדיגיטלי ובעידן הבינה המלאכותית (AI), "חדשנות" מזוהה כציווי חיוני, חוד חנית חלוצי עבור BSR להסתגלות גמישה ולצמיחה חזקה. לכן, BSR מחויבת להעשיר עוד יותר את הזהות התרבותית של פטרובייטנם/BSR; תוך קישור הדוק בין תרבות לטרנספורמציה דיגיטלית וחדשנות. בפרט, החברה תבנה גם סביבת עבודה שמחה שבה כל חבר שותף "צוות אחד - מטרה אחת".
נונג לין
מקור: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
תגובה (0)