ב-20 בספטמבר, קיימה המחלקה הכללית למיסוי כנס ליישום "אסטרטגיית רפורמת מערכת המס עד 2030" במטרה לערוך הערכה לטווח בינוני של יישום "תוכנית ניהול המס לטווח בינוני 2023-2025".

מנכ"ל המחלקה הכללית למיסוי, מאי שואן טאן, אמר כי אסטרטגיית רפורמת מערכת המס עד 2030 שואפת להשלים את מערכת מדיניות המס של וייטנאם באופן סינכרוני, בהתאם לתקני מערכת המס המקובלים על פי נוהגים בינלאומיים, תוך עמידה בדרישות המשאבים ליישום אסטרטגיית הפיתוח החברתי-כלכלי בת 10 השנים 2021-2030.

אסטרטגיית רפורמת המס שואפת להשלים את הסנכרון של מיסים, אגרות והיטלים, כולל: מס ערך מוסף, מס צריכה מיוחד, מס יצוא, מס יבוא, מס הכנסה של חברות, מס הכנסה אישי, מס משאבים, מס שימוש בקרקע חקלאית , מס שימוש בקרקע לא חקלאית, מס הגנת הסביבה ואגרות, היטלים והכנסות אחרות של תקציב המדינה.

כדי ליישם את אסטרטגיית רפורמת מערכת המס עד 2030, פיתח והגיש משרד המיסוי הכללי לפרסום תוכנית פעולה ליישום אסטרטגיית רפורמת מערכת המס עד 2030 ותוכנית רפורמת מערכת המס עד 2025, במטרה לפרט את המטרות והפתרונות לכל תקופה של 5 שנים ושנתיות, במטרה לרפורמה מקיפה בניהול המס.

"על סמך מעקב צמוד אחר האסטרטגיה ותוכנית הפעולה בת 5 השנים, פיתחה ופרסמה מחלקת המיסוי הכללית את תוכנית ניהול המס לטווח בינוני 2023-2025 ליישום תוכנית הרפורמה במערכת המס עד 2025, עם תכני רפורמה מרכזיים בתחומים מרכזיים של ניהול מס המבטיחים עקביות, עקביות ועמידה בכיוון, ביעדים, בנקודות המבט ובפתרונות המוצעים", הדגיש מר מאי שואן טאן.

מר טהאן 1.jpg
מנכ"ל המחלקה הכללית למיסוי, מאי שואן טאן, ביקש שפתרונות טרנספורמציה דיגיטלית בניהול מס ייצרו תמיכה מקסימלית למשלמי המסים.

כדי ליישם ביעילות את תוכנית הרפורמה במערכת המס עד 2025, ביקש המנהל הכללי של מחלקת המיסוי הכללית מתחום המסים להעריך את תוצאות יישום תוכנית הרפורמה במערכת המסים לתקופה 2023-2024, על מנת להציע משימות מרכזיות לרפורמה במערכת המסים בתקופה הקרובה.

"ההערכות והתוכניות המוצעות ליישום התוכנית חייבות להיות מהותיות ומתאימות לתנאים מעשיים. בפרט, בהתבסס על יעדי התוכנית הכוללים, יחידות פונקציונליות צריכות להמשיך לחקור, לשכלל ולפרוס פתרונות מקיפים לטרנספורמציה דיגיטלית בניהול המסים המוזכרים בתוכנית, כדי ליצור תמיכה מרבית למשלמי המסים ולספק ניהול מסים יעיל", אמר מר טאנה.

בכנס, נציג מועצת הרפורמה והמודרניזציה (המחלקה הכללית למיסוי) אמר כי בכל תחום הושוו היעדים המרכזיים הספציפיים ליעדים שנקבעו מבחינת רמת ההישג ורמת אי ההישג; תוכן הרפורמה הושווה לתוצאות היישום לפי הרמות הבאות: הושלם, הושלם בזמן, לא הושלם, לא יושם כמתוכנן.

נציגי יחידות פונקציונליות תחת המחלקה הכללית למיסוי נתנו גם הערכות והערכות מחדש של תוצאות יישום האסטרטגיה של היחידה שעליה היו אחראים, ובמקביל הציעו פתרונות ליישום יעדי רפורמה נוספים במסגרת ניהולם.

קוק טואן