חתימתו המיוחדת והטרייה של ראש הממשלה ו"הפקודה להוביל את הנשר" לפרוש את כנפיו לווייטנאם

דורות של כתבים זרים שנכנסו למקצוע לפני יותר מ-10 שנים, כמונו, מכירים ומעריצים לעתים קרובות את השם הואנג אן טואן בכל פרשנות בינלאומית חדה ורב-ממדית. קריאת כל פרשנות עם שם העט הואנג אן טואן היא פוקחת עיניים, לקח ללמוד... 10 שנים מאוחר יותר (אפשר לומר שעברה יותר משנה), "לחשנו" זה לזה על הואנג אן טואן - הקונסול הכללי הוייטנאמי בסן פרנסיסקו שמוביל "נשרים" אמריקאים לווייטנאם. נראה שכל חודש או בכל הזדמנות אפשרית, הוא נוסע לאזור האמריקאי, חוקר את השוק, בוחן הזדמנויות לשיתוף פעולה כדי "להוביל את הדרך" לעסקים משתי המדינות למצוא זה את זה... אני חושב שהוא "חייל טוב" של "לוחם" חוץ בכל החזיתות?

אם אני מדבר על עצמי, אני אדם בעל הכשרה יחסית טובה. לאחר שסיימתי את לימודיי באוניברסיטת החוץ , המשכתי את לימודי התואר השני והדוקטורט שלי בארה"ב. מבחינת מחקר, היה לי זמן לעשות מחקר ב-5 מקומות שונים בזמנים שונים, כך שיש לי גם ניסיון במחקר בחו"ל.

מבחינת עבודה, יש לי גם ניסיון מגוון. בנוסף לעבודת מחקר מקומית כשעבדתי באקדמיה הדיפלומטית, יש לי גם ניסיון מעשי רב בחו"ל, למשל, עבודה בשגרירות וייטנאם בוושינגטון הבירה בין השנים 2007-2010, כאחראי על ניטור יחסי וייטנאם עם הקונגרס האמריקאי.

תפקיד זה דורש דינמיות, זריזות, החלטיות ונחישות משום שהדינמיות והנחישות בקונגרס האמריקאי גבוהות מאוד, הכל חייב להיעשות במהירות, אחרת יהיה בלתי אפשרי לעמוד בקצב. בנוסף, באותה תקופה, השגרירות הייתה אחראית רק על ניטור הקונגרס בעוד שהקונגרס האמריקאי גדול מאוד, משרד חבר הקונגרס לבדו מכיל 435 משרדים, שלא לדבר על 100 משרדי סנאטורים. כמובן, אני לא יכול לפקח על הכל ויכול להתמקד רק במשרדים מרכזיים, אבל אני גם מנסה לא לפספס אף עבודה ולקדם את העבודה במהירות. כל משרד של חבר קונגרס פדרלי בקונגרס האמריקאי יכול להיחשב כמרכז כוח מיניאטורי. לכל חבר קונגרס וסנאטור, בהתאם לתפקידם בקונגרס, יש בין 20 ל-80 אנשי שירות שונים.

ניתן לומר שזו התקופה שעזרה לי לפתח ולתרגל מיומנויות "לחיים האמיתיים".

בנוסף, הייתי גם אחראי על המכון ללימודים אסטרטגיים (האקדמיה הדיפלומטית) בין השנים 2010-2015. כמנהל המכון, יש לי גם פרספקטיבה וחשיבה אסטרטגיים המשרתים את עבודתי, מבחינת פרקטיקה ומחקר, חזון; הערכה ואסטרטגיה.

עם מגוון כה גדול של תפקידים, כיצד יכול שגריר להצליח בכל תפקיד שהוא לוקח על עצמו?

לדוגמה, כשהייתי אחראי על ניטור הקונגרס האמריקאי בשגרירות, התמקדתי בעבודה זו והשלמתי אותה היטב, ותרמתי ליצירת חותמים רבים ביחסי הפרלמנט בין וייטנאם לארה"ב. על סמך ביצוע טוב של העבודה שהוקצתה לי, המשכתי להשתתף בעבודות אחרות מתוך רצון ללמוד ולגלות את עצמי, על מנת לשרת את העבודה טוב יותר בעתיד. השתתפתי במחקר ובעבודות חילופי דברים עם סוכנויות ביצוע, כגון משרד החוץ ומשרד ההגנה; קידום יחסי מחקר בין השגרירות, מכוני מחקר וייטנאמים ומכוני מחקר אמריקאים במהלך תקופה זו. כל אלה עזרו לי לחזק את יכולת המחקר שלי ולהגדיל את הבנתי, לא רק בתחום הצר עליו הייתי אחראי אלא גם בתחומים רחבים יותר. במהלך תקופה זו, השתתפתי לעתים קרובות בכתיבת מאמרי פרשנות לעיתונים תחת שמות עט רבים ושונים. או בעת ביצוע עבודת מחקר, תמיד ניסיתי לעשות עבודה טובה של מחקר והערכת נושאים כגון תנועות ביחסים בין מדינות מרכזיות, מדיניות חוץ של מדינות מרכזיות, ASEAN או מדיניות החוץ של וייטנאם. מאמציי תרמו גם ליצירת פריצות דרך במחקר אסטרטגי באקדמיה הדיפלומטית. באותה תקופה, הופעתי לעתים קרובות בתקשורת כאנליסט אסטרטגי וחוקר.

נכון לעכשיו, אני מחזיק בתפקיד אחר, כלומר קונסול כללי של וייטנאם בסן פרנסיסקו, שתפקידו העיקרי הוא קידום עבודה קהילתית.

באזור החוף המערבי של ארצות הברית שאני אחראי עליו מתגוררים יותר מ-1.2 מיליון וייטנאמים, כך שעבודת הקהילה כאן חשובה מאוד. בנוסף, אני צריך לשים לב גם לתחומים חשובים רבים אחרים, במיוחד טכנולוגיה.

סן פרנסיסקו ממוקמת ליד עמק הסיליקון - בירת הטכנולוגיה של ארה"ב והעולם. אני רוצה להיות שגריר טכנולוגיה. זה דורש ממני להבין סוגיות טכנולוגיות ולהבין את המגמות הטכנולוגיות העיקריות המתרחשות בקליפורניה ובארה"ב. משם אוכל לבצע תחזיות עבור משרד החוץ והמדינה כולה. הערכה נכונה של מגמות, ובמיוחד מגמות טכנולוגיות, תסייע ביצירת פיתוח פורץ דרך עבור וייטנאם בתקופה הקרובה.

זוהי המשימה שאני מבצע ואני מנסה להראות את תפקידי בצורה הטובה ביותר בתפקיד זה. כמובן, אני עדיין מנסה להצליח בתחומים אחרים כדי להבטיח שאני מבצע את אחריותי בצורה המקיפה ביותר.

האם יש איזשהו "סוד" או שזה פשוט לעשות כמיטב יכולתך בכל משימה שהוטלה עליך, שגריר?

אני מאמין שבלי קשר לתפקיד שאמלא, אני יכול לראות את הנקודות ליצירת פריצות דרך. לדוגמה, כשמילאתי את תפקיד שגריר וייטנאם באינדונזיה, פריצת הדרך כאן הייתה לקדם את היחסים בין וייטנאם לאינדונזיה לרמה חדשה. בעבר, ארגון וארגון ביקורו של המזכיר הכללי של וייטנאם באינדונזיה נתקל בקשיים רבים. עם זאת, הייתי השגריר הראשון שמימש את ביקורו של המזכיר הכללי באינדונזיה כראש המערכת הפוליטית של וייטנאם, והתקבלתי בברכה על ידי המדינה המארחת ברמה הגבוהה ביותר. זה מעולם לא קרה ב-62 שנות ההיסטוריה של יחסי וייטנאם-אינדונזיה עד לאותו זמן, וכך יצר פריצת דרך חדשה ביחסים בין שתי המדינות.

או כשעבדתי במכון ללימודים אסטרטגיים, הבנתי שישנן נקודות רבות להתמקד בהן. כלומר, להבין את המגמות העיקריות בעולם, להבין את הסוגיות האסטרטגיות של מדינות. אסטרטגיה כאן אינה קשורה רק לפוליטיקה אלא כוללת גם ביטחון, כלכלה, מדע וטכנולוגיה, מדיניות מרכזית; האסטרטגיות של מדינות מרכזיות כמו ארה"ב, יפן, רוסיה, סין, הודו ביחסיהן זו עם זו, במדיניות החוץ שלהן, וכיצד הן משפיעות על וייטנאם כדי שנוכל לגבש מדיניות מתאימה. גיליתי נקודות חדשות רבות ותרמתי למחקר על האסטרטגיה הכללית של וייטנאם, כמו גם בעיצוב מדיניות החוץ, כיצד אנו מתמודדים עם סוגיות אזוריות וביחסים עם מדינות מרכזיות.

בעבודה בסביבה רב-צדדית - מזכירות ASEAN, יש לי גם תגליות חדשות לשיפור יכולות המחקר שלי, זיהוי בעיות, ארגון ופתרון בעיות כדי לחזק את מעמדה ותפקידה של מזכירות ASEAN בשירות המדינות החברות.

לכן, מה שאני רוצה להדגיש הוא שבכל מקום שאני עובד בו, אני תמיד חוקר ומגלה דברים חדשים. בתפקידי הנוכחי, אני רואה שמדע וטכנולוגיה הם גורם מפתח עבור כל מדינה, במיוחד עבור וייטנאם. אם וייטנאם רוצה להגדיל את התמ"ג שלה מ-400 מיליארד דולר ל-1,000 מיליארד דולר, אין פריצת דרך מהירה יותר מפריצת דרך בתחום המדע והטכנולוגיה. על ידי לימוד מגמות מדע וטכנולוגיה, נוכל לקצר משמעותית את פער הפיתוח של וייטנאם.

הייתי עד להתפתחות המהירה בעמק הסיליקון בארה"ב, ישנן חברות "יוניקורן" רבות - חברות "מיליארד דולר" שצומחות מהר מאוד, בתקופה קצרה של 2-5 שנים עם משאבים מוגבלים, החל מכמה עשרות ועד כמה מאות אנשים. הן הפכו את החברות שלהן לחברות "מיליארד דולר" וממלאות תפקיד חשוב בתחום הטכנולוגיה.

עבור כל מדינה, אם היא תמצא את הכיוון הנכון, היא תוכל לקדם לא רק את המדע והטכנולוגיה אלא גם את מעמדה על מפת הטכנולוגיה העולמית, ולהעלות את התמ"ג שלה מהנמוך לגבוה, לדוגמה, וייטנאם מ-400 מיליארד דולר ל-1,000 מיליארד דולר בעתיד הקרוב.

עם המסעות היקרים הללו, אני מרגיש שהמקצוע נתן לשגריר הרבה מזל והוא מנסה כמיטב יכולתו "להחזיר" את המזל הזה בתשוקה, אהבת המולדת ושליחות בכל תפקיד אחר!

כן, כנראה שכן!

כאן, אם מכניסים את זה במסגרת כללית, אני תמיד מסתכל על הסוגיות בכיוון של: זמן נוח, מיקום נוח ואנשים נוחים. בהקשר הכללי, המזל שלי הוא שהמדינה נמצאת בשלב של טרנספורמציה והמראה. מפעלים וייטנאמיים כיום הם גם מפעלים חזקים ויש להם גישה של רצון לחרוג מהיקף המדינה, להרחיב את ההשפעה והקשרים עם שותפים אזוריים וגלובליים. בפרט, אנו רואים את החזון והרצון של המנהיגים בפיתוח וייטנאם, ולסייע לווייטנאם להדביק את הפער עם מדינות אחרות כדי להמריא בעתיד הקרוב. אני רואה שאיפות גדולות מצד מנהיגים, מפעלים ואנשים. כולם רוצים שינויים חיוביים.

יתרון נוסף הוא שכל מקום בו אני עובד מציג תנאים נוחים. לדוגמה, כשעבדתי בשגרירות וייטנאם בארה"ב, באותה תקופה, היו ביחסי וייטנאם-ארה"ב פערים רבים, עם הזדמנויות לקידום ופיתוח. ארה"ב רצתה לקדם את היחסים עם וייטנאם וגם לווייטנאם היו אינטרסים ורצתה לחזק את היחסים איתה. לכן, תפקידי היה לקדם את הגשמת משאלות אלה. הבנתי שבתחום יחסי הפרלמנט עדיין יש "חללים ריקים" רבים, בעוד שלקונגרס האמריקאי היה תפקיד והשפעה גדולים בקבלת החלטות בנושאי חוץ, במיוחד עם וייטנאם. לכן, תפקידי היה לרשת את התוצאות החיוביות מפקידים קודמים, להמשיך ולחזק את תחום יחסי הפרלמנט ולתרום לקידום יחסי וייטנאם-ארה"ב באותה תקופה, וליצור מומנטום לתקופות הבאות.

במדינת הארכיפלג, אני רואה שהיחסים בין וייטנאם לאינדונזיה טובים מאוד במובנים רבים, אך לא היה ביקור של המזכיר הכללי באינדונזיה. אני בר מזל שהשותפות האסטרטגית בין וייטנאם לאינדונזיה נחתמה בשנת 2013, כך שכאשר נכנסתי לתפקיד בשנת 2015, היסודות ליחסים כבר נוצרו והמשימה שלי הייתה למצוא את נקודות התורפה שמנעו מהיחסים הדו-צדדיים ליצור מומנטום. כשאמצא את צוואר הבקבוק ואפתור אותו, הכל יקודם.

בתפקידי הנוכחי כקונסול הכללי של וייטנאם בסן פרנסיסקו, כשבאתי לתפקיד, התמזל מזלי שתחום הטכנולוגיה הופך למוקד עניין שכל המדינות, החברות והמפעלים הגדולים רוצים לפתח ורוצים ליצור פריצות דרך בזכות הטכנולוגיה. אני בר מזל להגיע למקום שנחשב לעריסה, למרכז הטכנולוגיה של העולם כיום, שבו ישנן טכנולוגיות אמריקאיות גדולות רבות. נכון לעכשיו, ישנן 5 חברות טכנולוגיה גדולות בארה"ב ובעולם, בשווי של בין 1.6 ל-3 טריליון דולר, כולן ממוקמות בעמק הסיליקון.

נקודה נוספת היא שכאשר הגעתי לכאן, היחסים בין וייטנאם לארה"ב התחזקו, כאשר שני הצדדים שדרגו את מערכת היחסים שלהם משותפות מקיפה לשותפות אסטרטגית מקיפה. זה יצר נקודת מפנה חדשה עם דאגות חדשות רבות. לכן, תמיד תהיתי כיצד לנצל בצורה הטובה ביותר את תנאי "הזמן השמימי, השטח הנוח" כדי לקדם את היחסים ולהשיג את התוצאות הצפויות.

אני תמיד חושב שאלוהים נתן לי תנאים כה נוחים, שאם לא אקדם ואאט את התהליך הזה, אהיה אשם. זה מדרבן אותי ללמוד הרבה, במיוחד בתחום הטכנולוגיה, כדי שאוכל להבין את השפה המיוחדת של הטכנולוגיה. כשאני מדבר עם שותפים אמריקאים ווייטנאמים, אני יכול להשתמש בשפה המיוחדת שלהם, כדי שיוכלו לראות שיש לי מומחיות מסוימת בתחום שוייטנאם צריכה לנצל. כשהם יבואו להשקיע בווייטנאם, יהיו שותפים שיוכלו לדבר איתי בצורה שווה, ולהפוך בהדרגה לשותפים אמינים.

עכשיו, אם היית בתפקיד של פרשן, מה דעתך על המשמעות של "אסכולת הדיפלומטיה הווייטנאמית מבמבוק"? עבורך באופן אישי, מה המשמעות של רעיון זה כשעובדים בארה"ב, שותפה בעלת מאפיינים מיוחדים רבים ביחסיה עם וייטנאם?

למעשה, בית הספר הדיפלומטי הוייטנאמי הוקם לפני זמן רב, וקשור להיסטוריה של בניית והגנה על ארץ עמנו. אנו יכולים לראות שדיפלומטים וייטנאמים חדורים באידיאולוגיה של פטריוטיות, שלום, אנושיות והגנה על אינטרסים לאומיים ואתניים בכל מחיר, ולכן כולם אנשים גמישים וניתנים להסתגלות ביותר על בסיס דבקות בעקרונותיהם.

אני חושב שכל הדיפלומטים הווייטנאמים וכל ההיסטוריה והניסיון הדיפלומטי של אבותינו מימי קדם ועד ימינו מייצגים את הרוח האמיתית של הדיפלומטיה הוייטנאמית. אנחנו - הדיפלומטים הווייטנאמים, כשאנחנו עובדים ב"שטח", גם אנחנו מתרגלים על סמך יסודות אלה. כיום, כל המאפיינים והאופי של הדיפלומטיה הוייטנאמית הוכללו והודגשו על ידי המזכיר הכללי נגוין פו טרונג לאחרונה באמצעות בית הספר הווייטנאמי לדיפלומטיה של במבוק. במשך אלפי שנים, במבוק נקשר לאנשים, לכפרים, למדינת וייטנאם. דימוי הבמבוק הוא דימוי קרוב ומוכרת מאוד לכולם, כמו גם לדיפלומטים וייטנאמים. הקישור בין מאפייני הדיפלומטיה הוייטנאמית לבמבוק וייטנאמי הוא ברור מאוד וגם מקל על אנשים לזכור אותו.

לדוגמה, כוחה של המדינה הוא גזע עץ הבמבוק, העקרונות שלנו הם שורשי עץ הבמבוק. כפי שאמר המזכיר הכללי נגוין פו טרונג, מעמדה וכוחה של ארצנו מעולם לא היו חזקים כפי שהם היום, מה שיוצר גם תנאים עבורנו להפיץ את האטרקטיביות של הדיפלומטיה הוייטנאמית. לכן, לדיפלומטים וייטנאמים יש יותר כלים לקדם את עבודתם כדי להבטיח בצורה הטובה ביותר את האינטרסים של האומה והעם. כאשר דיפלומטים עשו את עבודתם היטב, פירוש הדבר ש"הענפים הפכו גמישים" בהתאם למגמה, בהתאם למצב המעשי. עם זאת, השורש עדיין איתן ולא משתנה, השורש האיתן יחזק ויגדל את עץ הבמבוק מיום ליום. כאשר השורש איתן, השפעות חיצוניות כמעט ולא ישפיעו על העמדה. זה רק מחזק את מעמדנו יותר ויותר, ויוצר עמדה ועוצמה חזקים יותר ויותר מיום ליום.

עם קונוטציות כאלה, מה לגבי "דיפלומטיה של במבוק" בארה"ב, אדוני השגריר?

המדינה חייבת להיות חזקה ועליה להגן על האינטרסים הלאומיים. מבחינתי האישית, ה"משימה" כרגע היא לקדם את סיפור הטכנולוגיה. ישנם סוגים רבים ושונים של טכנולוגיות, אך הדבר החשוב הוא למצוא את טכנולוגיית הליבה. כל סוגי הטכנולוגיה משרתים את צרכי הפיתוח, אך למעשה, אנו זקוקים לשני סוגים: טכנולוגיית מוליכים למחצה וטכנולוגיית בינה מלאכותית. אלו שתי פריצות הדרך הטכנולוגיות הגדולות ביותר שיכולות לעזור לווייטנאם להתפתח בתקופה הקרובה.

חוץ מזה, ישנם גם סוגים רבים וחשובים אחרים של טכנולוגיה כגון טכנולוגיית אוטומציה, ביוטכנולוגיה, טכנולוגיה רפואית או טכנולוגיית תעופה וחלל...

הנושא הנוכחי שאנו מטפלים בו הוא התמקדות במשיכת משאבים, השקעות, מימון, טכנולוגיה ועניין בווייטנאם. לא רק עניין המבוטא במילים אלא גם התחייבויות כגון התחייבויות השקעה והתחייבויות לשיתוף פעולה.

בפתיחת הוועידה הדיפלומטית ה-32, דיבר המזכיר הכללי נגוין פו טרונג על ביקוריהם החשובים האחרונים של נשיא ארה"ב ג'ו ביידן ונשיא סין שי ג'ינפינג, והדגיש כי לא מדובר רק בטקסים הדיפלומטיים הרגילים, האינטימיות בין נשיא ארה"ב לנשיא סין כאחד הראתה כי וייטנאם נגעה לליבם. האם "נגיעה בלב" היא בכנות, אהבת שלום ורצון להתרומם?

אני חושב שהדבר הכי חשוב הוא שווייטנאם הראתה את כנותה. לדוגמה, בפגישה בין ראש הממשלה פאם מין צ'ין לבין מנהיגי אנבידיה (יצרן השבבים הגדול בעולם) במהלך ביקורו בארה"ב בספטמבר 2023, ראש הממשלה שיתף בכנות רבה שווייטנאם נמצאת בתהליך פיתוח ווייטנאם להוטה ששמה יהיה על מפת הטכנולוגיה העולמית.

הרצון הזה אמיתי. לווייטנאם יש לא רק את הרצון, אלא גם את הפוטנציאל והמאמץ. העם הווייטנאמי אינטליגנטי, חרוץ, טוב מאוד במדעי הטבע, והעם הווייטנאמי לומד טכנולוגיה מהר מאוד, כי בתוך קצת יותר מ-20 שנה, ממדינה שרק החלה לייצא תוכנה, וייטנאם מדורגת כעת במקום השני בעולם בייצוא תוכנה, ממש אחרי הודו.

בווייטנאם יש כיום יותר ממיליון מהנדסי IT, שניים רק להודו. זוהי הוכחה לכך שיש לנו לא רק את הרצון אלא גם את היכולת.

אז אנחנו צריכים דחיפה חיצונית, שהיא הטכנולוגיה, הניסיון והעזרה של Nvidia.

דרך חילופי הדברים של ראש הממשלה, ראו מנהיגי אנבידיה באותה תקופה את רצונה וכוחה של וייטנאם, ובמקביל ראו שהשקעה בווייטנאם לא רק תועיל לווייטנאם אלא גם לאנבידיה.

היו אלה ההגינות והכנות של וייטנאם, ובמיוחד של ראש הממשלה פאם מין צ'ין, שנגעו לליבם. הם קיבלו מיד החלטות שענו על דרישותינו.

אותו הדבר נכון גם לגבי סין. רצוננו, כנותנו, הם שלום, עצמאות וכלכלה עצמאית. אנו רוצים לפתח ולבנות יחסים שוויוניים וידידותיים עם סין על בסיס החוק הבינלאומי. סין מבינה זאת וסין רואה שזוהי רצונה ושאיפתה האמיתית של וייטנאם. לכן, היא גם נוקטת בפעולות כדי לעמוד בדרישותיה של וייטנאם.

אני חושב שההגינות והכנות של וייטנאם יצרו מסר נהדר. וייטנאם היא חברה נאמנה, צמאה לשלום וחיה עם עקרונות, חלומות, שאיפות וכנות. וייטנאם לא פוגעת באף אחד ולא תיתן לאף אחד לפגוע בה.

וייטנאם וארה"ב העלו את היחסים ביניהן לרמה הגבוהה ביותר - שותפות אסטרטגית מקיפה, הדרך קדימה כל כך "רחבה", לדעתך, אילו דלתות גדולות ייפתחו בהקדם האפשרי?

אני חושב שבתיאוריה ובפוליטיקה הדלת פתוחה עכשיו, אבל הדבר הכי חשוב הוא לממש אותה. מימוש הוא נקיטת פעולה וקידום יחסים כלכליים, הפיכת הצהרות פוליטיות לתועלות עבור העם. אנשים ישאלו אילו תועלות הם יקבלו משתי המדינות משדרוג היחסים, אז מימוש ההזדמנויות להתחייבויות השקעה ספציפיות מצד ארה"ב לווייטנאם הוא מה שאנחנו צריכים לעשות. במיוחד השקעה במגזר הטכנולוגיה כדי לעזור לווייטנאם להמריא וליצור פריצת דרך בתחום ההכשרה והחינוך, שליחת סטודנטים וייטנאמים ללמוד בבתי הספר הטובים ביותר בארה"ב, יצירת תוכניות שיתוף פעולה בין אוניברסיטאות וייטנאמיות לבתי ספר בארה"ב...

בנוסף, יש צורך להרחיב עוד יותר את שוק ארה"ב לסחורות יצוא וייטנאמיות. מימוש יעדי שיתוף הפעולה הוא שאיפת העם והמנהיגים של שתי המדינות לפתח את הקשר באופן משמעותי יותר.

אני חושב שהקשר הפוליטי למעשה הותר, העבודה שנותרה היא לדיפלומטים ולמנהיגים עסקיים לנסות לקדם וליצור את התנאים הנוחים ביותר לקידום הכלכלי של וייטנאם, הפיתוח הכלכלי של ארה"ב, לקדם את היחסים בין שתי המדינות כדי שאנשי שתי המדינות יוכלו להצליח יותר. כאשר הם יראו חיים משגשגים יותר, חיים בסביבה שלווה יותר, הם יתמכו ביחסים ההולכים ומתהדקים יותר בין שני הצדדים. לכן, הפיכת ההצהרה המשותפת בין שתי המדינות לסיפורים אמיתיים היא חשובה מאוד.

"המשימה" של דיפלומטים, אז האם יש משהו גדול יותר? מהן השאיפות האישיות שלך לעתיד? אחרי יו"ר אנבידיה, האם יהיו עוד "נשרים" שיטוסו חצי עולם לווייטנאם?

ניתן לראות שחברות טכנולוגיה אמריקאיות גדולות דרכו את רגליהן בווייטנאם. אפילו אנבידיה מחזיקה בצוות בווייטנאם. לפני שיו"ר אנבידיה ביקר בווייטנאם לאחרונה, לא רק אנבידיה, חברות אמריקאיות גדולות השקיעו ושיתפו פעולה עם שותפים וייטנאמים כמו אמזון, מיקרוסופט, אפל, גוגל, מטא...

הדבר החשוב כעת הוא לכוון אותם להשקיע בתחומים שאנחנו צריכים, במיוחד התחומים שאנחנו הכי צריכים עכשיו הם מוליכים למחצה ובינה מלאכותית. בשלב הבא, לא רק להתמקד במגזר הייצור, עלינו להתמקד כיצד להעביר את מרכז העיצוב מחו"ל כמו ארה"ב לעיצוב בווייטנאם ולמשוך כישרונות וייטנאמים בתחום זה.

תחום חשוב נוסף שיש לקדם הוא מחקר ופיתוח (מו"פ), המדגים את מחויבותם של משקיעים להשקעה ארוכת טווח בווייטנאם.

בנוסף, הכשרת משאבי אנוש איכותיים בווייטנאם היא גם תחום הדורש תשומת לב. כאשר משאבי האנוש של וייטנאם יתפתחו, יהיו בעלי ניסיון ומיומנויות, הם יוכלו לעבוד לא רק עבור משקיעים בווייטנאם אלא גם ברמה האזורית והעולמית. צוות משאבי אנוש טוב יכול לסייע בבניית תעשיית טכנולוגיה וייטנאמית עצמאית ומפותחת, עם דריסת רגל באזור ובעולם. יחד עם זאת, גורמים כמו ייצור והעברת טכנולוגיה חשובים לא פחות. אני תמיד תוהה כיצד ליצור סנכרון כזה; כיוון ההשקעה ושיתוף הפעולה של חברות זרות גדולות עם חברות בווייטנאם חייב להיות משמעותי ויעיל יותר; וחייבים לבצע "השקעה טובה" כדי ליצור פיתוח פורץ דרך, שישנה את תעשיית הטכנולוגיה של וייטנאם. כאשר וייטנאם ותאגידי טכנולוגיה גדולים קיימו שיתוף פעולה הדוק, זהו המסר שנשלח לעמק הסיליקון ולחברות טכנולוגיה אחרות בארה"ב וברחבי העולם: חברות הטכנולוגיה המובילות הגיעו לווייטנאם, אין סיבה שהן לא ישתפו פעולה עם וייטנאם. כאשר וייטנאם תהיה אטרקטיבית ומושכת יותר לחברות טכנולוגיה, יהיה קל יותר ליצור מערכת אקולוגית שתעזור לווייטנאם לפתח את תעשיית המוליכים למחצה והבינה המלאכותית.

לחקור את הסיפור של Nvidia. ביקורו של יו"ר Nvidia, ג'נסן הואנג, בווייטנאם באמצע דצמבר 2023 משך תשומת לב ציבורית רבה. האם ביקור זה ייצור דחיפה אמיתית לשאיפתה של וייטנאם למקם את עצמה על מפת הטכנולוגיה?

הדבר החשוב ביותר כדי לקבל את פני הנשר הוא להיות בעל צורת החשיבה, העמדה והגישה של נשר. זכרו שנשרים מדברים רק עם נשרים או שותפים בעלי צורת החשיבה והגישה של נשר. אנו "מדברים" בשפת הנשרים, כלומר: אנו באמת פתוחים ורוצים לקבל את פני ה"נשר".

אנבידיה היא באמת "ענקית" בתחום הטכנולוגיה, וזה ניכר במספר דרכים:

ראשית , שווי השוק של Nvidia בשוק המניות האמריקאי שווה כיום למעלה מ-1,500 מיליארד דולר (כמעט פי 4 מהתמ"ג של וייטנאם) וממשיך לצמוח בחוזקה הודות למיצובה כחברה מובילה בתחום הבינה המלאכותית (AI), ולא רק שבבי מוליכים למחצה.

שנית , בחברות ייצור שבבים, ובמיוחד שבבי גרפיקה של GPU, Nvidia מובילה כיום את העולם, תוך שימוש בשבבים המתקדמים ביותר כמו A100, H100.

שלישית , מבחינת שוק, Nvidia אחראית ל-80% משוק ה-GPU העולמי לבניית תשתית בינה מלאכותית. ניתן לומר ש-Nvidia יוצרת מגמות בשוק, מחליטה למי למכור, לאילו שותפים למכור, מתי למכור ובאיזה מחיר. ל-Nvidia יש עמדה כמעט דומיננטית בשוק בתחום אספקת השבבים ליצירת תשתית לייצור בינה מלאכותית.

קבלת פנים של Nvidia לווייטנאם תיצור יתרונות רבים עבור וייטנאם. ראשית, העובדה ש-Nvidia נכנסה לווייטנאם והמנהיג הבכיר של Nvidia - היו"ר ג'נסן הואנג - דרכה בווייטנאם גרמה למדינות או לחברות טכנולוגיה גדולות המתעניינות בייצור שבבים בתוך ומחוץ לאזור להבין שכאשר Nvidia מתעניינת בווייטנאם, אין סיבה שלא יתעניינו במדינה זו. תהיה השפעה מסוימת של עניין בשוק הווייטנאמי.

בנוסף, הודעתו של מר ג'נסן הואנג כי ישקיע בווייטנאם, ובחירתה כ"ביתה השני של אנבידיה", שלחה מסר כי וייטנאם היא מדינה חשובה באזור, וכאשר אנבידיה משתפת פעולה עם וייטנאם, הדבר מוכיח כי וייטנאם חייבת להיות בעלת כוח פנימי כדי ליצור משיכה עבור אנבידיה. מסר זה גם יוצר דחיפה עצומה למשיכת חברות אחרות להשקיע בווייטנאם בתחום ייצור שבבי מוליכים למחצה, בניית תשתיות ליצירת בינה מלאכותית וחיזוק שיתוף הפעולה עם שותפים חשובים בווייטנאם.

לא רק זאת, חברות טכנולוגיה בראשות Nvidia יסייעו ביצירת מערכת אקולוגית טכנולוגית בווייטנאם. זה חשוב מאוד מכיוון שהחברות לא ילכו לבד, אלא הן ילכו יחד כדי ליצור רכיבים חשובים. יחד הן יוצרות מערכת אקולוגית של מחקר ופיתוח, מערכת אקולוגית של תכנון, ייצור והכשרה, ובכך ייצרו קשר סגור ומקושר בין חברות טכנולוגיה מקומיות לשותפים חיצוניים או בין חברות השקעה בווייטנאם. ובכך יסייעו ביצירת עמדה וכוח חדשים עבור וייטנאם בפיתוח טכנולוגיית מוליכים למחצה וכן בינה מלאכותית.

ראש הממשלה פאם מין צ'ין ביקר באנבידיה במהלך ביקורו בארה"ב בספטמבר 2023, 3 חודשים בלבד לאחר מכן, מר ג'נסן הואנג ביקר בווייטנאם. מנהיגים רבים של מדינות רוצים לנצל את ההזדמנות, אך ברור שמדובר בחילופי משלחות מיוחדים מאוד?

ביקורו של ראש הממשלה פאם מין צ'ין בארה"ב (ספטמבר 2023) התקיים בתקופה בה יו"ר אנבידיה תכנן לבקר במזרח אסיה אך טרם החליט לבקר בווייטנאם. כאשר ראש הממשלה פאם מין צ'ין ביקר במספר חברות טכנולוגיה אמריקאיות בעמק הסיליקון, כולל אנבידיה, אחר הצהריים של ה-18 בספטמבר, השפיענו גם על ראש הממשלה לשכנע את יו"ר אנבידיה, ג'נסן הואנג, לבקר בווייטנאם. כקונסול הכללי של וייטנאם בסן פרנסיסקו, הבנתי שיש הזדמנויות שצריך לנצל. כלומר, יו"ר אנבידיה קיבל את פני ראש הממשלה שלנו בביקורו בעמק הסיליקון, מה שמוכיח שאנבידיה מתעניינת מאוד בווייטנאם. למעשה, ארגון פגישה עם יו"ר אנבידיה הוא קשה מאוד, אפילו קשה יותר מפגישה עם נשיא או ראש ממשלה של מדינות אחרות. יו"ר אנבידיה הוא דמות שכל המדינות שואפות אליה. כאשר יו"ר אנבידיה, ג'נסן הואנג, מתעניין בשותף או במדינה, זה יכול לשנות את גורלו של אותו שותף, אפילו את גורלו של אותו מדינה.

עבור כל מדינה כיום, אם היא רוצה להתפתח, בנוסף לתמריצי השקעה או סחר, התמריץ הטכנולוגי החשוב ביותר הוא, משום שטכנולוגיה יכולה ליצור פריצות דרך. לפני יותר משנה, שווי השוק של Nvidia היה רק כ-400 מיליארד דולר, שווה ערך לתמ"ג של וייטנאם. עם זאת, כאשר חל שינוי טכנולוגי, זה היה כאשר שבבי הגרפיקה שלהם (GPU) שימשו במחשבי-על OPENAI, ביישומי GPT Chat, משם השפעתה ומעמדה של Nvidia גדלו במהירות, הכנסותיה ושוויה של החברה גם הם גדלו באופן אקספוננציאלי. שווי השוק של Nvidia גדל פי 3 בתוך שנה.

אותו הדבר נכון לגבי מדינות. אם מדינה מצליחה להדביק את הפער הטכנולוגי, זה ייצור דחיפה שתקדם צמיחה לא בקצב חשבון אלא בצמיחה פורצת דרך הן באיכות והן בכמות.

כאשר ראש הממשלה פאם מין צ'ין פגש את מר ג'נסן הואנג, הוא הזמין אותו לבקר בווייטנאם וקיבל את הסכמתו. חשבתי כיצד להגשים את הסיפור הזה. ברגע שראיתי את ראש הממשלה בשדה התעופה, ניסחתי מכתב עבור ראש הממשלה כדי להזמין את היו"ר ג'נסן הואנג לבקר בווייטנאם. כאשר ראש הממשלה עזב את סן פרנסיסקו לוושינגטון, סיימנו לנסח את המכתב עבור ראש הממשלה לחתום "טרי". בזמן שראש הממשלה פאם מין צ'ין עדיין היה בארה"ב, הבאנו את המכתב בחגיגיות למטה חברת אנבידיה ומסרנו אותו ישירות ליושב ראש החברה ג'נסן הואנג, מה שריגש אותו מאוד. לא היינו צריכים לחכות זמן רב, תוך חצי יום, יו"ר אנבידיה ענה שהוא יבקר בווייטנאם במהלך ביקורו במזרח אסיה.

ניסינו גם לארגן איתם את הביקור הטוב ביותר, ולמרבה הפלא, הביקור בווייטנאם תפס 3 ימים מתוך סך כל 8 הימים של מר ינסן הואנג במזרח אסיה (יפן, סינגפור, מלזיה, וייטנאם). היינו צריכים גם לחקור בקפידה את חברת Nvidia ואת מר ינסן הואנג עצמו כדי לתת המלצות מיוחדות במהלך קבלת הפנים בווייטנאם. בנוגע לאבטחה, הצענו באופן יזום גם לארגן ניידות משטרה שיובילו את הדרך, להבטיח גישה ביטחונית כמו קבלת פנים לפוליטיקאים זרים בכירים בעת ביקור בווייטנאם, כך שיו"ר Nvidia ירגיש שהוא מתקבל בכבוד. בנוסף, הצענו לראש הממשלה את תוכן הפגישה כדי להדגים את כוחה של וייטנאם וכי וייטנאם תהיה שותפה ש-Nvidia יכולה לסמוך עליה. אנו רוצים שיו"ר Nvidia יבין שלא רק מבחינת רגש וגישה כנה, אלא שלווייטנאם יש גם כוח אמיתי, היא יכולה להיות שותפה אמינה, וחשוב מכך, כאשר Nvidia משתפת פעולה עם וייטנאם, גם הם ירוויחו.

בשיחתו עם מר ג'נסן הואנג, ראש הממשלה פאם מין צ'ין הזכיר גם כי וייטנאם החלה לייצא תוכנה רק לפני כ-20 שנה, וכיום וייטנאם היא המדינה השנייה בגודלה בעולם בייצוא תוכנה. מספר מהנדסי הטכנולוגיה בווייטנאם עומד כיום על כמיליון איש, בין המובילים בעולם. ראש הממשלה אמר גם כי העם הוייטנאמי מאוד חכם ומר ג'נסן הואנג בעצמו בעמק הסיליקון ראה זאת כאשר אנשים וייטנאמים עובדים בחברות גדולות כמו גוגל, פייסבוק ואפילו עבור אנבידיה. אחת מכוחותיהם של העם הוייטנאמי היא שהם טובים מאוד במדעי הטבע. יתר על כן, העם הוייטנאמי להוט מאוד לחדש ולשלוט במדע ובטכנולוגיה. מראש הממשלה ועד למנהיגי משרדים, סניפים ורשויות מקומיות, מדרגים בכירים ועד נמוכים, לאן שלא ילכו, הם מדברים על טרנספורמציה דיגיטלית, על הרצון לפתח טכנולוגיית שבבי מוליכים למחצה, על הרצון לשים את וייטנאם על מפת הטכנולוגיה באזור ובעולם.

בנוסף, במהלך הדיון אמר ראש הממשלה גם למנהיגי Nvidia כי לווייטנאם יש חברות מובילות בדרום מזרח אסיה, כמו FPT, Viettel, VNG וחברות טכנולוגיה נוספות שהן מהמובילות באזור ובעולם. הם בהחלט יכולים להיות שותפים ש-Nvidia יכולה לסמוך עליהם, להשקיע בהם ולשתף איתם פעולה. בנוסף, יש חוזק נוסף שגם ראש הממשלה הזכיר: בעמק הסיליקון, שם מטה Nvidia, חיים 150,000 וייטנאמים ורבים מהם מהנדסים, זו גם חוזק שלא בכל מדינה יש.

כך, דרך הפגישה עם ראש הממשלה והמגע עם שותפים בוייטנאם, ראתה Nvidia את הפוטנציאל הגדול של וייטנאם בהיותה מוכנה לשתף פעולה עם Nvidia לפיתוח טכנולוגיה, בהיותה שותפה מהימנה של Nvidia בתחום הטכנולוגיה, ברצון להתעלות למעלה, בקידום הפיתוח הכלכלי של וייטנאם, בהצבת וייטנאם על מפת הטכנולוגיה העולמית.

ה"כנות" של וייטנאם הביאה את מר ג'נסן הואנג לוייטנאם ומה עוד היה גדול מספיק כדי ש"ענקית הטכנולוגיה" תכריז על בחירתה בווייטנאם כ"ביתה השני"?

הנשיא של Nvidia לא הבטיח שום דבר לפני שהגיע לוייטנאם, כמו גם איך לבנות שותפות. אותו דבר לגבי ההצהרה שהוא יהפוך לבית השני של וייטנאם Nvidia! לא היינו מודעים לזה לפני כן.

יו"ר Nvidia פגש את ראש הממשלה Pham Minh Chinh בפעם השנייה, הוא חש את הכנות והרצון של המנהיגים והאנשים הוייטנאמים להתפתח ולהמריא את וייטנאם. וייטנאם זקוקה לדחיפה טכנולוגית ו-Nvidia היא "ענק" שיכול לעזור לווייטנאם להתפתח על "כתפיו" של ענק. מחיבתו וכנותו של ראש הממשלה, הסיפור בין ראש מדינה למנכ"ל טכנולוגיה בכיר הפך ליותר ויותר קרוב ופתוח, כמו קרובי משפחה ותיקים.

יתר על כן, מר ג'נסן הואנג התעלם מהפורמליות, הוא לא הלך לאכול במסעדות 5 כוכבים מפוארות אלא הלך עם מהנדסי טכנולוגיה וייטנאמים, אנשים שעובדים עבור Nvidia או אנשים שעובדים בתחום הטכנולוגיה, מהם הוא ראה שצעירים וייטנאמים מאוד צעירים ומוכשרים. כשהגיע לווייטל, מר ג'נסן הואנג שאל מהו הגיל הממוצע שלך? המנהל הכללי של ויטל השיב כי הגיל הממוצע של המהנדסים והצוות של ויטל הוא 33. "אתם צעירים יותר מ-Nvidia, הגיל הממוצע של העובדים שלנו הוא 39", השיב מר ג'נסן הואנג. מר ג'נסן הואנג מאמין שבפיתוח טכנולוגיה חדשה, כלומר, בנייה או פיתוח בינה מלאכותית אינם תלויים בגיל, אך הגיל של האנשים העובדים בטכנולוגיה הולך ונעשה צעיר יותר ויותר.

בפרט, מר ג'נסן הואנג מזדהה באופן אישי עם צעירים וייטנאמים ווייטנאם דומה למצב של טייוואן (סין) לפני כמה עשורים. כשמר ג'נסן הואנג עזב את טייוואן (סין) כדי למצוא דרך להקים עסק, הוא עצמו היה עני, אבל עם הנחישות שלו, ג'נסן הואנג הצעיר חתר כל הזמן להתרומם וליצור עמדה בארצות הברית. לכן, מר ג'נסן הואנג רואה שגם לצעירים וייטנאמים יש דרך, יש גם שאיפות דומות אבל לא היה להם את אותו מזל כמוהו. לכן, מר ג'נסן הואנג רוצה להניע צעירים וייטנאמים ברוח "אם אני יכול לעשות את זה, גם אתה יכול לעשות את זה". ניתן לראות שהטיול שלו באמת יצר התרגשות ואופטימיות עבור צעירים וייטנאמים, אנחנו יכולים להיות בטוחים לגמרי, לגמרי מסוגלים להמריא, לגמרי מסוגלים להתפתח באותה מידה עם שותפים אחרים.