יו"ר החברה מייצא 5,000 כטב"מים לקוריאה: יזמים חדשים זקוקים ליכולות חדשות

(דן טרי) - יזמים מהדור החדש צריכים להחזיק ביכולות החדשות של התקופה, להיות טובים במדע ובטכנולוגיה, חשיבה חדשנית ויכולת לבצע טרנספורמציה דיגיטלית, לדברי מר טראן קים צ'ונג - יו"ר קבוצת CT.

כתב העיתון דן טרי ניהל שיחה עם מר טראן קים צ'ונג - יו"ר קבוצת CT - המיזם ש"עורר סערה" עם הזמנת ייצוא של 5,000 כטב"מים לקוריאה, וחתם על מזכר הבנות לשיתוף פעולה בפיתוח כלכלי חלל בגובה נמוך וטרנספורמציה דיגיטלית עם משרד התכנון הלאומי של אינדונזיה.

מר צ'ונג בטוח שהגאווה הלאומית גוברת ככל שמוצרי טכנולוגיה יקרי ערך באמת מיוצאים לחו"ל.

- יום היזמים הווייטנאמי השנה, 13 באוקטובר, הוא מיוחד מאוד. השנה היא השנה בה היו רגעים היסטוריים של האומה: 50 שנה לשחרור הדרום, איחוד המדינה; 80 שנה למהפכת אוגוסט המוצלחת. אבל הדבר החשוב הוא לא רק המספרים הגדולים, אלא שזה מתרחש בהקשר של כל המדינה הנעה במרץ לכניסה לעידן חדש - עידן הפיתוח הלאומי.

ובעידן חדש זה, תחת הנהגתה של המפלגה והמדינה, לכל הכוחות החברתיים, כולל הקהילה העסקית, יש דרכים משלהם להגיב ולשתף פעולה.

- כיום, תחום הטכנולוגיה והחדשנות אינו רק טרנד אלא למעשה עניין של הישרדות. יזמים בתחום הטכנולוגיה חייבים להיות לוחמים אמיתיים. בלי יזמים, אי אפשר להפוך פעילויות טכנולוגיות למוצרים, לא להכניס אותן לחיי היומיום, וגם לא לעזור למדינה להתחרות במדינות אחרות.

המהפכה התעשייתית 4.0 הציבה כל מדינה בפני אמת קשה: או לקום ולעמוד איתן; או להיות תלויה לחלוטין.

ראינו את צומת הכבישים הזה בעבר. לפני שנים רבות, הלכתי לאוניברסיטאות רבות כדי לקרוא לסטודנטים שסופת 4.0 מגיעה, עליכם לדאוג למלחמה בסופה, אל תהיו שקועים בפתיחת חנות תה חלב או במכירת אופנה . אתם חייבים "ללמוד כמו משוגעים", אתם חייבים "ללמוד מדעים כמו משוגעים" אחרת לא תוכלו לעמוד בסופת 4.0 שתבוא.

עד כה, כל זה הוכח כנכון לחלוטין. המהפכה התעשייתית 4.0 מתפתחת בצורה שונה מכל המהפכות התעשייתיות הקודמות. היא לא רק שיפור בפריון החברתי, אלא גם משנה רבות: היא משנה את האנושות, משנה את המבנה החברתי ואפילו משנה את הערכים והתפיסות האנושיות. לכן, אם לא נוכל לשלוט במהפכה 4.0 הזו, היא תהיה מסוכנת ביותר.

אנו מתכננים להציע תוכנית בת 20 שנה, בשם "מפעלים וייטנאמיים הולכים לעולם", שתצא לעולם עם מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית. עד שנת 2045, כאשר המדינה תחגוג 100 שנות עצמאות, וייטנאם תהיה ברמה של המעצמות הגדולות בעולם, ותהפוך לאחת מעשר המדינות המובילות בעולם בטכנולוגיה וחדשנות.

המדינה הקדישה תשומת לב רבה לעניין זה. החלטת הפוליטביורו הבהירה זאת היטב. וכיום, גם הנחישות הפוליטית של המנגנון כולו גדולה מאוד, וגם הציפיות של אנשי העסקים גדולות מאוד. הנושא שנותר הוא עבודתם של אנשי העסקים, וגם החלטה 68 אישרה את תפקידם החשוב של חברות כנושא המרכזי בנושא זה.

מי יהיה זה שיביא את המותג הוייטנאמי לעולם, יביא טכנולוגיה ומוצרים וייטנאמיים לעולם, כמו סמסונג הקוריאנית, די ג'יי הסינית, טויוטה היפנית?

אלו היזמים - הגיע הזמן שהם יעמדו וייקחו על עצמם את המשימה הזו, בין אם המדינה תומכת בהם ובין אם לאו. אין לנו דרך חזרה. אם לא נצליח לתפוס את מהפכת 4.0, לא רק המדינה אלא גם העם שלנו יישאר מאחור לחלוטין. לכן אין לנו דרך קדימה.

יש לנו סט של ארבע החלטות מצוינות, יש לנו מדיניות של שימוש במוסדות כיתרון תחרותי בינלאומי. בתיאוריה, ההחלטות שלנו טובות בהרבה מהמדיניות של מדינות רבות. אבל יישום החלטות המדיניות עדיין איטי ולא מסונכרן, בעיקר זקוק לצוות יישום מקומי עם מספיק יכולת לעשות זאת.

- מיישמים ברמה בינונית חשובים מאוד בשלב זה. כיצד לשנות מפעילי ניהול ציבורי ברמה בינונית זה די קשה? זה נעשה באמצעות יזמים, כי יזמים הם אנשים עם שאיפות, שמשחקים תפקיד חלוצי.

כיצד לאפשר למעמד העסקים להשתתף ישירות עם מנהלי הציבור בדרג הביניים, ייצור כוחות מניעים בדרג הביניים. אם לא, זה יוביל לתופעה של "ראש חם, בטן קרה ורגליים נוקשות", שלא תתקדם.

אני מקווה שיום היזמים הווייטנאמיים השנה, שיתקיים בסמוך מאוד לקונגרס המפלגה הלאומי, יהווה הזדמנות לחבר בצורה מיומנת בין שני הנושאים הללו, וליצור קשר משמעותי ועמוק באמת.

למעשה, אנו עומדים בפני תהליך סינון משמעותי. ככל שהחברה מתקדמת והאומה כולה משתנה באופן דרמטי, אלו האיטיים ייפסלו בהכרח. עסקים לא בריאים יבוטלו, וגם מנהלים ציבוריים חסרי יכולת או חסרי התלהבות יצטרכו לעזוב את מעגל הפיתוח. זהו חוק בלתי נמנע וגם הכרח לקידמה כללית.

אבל אסור לנו לתת למאבק בשחיתות לגרום לפילוג בין הקהילה העסקית לבין המנהל הציבורי בדרג הביניים. אני מאמין שרק כאשר שני הצדדים יעבדו יחד וילכו יחד נוכל ליצור שיפורים אמיתיים. אם נמשיך ללכת בכיוון ההפוך, בהיעדר תיאום והבנה הדדית, החברה עדיין תיפול למצב של "ראש חם, קיבה ריקה, רגליים נוקשות" - כלומר, יש התלהבות אך אין בסיס אנושי ומוטיבציה להתקדם.

- מבחינת טכנולוגיה, כשהיא התחילה כמפעל טקסטיל, סמסונג עדיין לא הייתה מפעל היי-טק.

בתוך זמן קצר בלבד, תאגיד זה צמח מאוד, וביסס את מעמדו כאחד מתאגידי הטכנולוגיה המובילים בעולם, במיוחד בתחומים כמו מוליכים למחצה, טכנולוגיית חלל ותעשיות היי-טק רבות אחרות.

במבט לאחור על המסע של סמסונג, זהו שיעור ברוח ההסתמכות העצמית, השיפור העצמי וההתקדמות הודות למאמציו והאינטליגנציה של העם הקוריאני. בכל פעם שיחידה זו משיקה מוצר חדש, זו לא רק שמחה של הארגון אלא גם גאווה של המדינה כולה ושל ממשלת קוריאה. הם באמת גאים במוצרים שהם יוצרים.

כיום, אנו הווייטנאמים משיבים בהדרגה לעצמנו את הגאווה הזו, כאשר מפעלים וייטנאמים לא רק מייצרים מוצרים ברמה בינלאומית אלא גם מרחיבים את גבולותיהם הרכים, את שווקיהם העולמיים, ואף זוכים להערכה רבה מצד השווקים התובעניים ביותר בעולם.

קיבלנו הרבה עידוד מהאנשים, תשומת לב של אינטלקטואלים, סיפורים, מאמרים, אפילו שירים ששלחו. זה נתן לנו השראה ומוטיבציה אדירות.

למעשה, עד כה לא קיבלנו שום תמיכה כספית, הון או קרן קרקע מהמדינה, אך אנו חשים בבירור את הקונצנזוס והתמיכה הגדולה, במיוחד מצד העם. אני מאמין שהגאווה הלאומית עולה, זהו "הנשק הסודי" של וייטנאם.

רצון העם הווייטנאמי חזק ביותר. אם נוכל לשלב את הרצון הזה עם האינטליגנציה הווייטנאמית והגאווה הלאומית שמתעוררת מחדש בתחום הטכנולוגיה, זה בוודאי ייצור מעצמה גדולה. במשך זמן רב, וייטנאם לא יצרה מוצרי טכנולוגיה בעלי ערך אמיתי. כעת, זה חוזר בצורה מבורכת ויקרה, במיוחד עבור הדור הצעיר.

צעירים וייטנאמים רבים העובדים בחו"ל, שהם סטודנטים לתארים מתקדמים או פרופסורים צעירים באוניברסיטאות יוקרתיות, פנו אלינו באופן יזום, ומבקשים לתרום. הם מאמינים שווייטנאם עומדת בפני הזדמנות עולמית גדולה. אנשים רבים אמרו לנו: "בואו לכאן, אנחנו נדאג להכל". הם מאוד נלהבים. אפילו פרופסורים מובילים בני 70-80 אמרו: "בואו לכאן, אנחנו נתמוך בכם במלואם".

ברור שההשראה הזו חזרה ואנחנו מרגישים שזו אחריותנו לעשות משהו משמעותי, כדי לא לאכזב את האמון והציפיות של כולם.

לאחרונה, הממשלה פרסמה החלטה לבחור 11 טכנולוגיות ליבה עבור כיוון הפיתוח של וייטנאם בשנה הקרובה, יחד עם 3 טכנולוגיות ליבה שזוהו השנה. אני חושב שאלה החלטות חזקות ונכונות מאוד.

ברור שלפני קבלת החלטה זו, התייעצה המדינה עם אסטרטגיות רבות לפיתוח טכנולוגיות מרכזיות של מדינות מתקדמות, הקשיבה לדעותיהם של פרופסורים ומומחים ברחבי העולם וכן לתרומות מקהילת העסקים. זיהוי 11 טכנולוגיות ליבה, כמובן, אינו יכול להיות מושלם לחלוטין, אך בסך הכל זהו צעד נכון מאוד בכיוון הנכון ומייצג התחלה ראויה לשבח.

עם זאת, כדי להימנע מליפול ל"מסדרון המנהלי", עלינו לנקוט בגישה פתוחה יותר, ולעודד את כל הגורמים להשתתף בפיתוח. אסור לנו למהר ולהדגיש יותר מדי את הניהול הדוק, משום שבמציאות 11 טכנולוגיות הליבה הללו בווייטנאם נמצאות עדיין בשלב מוקדם מאוד. הדבר החשוב ביותר כרגע הוא לעורר את רוח היצירתיות, וליצור תנאים לאנשים פרטיים ולארגונים להתנסות.

אנחנו הווייטנאמים טובים מאוד בלימודים, תמיד בין 5 המובילים בעולם מבחינת הישגים אקדמיים. אבל באופן פרדוקסלי, תוצרי התפוקה, מספר העבודות המדעיות או ההמצאות המוכרות בעולם שמגיעות לחיים האמיתיים, נמצאים ברמה נמוכה מאוד באזור אסיה. זהו פרדוקס שקשה לקבל, אך יחד עם זאת זוהי הזדמנות מצוינת עבורנו להשתנות.

יש לנו יותר מדי מה לעשות, יותר מדי מה לעשות, במקום לישון 8 שעות ביום. אנחנו צריכים להשקיע יותר מאמצים כדי לפתור את הבעיות האלה. מדע וטכנולוגיה הם תחום הדורש צבירה ולמידה מתמדת, לא יכולה להיות פיצוץ או קפיצה ביום או יומיים. זה דורש השקעה לא רק במימון אלא גם בזמן, במאמץ ובאנשים.

מהנדס טוב או מדען טוב לא יכולים להיווצר אחרי כמה שנים של הכשרה. אי אפשר להפוך סטודנט רגיל לפרופסור בן לילה. לא משנה כמה כסף יושקע, אי אפשר לקצר את הדרך הזו.

לכן, עלינו לעשות שני דברים בו זמנית. ראשית, לקבל ולרכוש באופן יזום טכנולוגיות מתקדמות מהעולם. שנית, לכבד ולפתח את הטכנולוגיה הוייטנאמית.

יו"ר קבוצת CT: מדע וטכנולוגיה דורשים צבירה ולמידה מתמדת (וידאו: קאו באך).

לאחרונה, המדינה ביצעה שיפורים חשובים רבים ברישום ובהגנה על זכויות קניין רוחני. אני חושב שזהו צעד יוצא דופן קדימה. במדינות כמו ארה"ב, מנגנון ההגנה על קניין רוחני נקבע ברמה גבוהה ביותר. בסין ובמדינות רבות אחרות, נושא אבטחת הטכנולוגיה נחשב לעמוד תווך במדיניות הלאומית. רבים מחוקי הדיפלומטיה שלהם אף סובבים סביב מוקד הדיפלומטיה הטכנולוגית, כיצד למנוע מטכנולוגיה ליפול מחוץ לגבולות ולהבטיח את קליטת הטכנולוגיה הטובה ביותר שתשרת את פיתוח המדינה.

בווייטנאם, הרמה המרכזית הכירה בחשיבות הנושא בשלב מוקדם. עם זאת, ברמה המחוזית, תשומת הלב לקניין רוחני עדיין מוגבלת. לכן, עלינו לקדם תוכניות הכשרה בנושא קניין רוחני, במיוחד ברמה המקומית. אם לא תהיה לנו מודעות מלאה לערך הקניין הרוחני, יהיה קשה לקבל טכנולוגיה, כמו גם ליצור מוצרים אינטלקטואליים מוכרים.

- הגשנו המלצות רבות לסוכנויות ניהול המדינה וקיבלנו תגובות חיוביות רבות.

עם זאת, כידוע לכולכם, מדע וטכנולוגיה הם תחום שטומן בחובו סיכונים רבים. הוצאת כסף היא דבר נוראי, אך כשמוציאים כסף, ייתכן שלא תקבלו מוצר טוב. וכשיש מוצר טוב, ייתכן שלא ניתן למכור אותו, וגם אם הוא יימכר, ייתכן שלא ניתן לתחזק אותו לאורך זמן.

מה שהכי מדאיג אותי הוא המגמה של אימוץ טכנולוגיה. ראינו כל בית שותל פלפל ואז גוזם אותו, כל בית בונה אנרגיית רוח, ואז אנרגיית שמש. אם עכשיו כל בית בונה טכנולוגיה בצורה "מעורבת", לאן נגיע בסוף?

מגזר זה עבר שינויים רבים. אם נזהה אותם מוקדם ונמצא את הפתרונות הנכונים, נוכל להימנע מהמצב שבו המדינה רוצה לתמוך בעסקי טכנולוגיה אך הנושאים רבים מדי ומבלבלים מדי, מה שמקשה מדי על יישום מדיניות טובה.

פרדוקס נפוץ נוסף הוא שעסקים עובדים קשה במעבדה אבל אין להם זמן "להפעיל מנגנונים" או "להפעיל מדיניות". אני חושב שלמדינה יש תוכניות ופתרונות רבים שהופכים ליותר ויותר מעשיים, והיא בקרוב תזהה ותתגבר על כך.

עבור סטארט-אפים, זהו גם משאב חשוב במערכת האקולוגית הטכנולוגית. עם זאת, הם זקוקים לכיוון ברור והנחיות מדיניות כדי למנוע בזבוז משאבים. שיעור הכישלון של סטארט-אפים בווייטנאם עומד כיום על מעל 90%, דבר המראה כי נדרשים שינויים רבים באופן התמיכה והיישום של מדיניות. הועלו המלצות רבות לשיפור מערכת ההתמצאות בתנועת הסטארט-אפים החדשנית.

עם זאת, עם טכנולוגיות הליבה שהמדינה קוראת לפיתוח, מספר המפעלים המשתתפים עדיין קטן מאוד מכיוון שמדובר בתחומי טכנולוגיה בסיסיים הדורשים משאבים גדולים ומיוחדים. לכן, הדרך האפשרית ביותר היא שיתוף פעולה: על בעלי רעיונות להתחבר למפעלים בעלי יכולת ליישם במשותף.

אנו מקדמים מודל שיתופי של סטארט-אפים. נבצע חסות כדי למנוע סיכונים ובזבוז, ונזהה מוצרים אסטרטגיים ומחקר חדשני ביותר.

במשך 33 השנים האחרונות, תמיד היינו בשקט, עושים הכל מכל הלב ובכל הלב למען המדינה מבלי לצפות לשום יחס מועדף. פעילותנו במדע, טכנולוגיה וחדשנות החלה לפני שנים רבות.

כאשר יצאו החלטות והנחיות מרכזיות, היינו אחת היחידות שהגיבו בהתלהבות, כי כבר היו לנו את כל היסודות.

באשר למסירות, אנחנו גם פחות דברנים ויותר מכווני פעולה. נכון לעכשיו, קבוצת CT היא אחת הספונסריות הגדולות ביותר של אוניברסיטאות בווייטנאם. במקביל, אנחנו גם אחת היחידות עם שיעור השקעה גבוה מאוד בטכנולוגיית ליבה. ב-11 תעשיות ליבה, אנחנו מובילים כיום בתחומי המוליכים למחצה, כטב"מים, כלכלת חלל בגובה נמוך, תאומים דיגיטליים לאומיים, ביוטכנולוגיה, זיכויי פחמן ותעשיות קשות מאוד אחרות. אנו מקווים לקבל הזמנות מהמדינה בקרוב.

יו"ר קבוצת CT מדבר על התכונות של יזמים מהעידן החדש (וידאו: קאו באך).

כיום, כט"מ הוא תעשייה עם קצב צמיחה גבוה מאוד. הוא לא רק ממלא תפקיד חדש בפיתוח כלכלי, אלא גם בעל תפקידים רבים נוספים, כגון יכולות הגנה לאומיות.

מבחינת תעשיית הכטב"מים, ניתן לומר שאנחנו היחידה המובילה בווייטנאם. יש לנו 16 תעשיות הקשורות לכטב"מים, 16 קווי מוצרים, וכל קו מוצרים מכיל מוצרים רבים. יש לנו מוצרים מורכבים כמו כטב"מים להובלת אנשים, להובלת כטב"מים, כטב"מים לתעשייה, כטב"מים לטרנספורמציה דיגיטלית, כטב"מים לחשמל, כטב"מים לאנרגיה.

נכון לעכשיו, CT UAV שולטת ב-6 תחומי טכנולוגיה מרכזיים בתעשיית ה-UAV, כולל טכנולוגיית תעופה, אלקטרוניקה - טכנולוגיית שבבים, טכנולוגיית בינה מלאכותית, טכנולוגיית אנרגיה, טכנולוגיית תקשורת וטכנולוגיית סוללות. טכנולוגיות אלו כולן מתקדמות מאוד.

אנו מאמינים שבתוך 24 החודשים הקרובים, תעשיית הכטב"מים הווייטנאמית לא תפחד ממתחרים באזור ובעולם. עיצבנו טכנולוגיות מיוחדות ובלעדיות רבות של וייטנאם.

יש לנו גם לקוחות רבים. החוזה שנחתם עם קוריאה קטן יותר מהחוזה שנחתם עם אינדונזיה. באינדונזיה חתמנו ​​על חוזה לכלכלת החלל, ושיתפנו איתם פעולה לפיתוח כלכלת החלל עבור כל 16 קווי המוצרים, ולא רק קו מוצרים אחד כמו בקוריאה. בעתיד הקרוב ננהל משא ומתן ונחתום על חוזים גדולים רבים.

קשה להגדיר את תכונותיו של יזם באמצעות נוסחה כללית, משום שהדבר תלוי במקצוע, בסביבה ובנסיבות האישיות של כל אדם. ישנם יזמים בעלי תכונות מולדות, אך ישנם גם רבים שצריכים ללמוד ולהתאמן כל הזמן כדי להפוך ליזמים אמיתיים.

עם זאת, אני מאמין שהדור החדש של יזמים חייב להחזיק ביכולות החדשות של העידן: טובים במדע ובטכנולוגיה, חשיבה חדשנית ויכולת לבצע טרנספורמציה דיגיטלית. אלו גורמים בלתי נמנעים. בעידן זה, יזמים שמסתמכים רק על קשרים או ניסיון ישנים ייעלמו בקרוב.

תוכן: Khong Chiem, Tran Manh

צילום: פואנג קווין

16 באוקטובר, 2025 - 07:29

מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm