יו"ר VNPT: החלטה 57 היא עמוד התווך לשינוי מצב המדינה

(דן טרי) - "שינינו את החשיבה של המנהיגות בקבוצה, VNPT תצטרך לעשות הכל מהר מאוד. אם לא נעשה את זה מהר, לא נוכל לעמוד בקצב ונפסיד את ההזדמנות שלנו", אמר מר טו דונג תאי.

מר טו דונג תאי - יו"ר מועצת חברי VNPT, העריך כי החלטה 57 ממלאת את תפקידה של מפה אסטרטגית של התקופה, לא רק מגדירה מטרות אלא גם מתווה פתרונות ספציפיים, ויוצרת מומנטום לקידום פריצות דרך בפיתוח מדעי וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית.

הוא אמר כי יישום תוכן החלטה 57 אינו רק אחריות אלא גם הזדמנות עבור מפעלי התווך של המדינה לאשר את מעמדם, להפוך לעמודי התווך העיקריים באסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית, ולהביא את וייטנאם לגבהים חדשים על מפת הטכנולוגיה העולמית .

החלטה 57 נבדקה על ידי מנהלים ומדענים כדי להסיר צווארי בקבוק קיימים בווייטנאם. האם תוכל לשתף את צווארי הבקבוק העיקריים שעמם מתמודדים עסקים כיום?

- בשנים האחרונות, סוכנויות ניהול המדינה עשו מאמצים רבים להתאים ולתקן תקנות בנושא ניהול מדע וטכנולוגיה, תקנות בנושא ניהול השקעות ביישומי טכנולוגיית מידע (IT) באמצעות הון תקציבי המדינה ולפתור חלקית קשיים עבור מפעלים בתחום המדע והטכנולוגיה.

עם זאת, עדיין קיימים צווארי בקבוק רבים בתחום המדע והטכנולוגיה. זהו אתגר גדול עבור עסקים, במיוחד עבור מפעלים ממשלתיים.

ראשית: מוסדות ומדיניות לא מסונכרנים, במיוחד בתחום הקניין הרוחני, השקעות בשימוש/שימור ופיתוח הון ממשלתי, רכש ציבורי של ידע, זכויות יוצרים טכנולוגיות וכו', מגבילים את יכולתם של עסקים לגשת למשאבים וליישם פרויקטים של חדשנות, לבחון טכנולוגיות חדשות ולהשתתף ביישום פרויקטים לאומיים של טרנספורמציה דיגיטלית.

שנית: עדיין קיים מחסור חמור במשאבי אנוש איכותיים, במיוחד בתחומים חדשים ואסטרטגיים כמו בינה מלאכותית, ביג דאטה וטכנולוגיית מוליכים למחצה, בעוד שמנגנון משיכת הכישרונות אינו יעיל באמת.

שלישית: עלויות ההשקעה בפיתוח מדע וטכנולוגיה הן עצומות, כולל עלויות עבור משאבי אנוש, מומחים, חוקרים, השקעה ותפעול של תשתית מעבדות מחקר מתקדמת, מרכזי נתונים ופלטפורמות דיגיטליות... בעוד שההכנסות הישירות לטווח קצר ממדע וטכנולוגיה מוגבלות עבור רוב עסקי/ארגוני הטכנולוגיה.

כשמדובר בהשקעה בפיתוח מדע וטכנולוגיה, צוואר הבקבוק הראשון הוא: "איפה הכסף?". למרות של-VNPT יש אלפי מיליארדי דולרים בקרנות מו"פ (מחקר ופיתוח) , השימוש בהם בהתאם לתקנות החוקיות הנוכחיות אינו עניין פשוט. לא רק VNPT אלא גם עסקים רבים אחרים פועלים כך.

למרות שההחלטה קובעת בבירור שהקרן משמשת לביצוע סיכונים ולמתן אפשרות לביצועם, כחברה ממשלתית המוציאה כספי מדינה, עלינו להיות אחראים בהוצאות הכסף הזה.

אבל, במחקר מדעי, בעסקים, אנחנו לא תמיד מצליחים 100 פעמים בעסקים, לפעמים אנחנו נכשלים 99 פעמים כי אלה דברים קשים, דברים חדשים.

אנחנו כבר יודעים שלסטארט-אפים יש רק 5% הצלחה, אז לפני החלטה 57, הדרישה מקרן המחקר הייתה שנצטרך להשיג תוצאות; אם לא נצליח וניקח אחריות פוליטית, אף אחד לא יעז לעשות את זה.

זוהי נקודת הפתרון הראשונה.

בעזרת כספי מו"פ, נוכל לגייס כוח אדם איכותי, דבר שהיה קשה בעבר; מכיוון שרמת השכר שנקבעה על ידי המדינה אינה ניתנת לפתרון.

שכר נמוך לא יעבוד. החלטה 57 סייעה לחסל מנגנוני משאבי אנוש למשיכת כוח אדם איכותי.

הפתרון השלישי הוא לקבל את הסיכונים. ההחלטה תביא חיוניות חדשה למגזר המדע והטכנולוגיה, לטרנספורמציה הדיגיטלית - שהיא חדשה מאוד למדינתנו ולעולם.

ישנן סוגיות רבות בווייטנאם, כמו טרנספורמציה דיגיטלית, שזרים אינם יכולים לעשות עבורם. מכיוון שהנתונים שייכים לווייטנאם, העם הווייטנאמי חייב ליצור ולהשתמש בערכים היסטוריים, תרבותיים, גיאוגרפיים ולשוניים גדולים עבור בינה מלאכותית. עם הזמן, הם יתפתחו ויגדלו בהדרגה. זה הדבר הנפלא בהחלטה.

למעשה, ב-VNPT יש לנו מרכז מחקר, אבל הוא עובד בעיקר על נושאים ומשלם רק עבור נושאים עם תוצאות טובות.

אנחנו צריכים להיות אחראים לכסף שאנחנו מוציאים, ולכן VNPT לא מעזה "להתרחב" למעבדות או אוניברסיטאות למחקר כי זה לא מספיק אמין. אנחנו מעזים לעבוד רק בתחומים שלנו, כשאחראים על משאבי האנוש של VNPT.

ב-VNPT, אנחנו עושים מחקר ומכניסים אותו לייצור כדי לראות אם הוא יעיל, אחרת נפסיק אותו מיד. אנחנו יכולים לעשות רק דברים קטנים כאלה, לא דברים גדולים.

החלטה 57 תעזור ל-VNPT לגבש מפת דרכים ארוכת טווח להשגת תוצאות טובות בהרבה.

נקודה חשובה נוספת שהחלטה 57 מעלה היא מנגנון ההוראה מהמדינה.

בדרך כלל אנחנו צריכים להגיש הצעה. להצעה יהיו שני צדדים: האחד הוא על פי החוק, כלומר עליה לעמוד בדרישות היכולת, הניסיון והטכניקה, והשני: המחיר חייב להיות נמוך.

אז עבור דברים חדשים כמו טרנספורמציה דיגיטלית ובינה מלאכותית, איננו יכולים לדעת את המחיר כי אין תקדים, אין מחיר רצפה, אין התייחסות. זה קשה ביותר עבור עסקים, במיוחד עבור חברות ממשלתיות.

אז עכשיו המדינה מורה, האחריות של מפעלי המדע והטכנולוגיה החלוציים היא שיהיה לנו את הכסף, את המשימה לעשות ולעשות דברים גדולים ולתרום למדינה. באמצעות זה, המיזם מתחזק.

אנחנו כל הזמן חושבים בראש שהבעיה הזו ניתנת לפתרון, אבל בלי דרישות משימה ספציפיות וברורות, לא היינו מעזים לעשות משהו בלי לדעת איך זה ייושם בהמשך.

לכן, זה פוענח על ידי החלטה 57, לא רק VNPT אלא מפעלים ממשלתיים רבים, כולל מפעלים פרטיים, יכולים לעשות זאת; אפילו מפעלים רבים יכולים לעשות זאת יחד.

לדוגמה, טייפון יאגי בשנה שעברה, התוצאות היו כה נוראיות עד שגרמו לשיטפונות והותירו אחריהן השלכות חמורות. בואו נציג יחד בעיה של חיזוי מפולות במחוזות ההרריים הצפוניים, ואף מאוחר יותר ברמות המרכזיות...

אם החיזוי יצליח כאשר הוא מיושם בפועל, ברור שהתוצאות מנושאים כגון זה יהיו חיוביות ביותר ויביאו יתרונות רבים.

האם תוכל לספר לנו אילו יתרונות ואתגרים יהיו ביישום החלטה מספר 57 במפעלים ממשלתיים כמו VNPT?

יישום החלטה מס' 57 ב-VNPT טומן בחובו יתרונות רבים אך גם אתגרים רבים.

מבחינת יתרונות: כחברה בבעלות המדינה, VNPT נהנית מתמיכה חזקה ממדיניות ברורה וכיווני אסטרטגיה, יחד עם פוטנציאל פיננסי, ניסיון וחוסן פנימי של תאגיד לאומי מוביל הפועל בתחום הטכנולוגיה והתשתיות האיתנות.

זה יקל על השקעות בתחומים מרכזיים כמו רשתות 5G, מרכזי נתונים ופלטפורמות טכנולוגיה דיגיטלית שילוו את הממשלה בטרנספורמציה הדיגיטלית.

בנוגע לאתגרים: ראשית, המודעות של החברה כולה לסיפור הטרנספורמציה הדיגיטלית. הראיות מצביעות על כך שווייטנאם דיברה על טרנספורמציה דיגיטלית לפני 5-7 שנים, אך התוצאות שהושגו, למרות שהן חיוביות, לא עמדו בציפיות.

לדוגמה, פרויקט 06 הצליח מאוד, אך הניסיון של כל אזרח לא הביא תועלת רבה מכיוון ששירותים ציבוריים רבים אינם הושלמו, ועדיין יש להם רק שלב אחד בכל פעם. לכן, החלטה 57 תדרוש מוועדת המפלגה להחזיק במספר קאדרים מדעיים.

ברור שיש צורך לשנות את המודעות מכל הרמות לציבור, אנשים צריכים צוות קהילתי לטרנספורמציה דיגיטלית. ועדות מפלגתיות רבות במחוז ואפילו עסקים עדיין לא מודעים לכך.

בפרט, הצעד הראשון הוא שיהיה לנו מרכז נתונים והנתונים חייבים להיות מדויקים, אז בינה מלאכותית תוכל לעבוד ביעילות, אחרת זה יוביל למידע שגוי.

עלינו להיות ברורים לגבי אידיאולוגיה וחשיבה לפני היישום. הצעדים הראשונים הם תמיד הקשים ביותר. הניסיון של VNPT מראה שכאשר מיישמים במחוזות, המחוז שמנהיגו מבין את נושא הטרנספורמציה הדיגיטלית יעשה זאת במהירות רבה וביעילות רבה.

ניתן לראות שראש המפלגה, המזכיר הכללי טו לאם, הוא זה שחתם על החלטה זו והיא תיושם עד לחברי המפלגה.

בנוסף, מנגנון הניהול הנוכחי עדיין זקוק לשיפור כדי שיתאים טוב יותר לקצב השינוי המהיר של השוק. אנו ניצבים גם בפני אתגרים במשיכת ושימור משאבי אנוש איכותיים לתחומי טכנולוגיה מתקדמים כמו בינה מלאכותית, ביג דאטה ואבטחת מידע.

VNPT צריכה גם לאזן משאבים כדי להשקיע בפעילויות מדע וטכנולוגיה, תחום הדורש הון גדול, סיכון גבוה וזמן רב כדי להביא ליעילות כלכלית. בנוסף, נהלי הניהול ותוכן התמיכה של קרן פיתוח המדע והטכנולוגיה של ארגונים עדיין מסובכים ומוגבלים.

כיצד תיישם ה-VNPT את החלטה 57? אילו משימות יתעדפו ה-VNPT, אדוני?

מעולם לא הייתה החלטה כה חזקה ומפורטת בנושא מדע, טכנולוגיה וטרנספורמציה דיגיטלית, היוצרת חיוניות חדשה עבור העם כולו והמדינה כולה.

בנוסף, ההחלטה המפורטת מסייעת לעסקים לפרוס וליישם בקלות, עם יעדים, זמן ומשימות ספציפיים.

מבלי להמתין למסמך ההנחיות, VNPT יישמה את ההחלטה באופן מיידי. ראשית, בפברואר, ועדת המפלגה של קבוצת VNPT תפרסם החלטה ליישום החלטה 57, משום שהיא קרובה מאוד לעסקים, למדע ולטכנולוגיה; טרנספורמציה דיגיטלית כמו VNPT.

להחלטת ינואר של VNPT יש משימה. בפברואר, משרד ועדת המפלגה של מרכז המחקר, מועצת אסטרטגיית המוצר ומועצת הטכנולוגיה חייבים לפרסם החלטה ליישום החלטה 57, שהיא האותנטית ביותר למצב הנוכחי של VNPT, על בסיס זה על ידי חברי מועצת המנהלים והדירקטוריון.

היופי של החלטה 57 הוא שמהוועדה המרכזית ועד לוועדת המפלגה הקבוצתית (המקבילה לוועדת המפלגה המחוזית), ההחלטה מפורטת ביותר ואנחנו לא צריכים הדרכה, תפסנו את הרוח, הנשמה והמטרות הספציפיות כדי להגיע להחלטה שלנו.

מצד שני, ל-VNPT יש משימה לפתח בינה מלאכותית (AI) במדינה, מוצרי ה-AI הראשונים שלנו יעילים מאוד, ומשרתים את קבוצת VNPT עצמה ואת הלקוחות: ישנם 10 מוצרים מובילים בעולם כמו טכנולוגיית בינה מלאכותית לזיהוי פנים.

אך יש לציין גם כי החלטה 57 מביאה עמה הזדמנויות גדולות לפיתוח לאומי, אך גם אתגרים רבים; אם לא נדע כיצד לפתור אותם, נהיה שקועים ולא נוכל להימלט.

זה כאילו יש לנו את הכביש ועכשיו אנחנו רק צריכים להבין איזה סוג של מכונית, כמה מהר, כמה זמן זה ייקח; לעשות דבר אחד בכל פעם.

עבור עסקים, נחלק אותם לצעדים קטנים כדי להתקדם צעד אחר צעד; למרות שהחלטה 57 מאפשרת לעסקים לקחת סיכונים, עבור מיזם בבעלות המדינה, המשתמש בכספי מדינה, כספי מסים של אנשים; עלינו לחסוך כל שקל כדי להביא יעילות למדינה, לעסקים, ואי אפשר לבזבז אותו בצורה בזבזנית.

אנחנו לא יכולים לעשות את זה (בזבוז הוצאות, לא חיסכון - PV), המדינה עדיין ענייה כי המטרה היא להיות מדינה בעלת הכנסה בינונית-גבוהה עד 2030 ולהיות בקבוצת ההכנסה הגבוהה עד 2045, אם התמ"ג יגדל בשיעור דו-ספרתי.

יישום החלטה 57 ב-VNPT יתמקד בשלוש משימות עיקריות בעדיפות.

ראשית: להגביר את ההשקעות בפעילויות מו"פ, תוך התמקדות בטכנולוגיות אסטרטגיות כגון בינה מלאכותית, ביג דאטה, האינטרנט של הדברים, ענן ו-5G/6G, כדי ליצור בסיס לחדשנות ולשפר את התחרותיות.

שנית: בנייה ופיתוח של תשתיות טכנולוגיות דיגיטליות מתקדמות, ובמיוחד רשתות 5G, מרכזי נתונים ופלטפורמות דיגיטליות לאומיות, כדי לעמוד בדרישות של טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה.

שלישית: פיתוח משאבי אנוש איכותיים באמצעות הכשרה ייעודית ומשיכת כישרונות מקומיים ובינלאומיים.

משימות אלו יוטמעו באופן סינכרוני ונחוש, ויאשררו את תפקידה המוביל של VNPT בתהליך הפיתוח הלאומי.

בנוגע לסיפור "הטרנספורמציה הדיגיטלית", למעשה, ביטוי זה הופיע לפני שנים רבות אך טרם השיג את התוצאות הצפויות, במיוחד בנושא הטרנספורמציה הדיגיטלית הסינכרונית. לדעתך, מה הסיבה לכך? כיצד המשימות שנקבעו בהחלטה 57 יתרום להשגת מטרה מקיפה זו?

בשנים האחרונות, הממשלה נקטה מדיניות ופתרונות רבים לתמיכה בקידום הטרנספורמציה הדיגיטלית. הטרנספורמציה הדיגיטלית של וייטנאם רשמה הצלחות מסוימות אך טרם השיגה את התוצאות הצפויות. לדעתי, ישנן כמה סיבות עיקריות כדלקמן:

אחת מהן היא: עדיין לא מובטח שנתונים ממשרדים ומרשויות מקומיות יהיו נכונים, מספקים, נקיים, חיים, מקושרים ומשתפים, אך עדיין מוגבלים.

בנוסף למגבלות טכניות, קיימים גם חסמים לתקנות אבטחת מידע, ואין הנחיות מקיפות להעלאת מידע למערכות IT ולארגון שיתוף נתונים.

שנית: פרויקטים של השקעה ציבורית הם איטיים, במיוחד במקרה של פרויקטים פיילוט מוצלחים אך עדיין אינם מסוגלים להשלים הליכי פרויקט להפעלת המערכת באופן רשמי, ולכן עסקים אינם מעודדים להשקיע בהשתתפות בפרויקטים של טרנספורמציה דיגיטלית עבור ארגונים ממשלתיים כאשר הם רואים סיכונים ליעילות הכלכלית.

שלישית: תקציב המדינה המוקצה לטרנספורמציה דיגיטלית עדיין נמוך, כאשר הממוצע השנתי הנוכחי עומד על 0.3-0.4% בלבד.

החלטה 57 קבעה משימות לפריצת דרך בתחומי המדע, פיתוח הטכנולוגיה, החדשנות והטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית.

במיוחד משימות בניית מנגנונים במרכזי נתונים, חיבור, אינטגרציה, שיתוף נתונים ופיתוח כלכלי של נתונים; מנגנונים להזמנת והקצאת משימות לארגוני טכנולוגיה דיגיטלית לביצוע משימות מפתח בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית.

מדיניות להקצות לפחות 3% מסך הוצאות התקציב השנתיות לפיתוח מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית; מדיניות לפטור מפעלים, ארגונים ויחידים מאחריות במקרה של בדיקת טכנולוגיות חדשות ומודלים עסקיים חדשים הגורמים נזק כלכלי מסיבות אובייקטיביות.

תוכנית ומפת דרכים להעברת כל פעילויות הסוכנויות במערכת הפוליטית לסביבה הדיגיטלית.

כאשר המנגנונים והמדיניות הנ"ל יפורסמו ויוחלו בקרוב, מגבלות הטרנספורמציה הדיגיטלית כפי שציינתי לעיל יתגברו.

נקודה אחת בהחלטה 57, שאליה הגיבו מומחים ומדענים רבים בהתלהבות, היא שההחלטה קובעת בבירור כי קיימת מדיניות של פטור מאחריות לעסקים, ארגונים ויחידים במקרה של בדיקת טכנולוגיות חדשות ומודלים עסקיים חדשים הגורמים להפסדים כלכליים מסיבות אובייקטיביות. האם ל-VNPT יש תוכניות פיתוח טכנולוגיות שהיו מוגבלות בעבר על ידי המנגנון?

- בדיקה ופיתוח טכנולוגיות חדשות ב-VNPT נתקלו בקשיים רבים עקב מגבלות מוסדיות, במיוחד בתחומים הדורשים חדשנות חזקה והשקעה ארוכת טווח.

דוגמה אופיינית היא השקעה במחקר, תכנון וייצור של שבבי מוליכים למחצה.

כדי להשתתף בתחום זה, אפילו שלב התכנון בלבד דורש השקעה עצומה של משאבים מצד מומחים מנוסים ואיכותיים לתכנון ובדיקת מערכות כלים... בעוד שההסתברות להצלחה מסחרית אינה גבוהה ודורשת זמן רב מאוד לצבירה ופיתוח.

מדיניות הפטור מאחריות במקרה של בדיקה כושלת, שהוזכרה בהחלטה 57, היא פתרון פורץ דרך, המסייע ל-VNPT להיות בטוחים יותר בהשקעה בבדיקות טכנולוגיות אסטרטגיות.

כיצד אתה מעריך את תפקידם של מפעלי הטכנולוגיה המובילים של המדינה, כגון VNPT ו-Viettel, ביישום ובהפיכת תוכן החלטה מס' 57 הלכה למעשה?

החלטה 57 תציב בעיות גדולות, ייתכן שארגון אחד בווייטנאם לא יוכל לפתור את הבעיה במלואה, לכן צריכה להיות לנו מערכת אקולוגית של ארגונים: ארגון מוביל וסדרה של ארגונים נלווים שילוו אותו, כדי שנוכל לחדש במהירות כי יש הרבה עבודה.

חברות זרות יכולות להיות צעד קדימה מבחינת כישורים וניסיון, אך הן אינן יכולות להבין את העם הווייטנאמי, את התרבות וההיסטוריה שלו כמו העם הווייטנאמי. הן אינן יכולות לעשות זאת, רק חברות וייטנאמיות יכולות לעשות זאת.

כמו כן, בנוגע לסיפור הנתונים, לפעמים יש נתונים חסויים, סודות לאומיים שזרים לא יכולים להחזיק בהם, זה בטוח.

נתונים חייבים להיבנות ולנהל על ידי מפעלים וייטנאמיים, אפילו מפעלים בבעלות המדינה לחלוטין, כי אם מדובר במפעלים בעלי מניות משותפות, הם יכולים למכור מניות לחברות זרות ועל פי חוק המפעלים, אין שום הפרה.

אם נפרוש בדרך הנ"ל, נוכל לפעול גם במהירות וגם בבטחה: עם סיפור הטרנספורמציה הדיגיטלית, בטיחות חשובה ביותר, זה כמו חברה אמיתית, בכל סביבה חייבים להיות כללים וכולם חייבים לציית לתקנות.

אני מאחל רק דבר אחד: החלטה 57 תובן לעומק ותיושם במהירות ובצורה נכונה בכל הרמות, ותיצור קונצנזוס מצד המפלגה, הממשלה והעם לשינוי מצב המדינה.

זוהי ההזדמנות של רכבת 4.0, אם לא ננצל, נשתמש, ניישם ונפעל במהירות, זה יהיה מצער מאוד. מנקודת מבט עסקית, אם לא נוכל לעשות זאת, זה יהיה מצער מאוד למדינה ולעובדים.

התפקידים והאחריות של מפעלי הטכנולוגיה המרכזיים של המדינה משתקפים בנקודות הבאות:

ראשית, VNPT וחברות מקומיות גדולות אחרות מובילות את פיתוח התשתית הדיגיטלית הלאומית, ובמיוחד פריסת רשתות 5G, מרכזי נתונים ופלטפורמות דיגיטליות לטרנספורמציה דיגיטלית. פרויקטים אלה לא רק מבטיחים קישוריות סינכרונית אלא גם מקדמים את התחרותיות של וייטנאם באזור ובעולם.

שנית, חברות אלו ממלאות תפקיד מרכזי בפעילויות מחקר ופיתוח, ובוחנות טכנולוגיות אסטרטגיות כגון בינה מלאכותית, ביג דאטה וטכנולוגיית מוליכים למחצה.

יחידות אלו הן החלוצות ביישום טכנולוגיות חדשות הלכה למעשה, בהפחתת התלות בטכנולוגיה זרה ובשיפור יכולת החדשנות הלאומית.

שלישית, VNPT ומפעלי טכנולוגיה דיגיטלית ממלאים תפקיד חשוב בפופולריות של הטכנולוגיה במגזרים כלכליים אחרים, החל מבריאות, חינוך, ועד חקלאות וייצור, ותורמים לקידום פיתוח חברתי-כלכלי מקיף.

רביעית: בפרויקטים לאומיים של טרנספורמציה דיגיטלית, חברות גדולות בבעלות המדינה חייבות למלא תפקיד ייעוץ ולתרום רעיונות כדי להבטיח יישום מדיניות עד ליישום המדיניות.

זה יהיה הבסיס לפריצות דרך בפיתוח מדעי וטכנולוגי, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית.

יישום תוכן החלטה 57 אינו רק אחריות אלא גם הזדמנות עבור חברות מפתח לאשר את מעמדן, להפוך לעמודי תווך באסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית, ולהביא את וייטנאם לגבהים חדשים על מפת הטכנולוגיה העולמית.

מה הייתה התוכנית של VNPT לפני ואחרי החלטה 57, אדוני?

- החלטות המפלגה מכסות את כל תחומי הפעילות של המפלגה כולה, של הצבא כולו ושל העם כולו; ישנם נושאים הנוגעים לבניית המפלגה, פיתוח תרבותי, סוציו-אקונומי או ממשל לאומי.

החלטה 57 היא החלטה עמוד תווך שיכולה לשנות את מצבה של המדינה כרגע.

כשמסתכלים על העולם, גם מדינות אחרות מצליחות מאוד, ואם נהיה איטיים, נפסיד. יש לנו את החלטה 57, אנחנו צריכים להפיק ממנה את המרב ולעשות את זה מהר.

עם קבלת ההחלטה, שינינו את החשיבה המנהיגותית של הקבוצה, VNPT תצטרך לעבוד מהר יותר בנושאים כמו 5G ובינה מלאכותית.

הבעיה העסקית של VNPT בחמש השנים הבאות (עד 2030) תהיה שונה מבעבר; אם לא נפעל במהירות, לא נהיה בזמן ונפסיד את ההזדמנות שלנו.

תודה על השיתוף!

תוכן: באו טרונג, דואן טרונג נאם

צילום: קוויט טאנג

Dantri.com.vn

מקור: https://dantri.com.vn/suc-manh-so/chu-tich-vnpt-nghi-quyet-57-la-ruong-cot-de-thay-doi-tinh-hinh-dat-nuoc-20250123073612673.htm