טרנספורמציה דיגיטלית היא "הכוח המניע החדש" של פטרובייטנאם

במטרה להפוך לקבוצת תעשיית אנרגיה לאומית ולשאוף לפיתוח בר-קיימא, קבוצת הנפט והגז של וייטנאם ( פטרובייטנאם ) תמיד שמה בראש סדר העדיפויות את הטרנספורמציה הדיגיטלית (DCT). זהו גם "כוח מניע חדש" שלא רק מסייע לפטרובייטנאם להתפתח באופן בר-קיימא, אלא גם יוצר פריצות דרך בכל היבטי פעילותה.

פטרובייטנם מפעילה רשמית מערכת ERP החל ממאי 2024

בהקשר של המהפכה התעשייתית החזקה 4.0, יישום טכנולוגיות דיגיטליות כגון בינה מלאכותית (AI), מחשוב ענן, ביג דאטה, האינטרנט של הדברים (IoT) ובלוקצ'יין יצר שינויים חיוביים ועמוקים בתחומים רבים, כולל מגזרי הנפט והגז והאנרגיה.

לאחרונה, פורסם סיכום מס' 76-KL/TW מיום 24 באפריל 2024 של הפוליטביורו , שמטרתו "פיתוח מהיר, בר-קיימא, סינכרוני ויעיל של תעשיית הנפט והגז" ו"פיתוח קבוצת הנפט והגז של וייטנאם כקבוצת תעשיית אנרגיה לאומית הקשורה לפיתוח ושיפור יעילות תפעולית בתחומי אנרגיה מסורתיים; השתתפות בשרשרת הערך של אנרגיה חדשה, אנרגיה מתחדשת, במיוחד אנרגיית רוח ימית, אנרגיית רוח חופית, מימן, אמוניה, שרשרת אספקה מיובאת, סחר בגז טבעי נוזלי (LNG), ייצור ציוד אנרגיה".

כדי לממש אוריינטציה זו, תעשיית הנפט והגז בכלל ופטרובייטנאם בפרט צריכות להתמקד בקידום טרנספורמציה דיגיטלית, "בנייה דחופה של מסד נתונים לתעשיית הנפט והגז ומרכזי מחקר וחדשנות במפעלי נפט וגז בקנה מידה גדול" בהתאם לאוריינטציה של מסקנה מס' 76-KL/TW.

מתוך הכרה בחשיבות האסטרטגית של טרנספורמציה דיגיטלית לפיתוח בר-קיימא של ארגונים, פטרובייטנם זיהתה טרנספורמציה דיגיטלית כחובה עבור הקבוצה ויישמה אותה באופן פעיל בשנים האחרונות.

ועדת המפלגה של הקבוצה פרסמה החלטה, יש לה פרויקט, תוכנית והנחיות מהדירקטוריון, המנכ"ל של הקבוצה, והיחידות והקבוצה ממשיכות לשכלל וליישם את עבודת הטרנספורמציה הדיגיטלית על מנת לגבש תוכנית לפריסה, יישום והשגת התוצאות הטובות ביותר ליצירת מודל עסקי חדש.

לאחרונה, כדי לעמוד ביעדים ובדרישות של טרנספורמציה דיגיטלית, בנתה הקבוצה גם חזון דיגיטלי של "טרנספורמציה דיגיטלית תומכת ומקדמת תהליך של שינוי מודלים עסקיים, אופטימיזציה של שיטות תפעול ושיפור יכולת הניהול התפעולי ברחבי קבוצת הנפט והגז הלאומית של וייטנאם".

ראשי הקבוצה נתנו הנחיות רבות בנוגע ליישום הטרנספורמציה הדיגיטלית, תוך מעקב צמוד אחר אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית בהתאם למפת הדרכים לתקופה 2022-2026. במיוחד משנת 2026 ואילך, 100% מהיחידות בפטרובייטנם ישאפו להשלים את הטרנספורמציה הדיגיטלית ולהפעיל פעילויות ייצור ועסקיות על גבי פלטפורמת טכנולוגיה דיגיטלית. השלמת תהליך בניית מערכת אקולוגית דיגיטלית (PVN DigiEcoSystem) ברחבי הקבוצה, במיוחד במגזרי הנפט והגז והאנרגיה.

בתחילת מאי 2024, פטרובייטנאם הפעילה רשמית את מערכת תכנון משאבי הארגון (ERP) עבור חברת האם - שלב 1 של הקבוצה. לדברי מנכ"ל פטרובייטנאם, לה נגוק סון, היישום המוצלח של מערכת ה-ERP תרם לשיפור יכולת הניהול והתפעול של הקבוצה, ולמטב את הניהול הפיננסי. זוהי גם יוזמה דיגיטלית מרכזית וליבתית הממלאת תפקיד מוביל עבור פטרובייטנאם, אבן דרך במפת הדרכים לטרנספורמציה דיגיטלית של הקבוצה, וכן יצירת בסיס עבור פטרובייטנאם ליישום היוזמות הדיגיטליות הבאות.

בנוסף לחברת האם של הקבוצה, יחידות החברות ב-Petrovietnam גם פרסו והאיצו באופן פעיל את תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית כדי לייעל את הייצור והפעילויות העסקיות, לשפר את חוויית הלקוח ולחזק את התחרותיות. בדרך כלל, המיזם המשותף Vietsovpetro פרס את מערכת ה-ERP, מרכז ניטור התפעול SVODKA VSP, שאוסף ומשדר נתונים טכנולוגיים מעבודות ימיות לחוף בזמן אמת. PV Power ציידה גם מרכז ניטור מקוון לתפעול תחנות כוח, מערכת יומן תפעול אלקטרונית לתחנות כוח (e-logbook)... PVCFC פרסה את מערכת ה-ERP, מערכת ניהול הייצור EPMS ויישומים רבים כגון 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... התוצאות החיוביות בטרנספורמציה הדיגיטלית תרמו לסיוע למפעלי נפט וגז לשפר את יעילות הניהול, להפחית את עלויות התפעול ולהביא ליעילות כלכלית.

תחת המוטו "האצת הטרנספורמציה הדיגיטלית", פטרובייטנם ויחידותיה מפתחות ומעדכנות באופן פעיל את אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית הקשורה לאסטרטגיית הייצור והעסקים של הקבוצה וכן של כל יחידה. קידום ארגון מחדש וחדשנות של מודלים תפעוליים, ניהול וטרנספורמציה של מודל עסקי מסביבה מסורתית לסביבה דיגיטלית. פרויקטים מיוחדים של בניית מסדי נתונים מיושמים תוך עבודות הכנה, ופלטפורמות טכנולוגיה ואבטחה מתחזקות, מתוחזקות ומשתפרות באופן מתמיד.

Chuyển đổi số “động lực mới” của Petrovietnam

בנוסף, משימה חשובה נוספת היא ליצור תרבות דיגיטלית בפטרובייטנם, לקדם חדשנות, לקדם שיתוף פעולה, לעודד חשיבה פתוחה ולמידה מתמשכת. מנהיגי הקבוצה דורשים גם מקצינים, מנהיגים ועובדים בכל מערכת פטרובייטנם להמשיך ולהעלות את המודעות, להגיע לקונצנזוס משותף ביישום טרנספורמציה דיגיטלית, וליישם פתרונות דיגיטליים בפעילויות הקבוצה בכלל ובכל יחידה בפרט כדי להבטיח יעילות, סנכרון, אחדות והמשכיות בכל רחבי מערכת פטרובייטנם.

באמצעות שינוי המודעות, הלך הרוח, כמו גם יישום טכנולוגיה דיגיטלית ופלטפורמות דיגיטליות, שיפור הניהול והתפעול ושינוי מודלים עסקיים, יהוו את "הכוחות המניעים החדשים" של פטרובייטנם להתפתח בצורה בת קיימא וחזקה יותר בתקופה הקרובה.

"פטרובייטנאם לא יכולה 'לפספס את הרכבת'. פטרובייטנאם צריכה להבין שהסביבה והמשאבים משתנים במהירות מסחררת, עלינו לשרוד ולהתפתח ללא קשר לאופן שבו זה קורה. המהפכה התעשייתית הראשונה אפשרה לבני אדם לשלוט בכוח מכני, המהפכות הבאות אפשרו לבני אדם לשלוט ולנצל את כוחה של אנרגיה חשמלית. בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית, הטרנספורמציה המבוססת על טכנולוגיה דיגיטלית, 'נשלוט בכוח התודעה', כלומר כוח היצירתיות, החדשנות וללא גבולות".
יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם לה מאן הונג

היי אן

מקור: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5