בווייטנאם, אחד המודלים הנדירים המוזכרים כהצלחה אופיינית הוא סיפורה של קבוצת טאן א דאי טאן , תחת הנהגתו של המנכ"ל נגוין דוי צ'ין - נציג הדור הצעיר של יזמים שיודעים כיצד לשמר את השורשים, לחדש את חשיבתם וליישם ניהול מודרני. זכייתו ברשימת עשרת הכוכבים האדומים המובילים - יזמים וייטנאמים צעירים מצטיינים לשנת 2025 מאשררת עוד יותר את האומץ והיצר של דור חדש של מנהיגים המקדמים את המפעלים הווייטנאמיים במסע האינטגרציה.
שמרו על ערכים - ראש פתוח
לאחר יותר משלושה עשורים של פיתוח, טאן א דאי טאן הפך לסמל של רוח היזמות הוייטנאמית בתקופת השיקום - עקשן, יצירתי ונועז. דור המייסדים בנה מיזם חזק מאפס, והביא את המותג לפסגה בתחומי מכשירי חשמל ביתיים, ציוד מים, חומרי בניין ולאחרונה נדל"ן. אך בשיאו, הופיע אתגר חדש - העברת כוח המנהיגות לדור הבא .
בהיסטוריה של עסקים משפחתיים, היו כישלונות רבים עקב חוסר ניסיון, אומץ או מנגנון ניהול ברור של הדור הבא, מה שהוביל לקריסה תפעולית. עם זאת, בטאן א דאי טאן, הסיפור כתוב אחרת.
המנכ"ל נגוין דוי צ'ין - מודל טיפוסי לדור הבא של מנהיגים, המוביל את תהליך המעבר בר-קיימא בקבוצת טאן א דאי טאנה.
נגוין דוי צ'ין, מנכ"ל החברה, נולד למשפחת יזמים, והבין במהרה כי: "לקבל הזדמנות אין פירושו להיות מוכן להנהיג." הוא אינו רואה בתפקיד הירושה זכות יתרה, אלא אחריות גדולה, לשמור על ערכי הליבה של דור המייסדים ולפתוח חזון חדש לעסק .
"אני בר מזל יותר מרבים אחרים, אבל עם המזל מגיעה האחריות לשמור, לפתח ולהמשיך את דרכו של הדור הקודם."
- אמר המנכ"ל נגוין דוי צ'ין.
לאחר שהוכשר בבריטניה, שם מתכנסים מודלים רבים של ניהול מתקדמים, הוא הביא לווייטנאם גישה מנהיגותית מודרנית, שקופה ואנושית. מיד עם כניסתו לתפקיד המנכ"ל, הוא ניהל תוכנית מקיפה של רה-ארגון, בתמיכת קבוצות הייעוץ המובילות בעולם כמו KPMG (לגבי מודל תפעולי) ו-Boston Consulting Group - BCG (לגבי אסטרטגיית פיתוח עתידית).
ההשקעה של מיליוני דולרים אמריקאים בייעוץ בינלאומי אינה רק החלטה אסטרטגית, אלא גם מדגימה את רוחם של דור חדש של מנהיגים, המעזים ללמוד, מעזים להשתנות, מעזים להניח את היסודות לפיתוח בר-קיימא. משם, נוצר מודל אחזקות מודרני : חברות החברות מבוזרות מאוד, אוטונומיות בתפעול ובתקציב; הקבוצה ממלאת את תפקיד התכנון האסטרטגי, ההשקעה ובקרת הסיכונים. מנגנון זה מסייע לטאן א דאי טאן להפוך ממודל עסקי משפחתי מסורתי לתאגיד הפועל על פי סטנדרטים בינלאומיים יציבים, שקופים וגמישים .
העצמה – כאשר מנהיגים הם אלה ששומרים על הארגון במסלול הנכון
על פי סקר עסקי המשפחה של PwC לשנת 2023, יותר מ-70% מהעסקים המשפחתיים נכשלים בתהליך המעבר עקב חוסר אמון בין דורות. עבור המנכ"ל נגוין דוי צ'ין, אמון אינו נובע מכוח, אלא מהיכולת לתת הזדמנויות, ליצור סביבה ולהוביל בפעולה. הוא מכנה את טאן א דאי טאן " מגרש משחקים משותף ", שבו לכל אחד יש הזדמנות להפגין את יכולותיו וזוכה להכרה בערכו האמיתי.
"אף אחד לא יכול לעשות את הכל לבד", אמר המנכ"ל נגוין דוי צ'ין.
חזון אסטרטגי ורוח חדשנית - גורמים המעצבים את מודל הניהול המודרני בטאן א דאי טאנה
סגנון המנהיגות שלו מבוסס על מבנה תפעולי ברור ושקוף שמעודד העצמה ואחריות. הוא מבין שארגון יכול להגיע רחוק רק כאשר כל חבר זוכה לאמון וניתנת לו הזדמנות לצמוח.
בעבודה, הוא חד והחלטי, אך תמיד יודע להקשיב. הוא בוחר לשכנע בטיעונים ולהוביל במעשים. " אני יושב כאן כמנכ"ל של טאן א דאי טאן, לא כבן למשפחה שאמה היא הנשיאה." המנכ"ל נגוין דוי צ'ין
אמרה פשוטה זו מראה את רוח ההפרדה בין רגשות לאחריות, בין יחידים לארגונים. הוא לא רוצה להיזכר רק בזכות מוצאו, אלא בזכות הערך האמיתי שיצר עבור הקבוצה.
ובהזדמנות אחרת, הוא שיתף:
"אם יום אחד מישהו יצליח יותר ממני, אני מוכן לוותר על התפקיד הזה כדי שהקבוצה תוכל להמשיך להתפתח."
ענווה כזו משקפת את אופיו של מנהיג שמבין שכוח אינו נועד להחזקה, אלא להשראת ותחזוקה של ההתפתחות המתמשכת של הארגון.
שיתוף – כלכלה אחראית
אם דור המייסדים התמקד במוצרים, דור המנהיגות הצעיר של נגוין דוי צ'ין מתמקד באנשים ובמערכת האקולוגית העסקית. הוא מאמין ש"עסק בר-קיימא באמת רק כאשר כולם גדלים איתו".
מתוך גישה זו, הוא היה חלוץ ביישום מדיניות חלוקת רווחים עבור צוות הניהול , למרות שהקבוצה טרם הונפקה לציבור, זה היה צעד אמיץ, שהדגים את רוח "הכלכלה השיתופית" שנראית לעתים רחוקות במפעלים וייטנאמיים.
לא רק במסגרת הפנימית, הוא גם הרחיב את רוח ה"שיתוף" מחוץ לתחום. הוא מקווה לעבוד עם יזמים צעירים אחרים כדי לבנות שרשראות אספקה ומערכות אקולוגיות שיתופיות, כך שמפעלים וייטנאמים יוכלו לשלב את נקודות החוזק שלהם, לשפר את התחרותיות שלהם ולבסס את מעמדם בזירה הבינלאומית.
"עשיית עסקים, עבורי, אינה רק חתירה לרווח, אלא גם מסע לתרומה לשיפור התחרותיות של המדינה." - המנכ"ל נגוין דוי צ'ין . גישה זו הופכת לבסיס לסגנון מנהיגות עקבי, פיתוח בר-קיימא הקשור לאחריות חברתית.
המנהל הכללי נגוין דוי צ'ין - אחד הפרצופים הבולטים ביותר ברשימת 10 הכוכבים האדומים לשנת 2025.
מעבר - לא שיבוש, אלא תהודה
בדוח העסקים המשפחתיים הגלובלי של KPMG לשנת 2025, עסקי המשפחה המצליחים ביותר בעולם הם אלו שיש להם את " היכולת להפוך את המעבר לכוח מניע לצמיחה, ולא לסיכון ". וטאן א דאי טאן בדרך הנכונה.
שני דורות מתקיימים יחד במערכת אחת ללא חפיפה: הדור הקודם מעביר ערכים, הדור הבא מחדש את חשיבתו . זהו מודל תהודה נדיר, שבו מסורת ומודרניות נפגשות באותו קצב התפתחות.
לאחר כמעט עשור של מנהיגות, המנכ"ל נגוין דוי צ'ין הביא את החברה לשלב חדש של התפתחות: יציבות בפעילות, בת קיימא בחשיבה ניהולית והתרחבות בחזון הבינלאומי. הוא מייצג דור של יזמים צעירים וייטנאמים שמבינים את השורשים, מעזים לחדש ומוכנים לקחת על עצמם את המשימה להביא עסקים וייטנאמים לגבהים חדשים.
שורת תגלית
"בעיניי, מנהיגות היא מסע ארוך טווח עבור אנשים וארגונים לצמוח יחד." - נגוין דוי צ'ין, מנכ"ל קבוצת טאן א דאי טאן
מקור: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/
![[תמונה] קאט בה - אי גן עדן ירוק](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F04%2F1764821844074_ndo_br_1-dcbthienduongxanh638-jpg.webp&w=3840&q=75)
תגובה (0)