תעשיית הטקסטיל של וייטנאם "מתגברת בהצלחה על קשיים"

(פלווין) -

למרות שמחזור יצוא הטקסטיל והבגדים בשנת 2025 לא הגיע לרמה הצפויה, זו עדיין נחשבת לשנה של "התגברות מוצלחת על קשיים" של התעשייה, במיוחד בהקשר של שוק שהופך בלתי צפוי יותר ויותר.

על פי איגוד הטקסטיל והביגוד של וייטנאם (Vitas), 2025 צפויה להיות שנה של "התגברות מוצלחת על קשיים" עבור תעשיית הטקסטיל והביגוד, כאשר מחזור היצוא מוערך ב-46 מיליארד דולר, עלייה של 5.6% בהשוואה לשנת 2024. בפרט, עודף הסחר המרשים של עד 21 מיליארד דולר ממשיך לאשר את תפקידה המרכזי של התעשייה במאזן הסחר הלאומי. ראוי לציין כי שיעור הערך המוסף המקומי הגיע לכ-52%, דבר המעיד על יוזמה גוברת באספקת חומרי גלם ואביזרים בתוך המדינה.

נכון לעכשיו, מוצרי טקסטיל וביגוד וייטנאמיים נוכחים ב-138 שווקים ברחבי העולם . מתוכם, ארצות הברית היא עדיין השוק העיקרי עם מחזור משוער של 18.6 מיליארד דולר (עלייה של 11.75%). מוצר היצוא העיקרי הוא ביגוד (המהווה כ-38/46 מיליארד דולר ממחזור היצוא הצפוי). אמון השוק הבינלאומי בווייטנאם מתבטא בבירור כאשר לעסקים רבים יש הזמנות מלאות עד סוף הרבעון הראשון של 2026 והם מנהלים משא ומתן פעיל לרבעון השני של 2026.

מר טרונג ואן קאם - סגן נשיא ומזכיר כללי של ויטאס, הוסיף כי וייטנאם ממשיכה לשמור על מעמדה השלישי בעולם ביצוא טקסטיל וביגוד, מיד אחרי סין ובנגלדש. עם זאת, בניגוד לבנגלדש, אשר ממקדת את משאביה ביצוא כמויות גדולות (המהוות 80-85% ממחזור היצוא הכולל של המדינה), וייטנאם בוחרת בדרכה שלה, תוך התמקדות באיכות.

לדברי ראשי ויטאס, המחזור הצפוי של 46 מיליארד דולר נמוך למעשה מהיעד הראשוני הצפוי (48 מיליארד דולר), בעיקר בשל משתנים בלתי צפויים ממדיניות המכסים של ארה"ב וההקשר הגיאופוליטי המורכב. בנוסף, הירידה בכוח הקנייה העולמי, צמצום ההוצאות של הצרכנים יחד עם לחץ ממגמת "האופנה הירוקה" יוצרים לחץ גדול על שולי הרווח.

מר וו דוק ג'יאנג - יו"ר ויטאס אישר כי כיום, מפעלים וייטנאמיים עדיין מתמודדים עם לחץ רב מצד הפסיכולוגיה של הקונים והמותגים, מה שמוביל לשיטות ייצור רבות ושונות. בנוסף, זמני אספקה ​​מהירים יותר, לחץ מהביקוש להשתמש בחומרים ידידותיים לסביבה כדי לעמוד בדרישות פיתוח בר-קיימא... גורמים לעלייה בעלויות הייצור. שלא לדבר על כך שיש יותר הזמנות קטנות, הלחץ על ערך החוזה גדול גם כן, מה שגורם לירידה בשולי הרווח של המפעלים. בנוסף, מפעלים צריכים לשלם גם עלויות ייצור גבוהות יותר כדי לעמוד בתעודות של מותגים וקונים; כל מותג דורש אישורים שונים...

לנוכח מצב זה, מפעלים וייטנאמים נאלצים למצוא פתרונות כדי להרוויח, לשלם לעובדים ולארגן את הייצור. והצעד שויטאס תמיד ממליץ למפעלים הוא: "נצטרך להשקיע ברובוטיזציה ובינה מלאכותית. נכון לעכשיו, עובד אחד יכול להפעיל 3 מכונות, רובוטים המובילים מוצרים מוגמרים למחצה יכולים להחליף 5-6 אנשים; במיוחד פתרונות תוכנה כדי להפחית עלויות בלתי סבירות... אם כוח מלא יוכל לשנות את הבעיות הללו, מפעלים יוכלו להתמודד עם המצב הנוכחי" - אמר מר ג'יאנג.

בנוסף, עסקים נאלצים להתמודד גם עם בעיית העלייה בעלויות התשומות, החל מחשמל, מים ותחבורה ועד לעליות בשכר הבסיסי (הצפוי לעלות ב-7.2% מתחילת 2026); גם שיטות התשלום משתנות לכיוון שלילי, כאשר קונים עוברים מתשלום מיידי (L/C) לתשלום נדחה (T/T), מה שמאלץ עסקים לנהל את זרימת ההון שלהם בעצמם.

"האסטרטגיה שנקבעה לקהילת העסקים מזה שנים רבות היא לגוון את השוק; לקדם פתרונות טכנולוגיים לאוטומציה רובוטית ותוכנות ניהול בינה מלאכותית כדי לקדם שקיפות ולנהל את עלויות הייצור; ובמקביל, לחבר את השרשרת בתוך מערכת המפעלים באותו ענף. זה ייצור מוטיבציה לטקסטיל לנקוט בצעדים מתאימים בהקשר הנוכחי", אמר מר ג'יאנג. המיקוד של הטקסטיל הוא להשקיע בבנייה חיצונית בצורה מתאימה; לבנות תעשיית אופנה כדי להביא מותגי טקסטיל וייטנאמיים לעולם כמו גם לרחבת האופנה הבינלאומית.

יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת הטקסטיל והבגדים של וייטנאם, לה טיאן טרונג, אמר גם כי בהקשר הקשה הנוכחי של השוק, ארגונים צריכים פתרונות מרכזיים בניהול; לפתור "צווארי בקבוק" בייצור ובעסקים. בפרט, עבור קבוצת תעשיית הייצור, ארגונים צריכים לגשת בהתאם ליעד 2026 - "יעילות כוללת". ארגונים חזקים צריכים להתמקד במוצרים חדשים בעלי ערך מוסף טוב יותר; ולמסור מוצרים רגילים לארגונים ממוצעים כדי לסייע לשרשרת הייצור של טקסטיל והבגדים של וייטנאם ליצור ערכים חדשים.

מקור: https://baophapluat.vn/det-may-viet-nam-vuot-kho-thanh-cong.html