אילו פעולות על עסקים בנגה אן לנקוט בבניית מערכת אקולוגית של ייצור ירוק?

שינויי האקלים הפכו לאתגר חיוני, המכריח כל מדינה וכלכלה לשנות את תפיסת הגישה והפעולות שלה. בהקשר זה, המעבר הירוק הוא ציווי חיוני לעסקים וייטנאמיים בכלל, ולעסקים ב-Nghe An בפרט, ובמיוחד לאלו המכוונים לשווקי יצוא.

פעילויות במתחם חוות החלב של קבוצת TH בנגה אן. צילום באדיבות דין טויאן.

בנוגע לתחום זה, כתבים מעיתון נגה אן ומהרדיו והטלוויזיה קיימו חילופי דברים עם המומחה הכלכלי הוין טי מיי נואנג - המנכ"ל של חברת שירותי הכשרה ומנהיגות לפיתוח בר-קיימא (SDLT).

זה דורש תיאום הדוק ויעיל של משאבים.

כתב: רבים טוענים כי "חיבור עסקים עם שותפים, שווקים ומשאבים הוא המפתח לבניית מערכת אקולוגית ירוקה בת קיימא." מהן דעותיך בנושא זה?

גב' הוין טי מיי נואנג: וייטנאם חברה כיום פעילה בהסכמי סחר חופשי רבים (AFTA). זה פותח הזדמנויות עצומות לעסקים גישה לשווקים בינלאומיים מבטיחים כמו ASEAN, קנדה, אוסטרליה, יפן, בריטניה והאיחוד האירופי... שווקים אלה מציבים דרישות מחמירות יותר ויותר על מוצרים מיובאים. באופן ספציפי, עסקים חייבים לעמוד בתקנים הנוגעים להגנת הסביבה, בטיחות תעסוקתית ופיתוח בר-קיימא.

לפיכך, שלושת הגורמים המחברים עסקים עם שותפים, שווקים ומשאבים הם רק אלמנטים "הכרחיים אך לא מספיקים" כדי ליצור מערכת אקולוגית ירוקה יעילה באמת. משאבים הם גורם מורכב, הכולל את כל שאר האלמנטים, כאשר משאבי אנוש, מימון וטכנולוגיה הם גורמים פנימיים חיוניים של העסק. בינתיים, חיבור עם שווקים ושותפים הם גורמים חיצוניים, הממלאים תפקיד מכריע, במיוחד בהקשר של וייטנאם שחתמה על כמעט 20 הסכמי סחר חופשי (FTA) מהדור החדש. והסכמי FTA אלה משפיעים על כללי המשחק העולמי. עם זאת, ללא "כוח מניע" חזק ועקבי, נתיב הטרנספורמציה של עסקים יהיה קשה וחסר סינכרון.

הכלכלן הוין טי מיי נואנג.

כוח מניע זה הוא התפקיד "הבונה" וה"מוביל" של המדינה. בוועידת COP26, ראש הממשלה פאם מין צ'ין התחייב להשיג אפס פליטות נטו עד 2050, ויצר כיוון אסטרטגי ברור לכלכלת וייטנאם כולה.

זוהי לא רק התחייבות פוליטית, אלא גם הבסיס המשפטי ליצירת מדיניות, תקנות ומנגנונים לתמיכה בעסקים בהשתתפות בטרנספורמציה באופן שיטתי וראוי. לא משנה כמה גמיש ופרואקטיבי עסק, הוא אינו יכול להתקדם במהירות ובמרחק רב לבדו מבלי להתאים את עצמו למדיניות ולכיוונים הכלליים של המדינה ולהיות מונחית על ידם.

יתר על כן, מבין הגורמים הנ"ל, המרכיב המרכזי הוא משאבי אנוש. בסופו של דבר, אנשים הם היוצרים והמניעים של רוב השינוי. בפרט, החשיבה והחזון של מנהיג עסקי ממלאים תפקיד מכריע. אם מנהיגים עסקיים באמת מבינים ורוצים טרנספורמציה, הם יפיצו רוח זו בכל המערכת האקולוגית שלהם. לעומת זאת, ללא כוח רצון ומודעות, סביר להניח שכל מאמצי תמיכה חיצוניים לא יהיו יעילים. זה מתיישב בצורה מושלמת עם נקודת המבט של האומות המאוחדות על קידום יעדי הפיתוח בר-קיימא (SDGs), תוך הדגשת ששינוי בר-קיימא רק בהשתתפות ובתמיכה של החברה כולה, כאשר המגזר הפרטי ממלא תפקיד מרכזי.

מערכת הייצור הירוקה אינה רק סיפורם של כמה עסקים חלוצים, אלא מהפכה מסונכרנת הדורשת תיאום משאבים הדוק ויעיל בין המדינה, העסקים והחברה.

פתרון פורץ דרך מצד הממשלה.

כתב: לדעתך, אילו פתרונות פורצי דרך צריכות סוכנויות ממשלתיות לתעדף כדי להתגבר על הקשיים העומדים בפני עסקים במעבר לייצור ירוק?

גב' הוין טי מיי נואנג: כדי להתגבר על קשיים עבור עסקים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים (SME), כל רמות הממשל צריכות לתעדף פתרונות פורצי דרך ומעשיים.

ראשית, יש לייעל את ההליכים המנהליים ולהאיץ את הדיגיטציה. למרות שנדון בנושא בהרחבה, הגישה למימון ממשלתי נותרה מסורבלת ומורכבת. תהליכי דיגיטציה יגבירו את השקיפות, יפחיתו זמן ועלויות וייצרו את התנאים הנוחים ביותר לעסקים. מודל של "נקודת עצירה אחת" או פורטל דיגיטלי יחיד להליכים הקשורים לטרנספורמציה ירוקה יהיו צעד מכריע קדימה.

תהליכי ייצור בלולאה סגורה ועמידה בדרישות איכות הם חוליות חיוניות בייצור נקי. (צילום: תמונת ארכיון)

שנית, יש צורך להקים מרכז תמיכה מקיף במיוחד עבור עסקים שעוברים טרנספורמציה ירוקה. מרכז זה יפעל כ"תחנת מעבר", ויספק מגוון רחב של פתרונות, החל ממימון (חבילות הלוואות מועדפות, קרנות השקעה ירוקות) ועד טכנולוגיה (קשרים עם מכוני מחקר, מרכזי חדשנות) והכוונה אסטרטגית. זהו אתגר גדול, אך בר ביצוע לחלוטין באמצעות שיתוף פעולה ציבורי-פרטי, תוך מינוף נקודות החוזק של מוסדות פיננסיים, קרנות השקעה, ארגונים לא ממשלתיים וארגונים גדולים.

יתר על כן, אולי כדאי לשקול להקים תואר "מיזם ירוק לאומי". בווייטנאם כבר יש תארים למדע וטכנולוגיה ואיכות לאומית. באופן דומה, תואר למיזמים ירוקים יהווה מקור מוטיבציה ויציע תמריצים מעשיים. כדי שתואר זה יהיה בעל ערך, עלינו ללמוד מניסיונן של מדינות אחרות, לפתח קריטריונים שקופים וקפדניים להערכה המבוססים על סטנדרטים בינלאומיים, ולהסתמך על לקחים שנלמדו מתארים קיימים בווייטנאם. זה לא רק יכבד מיזמים חלוצים אלא גם יעזור להם לבנות אמינות בשוק הבינלאומי.

הכלכלן הוין טי מיי נואונג בסדנה ליזמות בת קיימא. צילום: הואנג דונג

עסקי נג'ה אן: משימה ממסורת והזדמנויות מהעתיד

כתב: עמידה ב"סטנדרטים ירוקים" היא דרישה הכרחית לעסקים וייטנאמים השואפים לשווקי יצוא. מנקודת מבטך, מה צריכים לעשות עסקים בנגה אן כדי לנצל באופן יזום הזדמנויות?

גב' הוין טי מיי נואנג: עבור עסקים בנגה אן, עמידה ב"סטנדרטים ירוקים" אינה רק דרישה של שוק היצוא, אלא גם משימה נעלה. עסקים צריכים להיות חלוצים בפיתוח כלכלי בר-קיימא. כדי לנצל הזדמנויות באופן יזום, לדעתי, ניתן לחלק את העסקים בנגה אן לשתי קבוצות ולפתח תוכניות פעולה מתאימות.

קבוצה 1: עסקים בעלי רמת ניסיון והצלחה מסוימת.

יש לעודד עסקים אלה להפוך לחלוצים במערכת האקולוגית המקומית. הם גם ממלאים תפקיד מכריע בהפצת ידע, ניסיון ואף בשיתוף משאבים כדי "למשוך" עסקים קטנים יותר להשתתף.

אלו עסקים שהבינו בבירור את הערך של ייצור ירוק והשיגו הצלחה ראשונית. מטרתם אינה רק לעמוד בדרישות, אלא גם להיות חלוצים ולהוביל את המגמה. מפת הדרכים עבור קבוצה זו צריכה להתמקד באסטרטגיות מתקדמות ופורצות דרך.

"עבור עסקים בנגה אן, עמידה ב'סטנדרטים ירוקים' היא לא רק דרישה של שוק היצוא, אלא גם משימה נעלה", אמר הכלכלן הוין טי מיי נואנג.

ראשית, "חדשנות וטכנולוגיה": השקעה מתמשכת במחקר ופיתוח (מו"פ) כדי למצוא פתרונות ייצור חדשים וידידותיים יותר לסביבה. יישום טכנולוגיות Industry 4.0 (כגון IoT, AI) כדי לייעל תהליכים ולהפחית בזבוז משאבים ואנרגיה.

הבא בתור הוא "שיפור הערך של שרשרת האספקה ​​הירוקה": שיתוף פעולה יזום עם שותפים שחולקים את אותה מחויבות סביבתית לבניית שרשרת אספקה ​​ירוקה לחלוטין, מחומרי הגלם ועד למוצר הסופי.

עיבוד מוצרים באמצעות שיטות ייצור ירוקות מיושם על ידי קואופרטיבים ועסקים רבים בנגה אן. (צילום: הואנג וין)

הבא, "בניית מותג בר-קיימא": טרנספורמציה ירוקה אינה עוסקת רק בייצור, אלא גם בסיפור סיפור מעורר השראה. עסקים צריכים לתקשר בצורה חזקה על מאמציהם והישגיהם, להפוך סיפורי מוצרים לערכי מותג ייחודיים ולבנות אמינות בקרב צרכנים בינלאומיים.

קבוצה שתיים: עסקים ללא ניסיון קודם

אלו בדרך כלל עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) וסטארט-אפים, המהווים את רוב המבנה הכלכלי. עבור עסקים חדשים אלה, מסע הטרנספורמציה יכול להיות מאתגר. עם זאת, זוהי גם הזדמנות עבורם לבנות בסיס איתן כבר מההתחלה. יש לפתח בקפידה ובאופן שיטתי את מפת הדרכים עבור קבוצה זו:

ראשית, יש צורך לזהות ולהעריך יכולות פנימיות ולפתח תוכנית: עסקים צריכים להתחיל בהערכה עצמית כדי להבין את מצבם הנוכחי. עליהם לנתח גורמים סביבתיים בתהליכי הייצור הנוכחיים שלהם כדי לזהות תחומים לשיפור, ולאחר מכן ליצור תוכנית טרנספורמציה מפורטת עם יעדים ספציפיים וניתנים להשגה.

"

אנחנו צריכים ללמוד וליישם מהדברים הקטנים ביותר: טרנספורמציה ירוקה לא בהכרח חייבת להיות מהפכה גדולה; עסקים יכולים להתחיל בפעולות פשוטות כמו חיסכון בחשמל ובמים, מיון פסולת או שימוש בחומרי גלם ידידותיים לסביבה. בתחילה, הם יכולים ליישם שיטות כמו 5S, 3R, 3T... בייצור ובעסק כדי לשפר באופן מקיף את היעילות בכל פעולות העסק.

חשוב במיוחד למנף תמיכה: חפשו באופן פעיל תמיכה מרשויות רלוונטיות, מארגוני תעשייה, ולמדו מניסיונם של עסקים מבוססים, הן במצב לא מקוון והן במצב לא מקוון. זה עוזר להם להימנע מטעויות מיותרות ולקצר את הזמן להשגת המטרות הרצויות.

"

ללא קשר לשלב בו נבחרה החברה, הבנת הערך, היותה פרואקטיבית והישארות איתנה בדרך לשינוי ירוק הם קריטיים. בעזרת אחדות ומאמץ, עסקים בנגה אן לא רק יעמדו בתקני יצוא אלא גם יאשרו את מעמדם בזירה הבינלאומית, במיוחד בשווקים תובעניים כמו האיחוד האירופי, ארה"ב ויפן, אשר מחמירים יותר ויותר את התקנות הסביבתיות, ובמיוחד מנגנון התאמת הגבולות הפחמני של האיחוד האירופי (CBAM).

כתב: תודה רבה לך, גברתי!

פִּרסוּם

מקור: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html