כיצד על עסקים בנגה אן לפעול בבניית מערכת אקולוגית של ייצור ירוק?

שינויי האקלים הפכו לאתגר קיומי, המכריח כל מדינה וכל כלכלה לשנות את חשיבתה ופעולותיה. בהקשר זה, המעבר הירוק הוא ציווי בלתי נמנע עבור מפעלים וייטנאמיים בכלל, ומפעלים ב-Nghe An בפרט, ובמיוחד אלו המכוונים לשווקי יצוא.

פעילויות באשכול חוות החלב של קבוצת TH Nghe An . צילום: דין טויאן

בתחום זה, כתבי עיתון נגה אן וכתבי רדיו וטלוויזיה קיימו ראיון עם המומחה הכלכלי הוין טי מיי נואנג - מנכ"ל חברת שירותי פיתוח בר-קיימא והכשרת מנהיגות בע"מ (SDLT).

דורש תיאום הדוק ויעיל של משאבים

כתב: אנשים רבים מאמינים ש"חיבור עסקים עם שותפים, שווקים ומשאבים הוא המפתח לבניית מערכת אקולוגית ירוקה בת קיימא". מה דעתך בנושא זה?

גב ' הוין טי מיי נואונג: וייטנאם חברה כיום פעילה בהסכמי סחר חופשי רבים של AFTA. זה פותח דלתות לרווחה לעסקים לגישה לשווקים בינלאומיים פוטנציאליים כמו ASEAN, קנדה, אוסטרליה, יפן, בריטניה, האיחוד האירופי... שווקים אלה מציבים דרישות מחמירות יותר ויותר למוצרים מיובאים. כלומר, עסקים חייבים לעמוד בתקנים של איכות הסביבה, בטיחות העבודה ופיתוח בר-קיימא.

לפיכך, שלושת הגורמים המחברים עסקים עם שותפים, שווקים ומשאבים הם רק "גורמים הכרחיים אך לא מספיקים" כדי ליצור מערכת אקולוגית ירוקה יעילה באמת. משאבים הם גורם סינתטי, כולל הגורמים הנותרים, שבהם אנשים, מימון וטכנולוגיה הם גורמים פנימיים חיוניים של עסקים. בינתיים, חיבור שווקים ושותפים הם גורמים חיצוניים, הממלאים תפקיד חשוב, במיוחד בהקשר של וייטנאם שחתמה על כמעט 20 הסכמי סחר חופשי (FTA) מהדור החדש. והסכמי FTA הם אלה ששולטים בכללי המשחק העולמי. עם זאת, ללא "דחיפה" חזקה ועקבית, נתיב הטרנספורמציה העסקית יהיה קוצני וחסר עקביות.

הכלכלן הוין טי מיי נואנג.

כוח מניע זה הוא התפקיד "היוצר" וה"המוביל" של המדינה. בוועידת COP26, ראש הממשלה פאם מין צ'ין התחייב להשיג אפס פליטות נטו עד 2050, ויצר כיוון אסטרטגי ברור לכלכלת וייטנאם כולה.

זוהי לא רק התחייבות פוליטית, אלא גם בסיס משפטי ליצירת מדיניות, תקנות ומנגנונים לתמיכה בעסקים להשתתף בטרנספורמציה בצורה שיטתית ונכונה. לא משנה כמה גמיש ופרואקטיבי עסק, הוא לא יכול להתקדם מהר ולבסוף אם הוא לא יעבוד יחד וייקח את המדיניות והכיוון הכללי של המדינה כמדריך.

בנוסף, מבין הגורמים הנ"ל, הגורם המרכזי הוא משאבי אנוש. אחרי הכל, אנשים הם הגורם שיוצר ומוביל את רוב השינויים. בפרט, החשיבה והחזון של מנהיג עסקי ממלאים תפקיד מכריע. אם מנהיגים עסקיים באמת מבינים ורוצים טרנספורמציה, הם יהיו אלה שיפיצו את הרוח הזו לכל המערכת האקולוגית שלהם. להיפך, אם יש חוסר רצון ומודעות, כל מאמצי תמיכה מבחוץ כמעט ולא יהיו יעילים. זה עולה בקנה אחד לחלוטין עם נקודת המבט של האומות המאוחדות בקידום יעדי הפיתוח בר-קיימא (SDG), תוך הדגשת ששינוי בר-קיימא רק כאשר יש השתתפות ותגובה מצד החברה כולה, שבה המגזר הפרטי ממלא תפקיד מרכזי.

מערכת האקולוגיה הירוקה אינה רק סיפורם של כמה מפעלים חלוצים, אלא מהפכה סינכרונית, הדורשת תיאום משאבים הדוק ויעיל בין המדינה, המפעלים והחברה.

פתרונות פורצי דרך מצד הממשלה

כתב: לדעתך, כדי להסיר קשיים לעסקים במעבר לייצור ירוק, אילו פתרונות פורצי דרך צריכות הרשויות בכל הרמות לתעדף?

גב ' הוין טי מיי נואנג: כדי להסיר קשיים מעסקים, ובמיוחד עסקים קטנים ובינוניים (SME), רשויות בכל הרמות צריכות לתעדף פתרונות פורצי דרך ומעשיים.

ראשית, יש צורך לייעל את ההליכים המנהליים ולקדם דיגיטציה. למרות שהדבר הוזכר פעמים רבות, במציאות, גישה למקורות הון תומכים מהמדינה עדיין מסורבלת ומסובכת. דיגיטציה של התהליך תסייע להפוך אותו לשקוף, לקצר את הזמן והעלויות וליצור את התנאים הנוחים ביותר לעסקים. מודל של "one stop shop" או פורטל דיגיטלי יחיד להליכים הקשורים לטרנספורמציה ירוקה יהיו צעד חשוב קדימה.

סגירת תהליך הייצור ועמידה בדרישות האיכות הן "חוליה" חשובה בייצור נקי. צילום: מסמך

שנית, יש צורך להקים מרכז תמיכה מקיף המוקדש למפעלי טרנספורמציה ירוקה. מרכז זה יפעל כ"תחנת מעבר", ויספק מגוון רחב של פתרונות, החל ממימון (חבילות הלוואות מועדפות, קרנות השקעה ירוקות) ועד טכנולוגיה (חיבור למכוני מחקר, מרכזי חדשנות) ואוריינטציה אסטרטגית. זהו אתגר גדול, אך בר ביצוע לחלוטין אם יהיה תיאום ציבורי-פרטי, תוך ניצול נקודות החוזק של מוסדות פיננסיים, קרנות השקעה, ארגונים לא ממשלתיים וארגונים גדולים.

במקביל, יש צורך לשקול בניית תואר "מיזם ירוק לאומי". בווייטנאם כבר קיימים תארים למדע וטכנולוגיה או לאיכות לאומית. באופן דומה, תואר למיזמים ירוקים יהווה מוטיבציה רוחנית ויהנה מתמריצים מעשיים. כדי שתואר זה יהיה בעל ערך, יש צורך ללמוד מניסיונן של מדינות אחרות, לבנות מערך של קריטריונים שקופים ונוקשים להערכה, המבוססים על סטנדרטים בינלאומיים, וכן לקחים שנלמדו מתארים קיימים בווייטנאם. זה לא רק עוזר לכבד מיזמים חלוצים אלא גם עוזר להם לבנות יוקרה בשוק הבינלאומי.

הכלכלן הוין טי מיי נואונג בסדנת סטארט-אפים בני קיימא. צילום: הואנג דונג

Nghe An Enterprises: משימה מהמסורת והזדמנויות מהעתיד

כתב: עמידה ב"תקן הירוק" היא דרישה הכרחית כאשר מכוונים לשוק הייצוא של מפעלים וייטנאמיים. מנקודת מבטך, מה על מפעלי Nghe An לעשות כדי לנצל באופן יזום הזדמנויות?

גב' הוין טי מיי נואונג: עבור מפעלי נגה אן, עמידה ב"תקן הירוק" אינה רק דרישה של שוק היצוא, אלא גם משימה נעלה. מפעלים צריכים להיות חלוצים בפיתוח כלכלי בר-קיימא. כדי לנצל הזדמנויות באופן יזום, לדעתי, ניתן לחלק את מפעלי נגה אן לשתי קבוצות כדי שתהיה להם מפת דרכים מתאימה לפעולה.

קבוצה 1: עסקים בעלי ניסיון והצלחה מסוימים

יש לעודד עסקים אלה להפוך לחלוצים במערכת האקולוגית המקומית. יש להם גם תפקיד חשוב בהפצת ידע, ניסיון ואף שיתוף משאבים כדי "למשוך" עסקים קטנים יותר להשתתף.

זוהי קבוצה של עסקים שהבינו בבירור את הערך של ייצור ירוק והשיגו הצלחה ראשונית. מטרתם אינה רק לעמוד בדרישות, אלא גם להיות חלוצים ולהוביל את המגמה. מפת הדרכים עבור קבוצה זו צריכה להתמקד באסטרטגיות מתקדמות ופורצות דרך.

"עבור מפעלי נגה אן, עמידה ב'תקן הירוק' אינה רק דרישה של שוק היצוא, אלא גם משימה נעלה" - מומחה כלכלי הוין טי מיי נואנג.

ראשית, "חדשנות וטכנולוגיה": השקעה מתמשכת במחקר ופיתוח (מו"פ) כדי למצוא פתרונות ייצור חדשים וידידותיים יותר לסביבה. יישום טכנולוגיית 4.0 (כגון IoT, בינה מלאכותית) כדי לייעל תהליכים, להפחית בזבוז משאבים ואנרגיה.

הבא בתור הוא "שיפור הערך של שרשרת האספקה ​​הירוקה": שיתוף פעולה יזום עם שותפים שחולקים את אותה מחויבות סביבתית לבניית שרשרת אספקה ​​ירוקה לחלוטין, מחומרי קלט ועד למוצרים הסופיים.

ייצור ירוק מיושם על ידי קואופרטיבים ומפעלים רבים בנגה אן. צילום: הואנג וין

הבא, "בניית מותג בר-קיימא": טרנספורמציה ירוקה אינה עוסקת רק בייצור אלא גם בסיפורים מעוררי השראה. ארגונים צריכים לתקשר בצורה חזקה את מאמציהם והישגיהם, להפוך סיפורי מוצרים לערכי מותג ייחודיים ולבנות אמינות בקרב צרכנים בינלאומיים.

קבוצה 2: עסקים חסרי ניסיון

אלו בדרך כלל עסקים קטנים ובינוניים, סטארט-אפים, המהווים את רוב הכלכלה. עבור עסקים בתחילת דרכם, מסע הטרנספורמציה יכול להיות מאתגר. עם זאת, זוהי גם הזדמנות עבורם לבנות בסיס איתן מההתחלה. יש לבנות את מפת הדרכים עבור קבוצה זו בקפידה ובאופן שיטתי:

ראשית, יש צורך למקם, להעריך את היכולת הפנימית ולפתח תוכנית: ארגונים צריכים להתחיל בהערכה עצמית כדי לדעת היכן הם נמצאים. עליהם לנתח גורמים סביבתיים בתהליך הייצור הנוכחי כדי לזהות תחומים לשיפור, שמהם יוכלו לפתח תוכנית טרנספורמציה מפורטת עם יעדים ספציפיים וניתנים להשגה.

"

צריך ללמוד וליישם מהדברים הקטנים ביותר: טרנספורמציה ירוקה לא בהכרח חייבת להיות מהפכה גדולה, עסקים יכולים להתחיל בדברים פשוטים כמו חיסכון בחשמל, מים, סיווג פסולת או שימוש בחומרי גלם ידידותיים לסביבה. בתחילה, ניתן ליישם את שיטות ה-5S, ה-3R, ה-3T... בייצור ובעסקים כדי לשפר באופן מקיף את היעילות של כל פעילויות העסק.

חשוב במיוחד לנצל את התמיכה: חפשו באופן יזום תמיכה מרשויות, איגודי תעשייה ולמדו מניסיונם של עסקים קודמים הן בסביבות לא מקוונות והן בסביבות לא מקוונות. זה עוזר להם להימנע מטעויות מיותרות ולקצר את הזמן להשגת המטרות הרצויות.

"

ללא קשר לשלב בו נבחרה החברה, הבנת הערך, היותה פרואקטיבית והתמדה בנתיב הטרנספורמציה הירוקה הם הגורם המכריע. בעזרת קונצנזוס ומאמץ, מפעלי Nghe An לא רק יעמדו בתקני יצוא אלא גם יאשרו את מעמדם בזירה הבינלאומית, במיוחד בשווקים תובעניים כמו האיחוד האירופי, ארה"ב או יפן, אשר מחמירים יותר ויותר את התקנות הסביבתיות, בדרך כלל מנגנון ההתאמה לגבולות פחמן של האיחוד האירופי (CBAM).

כתב: תודה רבה!

פרסום מודעות

מקור: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html