עסקים וייטנאמים מבקשים כניסה לאיחוד האירופי באמצעות סטנדרטים של ESG

בהקשר של שווקי יצוא מרכזיים כמו האיחוד האירופי, ארה"ב, יפן, דרום קוריאה או סינגפור המחמירים את הסטנדרטים הירוקים, ESG (סביבה - חברה - ממשל) הפכה ל"כרטיס" חובה עבור סחורות וייטנאמיות. לדברי מומחים כלכליים, יישום ESG כבר אינו אופציה אלא המפתח עבור עסקים להתגבר על חסמים, לשמור על תחרותיות ולהרחיב את שוקי היצוא.

עסקים וייטנאמיים חייבים לעמוד בתקני ESG כדי לייצא סחורות למדינות רבות.

קושי מ"מחסום ירוק"

גב' וו קים האן, יו"ר איגוד מפעלי הסחורות הווייטנאמיות האיכותיות, ציינה את העובדה שגישה למשאבים פיננסיים של ESG היא קשה, אך שימוש יעיל בהון זה קשה אף יותר. מפעלים וייטנאמים רבים חסרים הן הבנה והן יכולת ליישם זאת ביעילות. זהו צוואר הבקבוק שגורם ליחידות רבות, למרות היותן מודעות לחשיבות ה-ESG, עדיין להיות מבולבלות בפעולה.

נכון לעכשיו, קפה, מוצר היצוא העיקרי של וייטנאם, נמצא תחת לחץ רב. לדברי גב' נגוין קאם צ'י, מנהלת ייעוץ לפיתוח בר-קיימא בחברת MCG Consulting and Management Company Limited, כמחצית ממגדלי הקפה אין להם רישומי קדסטרל ואינם יכולים לעקוב אחר אזור הגידול. בינתיים, תקנת כריתת היערות של האיחוד האירופי (EUDR) דורשת שקיפות מוחלטת לגבי המקור. משמעות הדבר היא שמחצית מתפוקת הקפה של וייטנאם עלולה להיעלם מהשוק האירופי.

למעשה, ישנם מפעלים חקלאיים וייטנאמיים שנאלצו לטעום את "הפרי המר" בגלל תקנות ESG. לאחרונה, אצווה של קפה מעסק בדק לק הוחזרה על ידי שותף באיחוד האירופי פשוט משום שלא היה לה תיעוד של מקור אזור הגידול בהתאם לדרישות החדשות. "אנחנו מייצאים קפה לאירופה כבר יותר מ-10 שנים, אבל הפעם הם דרשו מסמכים מפורטים עבור כל חלקת אדמה. מכיוון שלחקלאי לא היה רישום קדסטרלי, כל האצווה נדחתה. הנזק לא היה רק ​​כלכלי אלא גם פגע במוניטין לטווח ארוך", הוסיף מר דו ואן פו, מנהל חברת Ecaco בע"מ.

יש להבטיח מעקב ברור אחר מוצרים חקלאיים לפני שהם מגיעים לשוק.

בנוסף לתעשיית הקפה, גם תעשיית העץ מתמודדת עם אתגרים דומים. על פי התקנות החדשות, לא רק שהיא דורשת הוכחת מקור חוקי, אלא גם מערכת עקיבות לכל אורך הדרך, החל מהיער ועד למוצר הסופי. מכיוון שרוב העסקים הם קטנים ובינוניים, עמידה בקריטריונים לשקיפות שרשרת האספקה ​​היא כמעט "בעיה קשה".

מר נגוין צ'י טאן, מנהל חברת ייצוא העץ טאן טאן ברובע בין דונג , אמר כי המשלוח שלהם לאיחוד האירופי נדחה בשחרור ממכס משום שלא יכלו להוכיח את אזור הכריתה החוקי בהתאם לדרישות החדשות. "בילינו כמעט 3 חודשים בניסיון להשלים את המסמכים אך עדיין לא הצלחנו לעמוד בדרישות. בסופו של דבר, החברה נאלצה למכור את המשלוח לשותפים בשווקים אחרים במחיר נמוך ב-20%. זהו לקח חשוב עבורנו שאנחנו לא יכולים להתייחס ל-ESG בקלות ראש", אמר מר צ'י טאן.

לדברי מומחים כלכליים , "המחסום הירוק" אינו מוגבל לאירופה. יפן, דרום קוריאה, סינגפור... שותפות חשובות של וייטנאם מיישמות גם הן סטנדרטים מחמירים יותר ויותר של ESG. לכן, אם עסקים מתמקדים רק בהסתגלות לשוק אחד, הסיכון לאובדן יתרון תחרותי בשווקים אחרים הוא בלתי נמנע.

מכוון לערכי ליבה

לדברי גב' נגוין קאם צ'י, וייטנאם משכללת בהדרגה את המסגרת המשפטית לתמיכה ב-ESG, ויוצרת תנאים נוחים לעסקים לגישה להון ירוק בינלאומי ותוכניות תמיכה ממשלתיות. כאשר יש מסדרון משפטי ברור, עסקים לא רק ממזערים סיכונים אלא גם מקבלים כיוונים ספציפיים ביישום. זהו היתרון שעוזר לסחורות וייטנאמיות להיות תחרותיות יותר בהשוואה למדינות רבות באזור שעדיין לא בנו מסגרת ESG מלאה. דוגמה אחת היא EPR (אחריות יצרן מורחבת) המסייעת לעסקים לקחת אחריות על השפעות סביבתיות לאורך מחזור חיי המוצר.

גב' צ'ו טי קים טהאן, סגנית המנהלת של חברת PRO Vietnam Joint Stock, אמרה כי EPR לא רק דורשת אחריות מצד יצרנים ויבואנים, אלא גם מקדמת כלכלה מעגלית באמצעות ניצול משאבים והפחתת פסולת, ובמקביל תורמת להפחתת זיהום הסביבה בכך שהיא מאלצת עסקים לשקול גורמים ירוקים כבר משלבי התכנון, הייצור וההפצה. למעשה, EPR מיושם על ידי מדינות רבות במשך זמן רב.

באופן ספציפי, אירופה מאז שנות ה-80, יפן וקוריאה במשך יותר מ-20 שנה, ארה"ב וקנדה עם כ-100 דגמים. וייטנאם, עם חוק הגנת הסביבה משנת 2020, הפכה רשמית את EPR לדרישה חובה, מה שמראה את נחישותה לשאוף לכלכלה מעגלית. זוהי לא רק תקנה חוקית אלא גם כלי לעידוד עסקים לחשוב על השפעות סביבתיות לאורך מחזור חיי המוצר.

יחד עם EPR, יישום ESG מסייע לעסקים לגשת לחבילות אשראי ירוקות והון השקעה בר-קיימא, שהופכים למקורות הון נפוצים יותר ויותר בעולם. פרקטיקות ESG נכונות לא רק עוזרות לעסקים לשמור על מעמדם בשוק היצוא, אלא גם לנצל תמריצים כספיים כדי להשקיע מחדש ולחדש בטכנולוגיה. ראוי לציין ש-ESG כבר אינו "מגרש המשחקים הפרטי" של תאגידים גדולים. גם עסקים קטנים, בינוניים וסטארט-אפים, במיוחד בחקלאות, צריכים להשתתף, מכיוון שסטנדרטים לגבי מקור, תהליך ייצור והשפעה סביבתית קובעים את הגישה לשוק.

מוצרים ירוקים תמיד נבחרים על ידי צרכנים במערכות קמעונאיות.

כדי לחדור בהצלחה לשוק הבינלאומי, ארגונים וייטנאמים צריכים להתמקד בשלושה גורמים מרכזיים: ידע, מימון ומערכות נתונים. בפרט, בניית מערכת מעקב שקופה היא דרישה דחופה. זהו לא רק תנאי לעמידה בתקנים אלא גם יתרון תחרותי, המסייע לארגונים להגיב במהירות, בגמישות ולצבור יתרון בשוק תנודתי.

גב' וו קים האן הדגישה כי האתגר הגדול כיום אינו "הבנת ESG" אלא יישום ESG בפועל. ארגונים צריכים לבנות דוחות ESG בהתאם לתקנים בינלאומיים, ובמקביל לשלב גורמי ניהול סביבתיים-חברתיים בכל שלבי הפעילות. השתתפות בפעילויות מימון ירוק מסייעת לארגונים גישה להון זול, תוך אישור מחויבותם לקיימות.

ESG הוא כעת תקן חובה לייצוא לאירופה, ארה"ב, יפן, קוריאה או סינגפור. חברות וייטנאמיות חייבות לעמוד בקריטריונים ירוקים בטווח הקצר, ובמקביל לשאוף ל-ESG כאסטרטגיה מרכזית לחיסכון באנרגיה, הפחתת עלויות ושיפור התחרותיות.

"אם עסקים יודעים כיצד לנצל את התמיכה הממשלתית, מנגנונים פיננסיים בינלאומיים ולשנות באופן יזום את גישתם, הם יכולים להפוך לחלוטין 'מחסומים ירוקים' ליתרונות. לכן, ESG היא לא רק 'דרכון' לשוק העולמי, אלא גם כוח מניע לפיתוח בר-קיימא וארוך טווח של סחורות וייטנאמיות", אישרה גב' וו קים האן.

ESG מייצג 3 קריטריונים: סביבתי, חברתי וממשלתי, והוא מסגרת הערכה מקיפה של ביצועי עסקים וקיימות. הוא לא מבוסס רק על רווחים פיננסיים אלא גם בוחן את ההשפעה של עסקים על הסביבה, תרומות לקהילה החברתית ושיטות ניהול פנימיות. בשנת 2004, מושג ה-ESG הופיע לראשונה בדו"ח של האומות המאוחדות, ועד היום סך נכסי ה-ESG הגיעו ל-41,000 מיליארד דולר, כלומר ESG נכנס לכל עסק.

מקור: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-tim-loi-vao-eu-qua-chuan-esg-20250925160718893.htm