חדשנות בתעמולה ובגיוס המונים במפעלים ממשלתיים: תרומה ליישום מוצלח של משימות פוליטיות

בזרימה החזקה של חדשנות ואינטגרציה במדינה, עבודת התעמולה והגיוס ההמוני במפעלים מאשררת יותר ויותר את תפקידה כ"מקור הכוח האנדוגני" המבטיח את הפיתוח בר-קיימא של ארגונים כלכליים ממלכתיים.

עבודה זו לא רק עוצרת בתעמולה, חינוך ואוריינטציה אידיאולוגית, אלא גם תורמת לעיצוב חוצפה פוליטית , סולידריות, תרבות ארגונית ואמון העובדים בהנהגת המפלגה והארגון.

מקור הכוח הפנימי

עבודת תעמולה וגיוס המונים היא חלק בלתי נפרד מעבודת בניית המפלגה, תוך התחייבות למשימות התעמולה, החינוך הפוליטי והאידיאולוגי, יצירת קונצנזוס חברתי, גיבוש אמון הקאדרים, חברי המפלגה והעובדים בהנהגת המפלגה. מפלגתנו מאשרת כי "בניית המפלגה היא המפתח, עבודה אידיאולוגית היא הצעד הראשון, עבודת גיוס המונים היא הבסיס". עבור מגזר העסקים הממשלתי, שבו פעילויות הייצור והעסקים קשורות קשר הדוק ליישום מדיניות וקווים מנחים של המפלגה והמדינה, לתעמולה ולעבודת גיוס המונים יש משמעות מיוחדת: סיוע בקישור בין תיאוריה למעשה, הפיכת הנחיות המפלגה לפעולות קונקרטיות בכל מטרה, יעד פעילות עסקית, פרויקט ותנועת חיקוי.

קונגרס המפלגה ה-13 קבע: "חיזוק בניית המפלגה ותיקוןה באופן מקיף, מניעה ודחיפת הידרדרות אידיאולוגית, מוסרית ואורח חיים בקרב קאדרים וחברי המפלגה, בשילוב עם חדשנות בשיטות מנהיגות במערכת הפוליטית". דבר זה מציב דרישה דחופה לארגוני המפלגה במפעלים: להיות פרואקטיביים, יצירתיים וגמישים יותר בעבודת התעמולה והגיוס ההמוני, הן בהבטחת אוריינטציה פוליטית והן ביצירת מוטיבציה להתחרות בהשלמת משימות ייצור ועסקיות.

בהקשר של אינטגרציה עמוקה וטרנספורמציה דיגיטלית חזקה, חברות ממשלתיות מתחרות לא רק מבחינת הון, טכנולוגיה ושוק, אלא גם מבחינת תרבות, ערכים ואמון. לכן, יש לראות תעמולה וגיוס המוני כ"נשק רך" לבניית המותג הפוליטי של הארגון, וליצירת זהות תרבותית תאגידית חדורה ברוח מפלגתית, אנושיות ומודרניות.

לחדש את דרך העשייה, להכפיל את עוצמת עבודת המפלגה

הניסיון של "תאגידים שיודעים כיצד להפיץ את האש" מראה שהצלחה בת קיימא נובעת מעוצמת הסולידריות, האמון והתרבות הארגונית - ערכים מרכזיים שעבודת תעמולה וגיוס המונים תורמת ליצירתם.

בקבוצת החשמל של וייטנאם (EVN), התנועות של "להתגבר על השמש והגשם, לא להפסיד לרוח ולסערה", "רק לדון בעבודה, לא לדון בנסיגה", "לא מספיק עבודה במהלך היום, לעבוד בלילה", "לאכול מהר, לישון בדחיפות", "לעבוד ברציפות 24/7", "3 משמרות, 4 משמרות", "לעבוד במהלך טט, במהלך חגים, במהלך חגים"..., לעמוד זה לצד זה, להתגבר על כל האתגרים, "להפוך כלום למשהו, להפוך את הקושי לקל, להפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי" בבניית קו 3 של 500 קילו-וולט נחשבות לסמלים של רוח הגיוס ההמוני המיומן, כאשר המערכת כולה הופכת סיסמאות למעשים, והופכת קשיים להזדמנויות. עבודת הגיוס ההמוני להשקת תנועות חיקוי ליישום הפרויקט הוערכה על ידי ראש הממשלה פאם מין צ'ין כאחד מששת הלקחים והגורמים החשובים התורמים להצלחת הפרויקט. ראש הממשלה אמר גם כי עם יישום הפרויקט הזה, תדמיתה של קבוצת החשמל של וייטנאם עברה שינויים חיוביים בלבבות האנשים. מהצלחה זו, התפשטה באופן נרחב רוח "הגיוס ההמוני המיומן" של תעשיית החשמל, והפכה למקור השראה עבור תעשיות ותחומים רבים אחרים ביישום פרויקטים, מטרות ויעדים לפיתוח לאומי.

או בקבוצת וייטל, עבודת התעמולה והגיוס ההמוני קשורה קשר הדוק לתרבות הארגונית, ומעוררת את רוח ה"משמעת והיצירתיות".

קבוצה זו בונה את תרבות הארגון שלה על בסיס משמעת צבאית, תוך עידוד הצוות שלה להשתתף בתנועות חיקוי, ומניע אותם לתרום יותר לפיתוח הארגון. וייטל בנתה מערכת תעמולה יעילה לאיחוד אידיאולוגיה, להעלאת תחושת האחריות של הצוות שלה וליצירת מוטיבציה לעבודה, ותורמת לפיתוח בר-קיימא של הארגון.

וייטל שילבה את פיתוח תשתית התקשורת עם תוכניות תעמולה כדי להפיץ את טכנולוגיית המידע לאנשים, במיוחד באזורים מרוחקים. באמצעות תוכנית "אוניברסליזציה של התקשורת", וייטל לא רק התקינה תחנות שידור אלא גם פרסה יותר מ-500 קורסי הכשרה, שעזרו לאנשים להכיר תשלומים אלקטרוניים, מסחר אלקטרוני ושירותים ציבוריים מקוונים. עד שנת 2024, וייטל כיסתה 100% מהקומונות ברחבי הארץ, מתוכן יותר מ-1,000 קומונות עברו גלים ניידים בפעם הראשונה. יעילות התוכנית מודגמת בבירור על ידי העלייה בשיעור האנשים המשתמשים באינטרנט באזורים כפריים מ-65% (2019) ל-89% (2024), מה שתרם לצמצום הפער הדיגיטלי בין אזורים עירוניים לכפריים. הודות לכך, שיעור הפקידים והעובדים המסכימים עם אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית הגיע ל-92% - עדות ליעילות העבודה האידיאולוגית בייצור ובעסקים.

תאגידים בינלאומיים כמו CNPC או ICBC (סין) הראו את היכולת ליישם בינה מלאכותית, ביג דאטה ולמידה מקוונת לתעמולה פנימית. מדי שנה, התאגיד מארגן קורסי הכשרה ישירים/מקוונים בנושא מרקסיזם-לניניזם, מחשבת שי ג'ינפינג ומדיניות אנרגיה לאומית. במקביל, הוא מיישם באופן משמעותי טכנולוגיה דיגיטלית בתעמולה, ועוזר לעובדים ולעובדים לגשת בקלות לתכנים פוליטיים ואידיאולוגיים. בנוסף, CNPC משתמש בבינה מלאכותית (AI) כדי לנתח את רמת הקליטה של ​​תוכן תעמולה על ידי עובדים, ובכך להתאים את תוכן ההכשרה בצורה מתאימה יותר.

בנוסף לתעמולה פנימית, CNPC מבצעת גם עבודות גיוס המוני בקנה מידה גדול, במיוחד ביישובים עם פרויקטים מרכזיים של נפט וגז. הקבוצה מארגנת יותר מ-1,200 דיאלוגים מדי שנה עם הממשלה והעם, ומספקת מידע שקוף על השפעות סביבתיות, מדיניות פיצויים והטבות כלכליות מפרויקטים של ניצול. CNPC מתחייבת גם להשקיע רבות בתוכניות ביטוח לאומי, עם תקציב כולל של יותר מ-5 מיליארד דולר ב-5 השנים האחרונות, ובונה יותר מ-500 בתי ספר, בתי חולים ותחנות רפואיות באזורי ניצול. הודות לאסטרטגיית גיוס המוני יעילה, שיעור הקונצנזוס של אנשים עבור פרויקטים של נפט וגז של CNPC מגיע ל-92%, מה שעוזר לקבוצה ליישם פרויקטים במהירות ולהגביל ניגודי עניינים.

ניסיון זה מראים כי: תעמולה וגיוס המוני בעידן הדיגיטלי אינם עוסקים רק ב"תקשורת", אלא גם ב"השראה", בהפצת ערכים, בגיבוש תחושת אחריות וגאווה קולקטיבית. זוהי גם הגישה שעסקים רבים בונים בהתמדה בתקופה שבין 2025 ל-2030.

אתגרים בתקופת המעבר החדשה

בשל הספציפיות של מודל הארגון, היקף הפעילות, מגמות חדשות בגישה למידע, תעמולה ועבודת גיוס המונים בתאגידים, מפעלים ממשלתיים ניצבים בפני אתגרים רבים:

היקף הארגון של מפעלים ותאגידים גדולים בבעלות המדינה, הפרוסים על פני אזורים והמאפיינים הספציפיים של פעילות הייצור והעסקים, גורמים לתעמולה וגיוס המונים במפעלים תמיד להתמודד עם אתגרים רבים. עבודת ההתמצאות האידיאולוגית, הבנת המצב האידיאולוגי של חברי המפלגה והעובדים, כמו גם פיקוח על יישום מדיניות והחלטות המפלגה ברמה העממית, לעיתים חסרה אחידות ואינה מגיעה בזמן. הצוות המבצע את עבודת התעמולה וגיוס ההמונים בסניפים רבים ובוועדות המפלגה העממיות ממלא בעיקר משרות חלקיות, כך שעומס העבודה גדול בעוד שהזמן, התנאים המקצועיים וכלי התמיכה מוגבלים, מה שמוביל ליעילות נמוכה ולפיזור לא אחיד בין היחידות.

במקומות מסוימים, מנגנון התיאום בין עבודת המפלגה למשימות עסקיות אינו באמת קשור; עבודת תעמולה וגיוס המונים עדיין נחשבת לעיתים למשימה תומכת, שאינה מוכרת במלואו ככלי ישיר לסיוע להשלמת משימות פוליטיות ולשיפור יעילות הייצור והעסקים. דבר זה גורם לכך ששילוב של תעמולה וחינוך פוליטי ואידיאולוגי עם תנועות חיקוי, קמפיינים עסקיים או טרנספורמציה דיגיטלית אינו משיג את היוזמה והיצירתיות הנדרשות.

בנוסף, למרות שנוסדו ערוצי תקשורת דו-כיווניים בין עובדים לארגוני מפלגה, הם טרם היו יעילים במלואם. שיקוף והבנה של מחשבות פנימיות, שאיפות ודעת קהל לעיתים איטיים יותר מההתפתחויות בפועל, במיוחד במצבים הדורשים התמצאות אידיאולוגית מהירה או טיפול בנושאים רגישים. מציאות זו מציבה צורך דחוף לחדש את התוכן והשיטות של התעמולה והגיוס ההמוני, להגביר את הפרואקטיביות, הגמישות וליישם טכנולוגיה באינטראקציה ובפיקוח, על מנת להבטיח שהעבודה האידיאולוגית תהיה תמיד צעד אחד קדימה, תוך שמירה על יציבות ואחדות ברחבי המערכת.

בפרט, בהקשר של התפוצצות המידע, לרשתות החברתיות יש השפעה חזקה על האידיאולוגיה והמודעות של העובדים, "שמירה על הבסיס האידיאולוגי" דורשת מצוות התעמולה והגיוס ההמוני להיות זריז ומודרני יותר, עם אומץ פוליטי ומיומנויות תקשורת, והבנה טכנולוגית. זוהי "בעיית הטרנספורמציה" שעסקים רבים פותרים באופן יזום על ידי "דיגיטציה" של עבודת המפלגה בכלל ופעילויות תעמולה וגיוס המונים בפרט, פריסת פלטפורמות הדרכה מקוונות ותקשורת פנימית חכמה, לקראת מערכת אקולוגית תעמולה רב-ממדית, אינטראקטיבית ומדידה.

נוהג מוועדת מפלגת BIDV: אידיאולוגיה ברורה - ארגון חזק - פעולה החלטית

לוועדת המפלגה של BIDV יש כיום כמעט 12,000 חברי מפלגה הפועלים ב-242 ארגוני מפלגה עממיים ברחבי הארץ - ועדת מפלגה בנקאית בקנה מידה גדול במגזר העסקים הממשלתיים, הנמצאת תחת השפעת ועדת המפלגה הממשלתית.

בוועדת מפלגת הבנק, עבודת התעמולה והגיוס ההמוני הפכו ל"גשר" המחבר את המפלגה עם היישום המעשי של משימות עסקיות, תוך הפצת רוח האחריות והיצירתיות, למען המטרה של "BIDV - צמיחה ירוקה".

לאחר שינוי המודל המערכתי, עבודת התעמולה והגיוס ההמוני ב-BIDV ממשיכה להיות מיושמת באופן מקיף, שיטתי ומעמיק, תוך מעקב צמוד אחר הנחיות ועד המפלגה ברמות הגבוהות יותר. גולת הכותרת היא שפעילויות התעמולה והגיוס ההמוני תמיד קשורות קשר הדוק למשימות הליבה של הבנק כגון פיתוח עסקי, טרנספורמציה דיגיטלית, טרנספורמציה ירוקה, יישום מדיניות מרכזית של המפלגה והמדינה כגון ייעול המנגנון, הערכת וסידור צוות, בניית תרבות ארגונית.... שילוב מיומן זה הוא שתרם לשיפור העוצמה הפוליטית, תחושת האחריות והסולידריות ברחבי המערכת, ויצר מוטיבציה רוחנית חזקה לסייע ל-BIDV להשלים בהצלחה את משימותיה הפוליטיות והעסקיות.

עבודת הייעוץ, ההכוונה, הלימוד והיישום של החלטות בוצעה ברצינות ובאופן שיטתי על ידי ועדת המפלגה של BIDV. במהלך התקופה שבין 2022 ל-2025, ועדת המפלגה כולה ארגנה 25 כנסים ללימוד וליישם החלטות, תוכניות פעולה ותוכניות למימוש מדיניות המפלגה, כאשר אלפי קאדרים וחברי מפלגה השתתפו באמצעות מערכת הכנסים המקוונת. נושאים רבים נפרסו במהירות ובמעשיות, הקשורים לפעילות בפועל של הבנק, כאשר הבולט שבהם הוא לימוד ועקיבה אחר האידיאולוגיה, המוסר והסגנון של הו צ'י מין, כאשר נושאים רבים קשורים ישירות למוטו הפעילות השנתי של הבנק. בנוסף, ועדת המפלגה של BIDV פרסמה באופן יזום הנחיות והחלטות ייעודיות רבות כגון הנחיה 202-CT/DU על נוהלי תרבות תאגידית, החלטה 26-NQ/DU על התוכנית "BIDV - ליווי לים ולאיים של המולדת"..., המדגימה בבירור את תפקיד האידיאולוגיה המנחה והפעולה המארגנת של ועדת המפלגה במערכת כולה.

עבודת התעמולה עברה חדשנות משמעותית הן בתוכן והן בשיטה. BIDV יישמה טכנולוגיה דיגיטלית בהרחבה בעבודת התעמולה, תוך שיפור יעילות התקשורת הפנימית. ערוצי מידע כמו BMedia, BIDV Zone, ניוזלטר השקעות פיתוח, BIDV TV... קידמו את השפעתם יותר ויותר, וסייעו להגדיל את כמות החדשות, המאמרים והסרטונים הפוליטיים והאידיאולוגיים ב-30% בהשוואה לשנה הקודמת. צורות חדשות של תעמולה כמו מיני-משחקים, דיונים מקוונים, תוכניות אירוח פוליטיות, קליפים ללמידה על החלטות... נפרסו באופן יצירתי וחי, וסייעו לתוכן פוליטי להפוך קרוב יותר וקל יותר להפצה. בפרט, תנועת כתיבת מאמרים פוליטיים להגנה על היסודות האידיאולוגיים של המפלגה התפתחה במרץ: בתוך שלוש שנים בלבד, קאדרים וחברי מפלגה של BIDV הגישו יותר מ-2,200 מועמדים לתחרויות פטיש הזהב והמגל והגנה על היסודות האידיאולוגיים של המפלגה - יותר מפי שניים מהתקופה הקודמת.

עבודת המאבק להגנת היסודות האידיאולוגיים של המפלגה, הפרכת עמדות שגויות ועוינות וגיבוש דעת הקהל בוצעה באופן סינכרוני ויעיל. ועדת המפלגה של BIDV השלימה את ועדת ההיגוי 35, את המזכירות ואת רשת של יותר מ-240 משתפי פעולה חברתיים העובדים במשרה חלקית, ומעדכנים באופן קבוע את המצב האידיאולוגי ואת דעת הקהל של הקאדרים והעובדים. מודל "כתב - תועמלן ומשתף פעולה חברתי" נבנה והופעל ביעילות על ידי BIDV, והפך לנקודת אור שזכתה להערכה רבה מצד ועדת המפלגה ברמות הגבוהות יותר.

עבודת הכשרה וטיפוח תאוריה פוליטית ממשיכה להתקיים באופן קבוע ובמקצועיות גוברת. בשנתיים האחרונות, BIDV ארגנה 50 שיעורי הכשרה וטיפוח תאוריה פוליטית עם יותר מ-5,500 תלמידים, כולל שיעורי יסודי, בינוני, מודעות מפלגתית ושיעורי הכשרה לחברי מפלגה חדשים. שילוב הכשרה פוליטית עם עדכון מיומנויות ניהול, טרנספורמציה דיגיטלית ותרבות ארגונית מסייע לכל קאדר וחבר מפלגה להיות גם איתנים באידיאולוגיה וגם טובים במומחיות - מה שמדגים את רוח "חברי מפלגת BIDV חלוצים בפעולה".

לגיוס המונים יש חידושים רבים, הקשורים קשר הדוק לתנועות חיקוי, תרבות ארגונית וביטוח לאומי. בשנת 2024, מספר מסמכי ההנחיה בנושא גיוס המונים גדל ב-30%, תנועת "גיוס המונים מיומן" נפרסה ברחבי המערכת, עלייה של 25% בהשוואה לשנה הקודמת. ועדת המפלגה של BIDV השיקה בעוצמה תנועות חיקוי פטריוטיות, בשילוב עם תוכניות פעולה לקהילה כגון "80 ימי שיא של השלמת משימות עסקיות", "BIDV למען וייטנאם קורנת"... יחד עם זאת, יישום תקנות הדמוקרטיה העממית, חיזוק הדיאלוג והתיאום בין ועדת המפלגה עם האיגוד המקצועי ואיגוד הנוער נשמרו באופן קבוע, מה שסייע לחזק את הקשר ההדוק בין המפלגה - מפעלים - עובדים, ויצר אווירה פוליטית חיובית ברחבי המערכת.

ועדת מפלגת BIDV השיקה את קמפיין A80 - "BIDV למען וייטנאם קורנת" כתנועת תעמולה - גיוס המונים המחברת באופן עמוק בין משימות פוליטיות לפעילויות עסקיות. זוהי לא רק פעילות תקשורת מותגית אלא גם תוכנית פעולה בעלת אידיאולוגיה עמוקה: לכל תא מפלגה ולכל יחידה מוקצים יעדי חיקוי ספציפיים הקשורים להישגים בקבלת פנים לקונגרס מפלגת BIDV ה-15, שבו תעמולה, חיקוי עסקי, טרנספורמציה דיגיטלית וביטוח לאומי נפרסים במקביל. קמפיין A80 לא רק מעורר רוח תחרותית תוססת אלא גם תורם להפיכת עבודת התעמולה - גיוס המונים לעוצמה מעשית קונקרטית, ויוצר אווירה פוליטית חיובית בכל המערכת. בכך, דמותו של "חבר מפלגת BIDV" הופכת לסמל של רוח חלוצית, מסירות ותרומה.

הערכה כוללת, עבודת התעמולה והגיוס ההמוני בוועדת המפלגה של BIDV בתקופה שבין 2022 ל-2025 עשתה התקדמות מקיפה מבחינת היקף, איכות ויעילות. הודות להנהגת הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה, ליוזמה וליצירתיות של מחלקת התעמולה, פעילויות התעמולה והגיוס ההמוני קושרו באמת למציאות, התפשטו באופן נרחב, תרמו לחיזוק היכולת הפוליטית, הגבירו את תחושת האחריות ועוררו את הרצון לתרום בכל הקאדרים, חברי המפלגה והעובדים. במשך 4 שנים רצופות, ועדת המפלגה של BIDV סווגה כמי שהשלימה את XSNV, ובמשך שנתיים 2023 ו-2024 היא הייתה יחידה יוצאת דופן.

פתרונות לשיפור איכות ויעילות של עבודת תעמולה המונית: חדשנות להפצה - מודרניות לשכנוע

מפרקטיקת היישום ב-BIDV ומלקחים שנלמדו מניסיון במספר תאגידים וארגונים גדולים, ניתן לראות כי יש לגשת לשיפור יעילות התעמולה והגיוס ההמוני בארגונים באופן מקיף ושיטתי, עם חמש קבוצות עיקריות של פתרונות אסטרטגיים וארוכי טווח.

ראשית, יש לשלב את עבודת התעמולה והגיוס ההמוני באסטרטגיית פיתוח העסקים, ולהפוך אותה לעמוד תווך חשוב לצד יעדי העסק. כל יעד, כל תוכנית ייצור ועסקים חייבים להיות מקושרים לא רק ליעילות פיננסית, אלא גם לקריטריונים פוליטיים, אידיאולוגיים ותרבותיים. BIDV בונה בהדרגה מערך של מדדי "יעילות התעמולה והגיוס ההמוני" המשקפים את רמת המודעות, הקונצנזוס והמסירות של קאדרים, חברי מפלגה ועובדים - ובכך הופכים ערכים פוליטיים ואידיאולוגיים לכוח מניע לפיתוח אמיתי.

שנית, יש צורך לחדש את התוכן והשיטות של התקשורת הפוליטית, תוך הבטחת אטרקטיביות, מודרניות וקירבה לעובדים. מערכת התקשורת הפנימית מרובת הפלטפורמות מפותחת באופן משמעותי על ידי ארגונים כמו BIDV, VNPT, Viettel..., כולל ערוצי רשת חברתית פנימית, דפי נחיתה של מפלגות, סרטוני "מחשבה ופעולה"... יישום הטכנולוגיה הדיגיטלית מאפשר העברת מידע מהירה ואינטואיטיבית, תוך עידוד סיפור סיפורים, סרטונים קצרים ואינפוגרפיקות של תוכן החלטות, המסייעות למידע פוליטי לא להיות יבש אלא להפוך חי, קל לקליטה ולהפצה נרחבת.

שלישית, מקצועיות הצוות העוסק בתעמולה וגיוס המונים נחשבת לגורם מפתח. BIDV נחושה לפתח "משאב אנושי כפול" - גם חזק בתיאוריה פוליטית וגם טוב בתקשורת, נתונים וטכנולוגיה דיגיטלית. הכשרה, טיפוח, עדכון מיומנויות תעמולה, מיומנויות דיגיטליות ויכולת להבין את דעת הקהל מופעלים באופן קבוע, ויוצרים בסיס לצוות הכתבים ומשתפי הפעולה של דעת הקהל לקידום תפקידם המרכזי באוריינטציה אידיאולוגית ובתקשורת חיובית בכל אזור.

רביעית, יש צורך לחזק את מנגנון הבדיקה, הפיקוח וההערכה המהותית. יישום טכנולוגיה למדידת יעילות התעמולה - כגון ניטור רמת האינטראקציה ותשומת לב למשוב בפלטפורמות פנימיות - מסייע למנהיגי מפלגת BIDV להבין במהירות את המצב האידיאולוגי, את דעת הקהל ואת הקונצנזוס במערכת כולה. במקביל, סקרים תקופתיים על מודעות פוליטית, תרבות ארגונית ותחושת אחריות מאורגנים באופן קבוע, והופכים לכלי ניהולי יעיל המסייע לתעמולה ולגיוס המוני ללכת יד ביד עם טרנספורמציה ניהולית מודרנית.

לבסוף, יש צורך לקדם תנועות חיקוי ולשכפל את מודל "גיוס המונים חכם", תוך התחשבות בכך כסביבת תרגול חיה לעבודת תעמולה. תנועות כגון "מילים הולכות יד ביד עם מעשים", "גיוס המונים חכם - יעילות אמיתית", "לכל חבר מפלגה יש פעולה יפה" מיושמות בשילוב עם תוכניות עסקיות, טרנספורמציה דיגיטלית ופעילויות ביטוח לאומי, ויוצרות מוטיבציה תחרותית להפצת רוח האחריות, החדשנות והיצירתיות ברחבי המערכת.

במקביל, ועדות עסקיות של המפלגה צריכות ליצור מנגנונים לחברי המפלגה כדי שיוכלו למלא תפקיד חלוצי בעבודה המקצועית, "חברי המפלגה יהוו דוגמה", וייקחו את ההובלה בתחומים מקצועיים. עבור תפקידי מנהיגות, חברי המפלגה צריכים להציע יוזמות באופן יזום ולשפר תהליכי עבודה כדי לשפר את איכות השירות, את איכות הייצור ואת איכות העסק.

קבוצות פתרונות אלו לא רק תורמות לשיפור יעילות התעמולה ועבודת הגיוס ההמוני, אלא גם מספקות אוריינטציות חשובות לחברות ממשלתיות לחדשנות בשיטות המנהיגות של המפלגה בהקשר של טרנספורמציה דיגיטלית, אינטגרציה ופיתוח בר-קיימא.

מעבודה אידיאולוגית למוטיבציה לפיתוח

בכל תקופה היסטורית, מפלגתנו תמיד אישרה כי כוחה של המהפכה הווייטנאמית נובע מכוח העם, מאמונתו ומרצונו לתרום. במפעלים - שבהם חברי המפלגה הם גם פועלים וגם יוזמים, עבודת התעמולה וגיוס ההמונים היא ה"דם" שמזין את האמונה הזו.

נהלים במפעלים ובתאגידים גדולים בבעלות המדינה מראים שכאשר תעמולה וגיוס המונים מיושמים באופן סינכרוני, יצירתי וקשורים קשר הדוק למשימות פוליטיות, יעילות הייצור והעסקים משתפרים, ורוח הסולידריות, האחריות והרצון לחדשנות מתפשטים ברחבי המערכת. זוהי הוכחה חיה לאמת: "עבודת מפלגה חזקה, ארגון חזק, פיתוח עסקי בר-קיימא".

מקור: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html