לאחר חודשיים של יישום מודל השלטון המקומי הדו-מפלסי, מנגנון הממשל המקומי של האנוי פועל ביציבות.

לאחר חודשיים של יישום מודל השלטון המקומי הדו-מפלסי בהאנוי, התייצב המבנה הארגוני של 126 קומונות ורובעים; קודמו ביזור והאצלת סמכויות, במיוחד ביישום משימות פיתוח חברתי-כלכלי וטיפול בהליכים אדמיניסטרטיביים עבור אנשים ועסקים. עם זאת, היישום מגלה מגבלות וחסרונות רבים...

המכונה החדשה פועלת ביציבות.

ב-11 בספטמבר, קיימה הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה בהאנוי כנס להערכת יישום מודל השלטון המקומי הדו-מפלגי בהאנוי. על פי הערכת הוועדה המארגנת של ועדת המפלגה בהאנוי, לאחר חודשיים של הפעלת מודל השלטון המקומי הדו-מפלגי, הושגו תוצאות חיוביות רבות, ויצרו בסיס ליישום סינכרוני ויעיל, פעולה יציבה וחלקה. בכל הנוגע למבנה הארגוני, העיר הקימה וייצבה במהירות את המבנה הארגוני של 126 קומונות ורובעים חדשים, ונכון להיום, כל 126 ועדות המפלגה של הקומונות והרובעים קיימו בהצלחה קונגרסים לקדנציה 2025-2030.

לאחר חודשיים של יישום מודל השלטון המקומי הדו-מפלסי בהאנוי, ההליכים המנהליים המשרתים את הציבור התנהלו בצורה חלקה.

בפרט, הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה בהאנוי החליטה לגייס 5,258 קאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור של המפלגה וארגונים המוניים בעיר לעבודה בוועדות המפלגה של 126 קומונות ורובעים; הוציאה החלטה על הקצאה זמנית של יעדי כוח אדם אדמיניסטרטיביים ומקצועיים לשנת 2025 של סוכנויות אדמיניסטרטיביות, ארגונים, יחידות שירות ציבורי וועדות עממיות של קומונות ורובעים עבור 9,622 משרות, מתוכן 3,280 עובדי מדינה ברמת מחוז גויסו לרמת הקומונה ו-6,342 קאדרים ועובדי מדינה ברמת הקומונה גויסו לקומונות. במקביל, נפתרו מדיניות עבור 4,294 מקרים.

לצד ייצוב המנגנון ב-126 קומונות ורובעים, קודמו עבודות ביזור והסמכה, במיוחד ביישום משימות פיתוח חברתי-כלכלי, פתרון נהלים אדמיניסטרטיביים עבור אנשים ועסקים, הבטחת פעילות יציבה וחלקה של המנגנון החדש. יישום משימות פיתוח חברתי-כלכלי, הגנה וביטחון לאומי התמקד, תוך הבטחת גביית תקציבים והוצאות באזור. פעילויות תרבותיות וביטוח חברתי אורגנו ביעילות, תוך יצירת קונצנזוס בקרב העם. הביטחון הפוליטי נשמר, ההגנה המקומית והעבודה הצבאית נשמרו ביציבות, תוך הבטחת בטיחות באירועים פוליטיים חשובים.

ללוחות השכר של הקהילות והמחוזות עדיין יש מגבלות רבות.

לדברי יו"ר ועדת העם של האנוי, טראן סי טאן, לאחר חודשיים של יישום מודל השלטון המקומי הדו-מפלסי, הפיתוח החברתי -כלכלי של הבירה יציב. עם זאת, באמצעות יישום התהליך, נחשפו גם כמה מגבלות, כגון: פיתוח לא אחיד בין קומונות ורובעים; מבנה ארגוני לא מתאים; מערכת גיוס עמוסה... כתוצאה מכך, נדרש מיחידות ומרשויות מקומיות לארגן באופן יזום את מערכת הגיוס שלהן, ובמקביל לשכור מחלקות ייעוץ כדי להעריך באופן אובייקטיבי את הארגון ומערכת הגיוס; לקדם הכשרת צוות כדי לפתור קשיים במומחיות הצוות. במקרה זה, יו"ר ועדת העם של האנוי הטיל על מרכז השירותים למנהל הציבורי של האנוי לבנות צ'אטבוט במערכת הצוות, לקשר מדריכים מקצועיים... כדי לתמוך בצוות השטח.

סגן מזכיר הוועדה של המפלגה בהאנוי, נגוין ואן פונג, נואם בכנס.

לנוכח התוצאות הראשוניות והקשיים ביישום מודל השלטון המקומי הדו-שלבי, בסיכום הכנס, ציין סגן מזכיר הוועדה של המפלגה בהאנוי, נגוין ואן פונג, כי לעיר הייתה התחלה חיובית בהפעלת מודל השלטון המקומי הדו-שלבי, המהווה מאמץ גדול ונחישות של המערכת הפוליטית כולה, מהעיר ועד לרמת השטח. העיר זיהתה באופן יזום קשיים לפתרון, לא כדי להפריע למשימת השירות לאנשים ולעסקים. עם זאת, היישום הראשוני של מודל השלטון המקומי הדו-שלבי חשף גם קשיים שיש להתגבר עליהם. בפרט, הקושי בצוות ברמת הקומונות והרובעים לא רק היה חסר בכמות אלא גם מוגבל באיכות ובמומחיות; תשתית טכנולוגיית המידע עדיין לא הייתה מספקת. יחד עם זאת, המידע בין המפלגה לממשלה ברמה השטחית עדיין לא היה חלק, מה שהוביל לחפיפה של המלצות רבות של ועדת המפלגה לתוכן שהממשלה פתרה.

פקידי רובע באך מאי דנים בהליכים מנהליים עם תושבים

בנוגע למשימות בתקופה הקרובה, סגן מזכיר הוועדה של המפלגה בהאנוי הציע כי היחידות ימשיכו לאסוף ניסיון מעשי ולסכם את כל הקשיים כדי שהעיר תוכל להציע לממשלה המרכזית מנגנוני התאמה ומדיניות מתאימים. במקביל, מחלקות וענפים ממשיכים לבחון ולפתור באופן יסודי את ההמלצות מהרמה העממית, ולהמשיך להתמקד בהכשרה ובטיפוח קאדרים מכיוון שזהו הצעד המרכזי.

מין קאנג

מקור: https://www.sggp.org.vn/ha-noi-sau-2-thang-thuc-hien-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-bo-may-van-hanh-on-dinh-post812612.html