האפקטיביות של המרת שווקים מסורתיים בטו שואן

עם 26 שווקים מסורתיים הפועלים כיום, מחוז טו שואן הסב 15 שווקים ממודל של מועצת ניהול שווקים למפעלי ניהול, עסקים וניצול. השווקים לאחר ההמרה, בנוסף לשיפור יעילות פעילויות המסחר, תורמים גם להשלמת הקריטריונים של תשתית סחר כפרית בבניית אזורים כפריים חדשים, אזורים כפריים חדשים מתקדמים, ודגמי אזורים כפריים חדשים של הקומונות באזור.

האפקטיביות של המרת שווקים מסורתיים בטו שואן מזון שנמכר בשוק ניאו מתוכנן באזורים נפרדים.

בעבר, לפני שנמסר לניהול וניצול של חברות, שוק ניאו בקהילת בק לואונג היה בעל תשתית ירודה. האוהלים בשוק היו זמניים, כל פעילויות הקנייה והמכירה התקיימו על הקרקע. בעונת הגשמים, הקרקע הייתה רכה, המים עמדו על שמריהם... מה שהקשה מאוד על כל פעילויות הקנייה והמכירה בשוק, היגיינת הסביבה לא הובטחה. בנוסף, הפריטים שנמכרו בשוק היו גרועים מאוד והסידור והאירוח לא היו סבירים ומדעיים ... לכן, שוק ניאו לא משך אליו אנשים רבים לקנות, למכור ולהחליף סחורות.

בשנת 2014, שוק ניאו הוסב ממודל של מועצת ניהול שוק (תחת ועדות העם בכל הרמות) למיזם ניהול, עסקי וניצול. לאחר ההמרה, חברת וין הוא בע"מ, הממוקמת בקהילת בק לואונג, משמשת כיחידת הניהול והניצול, ומשקיעה יותר מ-7 מיליארד וונד בבניית השוק עם פריטים המבטיחים גם היגיינה סביבתית, מסייעים לעסקים לפעול בצורה נוחה יותר, ובמקביל מבטיחים את הקריטריונים של שוק כפרי מהשורה השלישית.

מר לה ואן וין, הבעלים של חברת ניהול השוק ניאו, אמר: על שטח של 6,763 מ"ר, בנוסף לבניית פריטים כגון בית המפעיל, בית שומר, גדר מקיפה, מערכת ניקוז תת קרקעית בשוק, החברה השקיעה בפריטים חדשים כגון בניית 8 שורות של בתי שוק ראשיים ובתי שוק נלווים. כל אזור עסקי נפרד לכל קבוצת סחורות. בין כל אזור יש שביל בטון ברוחב 5 מטר, נוח לתנועה ולקנייה ומכירה. בשוק יש 148 דוכנים ו-48 קיוסקים (מתוכם, שטח כל דוכן הוא 12 מ"ר, קיוסק הוא 16 מ"ר). החברה השקיעה בבניית 3 אזורי חניה נפרדים ללקוחות, מוכרים קבועים ומוכרים זמניים, המסייעים למוכרים ולקונים לחנות ולאסוף את רכביהם במהירות ובנוחות בעת הכניסה לשוק. באופן כללי, הפריטים בשוק מושקעים ונבנים על מנת להבטיח עמידה בקריטריונים של שוק מסוג 3.

שוק ניאו מוכר כשוק בטיחות מזון מאז 2018, הוא שוק גדול במחוז, ספק עיקרי של תוצרת חקלאית ומזון באזור.

גב' לה טי לה, סוחרת מזון המוכרת מזון במשך שנים רבות בשוק ניאו, שיתפה: "במהלך 10 השנים האחרונות, מאז שהשוק עבר את המעבר, פעילויות העסקים תוקנו וסודרו, אין עוד הרחבה שרירותית או פלישה לשבילים; דוכנים וקיוסקים מסודרים באופן סביר, העמלות מתפרסמות ושקופות, מה שעוזר לסוחרים לעשות עסקים ביציבות."

שינוי מודל ניהול, עסקי וניצול השוק הוא מגמת פיתוח בלתי נמנעת. לכן, כדי ליישם מדיניות זו ביעילות, מחוז טו שואן התמקד בהכוונת יישובים עם שווקים במפת הדרכים להמרה לקידום תעמולה והפצת מדיניות שינוי מודל ניהול השוק בקרב משקי בית עסקיים. במקביל, יש לפרסם בפומבי ובשקיפות את תוכנית הפעלת השוק לאחר ההמרה. מצד שני, יש לשקול ולפתור באופן סביר את המלצות והצעות הסוחרים, תוך הבטחת הרמוניה של האינטרסים בין מפעלים ומשקי בית עסקיים. בנוסף, המחוז יוצר גם תנאים נוחים להליכים מנהליים, הליכי השקעה... כדי למשוך מגזרים כלכליים בתוך המחוז ומחוצה לו להשתתף בהשקעות ובפיתוח מערכת תשתית השוק. עד כה, היו 15/26 שווקים בטו שואן ששינו את מודל ניהול, עסקי וניצול השוק.

בהערכת יעילות המרת מודל השוק במחוז בתקופה האחרונה, אמר סגן ראש המחלקה הכלכלית-תשתית במחוז טו שואן, לה דין האו: "בנוסף להשקעה מלאה בתשתיות, המבטיחה עמידה בקריטריונים של שוק מסוג 3, השווקים לאחר ההמרה שיפרו את יעילות הניהול והניצול, ומשכו משקי בית רבים לשוק כדי לעשות עסקים ולקנות ולמכור. ההשקעה בתשתיות השוק תורמת להשלמת הקריטריונים של תשתית סחר כפרית בבניית אזורים כפריים חדשים, אזורים כפריים חדשים מתקדמים, ואזורי מודל כפריים חדשים של קומונות במחוז. יחד עם זאת, היא תורמת לפיתוח החברתי-כלכלי של המחוז בכלל ושל כל קומונה ועיירה עם שווקים במפת הדרכים של ההמרה. בפרט, בהמרת מודלי שוק, תקציב המדינה אינו צריך להשקיע."

כתבה ותמונות: מין לי

מָקוֹר