קואופרטיבים צריכים למשוך כוח אדם איכותי.

בניית משאבי אנוש איכותיים נחשבת לתנאי הכרחי להתפתחות בת קיימא של המגזר הכלכלי הקולקטיבי ושל קואופרטיבים ולשיפור התחרותיות שלהם בהקשר החדש. עם זאת, כדי למשוך עובדים צעירים ומיומנים לעבודה, קואופרטיבים זקוקים לחברות ותמיכה במדיניות מכל הרמות והמגזרים.

קואופרטיב קיי נהו מקדם מוצרי דגים בעלי ראש נחש בכנס שנערך בהאנוי באוקטובר 2025. צילום: תורם

על פי איגוד הקואופרטיבים של העיר קאן טו , בעיר יש כיום 871 קואופרטיבים הפועלים במגוון תעשיות ותחומים. ביניהם, קואופרטיבים רבים פועלים ביעילות, עם מספר רב של חברים והכנסה ממוצעת גבוהה של כ-10 מיליארד וונד לשנה. למרות פעילותם היעילה, רוב הקואופרטיבים מתמודדים עם קשיים ב"בעיית משאבי אנוש", כגון צוות ניהולי מרכזי בעל ניסיון ייצור בלבד אך ללא הכשרה מקצועית בחשבונאות פנימית, מנהל עסקים או שיווק... בנוסף, היעדר משאבים מורשים, היעדר משטר שכר או רווחה ברורים מקשים מאוד על משיכת עובדים צעירים ומיומנים לעבודה בקואופרטיבים.

קואופרטיב קיי נהו, במחוז טאנה הואה, קאן טו, הוא אחת היחידות המקשרות ביעילות בין ייצור ועיבוד דגי ראש נחש, והשיג הכנסות של למעלה מ-9.7 מיליארד דונג וייטנאמי בשנת 2024, מה שמספק מקור הכנסה יציב לחברים ולעובדים העובדים בקואופרטיב. מר נגוין קווק דונג, רואה חשבון כללי של קואופרטיב קיי נהו, אמר: "נכון לעכשיו, לקואופרטיב יש 50 דונם של שטח גידול דגי ראש נחש בהתאם לתקני VietGAP ויותר מ-100 דונם של קשרים עם משקי בית חקלאיים מקומיים, עם קיבולת לצרוך למעלה מ-1,000 טון דגי ראש נחש בשנה; יש לו מפעל בשטח של למעלה מ-2,000 מ"ר, המתמחה בעיבוד פירות ים, כאשר המוצר העיקרי הוא דגי ראש נחש, המספקים לשוק המקומי ובחלקם לייצוא.

לקואופרטיב קיי נהו חסרים משאבי אנוש איכותיים, במיוחד אנשי שיווק ושיווק. לדברי מר נגוין קווק דונג, נכון לעכשיו, פיתוח שוק הצריכה של קואופרטיב קיי נהו עדיין מתבצע באופן מסורתי, ואינו מנצל ביעילות פלטפורמות מסחר אלקטרוני ושיווק דיגיטלי. כדי להסיר מחסום זה, הקואופרטיב מציע כי מחלקות, סניפים ומגזרים רלוונטיים יתמכו ויכניסו עובדים בעלי כישורים מקצועיים בעסקים ובשיווק לעבודה בקואופרטיב. במקביל, יש לנהל מדיניות תמיכה כספית כדי למשוך ולשמר עובדים צעירים בעלי כישורים מקצועיים גבוהים בקואופרטיבים... כדי לסייע לקואופרטיב לבנות תוכנית פיתוח ולהרחיב את שוק הצריכה שלו.

קואופרטיב Thanh Hoa Hung, בקהילת Trung Hung, קאן טו, הוקם בסוף שנת 2020, עם 12 חברים, מעל 50 דונם המתמחים בייצור אורז ושתילים שונים, והגיע להכנסות של יותר מ-10 מיליארד דונג וייט לשנה. כדי להגדיל את הכנסות החברים, בתחילת 2025, הרחיב הקואופרטיב את תעשיית עיבוד האורז, השקיע במפעלים ובמתקני אריזה לאורז ST25 ו-Dai Thom 8 תחת שם המותג Thanh Hoa Hung Cooperative. למרות תוצאות עסקיות חיוביות, הקואופרטיב מתמודד גם עם אתגרים רבים, מחסור במשאבי אנוש איכותיים, במיוחד בתפקידי חשבונאות פנימיים ושיווק.

מר נגוין טואן קיט, מנהל הקואופרטיב טאנה הואה הונג, אמר: "לרוב חברי הקואופרטיב ניסיון טוב בייצור, אך רק 1-2 אנשי צוות יודעים כיצד להשתמש במכשירים חכמים לביצוע עסקאות. בנוסף, לקואופרטיב עדיין אין רואה חשבון פנימי או צוות שיווק שיודעים כיצד ליישם טכנולוגיה דיגיטלית כדי לקדם ולמכור ביעילות בסביבת האינטרנט... לכן, הקואופרטיב באמת זקוק להכשרה וכן גישה למדיניות תמיכה עבור אנשי צוות בעלי מומחיות מקצועית בחשבונאות, שיווק, שוק... מכל המגזרים והרמות."

כדי לפתור את "בעיית משאבי האנוש", קואופרטיבים מציעים שמגזרים פונקציונליים בכל הרמות ישימו לב ויישמו מנגנוני תמיכה כדי להביא עובדים בעלי מומחיות בעסקים, שיווק וחשבונאות לעבודה בקואופרטיבים; במקביל, ליישם מדיניות לסבסוד עלויות שכר או מתן תמיכה כספית ראשונית לעובדים צעירים בעלי כישורים גבוהים כאשר הם עובדים בקואופרטיבים... ובכך לקדם את המגזר הכלכלי הקולקטיבי ואת הקואופרטיבים להתפתחות חזקה בעידן הדיגיטלי.

אַרצוֹת הַבְּרִית

מקור: https://baocantho.com.vn/hop-tac-xa-can-thu-hut-nhan-luc-chat-luong-cao-a193249.html