מודלים עסקיים מכלילים: פתרון אתגרי הפיתוח החקלאי בר-קיימא

[מודעה_1]

מודל עסקי כוללני (IB) כבר אינו מושג חדש בווייטנאם. במיוחד במגזר החקלאי, IB הוא לא רק פתרון שיטתי לפתרון בעיות עבור עניים ובעלי הכנסה נמוכה על ידי הגדלת הכנסתם באמצעות תעסוקה, גישה למוצרים ושירותים חיוניים במחירים נוחים, אלא גם מסייע לעסקים להפוך אתגרי ציות ליתרונות, פתיחת שווקים עסקיים חדשים, ליווי הממשלה בצמצום העוני ובפיתוח חברתי-כלכלי .

יש צורך לפתח חקלאות בת קיימא, לפתח חקלאות בת קיימא, להגדיל את ערך התוצרת החקלאית.

חברת Quang Vinh Crames Company Limited נוסדה בכפר הקרמיקה באט טראנג. כצאצאים מהדור ה-15-16 של אומני באט טראנג, יורשים של המלאכה המסורתית, דירקטוריון החברה שואף לא רק לשמר ולקדם ערכים מסורתיים, אלא גם ליצור השפעה חברתית וערכים משותפים עם אנשים בעלי הכנסה נמוכה. מנקודת מבט זו, Quang Vinh מגייסת חקלאים, מיישמת מדע וטכנולוגיה יחד עם תהליכי ייצור ISO ו-5S בייצור מוצרי קרמיקה בעלות נמוכה המתאימים לאנשים בעלי הכנסה נמוכה ובייצור בר-קיימא. נכון לעכשיו, Quang Vinh בונה מפעל המשתמש באנרגיה סולארית ובאנרגיה מתחדשת על הגג כדי לחסוך באנרגיה, ועוברת לייצור ירוק. Quang Vinh גם בונה מדיניות לשיפור חייהם של העובדים כגון: קרן סיוע הדדי, הלוואות, קרן לקידום חינוך...; גידול ילדי עובדים במקרים קשים במיוחד; עדיפות ניתנת לספקיות/שותפות נשים... נכון לעכשיו, למעלה מ-90% ממוצרי החברה נמכרו ונמכרים בשווקים של יותר מ-20 מדינות ברחבי העולם כגון יפן, ארה"ב, אוסטרליה, צרפת, גרמניה, דנמרק, בריטניה, קנדה, ישראל...

במקרה אחר, מר פאן טאנה לוק, יו"ר חברת המזון המשותפת של וייטנאם (VNF), אמר כי מתוך חזון שהפסולת של היום היא המשאב של המחר, VNF מיישמת אוריינטציה של טיפול "ירוק" וביוטכנולוגיה כדי להפוך שמן וקליפות שרימפס למוצרים נלווים, ובכך ליצור ערכים מוסף שישרתו תעשיות ייצור רבות ושונות, תוך תרומה להפחתת הנטל הסביבתי. VNF יוצרת קווי מוצרים רבים של טעמי שרימפס טבעיים, כולל: אבקת שרימפס, שמן שרימפס ותמצית שרימפס... שיכולים להחליף טעמים סינתטיים בשוק, במטרה להגן על הבריאות ולספק תזונה לצרכנים. מומחים ציינו גם כי מודל עסקי כוללני בחקלאות (IAB) ממלא תפקיד חשוב בהשגת יעדי פיתוח בר-קיימא וביצירת השפעה חברתית בווייטנאם.

יסודות מדיניות ומשפט תומכים גם בפיתוח מודל IB, ובמיוחד החלטה 167/QD-TTg על התוכנית לתמיכה בעסקים פרטיים בעסקים בני קיימא לתקופה 2022-2025 עם מיסוד פעילויות תמיכה לעסקים המיישמים מודל IB באמצעות העלאת המודעות הציבורית למודל זה....

עם זאת, עדיין קיימים אתגרים רבים ביישום מודל ה-IAB בווייטנאם. עדיין קיים חוסר עקביות בהבנה וביישום. כיום קיימות הגדרות רבות ושונות לסוג זה של מיזם. השקעה ב-IAB כרוכה בעלות גבוהה עם רווחים לא אטרקטיביים בהשוואה לצורות השקעה פופולריות אחרות. מפעלי IAB רבים אינם מוכנים "לקבל השקעה", מה שמוביל לגישה מוגבלת למקורות תמיכה בינלאומיים. בנוסף, קיימים אתגרים פיננסיים ומשאביים כגון סיכונים בלתי נשלטים במגזר החקלאי, המונעים ממשקיעים לחתור לחבילות השקעה גדולות או להתחייב להמשיך להשקיע. השקעות אימפקט במגזר החקלאי עדיין מוגבלות מאוד. מקורות המימון מתמקדים כיום במספר מפעלי IAB אופייניים...

כדי להתמודד עם אתגרים אלה, מר ג'ייסון לוסק, נציג Clickable Impact, אמר כי העלאת המודעות לעסקים מכלילים היא דחופה, וכי נדרשת תמיכה מצד הממשלה וסוכנויות רלוונטיות כדי ליצור מנוף לעסקים ליישם מודל זה. גב' וו טאנה מאי (Clickable Impact) משתפת את התוצאות הראשוניות של דוח ההערכה על המצב הנוכחי של יישום מודל IAB בווייטנאם, והמליצה כי על מנת לקדם את יישום מדיניות ותוכניות IAB, סוכנויות ממשלתיות מרכזיות ומקומיות צריכות לפתח ולפרסם הנחיות רגולטוריות ברמה המקומית כדי ליישם באופן אחיד את מודל IB. ארגוני פיתוח ומוסדות פיננסיים רב-צדדיים צריכים לארגן דיונים ברמה גבוהה עם קבוצות של ארגוני פיתוח כדי להמשיך ולערב אותם בפיתוח תוכניות תמיכה ב-IB. במקביל, העלאת המודעות למקורות פיננסיים מגוונים ומנגנוני שיתוף סיכונים כדי לסייע לעסקים לזהות ערוצים וסוגי מימון מתאימים לגישה. העלאת המודעות בקרב משקי בית חקלאיים לגבי ההזדמנויות והיתרונות של השתתפות במודלים של IAB, במיוחד בקרב חקלאיות, אנשים עם מוגבלויות ונוער.

[מודעה_2]
מקור: https://thoibaonganhang.vn/mo-hinh-kinh-doanh-bao-trum-hoa-giai-thach-thuc-phat-trien-nong-nghiep-ben-vung-157114.html