גייל בודרו, כיום בת 64, מונתה למנכ"לית Elevance Health, אחת מחברות הבריאות הגדולות בארה"ב, בשנת 2017, ומנהלת 70,000 עובדים.
תנו עדיפות ליצירת שינוי
חברת Elevance משרתת יותר מ-119 מיליון איש באמצעות תיק מגוון של פתרונות בתחום הבריאות, הדיגיטל, התרופות ואחרים. ניסיונה בתעשייה של בודרו זיכה אותה בשבחים מעמיתיה בוול סטריט. מניית החברה עלתה ב-20% בשנתיים הראשונות לכהונתה.
בזמן שלמדה במכללת דארטמות', בודרו הייתה אחת הספורטאיות המצטיינות של בית הספר, וזכתה בתארים של אליפות אול-אמריקן הן בכדורסל והן באתלטיקה קלה. לאחר שסיימה את לימודיה בהצטיינות בשנת 1982, בודרו ניצלה הזדמנויות לפתח את הקריירה שלה. היא מילאה תפקידי ניהול במספר חברות בתעשיית הרפואה והבריאות, כולל Aetna ו-BlueCross BlueShield מאילינוי. בשנת 2008, בודרו מונתה לסגנית נשיא בכירה ב-United Healthcare. בין השנים 2011 ל-2014, היא כיהנה כמנכ"לית החברה, ומילאה תפקיד מפתח בהגדלת הכנסות החברה ב-50% לאחר משבר הדיור של 2008.
אני מסתכל על הקריירה הספורטיבית שלי ורואה אותה כמכלול של חוויות יסוד שהנחו את החשיבה והמעשים שלי. זה משהו שכל כך טבוע בי שקשה לי לחשוב על מנהיגות בצורה שונה ממה שלמדתי ממשחק ספורט."
גייל בודרו -
פילוסופיית המנהיגות של בודרו נותנת עדיפות ליצירת השפעה משמעותית על פני רווח כלכלי. היא מדגישה את החשיבות של מנהיגות המתמקדת ביצירת שינוי עבור עובדים, קהילות והעולם . "אני רוצה להוביל עסק שבו אני יכולה לחולל שינוי", היא אומרת. במהלך מגפת הקורונה, בודרו והחברה הדגימו מחויבות זו על ידי הקצאת 50 מיליון דולר לקרנות סיוע לטיפול בחוסר ביטחון תזונתי, בריאות הנפש, שירותי תמיכה חברתית ואספקת ציוד מגן לספקי שירותי בריאות.
בניית פילוסופיית מנהיגות מספורט
בודרו אמרה שבאמצעות ספורט היא למדה דברים רבים שעזרו לה להצליח בעסקים, כמו איך להיות שחקנית צוות, איך לעבוד קשה ואיך להתגבר על מצבים קשים. "מה שלמדתי מהצוות הזה היה החשיבות של הצבת אנשים בתפקידים הנכונים, לוודא שהם מבינים את תפקידיהם, ואז לתמוך בחבריהם לקבוצה. אותו הדבר נכון גם בעסקים. גם אם יש לך אדם מוכשר בצורה יוצאת דופן, אם הוא לא מסכים עם חזון הצוות ולא מוכן למלא את תפקידו, אתה צריך להחליף אותו. לא כולם מבקיעים שערים", אמרה.
בודרו היא מצ'יקופי, מסצ'וסטס, וגדלה במשפחה ממוצא פולני. אמה הייתה עקרת בית ואביה היה מכונאי. משפחתה גרה קרוב לסביה וסבתה ולקרובי משפחה אחרים, והם חגגו חגים יחד. לאחר שסיימה את לימודיה בדארטמות', בודרו אמרה שחלק ניכר מפילוסופיית המנהיגות שהובילה אותה להצלחה בעולם העסקים מקורו במגרש הכדורסל בדארטמות'. דברים אלה אף דבקו בבודרו לאורך כל הקריירה העסקית שלה, כולל נבחרה לרשימת "50 הנשים החזקות ביותר בעסקים האמריקאים" של מגזין פורצ'ן ול"100 הנשים החזקות ביותר בעולם" של מגזין פורבס.
בודרו סיפרה לפורצ'ן בשנת 2019 כי התמודדה עם בעיות קשות רבות ב-10 השנים הראשונות לקריירה שלה. היא עבדה בחברות שלא הצליחו או שהיו להן פרויקטים שלא הלכו טוב. "הלקח עבורי הוא שבכל זה, תמיד יש משהו חיובי. תמיד יש משהו שאתה יכול לעשות ותמיד יש משהו שאתה יכול ללמוד ולהתגבר על אתגרים", אמרה. המנהיג גם מקדיש זמן רב לאינטראקציה עם לקוחות ועובדים בחזית, ומוצא את הזמן היקר הזה כדי לחפש משוב ולשמור על קשר חזק עם העסק. עבורה, "המפתח" למנהיגות מוצלחת טמון בקביעת המשימה, החזון והערכים הנכונים, יחד עם גישה ברורה ותקשורת מתמשכת עם החברה.
[מודעה_2]
מָקוֹר
תגובה (0)