לשפר את היכולת לארגן את יישום מדיניות וההנחיות של המפלגה; להבטיח שהמנהיגות וההכוונה של המפלגה יהיו עקביים מהרמה המרכזית ועד לרמה העממית ב-BIDV.

נושא: שיפור היכולת לארגן את יישום מדיניות וקווים מנחים של המפלגה, בניית שיטות עבודה וסגנונות עבודה של ועדות וארגוני המפלגה שהם מדעיים, דמוקרטיים וקרובים למציאות, הקשורים ליצירת סביבה של חדשנות ויצירתיות; הבטחת עקביות בהנהגת המפלגה ובהכוונה מהרמה המרכזית ועד לרמה העממית ב-BIDV.

בכל שלב מהפכני, מפלגתנו תמיד זיהתה את היישום כצעד המכריע בהפיכת ההנחיות וההחלטות למציאות חיה. אם החלטות נחשבות ל"מצפן", היכולת לארגן וליישם היא "כוח החיים" להפיח חיים בתיאוריה.

שיפור היכולת לארגן את יישום מדיניות וקווים מנחים של המפלגה, בניית שיטות עבודה מדעיות , דמוקרטיות ומעשיות וסגנונות עבודה בהקשר של חדשנות ויצירתיות, היא משימה חיונית להבטחת התפתחות מהירה ובר-קיימא של המדינה בעידן של התעלות, התעשרות, שגשוג, תרבות ואושר.

כדי שמדיניות והנחיות באמת יתממשו ויהיו יעילות, תהליך היישום ממלא תפקיד חשוב ביותר. זהו השלב שבו מדיניות והנחיות הופכות למציאות, שבו מדיניות והנחיות מיושמות במדיניות, תוכניות ותוכניות ספציפיות.

בהקשר הנוכחי, בניית שיטת עבודה וסגנון עבודה מדעיים, דמוקרטיים ומעשיים היא דרישה דחופה ובלתי נמנעת לעמידה בדרישות המשימה. החלטת הקונגרס הלאומי ה-13 קבעה: "חיזוק בניית המפלגה ותיקוןה המקיף; חידוש שיטות מנהיגות ושיטות עבודה; שיפור יכולת המנהיגות וכוח הלחימה של ארגוני המפלגה העממית". החלטה מס' 21-NQ/TW מיום 16 ביוני 2022 של הוועד הפועל המרכזי קבעה את המטרה: "חיזוק וביסוס ארגוני המפלגה העממית ושיפור איכות חברי המפלגה בתקופה החדשה". "שיפור ארגוני המפלגה העממית החזקים; חידוש סגנונות עבודה מדעיים ומעשיים; שיפור איכות חברי המפלגה, עמידה בדרישות החדשנות, הטרנספורמציה הדיגיטלית והאינטגרציה".

למגזר הבנקאות תפקיד חשוב במיוחד ביישום מדיניות פיתוח חברתי -כלכלי, הבטחת יציבות פיננסית לאומית, תמיכה בעסקים ובאנשים, היותו עורק החיים של הכלכלה, ויסות זרימות הון ויישום מדיניות מוניטרית לאומית.

הבנק המסחרי המשותף להשקעות ופיתוח של וייטנאם ( BIDV ) - אחד מארבעת הבנקים המסחריים הגדולים ביותר בבעלות המדינה - הוא דוגמה חיה למימוש הנחיות המפלגה הלכה למעשה. BIDV חידשה ללא הרף את שיטות המנהיגות שלה, ארגנה עבודה מדעית, הייתה חלוצה בטרנספורמציה דיגיטלית וליווה את הממשלה בתחומי הביטחון הסוציאלי והפיתוח בר-קיימא. בתהליך הבנייה והפיתוח, ל-BIDV יש כיום יותר מ-180 סניפים, כמעט 200 יחידות קשורות, יותר מ-25,000 עובדים, המשרתים יותר מ-17 מיליון לקוחות פרטיים ועסקיים, וממלאים תפקיד מפתח בהובלת השוק. עם מעמדו של "בנק מסחרי מרכזי בבעלות המדינה", BIDV לא רק מבצע משימות עסקיות אלא גם חלוץ בארגון ויישום מדיניות מרכזית של המפלגה והממשלה, במיוחד בתקופות קשות של המדינה.

מצב נוכחי והישגים

במהלך השנים, תחת הנהגתה של המפלגה, וייטנאם השיגה הישגים חשובים רבים בתחומים רבים. עם זאת, ארגון ויישום מדיניות וקווים מנחים של המפלגה עדיין מתמודדים עם מגבלות מסוימות כגון: חוסר קרוב למציאות, היעדר התאמות מתאימות למצב הספציפי של היחידה, ובמקומות מסוימים, הצוות המייעץ בנוגע ליישום עדיין חסר ניסיון ליישם ביעילות את המדיניות העיקרית של המפלגה ושל ועדת המפלגה העליונה, דבר המשפיע ישירות על איכות הארגון והיישום; במקומות מסוימים עדיין מיישמים את שיטת ההעתקה, ללא יישום יצירתי, עושים זאת "רק כדי להספיק" כך שהאיכות אינה גבוהה.

במאמציה, ועדת המפלגה של BIDV הובילה את יישום הנחיות ומדיניות המפלגה, מדיניות ואסטרטגיות הממשלה. BIDV יישמה באופן יזום פתרונות כדי להתגבר על קשיים ולתמוך בלקוחות להתאושש ולפתח פעילויות ייצור ועסקיות: (i) מוכנות להפחית הכנסות, להפחית עלויות ניהול ותפעול של BIDV כדי להוריד את שיעורי הריבית על ההלוואות כדי לתמוך בלקוחות; בתשעת החודשים הראשונים של 2025, BIDV תמכה ביותר מ-351 אלף לקוחות, עם הפחתות ריבית שנעו בין 0.5% ל-2% לשנה בהתאם לכל לקוח; (ii) BIDV השתתפה גם בחבילת תמיכה בסך 40,000 מיליארד דונג וינדי עם ריבית של 2% בהתאם לצו 31/2022/ND-CP; (iii) יישום חבילת הלוואות לדיור חברתי (במסגרת חבילת אשראי בסך 120,000 מיליארד דונג וינדי), BIDV אישרה אשראי ל-10 פרויקטים, עם הלוואות בסך 750 מיליארד דונג וינדי. מתן פתרונות פיננסיים מודרניים, מתן עדיפות למימון פרויקטים ועסקים המיישמים את מסע הטרנספורמציה הירוקה, תרומה למימוש התחייבותה של וייטנאם לאפס פחמימות,...

החבר טראן לונג - חבר הוועד הפועל של המפלגה, סגן המנכ"ל של BIDV, השתתף במסע הטרנספורמציה הירוקה ובסדנת פתרונות פיננסיים-טכנולוגיים בהו צ'י מין סיטי ב-20 ביוני 2025.

בנוגע לטרנספורמציה דיגיטלית: עד סוף שנת 2024, למעלה מ-8 מיליון לקוחות ישתמשו בבנקאות חכמה של BIDV; יותר מ-95% מהעסקאות הקמעונאיות יבוצעו דרך ערוצים דיגיטליים; בינה מלאכותית, ביג דאטה ולמידת מכונה ייושמו בטיפול בלקוחות ובניהול סיכונים; ואבטחת ובטיחות מערכות המידע ישופרו.

בפרט, בנוסף לטרנספורמציה דיגיטלית עבור משימות מקצועיות לשיפור חוויית המשתמש ועמידה מהירה בדרישות העסקיות, ועדת המפלגה של BIDV תמיד שמה דגש על הכשרה, אימון, קידום כוח אינטלקטואלי קולקטיבי, רוח חדשנות ונחישות פוליטית גבוהה ביישום החלטה מס' 57-NQ/TW מיום 22 בדצמבר 2024 של הפוליטביורו בנושא פריצות דרך בפיתוח מדעי וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית.

ועדת המפלגה של BIDV משתתפת בכנס הכשרה בנושא יישומי בינה מלאכותית עבור פקידי ועדות המפלגה וסוכנויות המפלגה.

בנוגע לאחריות חברתית: בין השנים 2017-2024, BIDV הוציאה יותר מ-1,600 מיליארד דונג וייט על ביטוח לאומי; תרמה 100 מיליארד דונג וייט לקרן החיסון נגד קוביד-19; תוכנית "בתים חמים לעניים" בנתה יותר מ-20,000 בתים.

בנוגע לפיתוח בר-קיימא: יתרת האשראי הירוק תגיע לכמעט 60,000 מיליארד דונג וייטנאמי עד 2024, תוך התמקדות בפרויקטים של אנרגיה מתחדשת, אנרגיית רוח ואנרגיה סולארית.

עם זאת, ישנם גם כמה חסרונות ומגבלות: חלק מארגוני המפלגות עדיין בירוקרטיים; מספר קאדרים לא עמדו בקצב הטרנספורמציה הדיגיטלית וכמעט ולא מעדכנים ידע חדש; התיאום בין המפלגה לאנשי מקצוע לעיתים נוקשה; הפיקוח עדיין פורמלי.

פתרונות וכיוונים

כדי להתגבר על ליקויים ומגבלות ולשפר את היכולת והאיכות של יישום מדיניות והנחיות המפלגה, נדרשים הפתרונות הסינכרוניים הבאים:

(1) חדשנות בשיטות מנהיגות וניהול: ראשית, יש צורך לחדש את שיטות המנהיגות של המפלגה כדי להבטיח מדעיות, גמישות והתאמה למציאות. ועדות המפלגה בכל הרמות מזהות זאת כמשימה קבועה וסינכרונית בכל ההיבטים: עבודה פוליטית ואידיאולוגית, חדשנות בהוצאת החלטות, שיפור איכות הפיקוח, הפיקוח ועבודת המשמעת של המפלגה, חיזוק הפיקוח והפיקוח, השלמה ושכלול של תקנות ונהלים בנוגע לעבודת כוח אדם; פרסום מסמכים חשובים ליישום נכון של תפקיד המנהיגות המקיפה, המאוחדת והעקבית; המשך עדכון מגמות בינלאומיות ותנאים מעשיים של וייטנאם כדי לשכלל שיטות ניהול מתקדמות, תוך עמידה בדרישות ניהול מודרניות. שיפור יכולת הניהול והניהול, חיזוק המשמעת, האחריות וקביעת דוגמה למנהיגים, נקיטת יעילות עבודה כמדד והערכת קאדרים.

(2) שיפור איכות הצוות: הכשרת מיומנויות דיגיטליות ומיומנויות מנהיגות. שיפור יכולות המנהיגות, מימוש החלטות הקשורות ליעדי עסקיים, טרנספורמציה דיגיטלית וביטוח לאומי.

(3) בניית סגנון עבודה מדעי, דמוקרטי ומעשי; שיפור נתונים בקבלת החלטות. קידום טרנספורמציה דיגיטלית: השקעה בבלוקצ'יין, בינה מלאכותית, ענן; פיתוח מערכת אקולוגית פיננסית דיגיטלית.

(4) קישור עסקים לאחריות חברתית, מתן עדיפות לאשראי ירוק. שכלול מנגנון הניטור והמדידה באמצעות מדדי ביצועים (KPI) ספציפיים, יישום ניהול נתונים.

סיכום – המלצות

שיפור היכולת לארגן את יישום מדיניות וההנחיות של המפלגה, בניית שיטות ונהלים מדעיים, דמוקרטיים ומעשיים בהקשר של חדשנות ויצירתיות היא משימה חשובה ואסטרטגית. התרגול ב-BIDV מראה כי: כאשר המדיניות הנכונה מאורגנת תוך שימוש בשיטות מדעיות, דמוקרטיות ומעשיות, הקשורות לחדשנות ויצירתיות, התוצאה היא יציבות מקרו-כלכלית, תמיכה עסקית, ביטחון סוציאלי ושיפור היוקרה הלאומית.

המלצות: על המדינה לשפר את המנגנון לעידוד בנקים להתפתח באופן בר-קיימא ולקדם טרנספורמציה דיגיטלית; על BIDV להמשיך להיות חלוצה, המקשרת בין אינטרסים בנקאיים לאינטרסים לאומיים; על כל קאדר וחבר מפלגה לנהל אחריות, לחדש בשיטות עבודה ולבנות מפלגה חזקה.

שיפור היכולת לארגן וליישם את מדיניות וההנחיות של המפלגה הוא הדרך עבור BIDV לאשר את תפקידה כעמוד תווך של הפיננסים הלאומיים, חלוצה בחדשנות, ומלווה את הפיתוח בר-קיימא של המדינה בעידן הדיגיטלי.

מְחַבֵּר:

1. נגוין מאי לאן - סגן ראש משרד ועדת מפלגת BIDV

2. טראן דוי ת'ים - ראש משרד ועדת המפלגה של BIDV.

מקור: https://baoquocte.vn/nang-cao-nang-luc-to-chuc-thuc-ien-chu-truong-duong-loi-cua-dang-bao-dam-su-lanh-dao-chi-dao-cua-dang-thong-suot-tu-trung-uong-toi-co-so-tai-bidv-332824.html