מפעלים מתמודדים עם משבר מחסור בכוח אדם בדור ה-Z

[מודעה_1]

דור ה-Z מהווה יותר ויותר את רוב כוח העבודה, אך אדיש לתעשיות הייצור, מה שגורם למפעלים להתמודד עם משבר של מחסור בכוח אדם חלופי.

לאחר טט, חברת Oasis Garment Company Limited במחוז קו צ'י, עם הון של 100% השקעות זרות ישירות, קיבלה הזמנות חדשות רבות. המפעל צריך לגייס 3-5 עובדים נוספים לניהול הזמנות. התפקידים דורשים כישורי תקשורת טובים באנגלית כדי לעבוד ישירות עם זרים. החברה מקבלת מועמדים ללא ניסיון, שכר התחלתי הוא 13-14 מיליון דונג וייטנאמי. למפעל יש אוטובוס הסעות לאיסוף עובדים מהמרכז או מהמעונות ליד המפעל...

מידע על גיוס עובדים פורסם באתרי גיוס וברשתות החברתיות, אך במשך כמעט שלושה חודשים לא גויס איש. "מפעלי מפעלים נמצאים במשבר של כוח אדם צעיר כדי להשלים ולהחליף עובדים מבוגרים", אמרה גב' הואנג דונג, ראש משאבי אנוש בחברת אואזיס.

לדברי גב' דונג, מצב זה נמשך כבר מספר שנים, החברה התקשתה למצוא עובדים מדור ה-Z (ילידי 1997 עד 2012). בידיעה שלדור ה-Z יש הבדלים רבים מדורות קודמים, המפעל הוסיף תוכניות רווחה רבות, ללא הגבלות על לבוש עבודה, ומסלול קידום ברור לאחר 1-2 שנים, אך "עדיין חסרים מועמדים".

עובדי מפעל אואזיס בשעות העבודה. צילום: אן פואנג — עובדי מפעל אואזיס בשעות העבודה. צילום: *אן פואנג*

"הקושי בגיוס משאבי אנוש למפעלים אינו נובע רק מהעסקים, אלא שדור ה-Z אינו מעוניין בתעשייה הזו", אמרה גב' טאנה נגוין, מנכ"לית Anphabe - חברה מובילה בסקר ומחקר שוק העבודה.

הסקר על מגמות הקריירה של דור ה-Z בשנת 2023, בהשתתפות יותר מ-14,000 איש מדור זה, הראה כי התעשיות המועדפות ביותר על קבוצה זו הן: מזון ומשקאות, שירותים פיננסיים וקמעונאות, סיטונאות, מסחר ותמיד רשמו עלייה לאורך השנים. המשרות הספציפיות שדור ה-Z מעדיף הן מכירות, פיתוח שוק, חשבונאות, פיננסים, השקעות, שירות ושירות לקוחות.

"ייצור תעשייתי נמצא בין 10 התעשיות והמקצועות האהובים עליהם דור ה-Z מעדיף", אמרה גב' טאנה נגוין.

לאחר שכיהן במשך שנים רבות כאחראי על משאבי אנוש בחברה פרטית רב-תעשייתית בהו צ'י מין סיטי, מר בוי ואן דוי מאמין שישנן סיבות רבות לכך שתעשיית הייצור התעשייתי ודור ה-Z אינם יכולים למצוא קרקע משותפת.

בהתאם לכך, עובדים העובדים במפעלים, אפילו בבניין המשרדים, עדיין חייבים לעמוד בשעות העבודה לפי משמרות ותורנויות עבודה, ולשמור על עקרונות ומשמעת משום שהם עובדים על פס הייצור. רוב המפעלים צריכים לעבוד בשבתות. הזמנות דחופות דורשות שעות נוספות כדי לעמוד במועד האחרון. "בהשוואה לשירותים מסחריים, בניין הייצור נמצא בעמדת נחיתות מוחלטת משום שדור ה-Z מעדיף שעות עבודה גמישות יותר", אמר מר דוי.

לאחר שעבד בתחום חיפוש משאבי אנוש לעסקים במשך כמעט 15 שנה, מר דוי מאמין שתעשיית הייצור התעשייתי חייבת להשתפר ללא הרף כדי להגדיל את הפרודוקטיביות ולהתחרות במחירי היחידה. לכן, בעלי עסקים רוצים גם משאבי אנוש יציבים לפיתוח. עם זאת, רמת ההתקשרות של עובדים צעירים לחברה נמוכה מדי. מפעלים עובדים במשמרות, מקפידים על תקנות פנימיות, משכורות יציבות, עולות בהתמדה לאורך השנים, אך נקודת המוצא אינה יכולה להיות גבוהה כמו בתעשיית השירותים, המראה אינו "חלקלק" ולכן קשה למשוך עובדים צעירים.

דבריו עולות בקנה אחד עם הסקר של Anphabe, שבו למעלה מ-70% מהנשאלים רוצים איזון בין עבודה לחיים פרטיים, עבודה נוחה ומעניינת ועמיתים ידידותיים. בפרט, המטרה העליונה של קבוצה זו היא שתהיה להם הכנסה מספקת כדי לחיות ולחסוך. עם זאת, הזמן הממוצע שדור ה-Z נשאר במקום עבודתו הוא רק 2.2 שנים.

פרופסור חבר ד"ר נגוין דוק לוק, מנהל המכון לחקר החיים החברתיים, אמר כי הסתירות בין תעשיית הייצור לבין הצרכים והרצונות של דור ה-Z מעמידות את המפעלים במשבר של מציאת כוח אדם נוסף או חלופי לדורות קודמים.

מר לוק ציטט דו"ח של הלשכה הכללית לסטטיסטיקה ואמר כי מספר בני דור ה-Z בגיל העבודה (בין הגילאים 15 ל-24) בשנת 2019 עמד על כ-13 מיליון איש. עד שנת 2025, דור זה יהווה שליש מאוכלוסיית גיל העבודה בווייטנאם. לדור ה-Z תהיה השפעה משמעותית על שוק העבודה המקומי והוא מחליף בהדרגה את כוח העבודה הנוכחי.

בינתיים, מגזר התעשייה והבנייה עדיין ממלא תפקיד מפתח בכלכלה כולה. באופן ספציפי, הממשלה שואפת לכך שחלקן של התעשייה והבנייה יהווה 43-44% עד 2025 ו-40-41% עד 2035 במבנה הכלכלי הלאומי. ערך מוצרי התעשייה היי-טק ומוצרי היישום היי-טק עד 2025 יגיע לכ-45% מהתמ"ג הכולל, ולאחר 2025 יגיע ליותר מ-50%.

"צריכה להיות אסטרטגיית הכשרה והכוונה מקצועית כדי למשוך עובדים צעירים למגזר הייצור התעשייתי. זה יסייע להבטיח השגת יעדים כלכליים", אמר מר לוק.

המנכ"לית אנפאבה טאן נגוין מאמינה כי מאפייני דור ה-Z התגבשו, ובמיוחד דגש על גמישות, צרכים אישיים, רוח מתקדמת וחשיבה פתוחה. לכן, במקום לנסות לשנות את דור ה-Z, מפעלים יכולים "להקל" את התקנות ולהגדיל את ההטבות כדי לפצות על סטנדרטים נוקשים שלא ניתן לשנות.

בהתאם לכך, המפעל עובד במשמרות, על פס הייצור, אך עדיין ישנן עבודות שניתן לבצע מרחוק, ללא צורך בדייקנות או נוכחות בחברה בזמן הנכון. המנהל צריך רק לקבוע את דרישות העבודה ולהבטיח את השלמתה.

במפעלים יש לעתים קרובות אוטובוסי הסעות, מעונות... שמתאימים מאוד לעובדים צעירים שאין להם בית בעיר. לכן, צוות משאבי אנוש צריך להתמקד בקבוצה זו כדי ששני הצדדים יוכלו לפגוש זה את זה. "כדי למצוא אנשים, במיוחד אנשים טובים, מעסיקים חייבים להיות חרוצים כי דור ה-Z אינו זר, הם ילדים של מנהלים מהדורות הקודמים כמו Y, X... כהורים, עליכם להיות סבלניים ולהכשיר אותם בהדרגה", אמרה גב' טאנה נגוין.

לה טוייט

[מודעה_2]
קישור למקור