פטרובייטנם: חלוצה בחדשנות ארגונית, יעילה בארגון מחדש של ארגונים ושיפור פריון העבודה.

קבוצת הנפט והגז הלאומית של וייטנאם ( פטרובייטנאם ) זיהתה את המשימה הדחופה של רפורמה במבנה הארגוני שלה וארגון מחדש של מפעליה כדי להיות יעילים יותר ולשפר את פריון העבודה. בהקשר של המדינה המתכוננת להיכנס לעידן חדש, עידן של קידמה לאומית, פטרובייטנאם קבעה שהמשימה הדחופה ביותר היא להמשיך לרפורמה במבנה הארגוני שלה וארגון מחדש של מפעליה כדי להיות יעילים יותר , לשפר את פריון העבודה וליצור תנופה חדשה לפיתוח הקבוצה לקבוצת תעשייה ואנרגיה לאומית. התקופה שבין 2015 ל-2020 יכולה להיחשב לקשה ביותר עבור פטרובייטנאם בהיסטוריה של יותר מ-60 שנה של בנייה ופיתוח. משברים עוקבים, ובמיוחד "המשבר הכפול" שנגרם על ידי מגפת הקורונה ומחירי הנפט הנמוכים, יחד עם קשיים ואתגרים בחיפושים, פיתוח והשקעות, פגעו קשות בכל פעילות הקבוצה; המורל והרגשות של הקאדרים, חברי המפלגה והעובדים נפגעו; והמוניטין, התדמית והמותג של פטרובייטנאם נפגעו. מציאות זו דורשת שפטרובייטנם תעבור "ארגון מחדש" כדי ליצור מומנטום וחיוניות חדשה שתעמוד בדרישות הפיתוח החדשות של תעשיית הנפט והגז.

לאור מצב זה, ביישום החלטה 18-NQ/TW מיום 25 באוקטובר 2017 של הוועד המרכזי של המפלגה הקומוניסטית של וייטנאם בנושא "מספר נושאים הנוגעים לרפורמה וארגון מחדש מתמשכים של המנגנון הארגוני של המערכת הפוליטית על מנת שיהיה יעיל, יעיל ויעיל" (החלטה 18-NQ/TW), יישמה ועדת המפלגה של קבוצת הנפט הלאומית של וייטנאם (ועדת המפלגה של הקבוצה) את ההחלטה בנחישות וזכתה לקונצנזוס גבוה מאוד בכל המערכת הפוליטית של הקבוצה.

בהקשר זה, ועדת המפלגות של הקבוצה התמקדה בארגון מחדש של מנגנון הניהול, ייעול וארגון מחדש כדי לצמצם את מספר המחלקות ביותר ממחצית באופן החלטי ויעיל, תוך קבלת הסכמה גבוהה מאוד בכל המערכת. במקביל, המבנה הארגוני הותאם להיות מתאים ויעיל יותר; הצוות והעובדים עמדו בדרישות ובמשימות, תוך ייעול המשאבים ושיפור הפריון והיעילות של העבודה כדי להשיג בהצלחה את כל המטרות והיעדים שנקבעו. ארגון מחדש וארגון מחדש של המנגנון יצרו דינמיות ומומנטום חדשים בכל פעילויות הקבוצה.

צמצום המחלקות/משרדים הייעודיים וההגדרה הברורה של תפקידים, משימות ואחריות של כל אדם וארגון במערכת התייחסו בתחילה לסוגיות של תלות, הימנעות מאחריות ועיכובים בטיפול בעבודה. קאדרים, חברי מפלגה ועובדים ברחבי הקבוצה הפגינו ביטחון ושקט נפשי בעבודתם, מקדישים את עצמם לעבודתם ושואפים להתגבר על קשיים על מנת להשיג בהצלחה את המטרות והמשימות שהוקצו על ידי המפלגה והממשלה , יחד עם הנהגת הקבוצה ויחידותיה.

ראש הממשלה פאם מין צ'ין ומשלחתו ביקרו ועודדו עובדי נפט וגז באתר בניית תחנת כוח הרוח הימית של פטרובייטנם/PTSC.

חדשנות רדיקלית זו סייעה לתאגיד להתגבר על התקופה הקשה ביותר בהיסטוריה של תעשיית הנפט והגז של וייטנאם ולהמשיך לצמוח.

מוכנים לצמוח ולהגיע לגבהים חדשים.

כדי לעמוד בדרישות ובמשימות במצב החדש ולהביא את פטרובייטנם לרמה חדשה של פיתוח, המשך החידוש במבנה הארגוני וארגון מחדש של הארגון כך שיהיה רזה ושיפור פריון העבודה מזוהה כהכרחי לחלוטין ומשימה דחופה שיש לבצע באופן מיידי.

ארגון מחדש וייעול המבנה הארגוני, בשילוב עם עלייה בפריון העבודה, ידחפו את פטרובייטנם לשלב חדש של פיתוח.

דבר זה אושר גם על ידי החבר לה מאן הונג, מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנאם, בפגישה לציון 63 שנה ליום המסורתי של תעשיית הנפט והגז הווייטנאמית: "כדי שתוכל להתקדם בביטחון לעידן הפיתוח הלאומי, פטרובייטנאם חייבת לשנות את מודל העסקים שלה בהתאם לשינויים בשוק, תוך ארגון מחדש של מודל הממשל שלה, ייעול המנגנון שלה ואופטימיזציה של משאבים לשיפור הפרודוקטיביות, האפקטיביות והיעילות לשרת את התפתחות הקבוצה בתקופה הקרובה."

בהתבסס על מסקנה מס' 76-KL/TW מיום 24 באפריל 2024 של הפוליטביורו בנושא יישום החלטה מס' 41-NQ/TW מיום 23 ביולי 2015 של הפוליטביורו בנושא האוריינטציה האסטרטגית לפיתוח תעשיית הנפט והגז של וייטנאם עד 2025, עם חזון לשנת 2035, וכמה אוריינטציות לתקופה החדשה; החלטה מס' 1243-QĐ/TTg מיום 25 באוקטובר 2023 של ראש הממשלה המאשרת את תוכנית הארגון מחדש של קבוצת הנפט והגז של וייטנאם לתקופה עד סוף 2025; ובסיכום והערכת יישום החלטה מס' 18-NQ/TW, פרסמה הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה של הקבוצה החלטה ייעודית בנושא רפורמה במבנה הארגוני וארגון מחדש של מפעלים כדי שיהיו רזים ושיפור פריון העבודה.

בהקשר זה, ועדת המפלגות של הקבוצה ניהלה את הסקירה, הפיתוח והיישום של תוכנית ארגון מחדש מקיפה וכוללת למודל הארגוני של חברת האם - הקבוצה, ואת ארגון מחדש של יחידות החברות המבוסס על עקרונות של ייעול מבנים ארגוניים, ריכוז משאבים לפי מגזרים; קידום ביזור והאצלת סמכויות, הגדלת האחריות; העלאת והטמעת תרבות של ביצוע וניהול עבודה יעילים, ומינוף מלא של נקודות החוזק של פטרובייטנם במצב החדש; וביצוע תהליך זה באופן סינכרוני, דחוף ובו זמני בכל הרמות, החל מחברת האם - הקבוצה ועד ליחידות, לארגונים ולמערכת הפוליטית ברחבי הקבוצה.

הרה-ארגון של מנגנון הניהול סייע לפטרובייטנם להתגבר על התקופה הקשה ביותר בתולדות התפתחותה.

בנוסף לסיכום, הערכה והפקת לקחים מיישום החלטה מס' 18-NQ/TW, ועדות המפלגה בכל הרמות בקבוצה הציעו פתרונות מכריעים לחדשנות, ארגון מחדש וארגון מחדש של המנגנון הארגוני כדי לשפר את האיכות, האפקטיביות, היעילות ופריון העבודה של הקבוצה כולה; לבנות וליישם רפורמות בשיטות, לסנכרון תהליכים, תקנות ונהלים תפעוליים לטיפול בעבודה בכל השלבים והתחומים כדי לשפר את יעילות הניהול והמנהל; ולהבטיח שהעבודה מטופלת בצורה נכונה, מהירה וחלקה בתוך הקבוצה וביחידות החברות בה. בנוסף, הן התמקדו בשיפור איכות משאבי האנוש, שמירה על אתיקה מקצועית והעלאת האחריות לביצועי עבודה, טיפוח מוטיבציה פנימית הנובעת מתרבות פטרובייטנם; פישוט וסטנדרטיזציה של תהליכים; והגברת הקשרים והתיאום ביישום המשימות.

מתוך הכרה בכך כמשימה קריטית, ביקשה הוועדה הקבועה של ועדת המפלגות של הקבוצה לתת עדיפות למנגנון הניהול והתפעולי של חברת האם - קבוצה ברבעון הראשון של 2025, תוך התמקדות בייעול, יעילות, צמצום בירוקרטיה והורדת עלויות... תוך הדגשת האחריות של ראש כל יחידה/מחלקה; ושיפור איכות הצוות והעובדים על מנת להבטיח כי ברשותם התכונות והיכולות הנדרשים כדי לעמוד בדרישות המצב החדש. לצד הרפורמה והרה-ארגון של מנגנון הניהול והתפעולי של חברת האם - קבוצת, יחידות הקבוצה והחברות הבנות שלה מתבקשות גם הן ליישם באופן מיידי משימות קשורות.

כדי ליישם בהצלחה את הגל השני של הרפורמות בתוך הקבוצה, הדבר החשוב ביותר הוא קונצנזוס ותקשורת ברורה מלמעלה למטה, עם הבנה בין כל קאדר, חבר מפלגה ועובד נפט וגז. לכן, כל מערכת פטרובייטנאם, יחידותיה וארגונים פוליטיים וחברתיים חייבים להפיץ באופן מלא את המידע והמדיניות של הקבוצה כך שקאדרים, חברי מפלגה ועובדים יבינו ויסכימו איתם.

עם ביטחון במסורת של למעלה מ-63 שנה, ורוח "צוות אחד - מטרה אחת", החוסן של אלו המבקשים להצית את הלהבה, הנובע מחיילי צבאו של הדוד הו אשר "משלימים כל משימה ומתגברים על כל קושי", פטרובייטנאם תשיג בצורה מצוינת את יעדי הרה-ארגון, ייעול הארגון ושיפור פריון העבודה. זה גם ייצור מומנטום חדש שיניע את פטרובייטנאם לעידן חדש, שלב חדש, המתמקד בשינוי מודל העסקי ומקור האנרגיה שלה, כדי להתפתח לקבוצת תעשייה ואנרגיה לאומית. מקור: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html