פטרובייטנם ארגנה סדנה בנושא פיקוח, פיקוח וניהול סיכונים.

בדברי הפתיחה שלו, מר נגוין ואן מאו, חבר מועצת המנהלים של הקבוצה, אישר כי הסדנה נועדה לשפר את איכות ויעילות עבודת הפיקוח והבדיקה ברחבי הקבוצה, בהקשר של פטרובייטנם ויחידות החברות בה, המבקשות להשלים בהצלחה את תוכנית הייצור והעסקים לשנת 2025.

זוהי לא רק דרישה מקצועית, אלא גם שיטת מנהיגות מכרעת והכרח פוליטי עבור ועדת המפלגה של הקבוצה. הסדנה התמקדה בנושאים מרכזיים: תיאום פיקוח ופיקוח המפלגה עם המשימות הפוליטיות של הארגון; יישום המסקנות וההמלצות של צוותי פיקוח וביקורת בפטרובייטנם; והשפעת התקנות החדשות על חשבונאות תאגידית...

מר מאו הדגיש כי ביישום מסקנה 76-KL/TW של הפוליטביורו בנושא כיוון הפיתוח של תעשיית הנפט והגז עד 2030, עם חזון עד 2045, פיתחה פטרובייטנם אסטרטגיית פיתוח עד 2030, עם חזון עד 2050, עם מטרה שאפתנית: להיות בין 500 החברות הגדולות בעולם (Fortune Global 500) עד 2030.

מר נגוין ואן מאו - חבר דירקטוריון הקבוצה.

זוהי תקופה של האצה ופריצת דרך, המבשרת עידן חדש של פיתוח, המעבר מניצול משאבים ליצירת אנרגיה מבוססת ידע וערך תעשייתי.

בתגובה לבקשה זו, הציע מר נגוין ואן מאו שכל הרמות והיחידות של פטרובייטנאם יבינו לעומק את כיווני הפיתוח, ימקדו משאבים ויבנו פתרונות ישימים ומסונכרנים; תוך הגברת האחריות לתיאום בפיקוח ובפיקוח, במיוחד בפיקוח ובפיקוח על יישום המשימות הפוליטיות של המיזם בהתאם לתקנות המפלגה וחוקי המדינה.

הסדנה תסייע ליחידות המשתתפות להשיג הבנה מקיפה יותר של תפקיד הפיקוח והפיקוח בממשל תאגידי ובניהול; לאחד גישות, לשתף חוויות ולפתור קשיים מעשיים. הדבר ישפר את האפקטיביות והיעילות של הפיקוח, הפיקוח וניהול הסיכונים, ויתרום להשגת היעדים האסטרטגיים של פטרובייטנם בהצלחה בתקופה הקרובה.

גב' נגוין טי הואה, חברת ועדת המפלגה וסגנית ראש הקבועה של ועדת הפיקוח של הקבוצה של ועדת המפלגה, הצהירה כי בוועידה הלאומית שסיכמה את עבודת הפיקוח, הפיקוח והמשמעת של המפלגה בשנת 2025 ובכהונת הקונגרס ה-13 של המפלגה, העריך המזכיר הכללי טו לאם מאוד את התפקיד והתרומה החשובים של הפיקוח והפיקוח בשמירה על יציבות פוליטית, ביסוס אמון העם ושיפור יכולת המנהיגות וכוח הלחימה של ארגוני המפלגה. הוא גם הדגיש את העיקרון הכללי: מנהיגות חייבת ללכת יד ביד עם פיקוח; בלי פיקוח, אין מנהיגות. הפיקוח והפיקוח חייבים לכלול את כל ארגוני המפלגה ואת כל חברי המפלגה, מבלי להשאיר "פערים" או "אזורים חשוכים", במיוחד באזורים ויישובים הנוטים לפרקטיקות שליליות.

נקודה חדשה ובולטת המודגשת לכל אורך הדרך היא המעבר החד מבדיקה וטיפול לאחר מכן לניטור פרואקטיבי וקבוע, מניעה מוקדמת ומרחוק, ויכולות משופרות של חיזוי והתרעה על סיכונים; טיפול נחוש וקפדני בהפרות הקשורות להידרדרות אידיאולוגית ופוליטית, דעיכה מוסרית, סגנון חיים, "אבולוציה עצמית", "טרנספורמציה עצמית", שחיתות, בזבוז ואינטרסים קבוצתיים, תוך הגנה על פקידים שמעזים לחשוב, מעזים לפעול ומעזים לקחת אחריות לטובת הכלל.

בעקבות הנחיה זו, ועד המפלגה של התאגיד גם הנחה את עדכון התקנות בנוגע לתיאום בעבודת הפיקוח, הפיקוח, הטיפול בתלונות והלשנות, ואכיפה משמעתית של המפלגה, תוך שמירה על רוח "סנכרון, שיתוף פעולה, צוות אחד - מטרה אחת", עם היקף המכסה את כל המערכת ומנגנון פעולה ברור ושקוף.

הדו"ח שהוצג בכנס הראה כי במהלך התקופה 2021-2025 יושמו באופן פעיל פעילויות הבדיקה, הפיקוח, הביקורת והפיקוח הפנימיות של הקבוצה, ותרמו לחיזוק השליטה בניהול ובשימוש בהון ובנכסים, לשיפור הציות לחוק, להבטחת שקיפות ולתמיכה בפתרון מכשולים ארוכי שנים במספר פרויקטים גדולים ומורכבים, כמו גם בפרויקטים של השקעה מקומית וחו"ל.

כדי לשפר עוד יותר את האפקטיביות והיעילות של הפיקוח והביקורת בתקופה הקרובה, התאגיד קבע פתרונות מרכזיים, ביניהם: שכלול מנגנונים, שיפור רמות הציות, חיזוק יכולות הצוות, חדשנות בשיטות פיקוח המבוססות על אוריינטציה לסיכונים, קידום הכשרה מקצועית, ובמקביל הגברת היישום של טכנולוגיית מידע וטרנספורמציה דיגיטלית בפיקוח, ביקורת וניהול סיכונים.

מר דונג מאן סון - סגן מנכ"ל פטרובייטנם: יש לראות בפיקוח ובפיקוח כלי ניהולי חשוב.

לדברי מר דונג מאן סון, סגן המנכ"ל של הקבוצה, במהלך התקופה 2021-2025, התיאום המשופר של פטרובייטנם עם סוכנויות פונקציונליות בתחומי הפיקוח והפיקוח הניב תוצאות חיוביות ואמינות, המשקפות בבירור את מאמצי מערכת פטרובייטנם כולה בתחומים רבים.

פעילויות הפיקוח והניטור הנוכחיות מתמקדות בעיקר בממשל, בקרה פנימית, בתוצאות ייצור ועסקיות, ובמימון והשקעות. עם זאת, הניסיון המעשי מגלה גם כמה סוגיות מתמשכות שיש לזהותן בבירור ולטפל בהן באופן מכריע בתקופה הקרובה, במיוחד במהלך הפיתוח והיישום של תוכנית החומש ואסטרטגיית הפיתוח 2026-2030.

מר סון הציע כי היחידות יתמקדו בזיהוי ברור של תחומים וסדרי עדיפויות מרכזיים בעבודת הפיקוח והפיקוח בתקופה הקרובה, מתוך ראייה בכך ככלי ניהולי חשוב להעלאת המודעות לסיכונים, לאחריות ארגונית ולטיפול סופי בבעיות קיימות.

הוא הדגיש כי עבודת הפיקוח והפיקוח יעילה באמת רק כאשר הסיכונים מזוהים נכון, האחריות מוגדרת בבירור ומשימות מוקצות בבירור. דבר זה תורם לשיפור יעילות השימוש בהון ובנכסים של המדינה, ויוצר בסיס איתן לפטרובייטנם להשגת יעדיה האסטרטגיים בהצלחה, במטרה להיות בין 500 החברות המובילות בעולם בעתיד הקרוב.

בדברי הסיכום שלו, מר נגוין ואן מאו העריך מאוד את האיכות המקצועית, המעשיות והמיקוד של המצגות והדיונים בסדנה. הוא הדגיש את הצורך הדחוף להמשיך ולשפר את יעילות התיאום בין ערוצי ההנהגה והניהול בתוך התאגיד, כולל ארגון המפלגה, מועצת המנהלים וההנהלה המבצעת, החל מתכנון ויישום ועד לניטור, דחיפה והערכת יישום מסקנות הבדיקה והפיקוח; ובכך למזער חפיפה, להבטיח עקביות ושלמות ולשפר את איכות עבודת הבדיקה והפיקוח.

בהתבסס על תוצאות הדיון, מר מאו תיאר ארבע משימות מרכזיות לתקופה הקרובה, ביניהן: חיזוק התיאום בממשל, בפיקוח ובפיקוח בין מערכות;

לקדם את יישום טכנולוגיית המידע והטרנספורמציה הדיגיטלית, במטרה לבנות מערכת תוכנה מסונכרנת לניטור וניהול של עבודות פיקוח ופיקוח;

להמשיך ולשפר מנגנונים, מדיניות ותקנות הקשורים לבדיקה פנימית, פיקוח, בקרה, ביקורת וניהול סיכונים;

שיפור תרבות הציות ואיכות מסקנות הביקורת קשור להכשרה ופיתוח מקצועי של צוותי ביקורת ופיקוח.

אן אן

מקור: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html