כיצד להגביר את התחרותיות של מותגי טקסטיל וייטנאמיים בשוק הבינלאומי?

למרות היותה אחת המדינות המובילות בייצוא טקסטיל עם מחזור שנתי של עשרות מיליארדי דולרים, מותגים וייטנאמים טרם מצאו מקום על מפת הטקסטיל העולמית. כיצד ניתן להגביר את התחרותיות של מותגי טקסטיל וייטנאמים?

Tăng sức cạnh tranh của thương hiệu dệt may Việt trên thị trường quốc tế bằng cách nào?

מותגים וייטנאמים טרם מצאו מקום על מפת הטקסטיל העולמית. כיצד ניתן להגביר את התחרותיות של מותגי טקסטיל וייטנאמים? (מקור: עיתון התעשייה והמסחר)

מכיוון שרוב המוצרים מעובדים עם תוויות וסימנים מסחריים זרים, כאשר נשאלים צרכנים בינלאומיים , הם אינם יודעים על מותגי טקסטיל וייטנאמיים.

בנוגע לאיכות מוצרי הטקסטיל והאופנה הווייטנאמיים , יבואנים מעריכים כי הם עשו התקדמות רבה בקווים הטכניים, שיש להם מחירים סבירים ועומדים בדרישות של פלחי צרכנים בשווקי היצוא.

עם זאת, רוב המוצרים החדשים מתמקדים בלקוחות מהמעמד הבינוני ובעלי הכנסה נמוכה. למרות שהעיצוב, המודל והסגנון היו פרואקטיביים יותר, הם עדיין נחותים ממוצרי האופנה של המתחרים. כדי להתקרב בהדרגה לפלח הלקוחות היוקרתי בשוק, עסקים צריכים לשפר את איכות המוצרים שלהם באופן משמעותי, רק אז הם יוכלו לעמוד איתן בשוק בהקשר של אינטגרציה עמוקה יותר ויותר באזור ובעולם.

לדברי מומחים, בנוסף להסתמכות רבה מדי על חומרי גלם זרים, אנו גם חסרים וחלשים באריגה, צביעה, גימור ועיצוב. מותגים וייטנאמים רבים מפורסמים בשוק המקומי אך לא ניתנים לייצוא תחת אותו מותג לעולם, כך שהערך המוסף אינו גבוה.

נכון לעכשיו, תעשיית הטקסטיל של וייטנאם נמצאת באזור הנמוך ביותר בשרשרת הטקסטיל העולמית. אם נוכל לקחת יוזמה במקורות חומרי גלם ולקדם את שלב התכנון, בוודאי ניצור ערך עודף גבוה.

לכן, הגיע הזמן שלחברות טקסטיל וביגוד תהיה אסטרטגיה לבניית מותגים חזקים, כמו גם לפיתוח ערכי מותג כדי להגביר את התחרותיות בשוק. במקביל, לכוון אסטרטגיות לשיפור איכות המוצר והעיצוב, ולקדם ערכי מותג כדי ליצור ערך מוסף למוצרים.

בתערוכה הבינלאומית לבדים יוקרתיים שאורגנה על ידי פדרציית המסחר והתעשייה של וייטנאם, סניף הו צ'י מין סיטי (VCCI הו צ'י מין סיטי) בתיאום עם ארגונים אחרים בהו צ'י מין סיטי בין ה-20 ל-22 בספטמבר, ציין מר טראן נגוק ליאם, מנהל VCCI הו צ'י מין סיטי, כי התחייבויותיהן של הסכמי סחר חופשי מהדור החדש, כגון ההסכם המקיף והמתקדם לשותפות טרנס -פסיפית (CPTPP) והסכם הסחר החופשי בין וייטנאם לאיחוד האירופי (EVFTA), הביעו גם דעות בנוגע לשימוש ירוק, מיחזור, פיתוח בר-קיימא, תקני עבודה, שקיפות ייצור וכו'. דרישות אלו מצד מדינות מייבאות מחייבות יצרנים וייטנאמים להסתגל.

בינתיים, רק למפעלים גדולים יש מספיק קיבולת ומימון להשקיע בטכנולוגיה שתעמוד בדרישות אלו, בעוד שמפעלים קטנים שעוסקים בעיקר בעיבוד טקסטיל מהווים אתגר גדול באמת. בפרט, האיחוד האירופי הוא שוק יצוא הטקסטיל השני בגודלו (אחרי ארה"ב) והוא הציג סדרה של סטנדרטים חדשים, הדורשים דרישות מחמירות יותר, מה שמציב אתגרים חסרי תקדים רבים למפעלי יצוא.

הדרישות והסטנדרטים הגבוהים משווקי היצוא גרמו לעסקים רבים, כולל כמה מותגים מפורסמים, להיות "מבולבלים" לגבי אופן הטיפול בהם. בנוסף, השפעת מגפת הקורונה הובילה לכך ששוק היצוא הפך קשה יותר ויותר.

זוהי לא רק דאגה של מפעלי ייצור, אלא גם דאגה של מנהיגים ניהוליים כאשר הקשיים מתמידים ומאיימים על מחזור היצוא הכולל - אחד המגזרים המרכזיים במשק.

מר טרין מין אן, ראש משרד ועדת ההיגוי הבין-מגזרית לאינטגרציה כלכלית בינלאומית, אמר כי על מנת לשפר את התחרותיות של מפעלים בגישה לשרשראות אספקה להרחבת שווקים בינלאומיים, על מפעלים להעלות את המודעות ולהצטייד באופן יזום בידע בנוגע למחויבויות לאינטגרציה כלכלית בינלאומית.

לדוגמה, כדי ליהנות מהעדפות מכס במסגרת הסכם CPTPP, טקסטיל חייב לעמוד בכלל המקור "yarn forward", המכונה גם כלל "3 השלבים". כלל המקור העיקרי לטקסטיל במסגרת הסכם EVFTA הוא "fabric forward". משמעות הדבר היא שמוצר לבוש בווייטנאם נחשב כבעל מקור במסגרת הסכם EVFTA כאשר הבד ארוג, גמור, חתוך ונתפר בווייטנאם.

בנוסף, עסקים צריכים להבין בבירור את המאפיינים של כל שוק (מדיניות ייבוא-יצוא של כל מדינה, תקנות מחייבות או מעודדות) עבור סחורות מיובאות, כגון תקנות בנוגע להסגר בעלי חיים וצמחים, סטנדרטים טכניים ומגמות צריכה בשוק...

מר וו דוק ג'יאנג, יו"ר איגוד הטקסטיל והביגוד של וייטנאם (VITAS), אישר כי טרנספורמציה ירוקה היא מגמה בלתי נמנעת שעסקים חייבים ליישם. כדי להגביר את התחרותיות של מותגי טקסטיל וביגוד וייטנאמיים בשוק הבינלאומי, עסקים חייבים להשתנות במהירות כדי להסתגל לדרישות השוק מעתה והלאה.

לשם כך, על עסקים לשים לב: עליהם למצוא דרכים לשמר עובדים, תוך ארגון שיעורי הכשרה מקצועית, הכשרת משאבי אנוש לטרנספורמציה ירוקה וטרנספורמציה דיגיטלית; קבלת הזמנות בתקופה זו היא יקרה, ולכן עסקים צריכים לקבל הזמנות קטנות כדי ליצור מקומות עבודה לעובדים ולשמר לקוחות, תוך התמקדות בשוק המקומי וניצול שווקים חדשים. בפרט, עסקים צריכים למזער עלויות מיותרות.

באסטרטגיה לפיתוח תעשיית הטקסטיל, הביגוד וההנעלה עד 2030, עם חזון עד 2035, שאושרה על ידי ראש הממשלה בסוף דצמבר 2022, נאמר בבירור גם: פיתוח תעשיית הטקסטיל, הביגוד וההנעלה חייב להיות קשור להגנה על הסביבה האקולוגית, מילוי התחייבויות ואחריות חברתיות, הבטחת עמידה ביעדי פיתוח בר-קיימא והתחייבויות בינלאומיות.

המטרה עד 2035 היא לפתח בצורה יעילה ובר-קיימא על פי מודל כלכלי מעגלי, לשכלל את שרשרת הערך של הייצור המקומי, להשתתף ביעילות בשרשרת הערך הגלובלית ולפתח מספר מותגים אזוריים וברמה עולמית.

[מודעה_2]
מָקוֹר