אופטימיזציה של הפעילות, התמקדות בקידום מחקר מדעי, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית
מר בוי נגוק דונג - יו"ר מועצת המנהלים של BSR , שדיווח למשלחת העבודה, אמר כי בששת החודשים הראשונים של השנה , BSR השלימה את כל יעדי הייצור והעסקים שנקבעו על ידי אסיפת בעלי המניות בשנת 2025. BSR מתמקדת ביישום פתרונות דרסטיים להשלמת יעדי הייצור והעסקים לשנת 2025.
BSR קידמה מחקר מדעי (NCKH), חדשנות (ĐMST) וטרנספורמציה דיגיטלית (CĐS) ביחידה. BSR השלימה את הקמת מרכז החדשנות וארגנה את הניצול המרבי של הקיבולת של כל סדנה. בפרט, BSR הגדילה את הקיבולת של יחידת זיקוק הנפט הגולמי (CDU) מ-114% ל-118% והשלימה את ההערכה הטכנית כדי להמשיך ולהגדיל אותה ל-120%. עבור יחידת הפיצוח הקטליטי של האורז (RFCC), BSR חוקרת ומנצלת כעת את הקיבולת השולית הזמינה של 110%. בנוסף, BSR מקדמת גם את הגדלת הקיבולת של סדנאות אחרות כדי להגדיל את התפוקה, ולהביא את היעילות הטובה ביותר מפעילות בית הזיקוק Dung Quat.
BSR גם הרחיבה את חומרי הגלם שלה כדי להפחית עלויות ולשלוט בסיכוני שרשרת האספקה; גיוון את מוצריה; חקרה ופיתחה טכנולוגיות/מוצרים חדשים כדי לשמור על מעמדה בשוק; אופטימיזציה של יעילות אנרגטית, שימוש בזרזים ותוספים כדי לחסוך בעלויות ולהפחית פליטות לסביבה. בנוסף, BSR גם הגדילה את מקדם המיחזור, עם פעילויות שחזור והפחתת פליטות...
בנוגע לאסטרטגיית הפיתוח ולתוכנית חמש השנים לתקופה 2026 - 2030, מטרת BSR תהיה לייעל את חומרי הגלם, ולהפחית את העלויות בלפחות 1% בהשוואה לחומרים בסיסיים. BSR שואפת גם להשיג יעילות גבוהה חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית כדי לתרום 10% מההכנסות, והיעילות ממחקר ופיתוח, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית תהיה כפולה מעלות ההשקעה. בפרט, מבנה המוצר ישתנה כדי להסתנכרן עם מעבר לאפס אנרגיה/אנרגיה ולשפר את שרשרת הערך. בנוסף, המשך פיתוח יכולת המחקר והפיתוח כדי להגיע לרמה 5 (יעילה) ואת הטרנספורמציה הדיגיטלית כדי להגיע לרמה 5 (מובילה).
בפגישה, אמר מר נגוין וייט טאנג - המנכ"ל של BSR כי במחצית הראשונה של 2025, BSR ייצרה יותר מ-3.84 מיליון טון של מוצרים (עלייה של 16% בהשוואה לתוכנית) וצרכה יותר מ-3.8 מיליון גיליונות מוצר. בכך, ההכנסות הכוללות הגיעו ליותר מ-69.45 טריליון וונד (מעל 22%), ותרמו יותר מ-7.41 טריליון וונד לתקציב המדינה (מעל 15%) והרווח לאחר מס גם עלה על התוכנית. כדי להשלים את יעדי הייצור והעסקים בשנת 2025, BSR זיהתה ותטמיע בו זמנית סדרה של פתרונות מרכזיים כגון: אופטימיזציה של הפעילות ושיפור יעילות המפעל; קידום גיוון מוצרים ושיפור איכות; פיתוח שווקים ושיפור התחרותיות; קידום השקעות, טרנספורמציה דיגיטלית, יישום מדע וטכנולוגיה, כלכלה מעגלית, כלכלה ירוקה; יישום נחוש של פרויקט שדרוג והרחבת בית הזיקוק לנפט Dung Quat; יישום פתרונות ניהול פיננסיים ועלויות יעילים; התמקדות בפיתוח משאבי אנוש איכותיים; הבטחת בטיחות, סביבה, קהילה ופיתוח בר-קיימא.
מר לה שואן הויאן - סגן המנכ"ל של פטרובייטנאם, ציין כי BSR צריכה להתמקד בעיקר בהבטחת בטיחות מוחלטת עבור בית הזיקוק דאנג קוואט. במקביל, לקדם מחקר ולמטב את תפעול המפעל, תוך ניצול מיטבי של השטח כדי להגדיל את הקיבולת. עבור תוכנית חמש השנים 2026-2030, סגן המנכ"ל לה שואן הויאן הציע כי היחידה תחקור בקפידה ותחשב אינדיקטורים מתאימים לייצור ולעסקים כדי לתרום לפיתוח BSR. בפרט, BSR צריכה לחקור כיצד למטב את המפעל כך שיהיה "נקי-ירוק" יותר ויותר, ידידותי לסביבה ולייצר מוצרים "ירוקים", תוך עמידה במגמת המעבר האנרגטי של וייטנאם והעולם. בנוסף, להמשיך לתאם ולשתף פעולה עם יחידות בתעשייה כדי ליצור שרשרת חוליות בתוך הקבוצה, ובכך להגדיל את יעילות הייצור והעסקים של היחידות.
בפגישה, מר פאם טואן אנה - חבר מועצת המנהלים של פטרובייטנם, הכיר ושיבח את מאמצי BSR בתוצאות הייצור והעסקיות בששת החודשים הראשונים של 2025. ל-BSR היו גם פתרונות מתאימים ויעילים רבים, תנודות המנוהלות היטב כדי להשיג ולעלות על היעדים שנקבעו. עבודת המחקר המדעי הביאה גם היא לתוצאות ספציפיות ויעילות רבות עם תוצאות חיוביות. חבר מועצת המנהלים של פטרובייטנם, פאם טואן אנה, ציין גם כי בתקופה הקרובה, השוק, תהליך המעבר האנרגטי והתחרות יהפכו לעוצמתיים יותר ויותר. לכן, BSR צריכה להיות בעלת פתרונות אסטרטגיים ופורצי דרך בפעילות היחידה. במקביל, לשאוף להשתתף בשרשרת האספקה העולמית ולקדם מחקר מדעי, תוך יישום טכנולוגיה בייצור ובעסקיה של BSR.
האצת המעבר האנרגטי ושיפור שרשראות הערך
עד שנת 2030, BSR הציבה לעצמה יעדים רבים להחזיק בטכנולוגיה מתקדמת ומודרנית המתאימה למגמת המעבר האנרגטי ובעלת יכולת להתחרות באזור. במקביל, BSR שואפת למלא תפקיד מרכזי בהקמת בית הזיקוק הלאומי לנפט ומרכז האנרגיה בקואנג נגאי; להשתתף בהשקעות חשובות בשרשרת ההשקעות של בית הזיקוק לנפט לונג סון ומתחם הפטרוכימיה. בנוסף, BSR תתרום תרומה חשובה להבטחת ביטחון האנרגיה הלאומי ופיתוח בר-קיימא של פטרובייטנאם, מחוז קואנג נגאי והמדינה כולה; ותתרום באופן פעיל למחויבותה של וייטנאם ב-COP 26. בפרט, היחידה תדאג באופן פעיל ותהיה אחראית מאוד לקהילה, לחברה ולסביבה.
עד שנת 2050, BSR תקדם השקעות בפטרוכימיקלים ובכימיקלים כדי להגדיל את הערך המוסף של מוצרי נפט, וליצור חומרי גלם חדשים שישרתו בצורה הטובה ביותר את צרכי הייצור התעשייתי המקומי. בנוסף, יבוצעו מחקר והשקעות במוצרי דלק בני קיימא וידידותיים לסביבה, מוצרים ירוקים והפחתת פליטות CO2. במקביל, יפתחו ייצור ויישום של אנרגיה מתחדשת, מימן ירוק, אמוניה וכו' ומוצרים חדשים בעלי ערך מוסף, הפקת CO2. בפרט, BSR תחקור ותיישם את פרויקט ההשקעה של מפעל לייצור מימן ירוק בקנה מידה מסחרי אם פרויקט הייצור בקנה מידה פיילוט יצליח ויעיל.
בפגישה, מר בוי מין טיין - חבר מועצת המנהלים של פטרובייטנם הציע כי BSR תחקור לעומק את השוק ואת פעילויות ההשקעה, במיוחד הקשורות למעבר האנרגיה, על מנת שיהיה בסיס וחישוב של היצע-ביקוש ומבנה מוצר המתאים לכל שלב. במקביל, להמשיך במחקר על מנת להשיג פעילויות השקעה מהירות, פורצות דרך וברורות משלב מוקדם שיתאימו למגמה הנוכחית.
בסיכום הפגישה, מר לה מאן הונג - יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם, העריך מאוד את BSR בתחום המחקר המדעי, החדשנות והטרנספורמציה הדיגיטלית. BSR השיגה הישגים רבים ופרסים גבוהים בתוך הקבוצה ומחוצה לה. יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם ציין גם כי ל-BSR תמיד יש מנהיגות, התלהבות וסולידריות למופת, ובכך יוצרים קונצנזוס ותמימות דעים גבוהים בקרב צוות BSR. בנוגע לאסטרטגיית הפיתוח של BSR, יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם הציע כי היחידה צריכה להגדיר בבירור את החזון, המטרות והמשימה של BSR בתקופה הקרובה. BSR נעה לעבר טרנספורמציה בת קיימא, ויש צורך לתכנן בבירור את התחרותיות ונתח השוק של BSR בארץ ובחו"ל. יחד עם עבודות הפיתוח, BSR צריכה לסכם חוויות מהתקופה 2020 - 2025, להפיק לקחים ליישום וליצור מומנטום לפיתוח בחמש השנים הבאות. בפרט, BSR צריכה לחולל פריצת דרך ומהפכה כדי ליצור חדשנות ויצירתיות חזקות במחקר המדעי; להאיץ את ההשקעות; התמקדות בחדשנות טכנולוגית ויישום מדעי ליצירת מוצרים חדשים "ירוקים - נקיים".
יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם, לה מאן הונג, ביקש גם מ-BSR להתמקד ולהציע פתרונות באסטרטגיית הפיתוח של BSR בשלבים הבאים. ראשית, BSR צריכה להתמקד בניהול סיכונים, תוך הבטחת קיימות היחידה. שנית, קידום יעילות בייצור ובפעילות עסקית, האצת השקעות, שדרוג והרחבת קנה המידה של הייצור. שלישית, מחקר ופתרון מגבלות בטכנולוגיה ובמוצרים. לבסוף, יו"ר מועצת המנהלים של פטרובייטנם ביקש מ-BSR לחקור בקפידה את אסטרטגיית הפיתוח במגמת המעבר האנרגטי החזקה. במקביל, BSR צריכה להתמקד גם בניהול הון, נכסים ותזרים מזומנים, ובמקביל, שילוב עם יחידות אחרות כדי להגביר את היעילות בפעילויות הייצור בשלבים הבאים.
טאן הייאו - טאן לין
מקור: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/thuc-day-dot-pha-chien-luoc-cua-bsr-theo-huong-phat-trien-xanh-va-ben-vung
תגובה (0)