קידום סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות בווייטנאם כיום

TCCS - עם מסורת ארוכה של אלפי שנים ומורשת תרבותית עשירה ומגוונת, לווייטנאם פוטנציאל גדול לסטארטאפים חדשניים בתחום התרבות. עם זאת, ניצול וניצול הפוטנציאל והחוזקות עבור סטארטאפים חדשניים עדיין אינם יעילים. יש צורך להציע פתרונות ליצירת "מקום" להשקעה, ניצול והעשרה של סטארטאפים מהתרבות.

פוטנציאל לסטארט-אפים חדשניים במגזר התרבותי בווייטנאם כיום

סטארט-אפ חדשני הוא תהליך המבוסס על רעיונות יצירתיים, יצירת מוצרים חדשים או מוצרים ישנים אך בעלי תכונות יוצאות דופן ועדיפות בהשוואה למוצרים ושירותים שקיימים בשוק ומתפתחים במהירות. סטארט-אפ חדשני הוא עסק בעל יכולת לצמוח במהירות על סמך ניצול קניין רוחני, טכנולוגיה, מודלים עסקיים חדשים, עם תקופת פעילות שלא תעלה על 5 שנים ממועד קבלת תעודת רישום העסק הראשונה ⁽¹⁾ . הערכת סטארט-אפ חדשני אינה בוחנת רק את תחום העסקים או את כמות ההון שיש לו, אלא גם את הצמיחה וההכנסות של אותו עסק.

לא ניתן לשמר ולפתח פעילויות סטארט-אפ באופן בר-קיימא ללא ההיבט התרבותי. להיפך, תרבות תהפוך למוצר ושירות עסקי יעילים עבור פעילויות סטארט-אפ חדשניות. פעילויות סטארט-אפ תורמות ליצירת הכנסה מניצול ערכים תרבותיים, ובמקביל מהוות כלי יעיל לשימור, תחזוקה וקידום ערכים תרבותיים מסורתיים.

תוכנית אמנות "הוי אן - צבעי משי" - מוצר תיירות תרבותי מוצג בקפידה על בסיס אמנות מיצב, מוזיקה , אור, ריקוד ותצוגת אופנה. מקור: vietnam.vnanet.vn

פעילויות סטארט-אפ חדשניות באופן כללי, ופעילויות סטארט-אפ חדשניות בתחום התרבות בפרט, זכו לתשומת לב מיוחדת מצד מפלגתנו ומדינתנו. מאז 2016, מפלגתנו ומדינתנו דוגלות בהשקת תנועת סטארט-אפ לאומית, בניית ממשלה יצירתית לטיפוח חלומות סטארט-אפ, וטיפוח סטארט-אפים חד-קרן (סטארט-אפים בשווי של מעל מיליארד דולר). על מנת שהתרבות תהפוך למשאב לפיתוח לאומי, מסמך הקונגרס הלאומי ה-13 של המפלגה אישר: "לפרוס בדחיפות פיתוח ממוקד של תעשיית התרבות ושירותי התרבות על בסיס זיהוי וקידום הכוח הרך של התרבות הוייטנאמית" ⁽²⁾ ; במקביל, יש צורך: "לבנות מסגרת משפטית וסביבה נוחה לקידום פיתוח, סטארט-אפים, חדשנות, טרנספורמציה דיגיטלית ופיתוח כלכלי דיגיטלי; לתמוך ולעודד את הופעתם ותפעולם של תחומים חדשים ומודלים עסקיים חדשים" ⁽³⁾ . אלו הן אוריינטציות חשובות ליצירת ולעידוד פעילויות סטארט-אפ חדשניות המבוססות על יסודות תרבותיים בתקופה הנוכחית.

על מנת שההחלטה תיושם בפועל, פורסמו מנגנונים ומדיניות רבים הקשורים לסטארטאפים חדשניים, כגון: החלטה מס' 844/QD-TTg, מיום 18 במאי 2016, של ראש הממשלה, המאשרת את הפרויקט לתמיכה במערכת האקולוגית הלאומית של סטארטאפים חדשניים עד 2025, המפרטת את יעדי התמיכה, שהם יחידים, קבוצות של יחידים עם פרויקטים של סטארטאפים ועסקים וארגונים המספקים שירותים, מתקנים וכו'; שכלול מוסדות, פיתוח מלא של מדיניות תמיכה לסטארטאפים; החלטה מס' 1665/QD-TTg, מיום 30 באוקטובר 2017, של ראש הממשלה, המאשרת את הפרויקט לתמיכה בסטודנטים ובסטודנטים בסטארטאפים עד 2025; צו מס' 13/2019/ND-CP, מיום 1 בפברואר 2019, של הממשלה, על מפעלי מדע וטכנולוגיה; צו מס' 94/2020/ND-CP, מיום 21 באוגוסט 2020, של הממשלה, על תקנות בנוגע למנגנונים ומדיניות מועדפים עבור המרכז הלאומי לחדשנות; הנחיית ראש הממשלה מס' 09/CT-TTg, מיום 18 בפברואר 2020, על יצירת תנאים למיזמי סטארט-אפ חדשניים; החלטה מס' 897/QD-TTg, מיום 26 ביולי 2022, של ראש הממשלה, המאשרת את תוכנית התמיכה בהזנקים לנוער לתקופה 2022 - 2030..., היוצרת תנאים נוחים לפיתוח מיזמי סטארט-אפ חדשניים. במקביל, הוקמו יחידות וארגונים ממשלתיים רבים הממלאים תפקיד בתמיכה בפיתוח חדשנות, בדרך כלל הסוכנות הלאומית לפיתוח יזמות ושוק במדע וטכנולוגיה (NATEC), המרכז הלאומי לתמיכה בסטארט-אפים יצירתיים (NSSC) תחת משרד המדע והטכנולוגיה, המרכז הלאומי לחדשנות תחת משרד האוצר וכו'.

לאחר 7 שנים של יישום הפרויקט הלאומי לתמיכה בסטארט-אפים חדשניים עד 2025 (פרויקט 844), מערכת ההפעלה הווייטנאמית עברה את שלבי ההפעלה, הגלובליזציה, המשיכה והשילוב, וסימנה שיא של השקעות של עד 1.4 מיליארד דולר בשנת 2021 ⁽⁴⁾ . נכון להיום, בווייטנאם יש מעל 3,000 סטארט-אפים, יותר מ-140 אוניברסיטאות ומכוני מחקר המארגנים פעילויות סטארט-אפ וחדשנות עם חממות, מרכזים ומועדוני תמיכה בסטארט-אפים ⁽⁵⁾ . מערכת ההפעלה הווייטנאמית הנוכחית כוללת את כל המרכיבים החשובים, כגון יחידים, ארגוני סטארט-אפים, משקיעים, קרנות הון סיכון ומתקני תמיכה בסטארט-אפים. הקשר בין מנגנונים, מדיניות, מימון, תרבות, שוק, משאבי אנוש ותמיכות אחרות הולך וגובר, מה שמקדם מאוד יזמות וחדשנות. מעמדה של מערכת ההפעלה הווייטנאמית משתפר יותר ויותר בזירה הבינלאומית.

בשנים האחרונות, גברה הופעתם של סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות, במיוחד סטארט-אפים בתחום האופנה המבוססים על מורשת תרבותית ופיתוח בר-קיימא ⁽⁶⁾ . צעירים רבים התגברו על קשיים והצליחו לחלוץ סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות ⁽⁷⁾ .

יחידות רבות התומכות בסטארט-אפים חדשניים ברחבי המדינה הוקמו, הן מהמגזר הפרטי, המגזר הציבורי והן מארגונים בינלאומיים, תחת מודלים מגוונים. כמעט 20 יישובים הקימו מרכזי תמיכה בסטארט-אפים חדשניים, כמעט 100 חממות וארגוני קידום עסקים פעלו ⁽⁸⁾ , מרכזי סטארט-אפים וחדשנות בינלאומיים רבים פתחו סניפים או תיאמו פעולה כדי לפתוח מרחבים חדשניים בווייטנאם. מודל מרכזי התמיכה בסטארט-אפים חדשניים הוא מגוון, עם השתתפות של גורמים רבים, בדרכים רבות ושונות, המתפשטות מהרמה המרכזית למקומית, מאוניברסיטאות, מכוני מחקר, תאגידים ועד ארגונים חברתיים-פוליטיים וארגונים בינלאומיים. יישובים כמו דא נאנג, האי פונג, הא טין... הפכו לנקודות אור במשיכת השקעות, תורמים לשיפור איכותם של סטארט-אפים יצירתיים, שיפור סביבת העסקים ונכנסים לרשימת המערכות האקולוגיות של סטארט-אפים יצירתיים ברחבי העולם.

עם זאת, מלבד התוצאות שהושגו, עֲבוֹדָה לסטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות עדיין יש מגבלות רבות.

ראשית , תשומת הלב וההשקעות במשאבים עבור סטארט-אפים חדשניים המבוססים על יסודות תרבותיים לא זכו לתשומת לב ראויה. נראה כי תשומת הלב מופנית רק לסטארט-אפים במספר תחומים מבטיחים כגון כלכלה, פיננסים, טכנולוגיית מידע, מסחר, שירותים וכו'. סטארט-אפים בתחום התרבות לא זכו לתשומת לב מספקת, בעוד שמדובר בתחום בעל אופי ספציפי, אם יצליח, יכול להשיג מטרות כפולות של כלכלה ו"כוח רך" לפיתוח בר-קיימא.

שנית , סך ההשקעה בסטארטאפים חדשניים בווייטנאם עדיין נמוך יותר מאשר במדינות אחרות. רק 20% מהסטארטאפים החדשניים בווייטנאם מביאים מוצרים ושירותים חדשים לשוק הבינלאומי ⁽⁹⁾ . פרויקטים של סטארטאפים וייטנאמיים אינם אטרקטיביים מספיק, ואינם מכוונים למוצרים ושירותים פורצי דרך המבוססים על טכנולוגיה מתקדמת והמצאות חדשות. בפרט, עשיית עסקים בתחום התרבות היא קשה, מסובכת ומסוכנת. שיעור ההישרדות של סטארטאפים חדשניים בתחום התרבות הוא בדרך כלל רק 5-10% לאחר 3-5 שנות פעילות. אם בשנת 2018 היו בווייטנאם כ-140 מרחבי אמנות יצירתית, עד 2022 רובם הפסיקו לפעול, ולמרות שסטארטאפים חדשים צצו, סטארטאפים אלה נמצאים בסיכון גבוה לפירוק ( ¹⁰⁾ .

שלישית , גישה למימון עבור סטארט-אפים תרבותיים חדשניים בווייטנאם נותרה אתגר מרכזי, במיוחד עבור המגזר הפרטי. עבור סטארט-אפים, גישה למימון היא נושא דחוף, במיוחד בשלבים המוקדמים. דו"ח סקר סטארט-אפים חדשניים של הבנק העולמי לשנת 2023 מראה כי יותר משני שלישים מהעסקים שנבדקו אמרו כי הם מתקשים בגישה למימון. באופן דומה, כמעט מחצית מהעסקים מהמגזר הפרטי שהשתתפו בסקר PCI לשנת 2021 הזכירו קשיים כאלה, מספר גבוה יותר מאשר בשנת 2017 (11 ⁾ .

רביעית , פיתוח מערכת האקולוגיה של סטארט-אפים חדשנית עדיין מגביל כמה מגבלות עקב מסגרת משפטית לא שלמה. סביבת ההשקעות והעסקים עדיין סובלת מכמה "צווארי בקבוק" המשפיעים על גיוס משאבים עבור סטארט-אפים חדשניים. התיאום בין מרכיבי מערכת האקולוגיה של סטארט-אפים, כגון תקשורת, קבלת מדיניות, הקמה וניהול של קרנות תמיכה בהשקעות וקרנות הון סיכון, עדיין לוקה בחסר. לא גובשו פתרונות סינכרוניים וישימים לפעילויות קישור בין אוניברסיטאות, מכוני מחקר וחממות סטארט-אפים.

חמישית , עבודת ניהול ניהול משאבי אנוש מבוסס בעיקר על ניסיון אישי. סטארט-אפים רבים חסרים צוות מקצועי במבנה הצוות שלהם. גיוס עובדים חדשים נעצר בבחירת מתמחים, בוגרים חדשים ואנשים חסרי ניסיון רב. חלק מהסטארט-אפים משתמשים בקרובי משפחה או חברים כצוות, מה שבמקרים רבים יכול להוביל לסכסוכים וחוסר אחדות בעבודה. יישום יישומי טרנספורמציה דיגיטלית בפעילויות סטארט-אפים עדיין איטי.

הסיבות למגבלות הנ"ל הן שהרעיונות והמודלים העסקיים של חברות הזנק אינן מתאימים; רמת הניהול עדיין חלשה, אין ידע, כישורים עסקיים ויכולת חדשנות נמוכה. בנוסף, קיימים חסמים בהליכים אדמיניסטרטיביים, קשיים במנגנונים ובמדיניות הגורמים לחברות הזנק להתמודד עם מכשולים רבים בצעדים הראשונים של הקמת עסק.

כמה פתרונות בזמן הקרוב

כדי לקדם סטארט-אפים חדשניים במגזר התרבותי בווייטנאם, יש להתמקד ביישום הפתרונות הבאים:

ראשית, להמשיך לבנות ולשכלל את המערכת המשפטית, וליצור מסגרת משפטית נוחה לסטארטאפים חדשניים בתחום התרבות.

להבין לעומק את עמדות המפלגה וההנחיות שלה, את מדיניות המדינה ואת חוקיה כדי להעלות את המודעות בקרב כל הרמות, המגזרים, היישובים והחברה לגבי תפקידה ומעמדה של תרבות וסטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות לפיתוח חברתי-כלכלי. להמשיך לחקור ולשכלל את המסגרת המשפטית, ליצור את הבסיס וההנחה לפתיחת משאבים ולקידום סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות בתקופת האינטגרציה הבינלאומית.

להציע מנגנונים ומדיניות גמישים לחברות הזנק בתחום התרבות, במיוחד מדיניות הקשורה לצנזורה, הערכת יצירות, זכויות קניין רוחני וכו'; לתמוך בתמריצים על מיסים, הון, הנחות וכו'; מימון מקרנות, ארגוני חסות אמנות, תרומות וכו' כדי להקל על פעילויות יצירתיות, ייצור ומסחר של מוצרים ושירותים תרבותיים. לחקור ולהציע תקנות על שיעור השקעה מסוים לחברות הזנק בתחום התרבות בהתבסס על סך קרן ההשקעה של כל משקיע בפרק זמן מסוים, ובכך לקדם חלוקה סבירה של משאבי השקעה בין התחומים. להוסיף אינדיקטורים סטטיסטיים על תעשיית התרבות למערכת האינדיקטורים הסטטיסטיים הלאומית, שעל בסיסם, לפרסם מדיניות השקעה מתאימה ותוכניות פיתוח לכלל תעשיית התרבות בכלל ולכל תעשייה תרבותית בפרט. לבחון את המערכת המשפטית הנוכחית בנושא הגנה על קניין רוחני, לחזק את אכיפת התקנות לשיפור שוק התרבות ולחזק את אמון העובדים בעבודות מבוססות יצירתיות.

תיירים מבקרים ולומדים על ייצור מוצרי מלאכת יד וייטנאמיים מסורתיים במרחב התרבותי של רובע באך נגה (מרכז למחקר, פיתוח ויישום של מוצרי כפר מלאכת יד וייטנאמי)_צילום: VNA

שנית, בניית מערכת אקולוגית של סטארט-אפים, יצירת סביבה נוחה להקמה ופיתוח של סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות.

יש צורך ליצור מערכת אקולוגית מתאימה לקהילת הסטארט-אפים בתחום התרבות. לתמוך במתחמי יצירה, חללי עבודה משותפים, חללי הופעות, תצוגות, תערוכות... לקדם נטוורקינג, חילופי ידע ופרקטיקה בקהילה המקצועית בין אוניברסיטאות, מכוני מחקר, מועדונים, חממות יצירה, עסקים, התקשורת, במיוחד עם "משקיעי אנג'ל" המתעניינים בתחום התרבות. ליישם את ההודעה הרשמית מס' 3701/BKHCN-PTTTDN, מיום 20 בדצמבר 2021, של משרד המדע והטכנולוגיה, על הנחיות להקמה ופיתוח של מרכזי תמיכה בסטארט-אפים חדשניים במשרדים, סניפים, יישובים וארגונים בעלי פוטנציאל לפתח סטארט-אפים חדשניים; אשר מדגישה כי הקמת מרכזי תמיכה בסטארט-אפים חדשניים חייבת להתבסס על משאבים פנימיים וצרכים מעשיים של היישוב. יש צורך לכוון את מרכזי התמיכה בחדשנות ובסטארט-אפים כך שיהפכו לליבה לחיבור ופיתוח המערכת האקולוגית המקומית של החדשנות והסטארט-אפים; להיות מוקד לחיבור וניצול משאבים, ולקשר אזורי, לאומי ובינלאומי. ליצור ולפתח קהילת חדשנות וסטארט-אפים המקושרת סביב מרכזים אלה, ובמקביל לתקשר, לשתף ולתמוך באופן יזום בחדשנות ובסטארט-אפים.

שוק התרבות הוא המקום שבו מתרחשת האינטראקציה בין היצע לביקוש, שבו מוצרים ושירותים תרבותיים מופצים ומיושמים בהתאם לחוקי השוק. סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות, אם ברצונם להצליח, חייבים לבנות שוק תרבותי בריא ותחרותי. כיום, הפרות זכויות יוצרים נרחבות, גניבה ספרותית והעתקה מעכבות את התפתחותן של תעשיות תרבותיות, משפיעות על הניצול היעיל של שוק התרבות וגורמות לסיכונים רבים ליצרנים ומשקיעים אמיתיים. לכן, יש צורך לחזק את הפיקוח, הבדיקה וההגנה על זכויות יוצרים וזכויות וחובות נלוות; ולטפל בקפדנות בהפרות. לתגמל ולעודד סטארט-אפים מצליחים התורמים תרומה מעשית לפיתוח התרבותי של המדינה, ולהפיץ ולשכפל מודלים יעילים של סטארט-אפים חדשניים מתחום התרבות.

שלישית, לשפר את איכות משאבי האנוש המסופקים לסטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות.

מרכז החדשנות והיזמות הוא האנשים. סביבת החדשנות והיזמות בתחום התרבותי של וייטנאם היא דינמית מאוד ומתפתחת במהירות. רמת ההצלחה של צעירים בחדשנות וביזמות תלויה בגורמים רבים, והם: (i) רמת הבנה של המקצוע ותשוקה לפעילות עסקית; (ii) חוזקות אישיות, הבנה של התרבות הלאומית, אתיקה, אורח חיים, מנהגים, נוהגים, אמונות ודתות, שפה, ספרות ואמנות; (iii) חיוביות, פרואקטיביות ויצירתיות בפעילויות עסקיות כדי להיות מסוגלים ליצור מוצרים חדשים, שונים וגמישים מאוד; (iv) פיתוח רצון אישי, היכולת לקבל סיכונים, להעז לחשוב, להעז לעשות, להעז לקחת אחריות, להתגבר על כל הקשיים כדי להגיע למטרות שנקבעו; (v) רמת הבנה של דיני עסקים וחוקים קשורים, יצירה ובניית יחסי שיתוף פעולה טובים, בניית צוות, מציאת שותפים ומיומנויות עסקיות; (vi) יכולת לבנות מותג, תרבות ואתיקה עסקית; (vii) רמת הבנה ויישום של טכנולוגיה מודרנית, במיוחד טכנולוגיה דיגיטלית.

משאבי אנוש הם אחד האתגרים העיקריים עבור סטארט-אפים בתחום התרבות. לכן, בנוסף לחדשנות ושיפור יעילות ההכשרה המקצועית והטכנית, יש לשים לב להקניית ידע ומיומנויות עסקיות בתחום התרבות, תוך השלמת נושאים בשיווק, מנהל עסקים, חינוך לאמנות, מחקרי שוק וכו'. כדי להכין את משאבי האנוש עבור סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות, יש צורך לחדש באופן פעיל את המטרות, תכני התוכניות ושיטות ההכשרה של מוסדות חינוך והכשרה ברחבי הארץ. לחזק את התשתיות, הציוד ולהבטיח תנאים חומריים להכשרת משאבי אנוש. לקדם נטוורקינג, חילופי ידע ופרקטיקה בקהילה המקצועית בין אוניברסיטאות, מכוני מחקר, מועדונים, "חממות יצירתיות", עסקים, עיתונות, מדיה, ובמיוחד עם משקיעים המתעניינים בתחום התרבות. לשפר את יעילות שיתוף הפעולה הבינלאומי בהכשרת משאבי אנוש עבור סטארט-אפים חדשניים.

רביעית, לארגן אירועי סטארט-אפים חדשניים בצורה טובה, לנצל ביעילות את הטכנולוגיה הדיגיטלית כדי לקדם סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות.

חיזוק ארגון הסמינרים והסדנאות בנושא סטארט-אפים חדשניים. ארגון תערוכות והצגת מוצרים ושירותים של סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות. קידום פעילויות לחיבור השקעות בין סטארט-אפים חדשניים בתחום התרבות. הגברת פעילויות לחיבור יועצים, מאמני סטארט-אפים, חיבור משאבי אנוש עבור סטארט-אפים חדשניים ופעילויות נוספות. שיפור איכותן של תחרויות סטארט-אפים חדשניות ברמה המחוזית כדי למצוא כישרונות סטארט-אפים חדשניים לאומיים, יצירת הזדמנויות עבור סטארט-אפים וייטנאמים לגשת לידע טכנולוגי ולבנות מודלים עסקיים יעילים. בפרט, לנוכח המהפכה התעשייתית הרביעית, פלטפורמות דיגיטליות מודרניות, כגון בינה מלאכותית (AI), למידת מכונה ובלוקצ'יין, ממלאות תפקיד חשוב יחד עם יצירתיות אנושית, ידע וקניין רוחני. ניצול כוחה של הטכנולוגיה הדיגיטלית יתרום להגדלת הערך של מוצרי סטארט-אפים יצירתיים מקרנות תרבות ומורשת.

סטארט-אפים חדשניים במגזר התרבותי ניצבים בפני הזדמנויות רבות, כמו גם קשיים ואתגרים שיש להתגבר עליהם. פתרונות לקידום סטארט-אפים חדשניים צריכים להיות מיושמים באופן אחיד וסינכרוני כדי לקדם בעוצמה את רוחם של סטארט-אפים חדשניים במגזר התרבותי, ולתרום ליצירת מומנטום חדש לפיתוח וקידום ערכים תרבותיים, זהות ורוח של העם הווייטנאמי בעידן החדש.

----- ...

(1) ראה: סעיף 1, סעיף 2 של חוזר מס' 01/2018/TT-BKHCN, מיום 12 באפריל 2018, של משרד המדע והטכנולוגיה: תקנות לארגון וניהול הפרויקט "תמיכה במערכת האקולוגית הלאומית לחדשנות וסטארט-אפים עד 2025", פורטל מידע אלקטרוני ממשלתי, https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) מסמכי הקונגרס הלאומי ה-13 של הנציגים, בית ההוצאה לאור הלאומי הפוליטי Truth, האנוי, 2021, כרך א', עמ' 145
(3) מסמכים של הקונגרס הלאומי ה-13 של הנציגים, לעיל , עמ' 132
(4) הואנג ג'יאנג: מערכת הסטארט-אפים החדשנית של וייטנאם נכנסת לשלב חדש , עיתון ממשלתי אלקטרוני , 2 בינואר 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(5) הואנג ג'יאנג: מערכת הסטארט-אפים החדשנית של וייטנאם נכנסת לשלב חדש, עיתון ממשלתי אלקטרוני , 2 בינואר 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(6) כמה מקרים אופייניים, כגון פתיחת עסק עם מקצוע אריגת הברוקדה האתנית דאו טיין של גב' לי טי האנג בכפר סונג, קומונת קאו סון, מחוז דא בק, מחוז הואה בין; פתיחת עסק ממשי וייטנאמי, יצירת המותג "משי טואי" של גב' פאם טי טואי, העלאת התרבות האתנית לרמה גבוהה ורחבה יותר. או הרעיון של פתיחת עסק מאמנות הרקמה של התרבות האתנית דאו של מועדון הרקמה המסורתי של פנימיית דין לאפ, מחוז דין לאפ, לאנג סון. פעילויות סטארט-אפ רבות בתחום האופנה נובעות מההיסטוריה של "אנקדוטות היסטוריות וייטנאמיות" התורמות לשיקום והפצה של תלבושות מסורתיות וייטנאמיות...
(7) ניתן לציין: את האמן הצעיר דאנג ואן האו עם "טו חה וייטנאמית" עם התרחבות והפצת הערכים המסורתיים של מוצרי טו חה ברחבי המדינה ובעולם; וולוג "תופעת האינטרנט" משנת 1977 עם תוכן יצירתי ייחודי, המשתמש בפרטים מיצירות ספרות וייטנאמיות; דין וו הואי פואנג עם עמוד הוולוג על תיירות וקולינריה קואי לאנג טאנג,... שתרם להנעה והפצת השראה לצעירים להיות בטוחים יותר בבחירתם לקחת שליטה על מסלול הקריירה שלהם.
(8) הואנג ג'יאנג: פיתוח מרכזי סטארט-אפ חדשניים: הימנעות מחפיפה ובזבוז משאבים , עיתון ממשלתי אלקטרוני , 24 בנובמבר 2023, https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) בין מין: מדוע סטארט-אפים חדשניים וייטנאמים עדיין "נחותים מעמיתיהם"?, עיתון וייטנאםנט , 3 במאי 2024, https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) טו טי לואן: הקשיים של פתיחת קריירה תרבותית ואמנותית, עיתון סוף השבוע של צבא העם , 8 בינואר 2022, https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) האן לה: גישה למימון עדיין מהווה אתגר גדול עבור סטארט-אפים וייטנאמיים, מגזין פורום העסקים , 1 במאי 2024, https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html

מקור: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx