מותגים וייטנאמיים צריכים להיות קשורים לצמיחה ירוקה

[מודעה_1]

Thương hiệu Việt gắn liền với nền nông nghiệp xanh - Ảnh 1. — דיון על מגמות עבודה חדשות, צמיחה בת קיימא עם כלכלה ירוקה, מיצוב בינה מלאכותית... בכנס The Makeover 2024 - צילום: CONG TRIEU

אירוע "The Makeover 2024", שיתקיים ב-15 וב-16 באוקטובר, מאגד למעלה מ-20 מומחים מ-10 מדינות, ביניהן בריטניה, ניו זילנד, הולנד, הודו, וייטנאם וסינגפור.

הצורך לבנות מותג לאומי

בדיון, כשדיברה על מותגים וייטנאמיים, גב' טראן טוה טרי - יועצת בכירה של Vietnam Brand Purpose, מחברת הספר "מותג וייטנאמי - רגע הזהב " - אמרה שעלינו לקבוע מה העולם רוצה ומה לחפש בווייטנאם.

כדי לבנות חיים ארוכי טווח, נדרשת חינוך איכותי, שירותי בריאות איכותיים וסביבה בת קיימא. עם זאת, לדברי גב' טרי, יש צורך במודעות רבה יותר לסיפור המותג הוייטנאמי הקשור לחקלאות ירוקה.

"אני חושבת שיש שני דברים שאנחנו צריכים לעשות: להתמקד בבניית המותג של וייטנאם למרכז החקלאי הגדול ביותר ואז לספר יחד את הסיפור של התוצרת החקלאית הווייטנאמית", אמרה גב' טו טרי.

The Makeover 2024: Xây thương hiệu, kể chuyện về nông sản Việt - Ảnh 2. — גב' זינה ג'ליל (יועצת ממשלתית, חברת מועצת המנהלים של סוכנות החינוך הממשלתית ניו זילנד) - צילום: CONG TRIEU

בינתיים, שולחן עגול בנושא קידום שיתוף פעולה אזורי "סיפורים ממנהיגי עסקים מובילים" פתח את אירוע "המהפך" השנה.

גב' זינה ג'ליל (יועצת ממשלתית, חברת מועצת המנהלים של הסוכנות הממשלתית לחינוך ניו זילנד) אישרה כי המותג של מדינה הוא בעל חשיבות עליונה.

זה הכרחי מאוד עבור חברות מקומיות, למרות שאין להן מותג משלהן, כדי לעשות את הצעדים הראשונים לאזור ולעולם. כי אמון, יושרה ומותג קשורים קשר הדוק למדינה בה הוקם המיזם.

"זה לא אומר שכל עסק במדינה ממותגת מתקבל בברכה כאשר עסק זה עצמו אינו עולה בקנה אחד עם הסטנדרטים המשותפים של המדינה, שהם שקיפות, אנושיות וקיימות", הדגישה גב' זינה ג'ליל.

Thương hiệu Việt gắn liền với nền nông nghiệp xanh - Ảnh 3. — מר פוניט סוואני, מנהל בכיר לשעבר בקבוצת מרסר (ארה"ב) עם משרדים ב-43 מדינות ופעילות ב-130 מדינות, שיתף בפורום - צילום: CONG TRIEU

"המהפך" דן במגמות עבודה חדשות

מר פוניט סוואני, מנהל בכיר לשעבר של מרסר, אמר כי העולם חווה שינויים משמעותיים באקלים, סכסוכים פוליטיים, משברים כלכליים, תעסוקה... לכן, כדי להצליח, עלינו להיות מוכנים לשינוי.

ישנם גורמים עיקריים רבים שהשפיעו ושינו את מגמות העבודה של עובדים ברחבי העולם. החל מקיצור שעות העבודה למינימום, עבודות התמקדו ביצירת סביבות ומוצרים המעניקים עדיפות לבריאות ולרוח.

הוא הזכיר בניית סביבת עבודה בריאה באמצעות מדיניות ביטוח לאומי רבות כדי למשוך כישרונות. גם צורת החשיבה של העובדים השתנתה, מעבודה קשה כדי לצבור הכשרה לחיים טובים בהווה.

זה גם עוסק בהגדרה מחדש של מושג סביבת המשרד, האם יש צורך שהעובדים יגיעו למטה העבודה בכל יום עבודה בשבוע. לבסוף, זה עוסק בדיגיטציה, יישום פתרונות טכנולוגיים דיגיטליים ויצירת תרבות ארגונית.

"לכן עלינו להתמקד בתכנון עבודות שמתמקדות באדם. אוטומציה היא טובה, אבל מכונות עדיין צריכות אנשים שיבינו ויפעילו אותן."

"עלינו להבין שאוטומציה נועדה אך ורק לשיפור חייהם של אנשים, היא אינה יכולה להחליף או למחוק את תפקידם של בני האדם", שיתף מר פוניט סוואני.

[מודעה_2]
מקור: https://tuoitre.vn/thuong-hieu-viet-can-gan-lien-voi-tang-truong-xanh-20241015142728357.htm