רוב המייסדים יגייסו מספר רב של עובדים נוספים לאחר גיוס הון בהצלחה, מבלי לדעת שזה יכול לגרום ליותר נזק מתועלת.
רוב המייסדים יגייסו מספר רב של עובדים נוספים לאחר גיוס הון בהצלחה, מבלי לדעת שזה יכול לגרום ליותר נזק מתועלת.
עם שפע כסף, בנוסף ללחץ מצד משקיעים, שותפים וציפיות הצמיחה שלהם עצמם, מייסדים רבים בוחרים לגייס 20-30% מהעובדים החדשים לאחר קבלת הון השקעה.
עם זאת, במציאות, אם המודל אינו טוב מספיק, יכולת הניהול של המייסד אינה מספקת, והסטארט-אפ לא ינצל את מלוא הפוטנציאל של הצוות החדש שגויס. זה רק יעלה לסטארט-אפ יותר, בעוד שהמכירות לא יהיו משמעותיות. אפילו עודף כוח אדם הופך חלק מהמחלקות לבלתי יעילות, ובכך מפחית את הביצועים הכוללים של החברה.
בנוסף, תוצאה ברורה נוספת של גיוס מסיבי היא שיבוש התרבות הארגונית. בשלבים המוקדמים של הקמת סטארט-אפ, תרבות ארגונית נוצרת לעתים קרובות על ידי המייסדים וקבוצת העובדים הראשונה. הם חולקים חזון משותף, מתגברים יחד על קשיים ומחויבים למטרות ארוכות טווח. עם זאת, כאשר מגייסים מהר מדי מבלי לשים לב להרמוניה בצוות, ערכי ליבה אלה עלולים בקלות לדעוך. משם עלולים להיווצר קונפליקטים בתוך העסק, דבר המקשה על השגת מטרות משותפות.
עבור מייסדים מנוסים, לאחר 3-4 חודשים של אי-השגת תוצאות גיוס, הם בוחרים לצמצם באופן דרסטי את מספר המייסדים. אבל עבור מייסדים חסרי ניסיון, רובם ממשיכים להעסיק אותם כי הם מרגישים בטוחים כאשר לחברה יש דירקטוריון והנהגה מלאים. הם גם חוששים שכאשר החברה תגדל בעתיד, הם יצטרכו לדאוג לגיוס עובדים חדשים.
"אם תמשיכו להסס ככה, עלול להיגמר לכם הכסף תוך כמה חודשים", שיתף מומחה הסטארט-אפים האי נגוין בסמינר מקוון.
לדברי מר חי, במקום להשתמש בהון כדי להרחיב את הצוות בחיפזון, על המייסדים להיות חכמים בבחירת אסטרטגיית הגיוס שלהם. עם אותו תקציב, עליהם לשמור על הצוות בתחתית, ולגייס רק כמה משרות בכירות. במקביל, סטארט-אפים יכולים להוציא למיקור חוץ.
עבור סטארט-אפים שגייסו יותר מדי אנשים אך אינם יעילים, ותזרים המזומנים שלהם יכול להספיק רק כחצי שנה, הפתרון הדחוף ביותר הוא לקצץ במהירות את הצוות שגויס לאחרונה.
מר האי נתן כדוגמה את הסטארט-אפ וואה קואה - רשת חנויות המתמחה במכירת מנות סרטנים. לאחר שהצטרף לדירקטוריון, מומחה זה יעץ למייסד לקצץ 2/3 מהצוות. כתוצאה מכך, הסטארט-אפ חי "בריא יותר", המכירות גדלו טוב יותר. במקום להתמקד בפתרון סכסוכים פנימיים, למייסד היה זמן לגייס הון ולהרחיב את השוק, ובכך לקדם את מוצרי הסטארט-אפ לשוק האמריקאי.
[מודעה_2]
מקור: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html
תגובה (0)