אוטומציה - ה"מפתח" להאצת הייצור.

יישום בינה מלאכותית (AI), האינטרנט של הדברים (IoT) ורובוטיקה הופך למגמה ברורה עבור עסקים וייטנאמיים, המסייעים להפחית עלויות, לשפר את האיכות ולהגדיל את יכולתם להשתתף באופן עמוק יותר בשרשראות האספקה הגלובליות.

לייעל את הפעילות, להפחית עלויות.

חברת New Era Cold Storage Joint Stock Company (NECS) חנכה זה עתה מתקן אחסון קירור חכם במחוז טיי נין . זהו אחד ממתקני אחסון הקירור האוטומטיים הגדולים ביותר בדרום מזרח אסיה, עם 110,000 יחידות מדפים (משטחים) ושטח רצפה של 18,000 מ"ר.

Tự động hóa - — עובדים מפעילים קו ייצור אוטומטי בחברת Lap Phuc Co., Ltd. (מחוז פו טואן, הו צ'י מין סיטי). צילום: HUYNH NHU

לדברי מר נגוין הואנג האי, סגן יו"ר מועצת המנהלים והמנכ"ל של NECS, כל התהליך, החל מהזמנה, ייבוא-יצוא, מעקב אחר מלאי, ניהול טמפרטורה ועד למעקב אחר היסטוריית כל משלוח, מופעל על גבי פלטפורמה דיגיטלית מאוחדת, המשלבת טכנולוגיות IoT ובינה מלאכותית. הדיגיטציה לא רק מייעלת את הפעילות ומפחיתה עלויות בכ-30% בהשוואה למחסנים מסורתיים, אלא גם מבטיחה שליטה יציבה בטמפרטורות מתחת לאפס, משפרת את איכות השימור ומגבירה את אמון הלקוחות הבינלאומיים. בפלטפורמה זו, לקוחות יכולים לעקוב אחר משלוחים בזמן אמת ולשלוט על כל המסע הלוגיסטי, החל מאחסון בקירור, מחסני ערובה, מחסני הפצה ועד נמלי ים בינלאומיים. גישה מסונכרנת זו תורמת לשקיפות מוגברת, חיבור חלק של כל השלבים בשרשרת האספקה, ומשפרת בהדרגה את יכולות הלוגיסטיקה של וייטנאם. "על ידי דיגיטציה של תהליכים, מערכת הניהול הדיגיטלית יוצרת גם הבדל בשוק בהשוואה למחסנים אחרים על ידי שיתוף פעולה עם בנקים כדי ליישם מודל תמיכה פיננסית לעסקים (ניהול סחורות משועבדות), המאפשר לעסקים להשתמש בסחורות במחסן כבטוחה. המערכת מסייעת להבטיח שקיפות נתונים, להתחבר ישירות לבנקים ולהפחית סיכונים, ובכך להאיץ את התשלום ולשמור על הייצור", שיתף נציג מ-NECS. מודל אחסון הקירור החכם משך אליו שותפים זרים רבים מסין, הודו, יפן, ארה"ב וכו', שבחרו בווייטנאם כנקודת מעבר לאחסון וארגן ייצור עונתי לפני הייצוא.

דיגיטציה ואוטומציה מתרחשות לא רק במגזר הלוגיסטיקה, אלא גם בתעשיות ייצור רבות אחרות. בחברת Mebipha Production - Trading Co., Ltd., הדיגיטציה של כל שרשרת הייצור, החל ממזון לבעלי חיים ועד ביצים, סייעה לחברה להגדיל את הפרודוקטיביות ב-30%, להפחית את עלויות הניהול ב-20% וכמעט לבטל שגיאות מלאי. שקיפות נתונים גם מסייעת לחברה זו לעמוד בתקנים בינלאומיים ולהרחיב את יכולתה להשתתף בשרשראות אספקה מודרניות.

בתעשיית הטקסטיל והבגדים, המפעל החכם של חברת Viet Thang Jean Co., Ltd. (הו צ'י מין סיטי) בנוי על פלטפורמת שרשרת אספקה דיגיטלית, המחברת נתונים מחומרי גלם, עיצוב, ייצור ועד להפצה. באמצעות יישום עיצוב תלת-ממדי, חיתוך אוטומטי, אחסנה חכמה ומערכת תפירה מודרנית, החברה יכולה למלא בגמישות הזמנות גדולות וקטנות, תוך עמידה בתקני הפליטה המחמירים של השוק האירופי.

לשנות את צורת החשיבה של ההנהלה.

נכון לעכשיו, מפעלי ייצור מקומיים רבים עדיין מסתמכים על עבודה ידנית, כאשר רק למעלה מ-20% מיישמים אוטומציה חלקית ושיעור אימוץ נמוך מאוד של טכנולוגיות חכמות. מצב זה מראה שלמרות הצמיחה המהירה של מגזר העיבוד והייצור ותפקידו המתמשך כ"קטר" המושך השקעות זרות ישירות, המעבר לייצור חכם עדיין איטי.

לדברי מומחה טכנולוגיה, הסיבות העיקריות הן עלויות ההשקעה הראשוניות הגבוהות, שאינן ניתנות להשגה של עסקים קטנים; מחסור בכוח אדם להפעלת טכנולוגיות חדשות; והיעדר מפת דרכים מקיפה לשינוי. טרנספורמציה דיגיטלית ואוטומציה אינן רק אתגרים טכנולוגיים; חשוב מכך, הן דורשות שינוי בתפיסת הניהול, ארגון מחדש של תהליכים ושיפור יכולות אנושיות, במיוחד בקרב הנהלת הביניים, כדי שהטכנולוגיה תוכל להיות יעילה באמת בייצור ובעסקים.

מנהיג חברת ייצור בהו צ'י מין סיטי הצהיר כי בניית מפעל חכם אינה רק התקנת קווי ייצור אוטומטיים, אלא חייבת להתחיל בתהליכי ייצור רזים. אם התהליך לא ימוטב לפני יישום הטכנולוגיה, הבזבוז רק יגדל. לדברי מנהיג זה, בינה מלאכותית או האינטרנט של הדברים יהיו יעילים רק כאשר פלטפורמת התפעול רזה, הנתונים שקופים והתהליכים סטנדרטיים. במקביל, עסקים זקוקים גם למדיניות תמריצים ספציפית, במיוחד בכל הנוגע למסים, כדי לעודד את המעבר לייצור ירוק וחכם.

גורדון וואן, מנהל הטכנולוגיה הראשי של קבוצת MiTAC, ששיתף ניסיון בינלאומי ואמר כי מפעל בטייוואן (סין) הפחית את צריכת החשמל ב-22%, את פליטות ה-CO2 ב-18% וקיצר את זמן הדיווח על ESG בעד 80% לאחר יישום מערכת חכמה. מר וואן המליץ שעסקים וייטנאמים יתחילו בבדיקות בקו ייצור אחד, בניית פלטפורמת נתונים והשקעה במשאבי אנוש, מכיוון שבינה מלאכותית לא תיצור ערך ללא נתונים וכוח אדם פנימי בעל ידע.

מנקודת מבט של יישום, מר טראן מין לונג מחברת המניות המשותפת של וייטנאם לטכנולוגיה ותקשורת מאמין כי עסקים צריכים לתקנן ולמטב תהליכים לפני אוטומציה, תוך הגדרה ברורה של מטרות והערכה מדוקדקת של יעילות ההשקעה. אוטומציה צריכה להתמקד רק בתהליכים חוזרים, מועדים לטעויות, גוזלים זמן או כאלה הדורשים אינטגרציה עם מערכות מרובות. במהלך היישום, עסקים חייבים לבחור טכנולוגיה מתאימה, לתכנן תהליכים גמישים, לבצע בדיקות יסודיות ולהכשיר כוח אדם באופן יזום. לאחר ההפעלה, המערכת זקוקה לניטור ואופטימיזציה מתמשכים, תוך התמקדות באבטחה, תחזוקה שוטפת ותוכניות מגירה כדי להפחית סיכונים ולהימנע מתלות מוחלטת במכונות.

הליבה היא משאבי אנוש.

על פי חברת מחקרי השוק IMARC, לאור הביקוש הגובר לייצור חכם, וייטנאם צריכה להתמקד בפיתוח משאבי אנוש איכותיים כדי לתמוך בתהליך הטרנספורמציה. מוסדות חינוך ועסקים צריכים לחזק את שיתוף הפעולה בהכשרת מיומנויות ייצור מתקדמות כגון רובוטיקה, בינה מלאכותית וניתוח נתונים. התמקדות בשיפור יכולות אנושיות נתפסת כבסיס לכוח עבודה המסוגל לנהל ולתפעל מערכות חכמות, ובכך לאפשר לווייטנאם למנף ביעילות מגמות טכנולוגיות חדשות.

מקור: https://nld.com.vn/tu-dong-hoa-chia-khoa-tang-toc-san-xuat-196251213215429197.htm