וייטל טלקום רוצה להפוך לחברת טכנולוגיה

מנכ"ל וייטל טלקום, הואנג טרונג טאן, נואם באירוע. צילום: VTT.

ב-16 באוקטובר, קיימה תאגיד וייטל טלקום טקס קבלת מדליית עבודה מהשורה הראשונה לרגל 25 שנה להיווסדו. מר הואנג טרונג טהאן, מנכ"ל וייטל טלקום, הכריז על יעד הכנסות השירות להגיע ל-115,000 מיליארד וייטל וינדי עד 2030, במסע הטרנספורמציה מ"טלקו" ל"טכנולוגיית".

וייטל טלקום הציבה ארבעה עמודי תווך עיקריים לאסטרטגיית הפיתוח שלה בתקופה הקרובה. מבחינת טכנולוגיה ורשת, החברה תשקיע בתשתיות טלקומוניקציה, תשתיות נתונים ותשתיות שירות דיגיטליות. החברה תהיה גם חלוצה בתחום הבינה המלאכותית, ענן מקורי, האינטרנט של הדברים, ותתכונן ל-6G.

באמצעות מוצרים ושירותים, Viettel Telecom תפתח פלטפורמות בעלות ארכיטקטורה פתוחה, המשלבות בינה מלאכותית וענן. החברה מתכננת להרחיב את שיתוף הפעולה עם חברות הטכנולוגיה הגדולות העולמיות. בין השותפים הללו, Viettel Telecom תחזיק בטכנולוגיות ובפלטפורמות הליבה.

"מודל העסקים החדש המבוסס על בריתות, שיתוף פעולה, חלוקת משאבים ותועלות הוא הזרם המרכזי", אמר מר הואנג טרונג טאנה.

וייטל טלקום בריטניה 1

מטה חברת Viettel בהאנוי . צילום: VTT.

בנוגע למבנה ההכנסות, החברה שואפת שהכנסות משירותים שאינם מתחום התקשורת יהוו 20% או יותר מסך הכנסות השירותים. יחס זהה ליחס של חברות טלקום שהפכו לחברות טכנולוגיה בעולם .

מבחינת פעילות, Viettel Telecom תיישם שיטות ניהול מקצועיות המבוססות על מודל חברות טכנולוגיה מובילות. בינה מלאכותית תיושם בפעילות הפנימית ובשירותי המוצר. מערכת התהליכים תופעל באמצעות בינה מלאכותית. החברה גם תגדיל את משאבי האנוש בתחום טכנולוגיית המידע.

נכון לעכשיו, ל-Viettel Telecom יש יותר מ-70 מיליון לקוחות, כולל יותר מ-10 מיליון משתמשי 5G. החברה חיברה כמעט 10 מיליון משקי בית לאינטרנט סיב אופטי. ההכנסות המצטברות במשך 25 שנה עברו את קוודריליון וונד. החברה מחזיקה בנתח השוק מספר 1 בפס רחב נייד וקווי.

עם זאת, מר הואנג טרונג טאן הודה כי החברה עומדת בפני אתגרים רבים. הטכנולוגיה משתנה במהירות. מתחרים לא מסורתיים נוטים להפוך למתחרים עיקריים. 34 דגמי Viettel במחוזות/ערים דורשים התאמות באסטרטגיות העסקיות ובשיטות הניהול.

לוטננט גנרל טאו דוק טאנג, יו"ר ומנכ"ל קבוצת התעשייה הצבאית-טלקום, ציין כי המרתה של וייטל טלקום מטלקו לטקקו היא "חשיבה וחזון נכונים לחלוטין".

"הקבוצה מאמינה שהפתרונות והפעולות שהוצעו על ידי Viettel Telecom ברורים מאוד וברי ביצוע, הן תוך הבטחת שימור שירותי הליבה והן פריצות דרך לכניסה ושליטה בשירותים חדשים", אמר מר טאו דוק טאנג.

מנהיגי הקבוצה ביקשו מ-Viettel Telecom לבצע פריצות דרך ביישום מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית. על החברה לבצע פריצות דרך בשיתוף פעולה בינלאומי, להיות חלוצה בבניית מנגנוני מדיניות ולהיות פרואקטיבית בבניית מבנים ארגוניים.

מר טאו דוק טאנג הדגיש גם את חשיבות פיתוח משאבי אנוש. וייטל טלקום צריכה תוכנית הכשרה שיטתית למשאבי אנוש איכותיים ולצוות מומחים.

וייטל טלקום החלה עם שירות טלפון למרחקים ארוכים 178 ב-15 באוקטובר 2000. בשנת 2004, פחות מ-5% מהאוכלוסייה בווייטנאם ניצבה לשירותי סלולר. לאחר 5 שנים, שיעור חדירת השירות עלה על 100%.

מקור: https://znews.vn/viettel-telecom-muon-tro-thanh-doanh-nghiep-cong-nghe-post1594558.html