"מלך המים" נגוין ואן ת'יין והפילוסופיה של עסקים אחראיים

מר נגוין ואן ת'יאן, שעמד בראש חברת המים והסביבה Binh Duong Water Joint Stock Company (Biwase) במשך יותר מ-30 שנה, לא רק בולט כמנהל מסור ומחויב, אלא גם מרשים בפילוסופיית העבודה ההומניסטית שלו: "עסקים חייבים להיות אחראים כלפי האנשים סביבם".

עבודה קשה מצטברת לאט לאט

שנת 2024 הסתיימה עם מספרים מרשימים עבור Biwase: ההכנסות גדלו ביותר מ-10%, מעל הציפיות; למרות שהרווחים לא עמדו ביעד, הם הספיקו ביותר ממספיק כדי להבטיח דיבידנד של 13% לבעלי המניות - מספר שמספיק כדי לספק גם משקיעים קטנים וגם קרנות השקעה גדולות.

עבור מר נגוין ואן ת'יאן, יו"ר מועצת המנהלים של ביוואסה, תוצאות אלו אינן רק ההישגים שהחברה הניחה את היסודות אליהם בעבר, אלא גם הכוח המניע להתקדם, שכן 2025 מציינת את אבן הדרך של חגיגות 50 שנה לחברה.

מר ת'יען, יושב מהורהר עם כוס תה, נזכר לפני 30 שנה, מימיו הראשונים של השתלטות על ביוואסה, כשהיא הייתה מרכז אספקת המים סונג בה. באותה תקופה, מערכת אספקת המים כאן כללה רק 10 בארות תת-קרקעיות, והמשאבות "התקלקלו ​​בקלות". "בכל פעם שהמשאבה התקלקלה, לקח שבוע שלם לתקן. לאנשים היה חסר מים, והממשלה הייתה נסערת. כל לילה לא יכולתי לישון", אמר.

אבל היו אלה הימים הקשים שהניעו את רצונו. הוא הציע באומץ לעבור ממי תהום למים עיליים. "עסקים בקנה מידה קטן לא יכולים להחזיק מעמד זמן רב, אז הצעתי באומץ שינוי ולמזלי הממשלה נתנה לי אור ירוק", שיתף מר ת'יען.

הסבה היא דבר אחד, אבל איך לפעול בצורה חלקה זה דבר אחר. בשנת 1997 הוקם מפעל המים ת'ו דאו מוט עם קיבולת של 15,000 מ"ק ליום וללילה, אך בכל מקום בו זרמו מים, היה אובדן. בגלל תקופת הסבסוד, לחברה לא היו חומרים מיוחדים, היא נאלצה להשתמש במה שהיה זמין ולייצר באופן ידני. צינורות רבים דלפו, החברה נאלצה לחזק אותם, אך הצינורות הישנים, כך שתיקנו מקום אחד דלפו במקום אחר, וגרמו לאובדן מים של עד 70%.

יום אחר יום, הוא ועמיתיו לעבודה הלכו לכל מקום, ותיקנו כל מקטע צינור. לפני שהספיקו לסיים, VSIP הגיעה לבין דואונג כדי לפתוח פארק תעשייה, והם רשמו 12,000 מ"ק של מים לשימוש.

בשנת 1997, כאשר צינור D400, שאורכו 12 ק"מ, הובא לאספקת מים לפארק התעשייה VSIP I, כולם היו מרוצים. משום שזה שינה את החשיבה לגבי שירותי אספקת מים לשימוש ביתי ותעשייתי במחוז. אבל הקשיים רק החלו.

"באותה תקופה, פארק התעשייה בדיוק בנה תשתית, עם שטח רשום כולל של 12,000 מ"ק, אך רק 4,000 מ"ק נוצלו. עלות ההשקעה הייתה גבוהה, אך לא הייתה תפוקה, מה שגרם לחברה לספוג הפסדים כבדים. לקח 2-3 שנים, כאשר VSIP I משכה משקיעים משניים רבים, עד שהקלנו על הלחץ", אמר מנהיג ביוואסה בעצב.

כאשר בעיית התפוקה נפתרה, ביוואסה עדיין עמד בפני בעיית מניעת אובדן מים. מר ת'יען חקר שיטות רבות, למד מניסיונם של מומחים ועמיתים בארץ ובחו"ל, ולאחר מכן החליט להשתמש בטכנולוגיה של התקנת ממירי תדר כדי לכוון את הלחץ הכללי, לכוון את הלחץ ביום ובלילה... כדי לסייע בהפחתת שיעור אובדן המים מתחת ל-50%. "אני שמח מאוד לחסוך סכום כסף, אני צריך לצבור אותו לאט לאט".

למרות ששיעור ההפסדים ירד, המספר עדיין גדול מדי. הודות לגיוס ODA ראשון בסך 350,000 דולר מ-OECF היפנית, ביוואסה רכשה 10 ק"מ של צינורות ברזל יצוק של קובוטה והחליטה להחליף את כל מערכת הצינורות הישנה, ​​למרות הסיכונים והעיניים הספקניות.

"סיכנתי את חיי כדי להחליף את כל הצינורות הישנים, גם אמריקאים וגם צרפתיים, שעדיין היו שמישים. אם הייתי צריך ללכת לכלא, הייתי מקבל את זה, כי אם לא אעשה את זה, אני לא יודע מתי אוכל להשתפר", הוא אמר. והסיכון הזה הביא תוצאות - שיעור האובדן ירד בחדות, לפחות מ-5%.

הצלחתה של ביוואסה יצרה אמון בקרב מנהיגים פרובינציאליים, משרדים, סניפים ונותני חסות הון. עד כה, ביוואסה בנתה צינורות מים נקיים ברחבי מחוז בין דואנג וכמה יישובים אחרים, עם קיבולת מקסימלית כוללת של מיליון מ"ק ליום וללילה, עם 8 אשכולות של מפעלי אספקת מים המשתמשים במי שטח משני נהרות עיקריים, נהר דונג נאי ונהר סייגון.

להפוך פסולת למשאבים

מר ת'יאן לא עוצר בתעשיית המים, אלא גם זה שהניח את היסודות לטיפול בפסולת ופיתח מוצרים ממוחזרים. חברת ביוואסה יישמה טכנולוגיות טיפול מודרניות, החל מסיווג פסולת וקומפוסטציה ועד לייצור לבנים מאפר משרפות.

התרחבותה של ביוואסה לתחום הסביבתי הייתה מקרית. בשנת 2004, התקשורת "התעוררה" בעקבות הביטוי "הו צ'י מין סיטי מאמצת את האשפה של בין דונג". באותו זמן, מר ת'יען נשאל על ידי מנהיג המחוז אם הוא יכול לטפל באשפה. בנחישות, הוא ענה שהוא יכול. לכן, בנוסף למשימה של אספקת מים נקיים, ביוואסה הוטלה רשמית עליה משימת הטיפול הסביבתי.

ביוואסה מקדימה את זמנה עם מודל כלכלי מעגלי, החל מאספקת מים ועד לטיפול בפסולת, מבוצה ועד לבנים ממוחזרות, כל פעילות מקושרת לקריטריונים של פיתוח בר-קיימא. ביוואסה עושה עסקים לא רק כדי להרוויח, אלא גם כדי להשאיר ערכים טובים לקהילה. אם היום נוציא פרוטה נוספת כדי להגן על הסביבה, מחר נרוויח פרוטות רבות מהגנה על בריאות המשתמשים ומפיתוח בר-קיימא של החברה.

- מר נגוין ואן ת'יאן, יו"ר מועצת המנהלים של ביוואסה

בתוך 6 חודשים, ביוואסה פינה 60 דונם של אדמה כדי לבנות אזור טיפול זמני. בימים הראשונים, החברה יצרה רק אתר פסולת עם ציפוי אטום למים ומערכת לאיסוף תשטיפים. אך עד מהרה הוא הבין שהטמנה אינה פתרון לטווח ארוך. קבורת פסולת דחקה את הבעיה לעתיד. היינו צריכים למצוא דרכים למחזר ולנצל פסולת כדי ליצור ערך.

במהלך מסעות הלימודים שלו לחו"ל, הוא גילה שבמדינות מפותחות, פסולת אורגנית מועברת לעתים קרובות לקומפוסט, בעוד שפסולת שאינה ניתנת למחזור נשרפת כדי להפחית את הנפח ולנצל אנרגיה.

ההחלטה לעבור לשריפה לא הייתה פשוטה. באותה תקופה, בניית משרפה דרשה עלות השקעה גדולה, בעוד שהיכולת הפיננסית של החברה הייתה מוגבלת. "חשבתי, אם זרים יכולים לעשות את זה, למה אנחנו לא? הם שורפים אשפה ומשתמשים באנרגיה, גם אנחנו יכולים ללכת בדרך הזו", הוא נזכר.

בשנת 2012, ביוואסה הפעילה את משרפת הפסולת הראשונה. אבל לא הכל הלך כשורה. 500 טון של פסולת נשרפו, והותירו אחריה יותר מ-100 טון של אפר. הבעיה היא שהאפר מכיל חומרים מסוכנים כמו דיאוקסין. אם לא יטופל, גשמים עזים ישטפו אותו לשדות ויגרמו לזיהום נורא.

לאחר שהבינה זאת, ביוואסה בנתה תהליך נוסף לטיפול באפר. האפר לאחר הבעירה נטחן דק ומעורבב עם מלט לייצור לבני בנייה. כך, מדי יום, החל מפסולת ביתית ועד לאפר משרפה, הכל מנוצל מחדש ויוצר מעגל סגור.

עד כה, ביוואסה יצרה מודל טיפול מעגלי בפסולת, והופכת פסולת ל"זהב" למחזור לדשן, לבנים, לייצור חשמל... החל מ-1 באוגוסט 2023, ביוואסה לא תקבור עוד פסולת באגן נהר דונג נאי, אלא 100% מהפסולת תאסף ותסווג.

שבו פסולת אורגנית מוחזרת לחקלאות אורגנית; פסולת ניילון תמוחזר; ברזל, פלדה ומתכת ייאספו ויימכרו כגרוטאות; חומרי בניין נאספים לשימוש ליישור; פסולת אחרת נשרפת וחום נאסף לייצור חשמל; בוצה אורגנית מיובשת לייצור דשן אורגני; אפר ובוצה אנאורגנית מעורבבים לייצור בטון, מבני בטון, לבנים נעולות עצמית ומדרכות...

נכון לעכשיו, Biwase מפעילה 4 קווי טיפול בפסולת בקיבולת של 2,520 טון/יום, הכוללים שטח תסיסה של למעלה מ-100,000 מ"ק, מפעל הבשלה של 56,800 מ"ר ורצפת קומפוסט של 30,800 מ"ר.

לחברה שני מתקני טיפול בתשטיפים בעלי קיבולת של 1,000 מ"ק/יום; שני מתקני שריפת פסולת רפואית בעלי קיבולת של 16 טון/יום ו-4 מתקני שריפת פסולת מעורבת בעלי קיבולת של 500 טון/יום, כולל מתקן אחד להשבת חום בהספק של 5 מגה-וואט. למערכת קיבולת מספקת לקליטת כל הפסולת הביתית של מחוז בין דואנג.

לקראת צמיחה בת קיימא

מחברה בבעלות ממשלתית, לאחר מכן הונפקה למניות ועברה להנפקה ראשונה (IPO), ביוואסה שלטה בהדרגה בשוק אספקת המים במחוז בין דואנג והתרחבה לשווקים פוטנציאליים אחרים כמו קאן טו, דונג נאי, לונג אן, קוואנג בין, וין לונג... החברה גם הרחיבה את היקף טיפול בפסולת ביתית ותעשייתית.

לאורך כל המסע הזה, מר ת'יען תמיד דבק בפילוסופיה שלו ש"עסקים חייבים להיות אחראים כלפי האנשים סביבם, החקלאים סביבם והעובדים סביבם". הוא שיתף: "אני תמיד אומר לצוות שלי שמשקיעים זרים לא צריכים הרבה רווח, הם צריכים עסקים שעושים עסקים באחריות. אנחנו לא רק משרתים את הקהילה, אלא גם בונים אמון".

בתקופה הקרובה תמשיך ביוואסה להתמקד באופן מעמיק בשני תחומים מרכזיים: מים וטיפול בפסולת, תוך הרחבת היקף פעילותה במטרה לצמיחה בת קיימא.

מר ת'יאן אמר כי תעשיית המים היא עדיין העסק העיקרי, אך יש להרחיב את המערכת האקולוגית כדי להבטיח את הסגירה. "ביוואסה משקיעה רבות באוטומציה ובפתרונות ניהול חכמים כדי להפחית את עלויות התפעול ולהגדיל את פריון העבודה. כל פרוטה שנחסכת מניהול טוב תביא לחברה רווח גדול פי כמה", אמר בביטחון.

מקור: v