בניית בתי חולים חכמים - מימוש מדיניות של "טרנספורמציה דיגיטלית לאנשים בריאים ולמדינות מפותחות"

בבית החולים באך מאי, אנו תמיד משלבים העברת טכנולוגיה, הכשרה ותמיכה מקצועית לרמות נמוכות יותר, ותורמים לגיבוש המדיניות של "לא להשאיר אף אחד מאחור" - הרוח הניצבת לאורך טיוטות מסמכי הקונגרס ה-14.

פיתוח שירותי בריאות ראשוניים הוא תנאי הכרחי להפחתת העומס על שירותי הבריאות ברמה הגבוהה ביותר.

טיוטת המסמך של הקונגרס ה-14 קובעת בבירור: "בריאות היא עמוד תווך חשוב להבטחת הביטחון הסוציאלי, בריאות הציבור היא המרכז, הכוח המניע לפיתוח המדינה", אמר מנהל בית החולים באך מאי, פרופסור חבר, ד"ר דאו שואן קו, "כדי לבנות מערכת בריאות הוגנת, איכותית, יעילה ובת קיימא, יש צורך לתעדף שלוש מדיניות עיקריות, ובפרט:

• ראשית , יש להשקיע רבות ברפואה ראשונית וברפואה מונעת, במיוחד באזורים מרוחקים שבהם תנאי הבריאות עדיין אינם מספקים. זהו הבסיס להפחתת העומס על הרמות הגבוהות, גילוי מוקדם של מחלות ושיפור בריאות הקהילה;
• שנית, יש לפתח משאבי אנוש רפואיים ברמה הבסיסית, הן בכמות והן באיכות, ולקבוע מדיניות בנוגע לתגמול, הכשרה מתמשכת והזדמנויות קידום, כך שצוות בדרגים נמוכים יותר יוכל להישאר לטווח ארוך ולתרום בראש שקט.
• שלישית , יישום טרנספורמציה דיגיטלית, ניהול רשומות רפואיות אלקטרוניות, מעקב אחר מחלות וחיזוי רפואי כדי לשפר את יעילות עבודת המניעה ואת איכות השירות בקהילה.

"בבית החולים באך מאי, אנו תמיד משלבים העברת טכנולוגיה, הכשרה ותמיכה מקצועית לרמות הנמוכות יותר, ותורמים למימוש המדיניות של 'לא להשאיר אף אחד מאחור' - הרוח הנזכרת לאורך טיוטת המסמך של הקונגרס ה-14" - אישר מנהל בית החולים באך מאי, חברת דאו שואן.

פרופסור חבר, ד"ר דאו שואן קו - מנהל בית החולים באך מאי.

פרופסור חבר, ד"ר דאו שואן קו, אמר כי טיוטות המסמכים של הקונגרס הלאומי ה-14 קבעו יעדים חשובים עבור מגזר הבריאות, שבהם מדד הפיתוח האנושי (HDI) שואף להגיע ל-0.78 עד 2030, תוחלת החיים הממוצעת מגיעה ל-75.5 שנים ותוחלת החיים הבריאה המינימלית היא 68 שנים.

"אלה מטרות אנושיות מאוד, המדגימות בבירור את חזון המפלגה שלנו, לפיו האנשים הן במרכז והן ככוח המניע של הפיתוח."

עם זאת, כדי להשיג את המדדים הללו, הוא אמר שיש צורך לפרוס פתרונות סינכרוניים, כולל המשך השקעה ברפואה מונעת ובטיפול רפואי ראשוני, בהתחשב בכך כגורם מפתח שיעזור לאנשים "להיות בריאים ישירות מהקהילה".

במקביל, יש צורך לקדם מניעה ובקרה של מחלות שאינן מדבקות, לדאוג לבריאותם של קשישים, לשפר את איכות התזונה, את הכושר הגופני ואת סביבת החיים הבריאה;

לשפר את איכות שירותי הבריאות הראשוניים, ולהבטיח שלכל האנשים, אפילו באזורים מרוחקים, תהיה גישה לשירותי בדיקות וטיפול רפואיים איכותיים.

"פיתוח שירותי בריאות עממיים הוא תנאי הכרחי להפחתת העומס על הרמות הגבוהות ולשיפור יעילות עבודת הבריאות" - אמר פרופסור חבר, ד"ר דאו שואן קו, והדגיש: מגזר הבריאות, כולל בתי חולים מרכזיים כמו באך מאי, ימשיך למלא תפקיד מקצועי מוביל, יתמוך בשיפור הקיבולת של הרמות הנמוכות יותר, ותתרום ליישום מוצלח של המטרה של "בריאות לכולם, מבלי להשאיר אף אחד מאחור" ברוח שנקבעה בטיוטת המסמך של הקונגרס ה-14.

שלושה עמודי תווך ביישום בדיקות בריאות תקופתיות לכלל האוכלוסייה, ושיפור שירותי הבריאות לקשישים

רופאי בית החולים באך מאי מספקים בדיקות בריאות בחינם לאנשים באזורים שנפגעו מאסונות טבע ושיטפונות.

טיוטת המסמך של הקונגרס הלאומי ה-14 הדגישה גם את המדיניות של ארגון בדיקות בריאות תקופתיות לכלל האוכלוסייה ושיפור הטיפול הרפואי לקשישים. פרופסור חבר קו אמר שזוהי מדיניות אסטרטגית נכונה, אנושית וארוכת טווח, המדגימה בבירור את נקודת המבט העקבית של מפלגתנו של "לקיחת האדם במרכז הפיתוח, מבלי להשאיר אף אחד מאחור".

בהתאם לכך, יש צורך ליישם שלושה עמודי תווך עיקריים. כלומר, שכלול פוליסת ביטוח הבריאות האוניברסלית, הבטחת בדיקות בריאות תקופתיות בסיסיות לכל אזרח, עם תמיכה כספית מקופת ביטוח הבריאות . זה יעזור לכולם לקבל את ההזדמנות לעבור בדיקות בריאות תקופתיות ולגלות מחלות מוקדם.

בנוסף, יש צורך לפתח בעוצמה את רשת הבריאות העממית ואת מודל רופאי המשפחה, תוך חיבור מניעה, טיפול ושיקום , במיוחד בטיפול בקשישים בקהילה. זהו כיוון בר-קיימא שיסייע בהפחתת העומס על השכבה העליונה, תוך מתן טיפול רפואי קבוע, רציף וקרוב יותר לאנשים.

שלישית, יש צורך גם לקדם תקשורת וחינוך לבריאות כדי להעלות את המודעות של אנשים ליתרונות של בדיקות תקופתיות וגילוי מוקדם של מחלות . אנשים צריכים להבין שטיפול רפואי מוקדם יסייע להם למנוע מחלות רבות ולהגן על בריאותם בטווח הארוך.

בנוגע למדיניות האוטונומיה של בתי החולים הציבוריים, אמר מנהל בית החולים באך מאי: אוטונומיה של בתי חולים היא מדיניות חשובה, נכונה ובלתי נמנעת לקידום יוזמה, יצירתיות, שיפור איכות השירות והפחתת הנטל על תקציב המדינה. עם זאת, אוטונומיה אינה משמעותה הקלה בניהול או מסחור שירותי הבריאות הציבוריים.

"רוח טיוטת המסמך של הקונגרס ה-14 מדגישה בבירור: 'פיתוח מערכת בריאות הוגנת ויעילה, תוך התייחסות לשירות העם כמטרה העליונה' - אמר פרופסור חבר קו ונתן שלוש נקודות עיקריות שיש להתמקד בהן:

• ראשית , יש צורך לשכלל את המנגנון הפיננסי ואת מדיניות המכרזים, וליצור מסדרון משפטי שקוף כדי שבתי החולים יוכלו להיות פרואקטיביים בניהול ובשימוש במשאבים משפטיים;
• שנית , המדינה צריכה להמשיך להבטיח את תפקידה המוביל במתן שירותי בריאות הציבור, במיוחד עבור אזורים עניים ומוחלשים;
• שלישית , יש צורך לקדם פרסום, שקיפות ופיקוח חברתי בפעילויות אוטונומיות, כך שכל המשאבים יופנו לשיפור איכות שירותי הבריאות של אנשים.

בניית בתי חולים חכמים - מימוש מדיניות "הטרנספורמציה הדיגיטלית למען אנשים בריאים ומדינות מפותחות"

חבר הוועד המרכזי של המפלגה, שר הבריאות דאו הונג לאן, ונציגים רבים לחצו על הכפתור לפריסה רשמית של רשומות רפואיות אלקטרוניות בבית החולים באך מאי - בית החולים הראשון של משרד הבריאות שפרוס רשומות רפואיות אלקטרוניות.

לדברי פרופסור חבר, ד"ר דאו שואן קו, קידום טרנספורמציה דיגיטלית בתחום הבריאות הוא צעד חשוב, המייצר שימוש במדע וטכנולוגיה כדי לשפר את יעילות שירותי הבריאות וניהול בתי החולים. טרנספורמציה דיגיטלית אינה נעצרת במחשוב הליכים אדמיניסטרטיביים, אלא חייבת לשאוף לייעל את תהליך הטיפול ולשפר את יעילות הבדיקות והטיפול הרפואיים.

טיוטת המסמך של הקונגרס הלאומי ה-14 דורשת גם קידום טרנספורמציה דיגיטלית לאומית, ובמגזר הבריאות, טרנספורמציה דיגיטלית חייבת לשאוף לשרת את המטופלים, לשפר את איכות הבדיקות והטיפול הרפואיים ואת ניהול בתי החולים. לא רק מחשוב הליכים אדמיניסטרטיביים, אלא טרנספורמציה דיגיטלית חייבת ליצור ערכים מעשיים עבור אנשים. מהפרקטיקה בבית החולים באך מאי, אמר פרופסור חבר, ד"ר דאו שואן קו, כי יש צורך לבנות תשתית נתונים רפואית סינכרונית ומחוברת בין רמות שונות כדי לנהל ולנטר את בריאותם של אנשים לאורך חייהם.

בנוסף, יש להתמקד בהכשרת משאבי אנוש דיגיטליים בתחום הבריאות, כולל רופאים, אחיות ומנהלים המסוגלים ליישם טכנולוגיה חדשה, בינה מלאכותית וניתוח ביג דאטה באבחון ובטיפול.

לבסוף, יש צורך לשכלל את המסגרת המשפטית לניהול, שיתוף ואבטחת נתוני בריאות, תוך הבטחת פרטיותם של אנשים, ובמקביל לעודד מודלים של שותפות ציבורית-פרטית בטרנספורמציה דיגיטלית של שירותי הבריאות.

"בבאך מאי, אנו פורסים רשומות רפואיות אלקטרוניות מקיפות, אבחון תמונות בסיוע בינה מלאכותית ומערכת הפעלה חכמה של בתי חולים, התורמים למימוש מדיניות של 'טרנספורמציה דיגיטלית לאנשים בריאים ולמדינה מפותחת' כפי שנקבע במסמכי הקונגרס הלאומי ה-14", הוסיף המנהל דאו שואן קו.

לדברי פרופסור חבר קו, משאבי אנוש איכותיים הם "לב" התעשייה הרפואית. שימור עובדים פירושו שמירה על איכות ושמירה על אמון האנשים במערכת הבריאות הציבורית.

מה לעשות כדי לשמר רופאים טובים במגזר הבריאות הציבורי?

בנוגע למדיניות הטיפול והמשיכה של משאבי אנוש איכותיים בתחום הבריאות, אמר מנהל בית החולים באך מאי כי טיוטת המסמך של קונגרס המפלגה ה-14 קבעה בבירור: "פיתוח, שימוש וטיפול באינטלקטואלים ובמשאבי אנוש איכותיים בתחומים מרכזיים, כולל בריאות", זוהי אוריינטציה אסטרטגית, המדגימה את הדאגה העמוקה של המפלגה והמדינה לצוות הרפואי - אלו הדואגים ישירות לבריאות הציבור.

כדי לשמר רופאים טובים במגזר הציבורי, לדברי המנהל דאו שואן ושות', יש צורך לשפר את השכר, ההכנסה ותנאי העבודה כדי שרופאים יוכלו להתפרנס ממקצועם ולהרגיש בטוחים במסירותם, במיוחד ברמה העממית ובתחומים קשים;

בניית סביבה אקדמית, מחקרית ופיתוח מקצועי בריאה, יצירת הזדמנויות לרופאים ללמוד, ליצור ולאשר ערכים מקצועיים;

במקביל, חדשנות במנגנון האוטונומיה של בתי החולים הקשור לאחריות חברתית, המאפשרת ליחידות להיות פרואקטיביות יותר בשימוש במשאבים משפטיים כדי לדאוג לחיי הצוות, אך עדיין להציב את שירות האזרחים במקום הראשון.

"המציאות בבית החולים באך מאי מראה שכאשר הצוות זוכה לאמון וניתנים לו התנאים לפתח את יכולותיו, הוא ימשיך ויתרום לטווח ארוך. משאבי אנוש איכותיים הם "לב" התעשייה הרפואית. שימור אנשים פירושו שמירה על איכות ושמירה על אמון האנשים במערכת הבריאות הציבורית", אמר פרופסור חבר, ד"ר דאו שואן קו.

רופאים חולקים כבוד לתורמי איברים בחדר הניתוח של בית החולים באך מאי.

מקור: https://suckhoedoisong.vn/xay-dung-benh-vien-thong-minh-cu-the-hoa-chu-truong-chuyen-doi-so-vi-nguoi-dan-khoe-manh-dat-nuoc-phat-trien-169251112191232474.htm