आईटी क्षेत्र में प्रतिभाओं को आकर्षित करने की चुनौती: करोड़ों डॉलर की कंपनियों से समाधान।

डिजिटल परिवर्तन की लहर वर्तमान में स्थानीय क्षेत्रों में फैल रही है, लेकिन कई अन्य प्रांतों और शहरों की तरह, डैक लक भी एक दुष्चक्र में फंसा हुआ है: कर्मचारियों की कमी के कारण बड़े व्यवसायों को आकर्षित करने में कठिनाई, और उपयुक्त वातावरण के अभाव में प्रतिभाशाली कर्मचारियों का पलायन। तो, इस समस्या का समाधान कैसे किया जा सकता है?!

तकनीकी "श्वेत क्षेत्रों" का विरोधाभास

वास्तविकता में, डैक लक में प्रौद्योगिकी कंपनियां अधिकतर लघु स्तर की हैं और अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) के बजाय सेवा एवं बुनियादी ढांचा स्थापना पर अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं। इससे पेशेवर परिवेश में एक महत्वपूर्ण अंतर पैदा होता है। आईटी स्नातकों के सामने दो विकल्प हैं: या तो वे यहीं रहकर अपनी विशेषज्ञता से असंबंधित क्षेत्र में काम करें या बड़े शहरों में चले जाएं।

इस मुद्दे पर चर्चा करते हुए, डैक लक की एक उभरती हुई सॉफ्टवेयर उत्पादन कंपनी, एलेटेक टेक्नोलॉजी सॉल्यूशंस जॉइंट स्टॉक कंपनी (एलेटेक) की सीईओ सुश्री गुयेन मिन्ह हाई ने टिप्पणी की: "मुझे नहीं लगता कि युवा लोग प्रांत छोड़ना चाहते हैं, बल्कि डैक लक ने उन्हें यहां रहने के लिए पर्याप्त कारण नहीं दिए हैं।"

"सस्ती श्रम" का जाल

अधिकांश स्टार्टअप्स की सोच में, प्रांतीय क्षेत्रों में स्थानांतरण को अक्सर "खर्च कम करने" की एक रणनीतिक चाल के रूप में देखा जाता है, जिससे कम परिचालन लागत और सस्ते श्रम का लाभ उठाकर मुनाफे को अधिकतम किया जा सके। हालांकि, सुश्री हाई के अनुसार, यह दृष्टिकोण केवल आधा ही सच है, और खतरनाक रूप से, दूसरा आधा एक "जाल" है जिसके कारण कई स्थानीय प्रौद्योगिकी परियोजनाएं समय से पहले ही विफल हो जाती हैं। महिला सीईओ ने अपने दर्शन की पुष्टि करते हुए कहा, "हम मानव संसाधन को छोड़कर हर लागत को अनुकूलित कर सकते हैं।"

सीईओ गुयेन मिन्ह हा

सुश्री हाई ने विश्लेषण किया कि इस इलाके का सबसे बड़ा फायदा कार्यालय किराए और संबंधित सेवाओं की बेहद कम लागत है, जो बड़े शहरों की तुलना में लगभग आधी है। लेकिन इस अंतर को मुनाफे के तौर पर रखने के बजाय, एलेटेक ने इस "अतिरिक्त" राशि को वेतन निधि में पुनर्निवेश करने का विकल्प चुना। सुश्री हाई ने कहा, "मैं कभी यह बहाना नहीं बनाती कि 'डाक लक में वेतन कम होना चाहिए'। उचित वेतन देना सम्मान का प्रतीक है।"

वेतन देकर कर्मचारियों को बनाए रखें, तंत्र बनाकर प्रतिभा को बनाए रखें।

सीईओ गुयेन मिन्ह हाई के अनुसार, आकर्षक वेतन प्रतिभाओं को आकर्षित करने का एक कारगर तरीका हो सकता है, लेकिन क्या यह किसी कुशल व्यक्ति की वफादारी हासिल करने के लिए पर्याप्त है? उच्च कोटि के कर्मचारियों के लिए भोजन और वस्त्र जैसी बुनियादी ज़रूरतें अनिवार्य हैं। लेकिन उससे भी बढ़कर, वे अपनी क्षमताओं को प्रदर्शित करने के लिए एक बड़े मंच की तलाश में रहते हैं।

इस समस्या को हल करने के लिए, सुश्री हाई ने केवल आउटसोर्सिंग के पारंपरिक दृष्टिकोण को नकार दिया और इसके बजाय उत्पाद विकास की मानसिकता को दृढ़ता से अपनाया। यहाँ, कार्य सौंपने वाले और उसे पूरा करने वाले व्यक्ति के बीच की रेखा धुंधली हो जाती है, और उसकी जगह "सह-स्वामित्व" की संस्कृति स्थापित हो जाती है। प्रत्येक प्रतिभाशाली कर्मचारी को अपने प्रोजेक्ट का नेतृत्व करने का पूरा अधिकार दिया जाता है, और वे समाधान, कर्मचारी और यहाँ तक कि टीम संस्कृति पर भी स्वतंत्र रूप से निर्णय ले सकते हैं।

"जितनी अधिक योग्यता, उतना अधिक अधिकार" के सिद्धांत पर चलते हुए, सुश्री हाई अपने सहयोगियों को "सह-निर्माता" के रूप में देखती हैं। उनके लिए, उनका समर्पण और बुद्धिमत्ता एक विशेष प्रकार का "पूंजी योगदान" है—एक अमूर्त संपत्ति जिसका मूल्य किसी भी वित्तीय संसाधन से अधिक है। और निश्चित रूप से, जितना अधिक "पूंजी योगदान" होगा, उतना ही अधिक "लाभ" होगा। कंपनी के कई कर्मचारियों को यह "निवेश प्रस्ताव" प्राप्त हुआ है। यह प्रतिभाशाली व्यक्तियों को आश्वस्त करता है कि उन्हें कभी ऐसा महसूस नहीं होता कि वे "किसी और का सपना साकार कर रहे हैं", बल्कि वे अपने लिए संपत्ति बना रहे हैं।

हालांकि, सीईओ ने खुलकर स्वीकार किया: इन आंतरिक प्रयासों से कंपनी को केवल अपने दायरे में "प्रतिभा को बनाए रखने" की समस्या को हल करने में मदद मिली है। डैक लक को वास्तव में एक प्रौद्योगिकी केंद्र में बदलने के लिए, एलेटेक के अकेले प्रयास पर्याप्त नहीं हैं; इसे और अधिक सॉफ्टवेयर कंपनियों की आवश्यकता है जो वास्तव में उत्पाद विकास में उतरने के लिए तैयार हों, जिससे एक पर्याप्त रूप से मजबूत पेशेवर वातावरण का निर्माण हो सके। तभी व्यापक स्तर पर प्रतिभा को आकर्षित करने की समस्या का संतोषजनक समाधान निकल पाएगा।

गाला डिनर - एलेटेक में टीम भावना को बढ़ावा देने के लिए आयोजित एक वार्षिक कार्यक्रम।

 

तंत्र से "बढ़ोतरी" मिलने की प्रतीक्षा है।

प्रांत के प्रौद्योगिकी क्षेत्र की दीर्घकालिक संभावनाओं पर चर्चा करते हुए, सीईओ गुयेन मिन्ह हाई ने कहा कि एलेटेक जैसी व्यक्तिगत कंपनियों के स्व-प्रयास मात्र एक आवश्यक शर्त हैं। डैक लक को मानव संसाधनों के लिए मात्र एक पारगमन बिंदु होने के बजाय वास्तव में एक प्रौद्योगिकी केंद्र बनने के लिए, सरकार की ओर से एक ठोस आधार की आवश्यकता है। सीईओ ने कहा, "हम राष्ट्रीय उच्च-तकनीकी क्षेत्रों की तरह बड़े प्रोत्साहनों की उम्मीद नहीं करते हैं, लेकिन स्थानीय व्यवसाय तंत्र के संदर्भ में व्यावहारिक प्रोत्साहनों की सख्त तलाश में हैं।"

सुश्री हाई के अनुसार, समर्थन का मतलब प्रत्यक्ष पूंजी निवेश ही नहीं है। प्रांत विशिष्ट नीतियों के माध्यम से अनुकूल वातावरण बना सकता है: स्टार्टअप्स के लिए बुनियादी ढांचे का बोझ कम करने हेतु को-वर्किंग स्पेस को समर्थन देना; या, अधिक व्यावहारिक रूप से, स्थानीय सॉफ्टवेयर व्यवसायों के लिए विशिष्ट कर प्रोत्साहन देना, और "डक लक" से प्रौद्योगिकी उत्पाद विकसित करने वाले व्यवसायों को अधिक प्राथमिकता देना।

“विदेशी निवेश आकर्षित करने के अलावा, प्रांत का सॉफ्टवेयर व्यवसाय समुदाय यहाँ उभरती हुई तकनीकी प्रतिभाओं को पोषित करने के लिए उचित ध्यान और समर्थन तंत्र प्राप्त करने की आशा रखता है। जब घरेलू व्यवसाय पर्याप्त रूप से मजबूत हो जाएंगे, तो एक समग्र पारिस्थितिकी तंत्र स्वाभाविक रूप से विकसित हो जाएगा,” - सीईओ गुयेन मिन्ह हाई, एलेटेक टेक्नोलॉजी सॉल्यूशंस जॉइंट स्टॉक कंपनी।

स्रोत: https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/