गृह मंत्रालय तंत्र को सुव्यवस्थित करते समय कार्मिक व्यवस्था योजनाओं को उन्मुख करता है

कर्मचारियों की व्यवस्था और नियुक्ति गंभीरता, सावधानी, वैज्ञानिकता और सख्ती से की जानी चाहिए।

दस्तावेज़ में स्पष्ट रूप से कहा गया है कि, संकल्प संख्या 18-एनक्यू/टीडब्ल्यू के कार्यान्वयन को सारांशित करने पर केंद्रीय संचालन समिति के 24 नवंबर, 2024 के निष्कर्ष संख्या 09-केएल/टीडब्ल्यू में नीति के आधार पर; सरकारी तंत्र को व्यवस्थित और सुव्यवस्थित करने के लिए अभिविन्यास योजना पर सरकारी संचालन समिति के 6 दिसंबर, 2024 के दस्तावेज़ संख्या 141/केएच-बीसीĐटीकेएनक्यू18 को लागू करते हुए, गृह मंत्रालय मंत्रालयों, शाखाओं और स्थानीय लोगों से अनुरोध करता है कि वे प्रशासनिक तंत्र की व्यवस्था करने के लिए परियोजना विकसित करते समय कैडरों, सिविल सेवकों, सार्वजनिक कर्मचारियों और श्रम अनुबंध व्यवस्था (सीबीसीसीवीसी) के तहत काम करने वाले लोगों की व्यवस्था और व्यवस्था से संबंधित कई सामग्रियों पर ध्यान दें।

तदनुसार, नई अवधि में प्रत्येक एजेंसी, संगठन और इकाई की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उचित मात्रा और संरचना, और गुणों और क्षमता के साथ सिविल सेवकों की एक टीम का निर्माण सुनिश्चित करना आवश्यक है।

विशेष रूप से, कर्मचारियों के पुनर्गठन से जुड़े तंत्र को सुव्यवस्थित करते समय यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि इससे एजेंसी, संगठन और इकाई के कार्यों और दायित्वों के अनुसार राजनीतिक कार्यों के कार्यान्वयन पर कोई प्रभाव न पड़े; नई एजेंसी, संगठन और इकाई के संचालन की दक्षता और प्रभावशीलता में सुधार करें, विशेष रूप से लोगों और व्यवसायों की सेवा से संबंधित कार्यों में। प्रचार, राजनीतिक और वैचारिक कार्यों का अच्छा संचालन करें, व्यवस्था को लागू करते समय कर्मचारियों के बीच आम सहमति और एकता बनाएँ; व्यवस्था पर पार्टी और राज्य की नीतियों को लागू करने और तंत्र को सुव्यवस्थित करने में कार्यकर्ताओं और पार्टी सदस्यों, विशेष रूप से नेतृत्व और प्रबंधन पदों पर आसीन पार्टी सदस्यों के लिए एक उदाहरण स्थापित करने की ज़िम्मेदारी को बढ़ावा दें; व्यवस्था के बाद कर्मचारियों और सिविल सेवकों के लिए व्यवस्था और नीतियों पर ध्यान दें और नियमों के अनुसार उनका तुरंत समाधान करें।

गृह मंत्रालय के आधिकारिक प्रेषण में कहा गया है, "तंत्र को व्यवस्थित और सुव्यवस्थित करने की योजना विकसित करते समय, मंत्रालयों, एजेंसियों और स्थानीय निकायों को सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों, विशेष रूप से एजेंसियों, संगठनों और इकाइयों के नेताओं, प्रबंधकों और प्रमुखों को व्यवस्थित करने और नियुक्त करने की योजना तत्काल विकसित करनी चाहिए; सामान्य नियमों के अनुपालन को सुनिश्चित करने और व्यवस्था के बाद नवगठित एजेंसियों, संगठनों और इकाइयों के कार्यों और कार्यों के अनुसार सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की संख्या को समायोजित करने के लिए एक विशिष्ट रोडमैप विकसित करना चाहिए।"

सिद्धांततः, पार्टी के नियमों और कानून के अनुसार कार्यकर्ताओं की व्यवस्था और तैनाती में पार्टी समिति और पार्टी संगठन का व्यापक नेतृत्व सुनिश्चित करना आवश्यक है। सिविल सेवकों को संगठन के कार्यभार और सक्षम प्राधिकारी के निर्णय का कड़ाई से पालन करना चाहिए। पार्टी समिति, एजेंसी, संगठन और स्थानीय निकाय के प्रमुख को अपने प्रबंधन के तहत सिविल सेवकों की व्यवस्था और तैनाती के लिए ज़िम्मेदार होना चाहिए, और केंद्रीय समिति की आवश्यकताओं के अनुसार निर्धारित लक्ष्यों को सुनिश्चित करना चाहिए।

कैडरों की व्यवस्था और नियुक्ति गंभीरता, सावधानी, वैज्ञानिकता और कठोरता से की जानी चाहिए; लोकतंत्र, प्रचार, पारदर्शिता, सिद्धांतों और विशिष्ट मानदंडों को सुनिश्चित करते हुए, कर्मचारियों की व्यावहारिक स्थिति और प्रत्येक मंत्रालय, शाखा और इलाके की आवश्यकताओं के अनुसार; जिसमें नई स्थिति में कार्यों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए उत्कृष्ट क्षमता, जिम्मेदारी और काम के प्रति समर्पण के साथ कैडरों की व्यवस्था और उपयोग पर ध्यान दिया जाना चाहिए।

प्रत्येक एजेंसी, संगठन और इकाई के कर्मचारियों के वेतन-पत्र को सुव्यवस्थित करने और पुनर्गठन के साथ कार्मिकों की व्यवस्था और पुनर्गठन को जोड़ना; कार्मिकों की व्यवस्था और पुनर्गठन, वेतन-पत्र को सुव्यवस्थित करने और कर्मचारियों के पुनर्गठन के लिए नई एजेंसी, संगठन और इकाई में नौकरी के पदों की आवश्यकताओं के आधार पर कर्मचारियों के कर्मचारियों की गुणवत्ता की समीक्षा और मूल्यांकन करना।

दस्तावेज़ में यह भी स्पष्ट रूप से कहा गया है कि नेताओं और प्रबंधकों का चयन, व्यवस्था और कार्यभार उनकी क्षमता, शक्ति, प्रतिष्ठा, कार्य अनुभव और विशिष्ट कार्य-उत्पाद परिणामों के आधार पर नए संगठन के कार्यों और दायित्वों के अनुसार होना चाहिए, विशेष रूप से नेता के लिए। साथ ही, पार्टी के नियमों और कानूनों के अनुसार पद के मानकों को सुनिश्चित करना आवश्यक है, जो पार्टी समिति की संरचना और योजना से जुड़े हों ताकि पार्टी की 14वीं राष्ट्रीय कांग्रेस के लिए सभी स्तरों पर पार्टी कांग्रेस के कार्मिक कार्य की अच्छी तैयारी की जा सके।

विशेष रूप से, सरकार के नियमों और मंत्रालयों, शाखाओं और इलाकों के नियमों के अनुसार सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों के लिए व्यवस्थाओं और नीतियों पर ध्यान दें और उन्हें पूरी तरह से और तुरंत लागू करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि 5 साल के बाद, अनावश्यक सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की व्यवस्था पूरी हो जानी चाहिए और व्यवस्था के बाद नव स्थापित एजेंसियों, संगठनों और इकाइयों में पोलित ब्यूरो की सामान्य आवश्यकताओं के अनुसार पेरोल का प्रबंधन और उपयोग लागू किया जाना चाहिए (सक्षम प्राधिकारी द्वारा परियोजना को मंजूरी देने की तारीख से)।

पुनर्गठन के बाद गठित इकाई के उप-प्रमुखों की संख्या विनियमों से अधिक हो सकती है।

पोलित ब्यूरो और सचिवालय के प्रबंधन के अंतर्गत पदों पर पोलित ब्यूरो और सचिवालय द्वारा अपने अधिकार के अनुसार विचार किया जाएगा और निर्णय लिया जाएगा।

प्रांतों के विकेंद्रीकरण के अनुसार पार्टी समितियों, पार्टी संगठनों, नेताओं, एजेंसियों, इकाइयों और इलाकों द्वारा प्रबंधित शीर्षकों के साथ, मंत्रिस्तरीय एजेंसियां, सरकार के अधीन एजेंसियां, प्रांतों और केंद्र द्वारा संचालित शहरों की जन समितियां और विलयित और समेकित एजेंसियां, संगठन और इकाइयां, एजेंसियों, संगठनों और इकाइयों के प्रमुखों के लिए अभिविन्यास के अनुसार ऊपर उल्लिखित सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की व्यवस्था और नियुक्ति में कैडर कार्य के सिद्धांतों और उद्देश्यों, आवश्यकताओं और सिद्धांतों को सुनिश्चित करने के लिए कैडर की व्यवस्था और नियुक्ति के लिए सक्रिय रूप से योजनाएं विकसित करें।

तदनुसार, व्यावहारिक स्थितियों और मानकों, कैडर क्षमता के आधार पर, मंत्रालय, शाखा और स्थानीयता का सामूहिक नेतृत्व एक नेता का चयन करने का निर्णय लेता है जो व्यवस्था के बाद नई एजेंसी, संगठन या इकाई की कार्य आवश्यकताओं को पूरा करता है; चयनित कार्मिक उन एजेंसियों, संगठनों या इकाइयों के अंदर या बाहर हो सकते हैं जिन्हें उस नई इकाई में विलय या समेकित किया गया है।

यदि विलय को लागू करने वाली एजेंसी, संगठन या इकाई के प्रमुख को प्रमुख के रूप में जारी रखने की व्यवस्था नहीं की जाती है, तो उन्हें एक निकटवर्ती अधीनस्थ पद पर नियुक्त किया जाएगा और संगठनात्मक व्यवस्था पर सरकार के नियमों के अनुसार नीतियों का लाभ मिलेगा।

प्रमुख के डिप्टी के संबंध में, विलय या एकीकरण को लागू करने वाली एजेंसी, संगठन या इकाई के प्रमुख के डिप्टी की वास्तविक संख्या के आधार पर, मंत्रालय, शाखा या इलाके का सामूहिक नेतृत्व उन्हें व्यवस्था के बाद नई एजेंसी, संगठन या इकाई के प्रमुख के डिप्टी के रूप में व्यवस्थित करने या कर्मचारियों की कार्य आवश्यकताओं और क्षमता के अनुसार उन्हें किसी अन्य एजेंसी, संगठन या इकाई में व्यवस्थित करने का निर्णय लेगा।

निकट भविष्य में, पुनर्गठन के बाद गठित एजेंसियों, संगठनों और इकाइयों के प्रमुखों के प्रतिनिधियों की संख्या नियमों से अधिक हो सकती है। मंत्रालयों, शाखाओं और स्थानीय निकायों को 5 वर्षों के भीतर (सक्षम प्राधिकारी द्वारा परियोजना को मंजूरी दिए जाने की तिथि से) सामान्य नियमों के अनुसार प्रतिनिधियों की संख्या कम करने की योजना बनानी होगी।

उन सिविल सेवकों के लिए जो नेतृत्व या प्रबंधन पदों पर नहीं हैं, मंत्रालय, शाखाएं और इलाके, पुनर्गठन के बाद गठित कार्यों, कार्यों और संगठनात्मक संरचना के आधार पर, विलय या समेकन से पहले उनके द्वारा किए जा रहे कार्यों के अनुसार सिविल सेवकों की व्यवस्था और असाइनमेंट के लिए एक योजना प्रस्तावित करेंगे; यदि उनके पास अब कार्य नहीं हैं, तो उन्हें सिविल सेवकों की विशेषज्ञता और पेशे के लिए उपयुक्त अन्य एजेंसियों, संगठनों या इकाइयों को सौंपा जा सकता है या सरकार के नियमों के अनुसार नीतियों और व्यवस्थाओं को हल किया जा सकता है।

निकट भविष्य में, नई एजेंसियों, संगठनों और इकाइयों के कर्मचारियों की अधिकतम संख्या विलय या एकीकरण से पहले वर्तमान में मौजूद कुल सिविल सेवकों और सरकारी कर्मचारियों की संख्या से अधिक नहीं होनी चाहिए। मंत्रालयों, शाखाओं और स्थानीय निकायों को पोलित ब्यूरो के सामान्य नियमों के अनुसार, 05 वर्षों के भीतर (सक्षम प्राधिकारी द्वारा परियोजना को मंजूरी दिए जाने की तिथि से) कर्मचारियों की संख्या कम करने की योजना बनानी होगी।

संगठनात्मक पुनर्गठन के कार्यान्वयन के बाद, मंत्रालयों, शाखाओं और स्थानीय निकायों के पास नई स्थिति में एजेंसियों, संगठनों और इकाइयों के राजनीतिक कार्यों को पूरा करने के लिए कर्मचारियों की व्यावसायिक योग्यताओं को प्रशिक्षित करने, बढ़ावा देने और सुधारने की योजना है; उन मामलों के लिए वेतन-सूची की समीक्षा और उसे सुव्यवस्थित करना जो कार्य आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं और जिनमें जिम्मेदारी की भावना का अभाव है।

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