कंधे पर थपथपाना और वियतनाम में इंटरनेट लाने का ऐतिहासिक निर्णय

(दान त्रि) - 1997 में वैश्विक इंटरनेट से आधिकारिक कनेक्शन को वियतनाम की नवाचार और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण मील के पत्थरों में से एक माना जाता है।

इस निर्णय ने एक नये युग का सूत्रपात किया तथा उल्लेखनीय सामाजिक -आर्थिक विकास का आधार तैयार किया।

इस ऐतिहासिक घटना में महान योगदान देने वाले और निर्णायक भूमिका निभाने वाले व्यक्ति थे डॉ. माई लिम ट्रुक, पूर्व डाक और दूरसंचार उप मंत्री, डाक और दूरसंचार विभाग के जनरल डायरेक्टर।

डैन ट्राई के पत्रकारों के साथ बातचीत में , उन्होंने तीन पूर्वापेक्षाओं को मनाने और उन पर विजय पाने की कठिन यात्रा के बारे में भावुक कहानियों को साझा किया, साथ ही दिवंगत प्रधानमंत्री फान वान खाई द्वारा दिए गए एक दोस्ताना "कंधे पर थपथपाने" की यादें भी साझा कीं, जिसमें एक बड़ी जिम्मेदारी भी शामिल थी।

- मुझे इंटरनेट के बारे में अपेक्षाकृत जल्दी ही पता चल गया था, मई 1991 में, जब मैं वाशिंगटन डीसी, अमेरिका में एक सूचना सम्मेलन में शामिल हुआ था। उस सम्मेलन में, आधिकारिक सत्रों के अलावा, मेरा अमेरिकी और ऑस्ट्रेलियाई दोस्तों से भी संपर्क हुआ। उन्होंने मुझे इंटरनेट तकनीक से परिचित कराया। उस समय, इंटरनेट पर केवल ईमेल और FTP (फ़ाइल ट्रांसफ़र प्रोटोकॉल) के ज़रिए डेटा ट्रांसमिशन ही होता था, वर्ल्ड वाइड वेब अभी तक नहीं था।

जैसे ही मैंने देखा कि मैं पल भर में ईमेल भेज और डेटा ट्रांसमिट कर सकता हूँ, मुझे बहुत खुशी हुई। उस समय वियतनाम में, हमारी डाक सेवा को घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पत्र पहुँचाने में बड़ी मुश्किल होती थी; दा नांग या हो ची मिन्ह सिटी में छपने वाले नहान दान अखबारों तक डेटा ट्रांसमिट करना बेहद मुश्किल था।

इसलिए मेरा मानना ​​है कि वियतनाम में यथाशीघ्र इंटरनेट लाना आवश्यक है और इससे डाक उद्योग के समक्ष उपस्थित वर्तमान समस्याओं का समाधान हो जाएगा।

हालाँकि, वियतनाम में इंटरनेट लाने के लिए हमें कई बड़ी बाधाओं को पार करना होगा। दूसरे शब्दों में, इसके लिए तीन शर्तें पूरी होनी चाहिए।

सबसे पहले, एक दूरसंचार नेटवर्क या टेलीफ़ोन नेटवर्क होना चाहिए जो स्वचालित और डिजिटल हो। उस समय, इंटरनेट टेलीफ़ोन लाइनों के ज़रिए प्रसारित होता था, जिसे लोग डायल-अप कहते थे। युद्ध के दौरान, वियतनाम का दूरसंचार नेटवर्क मुख्य रूप से सेना के लिए काम करता था।

1990 तक, देश में केवल लगभग 1,00,000 टेलीफोन नंबर थे। लंबी दूरी और अंतर्राष्ट्रीय कॉल केवल एक टेलीफोन ऑपरेटर को कॉल करके ही की जा सकती थीं, और इंटरनेट को किसी टेलीफोन ऑपरेटर से जोड़ा नहीं जा सकता था।

इसलिए, डाक और दूरसंचार क्षेत्र ने घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय नेटवर्क को स्वचालित बनाने के प्रयास किए हैं। 1995 तक, हमने पूरे टेलीफोन नेटवर्क का डिजिटलीकरण और आधुनिकीकरण कर लिया था, और उपग्रह और सबमरीन फाइबर ऑप्टिक केबल के माध्यम से अंतर्राष्ट्रीय नेटवर्क से आसानी से जुड़ गए थे। यह पहली समस्या है जिसका समाधान हो गया है।

दूसरा, ऐसे व्यवसाय होने चाहिए जो इंटरनेट प्रौद्योगिकी को समझते हों, उपकरणों में निवेश करते हों और सेवाएं प्रदान करते हों।

उस समय, कुछ व्यवसायों ने इंटरनेट तकनीक का अध्ययन शुरू कर दिया था और वीएनपीटी (तब वीडीसी), एफपीटी और सूचना प्रौद्योगिकी संस्थान (बाद में नेटनाम) जैसे प्रयोग भी किए थे। उनके पास कुछ प्रयोग थे और लाइसेंस मिलने पर वे निवेश के लिए तैयार थे।

तीसरा, वियतनाम के संदर्भ में, जो युद्ध के दौर से गुज़रा है, यह बेहद संवेदनशील है। इंटरनेट लाने के लिए पार्टी और सरकार के शीर्ष नेताओं की मंज़ूरी ज़रूरी है।

1996 तक, जब टेलीफ़ोन नेटवर्क डिजिटल और स्वचालित हो चुका था, कुछ व्यवसाय तैयार थे। इसलिए, हमने पोलित ब्यूरो, प्रधानमंत्री और मंत्रालयों को सूचित किया और समझाया कि इंटरनेट खोलने की अनुमति दी जाए।

यह एक ऐसी कहानी है जिसमें उच्च-स्तरीय अधिकारियों को मनाने की प्रक्रिया में कई लोग शामिल थे। उस समय वैध चिंताएँ थीं राज्य के रहस्यों का खुलासा, वियतनाम में विकृत जानकारी, शासन की बदनामी या संवेदनशील जानकारी जैसी विषाक्त जानकारी का प्रसार।

हमें प्रेजेंटेशन देने थे, रिपोर्ट देनी थीं, और यहाँ तक कि कनेक्टेड लैब्स पर भी प्रेजेंटेशन देने थे, ताकि शीर्ष नेता देख सकें। आखिरकार, वरिष्ठों ने अनुमति दे दी, लेकिन फिर भी कुछ चिंताएँ थीं।

इसलिए, सरकार ने वियतनाम में इंटरनेट पर एक राष्ट्रीय समन्वय बोर्ड की स्थापना की है, जिसमें समन्वय और सामंजस्य स्थापित करने के लिए कई मंत्रालय और शाखाएं शामिल हैं।

- चूंकि इंटरनेट हर किसी के लिए नया है, इसलिए किसी को समझाना कठिन है।

हमें मंत्रालयों के भीतर एक-दूसरे को समझाना पड़ा। मुझे आज भी याद है जब मैं इंटरनेट पर राष्ट्रीय समन्वय समिति के सदस्य, कॉमरेड ले खा फियू से मिला था, जो उस समय पोलित ब्यूरो के सदस्य थे; उन्होंने कई सवाल पूछे थे कि राज्य के रहस्यों को कैसे उजागर न किया जाए, हानिकारक जानकारी से कैसे बचा जाए।

हमने बहुत ईमानदारी से रिपोर्ट दी। कॉमरेड ले खा फियू ने पूछा: "तो क्या हमने सरकारी राज़ उजागर कर दिए?"

मैं खड़ा हुआ और स्पष्ट रूप से कहा: "यहां तक ​​कि जब हम डाक वितरण करते थे, या जब हम टेलेक्स, फैक्स और फिर मोबाइल फोन का उपयोग करते थे, तब भी राज्य के रहस्यों के उजागर होने की चिंताएं थीं, लेकिन इंटरनेट तो और भी कठिन है।"

हालाँकि, हमने इसे कम करने के लिए तीन मुख्य समाधान भी सुझाए हैं।

पहला समाधान तकनीकी है: हानिकारक जानकारी को सीमित करने के लिए अन्य सॉफ्टवेयर के साथ-साथ फायरवॉल का निर्माण करना भी आवश्यक है।

दूसरा कानूनी समाधान है: डाक विभाग को ऑपरेटरों, नेटवर्क ऑपरेटरों और इंटरनेट उपयोगकर्ताओं के लिए नियमों और प्रक्रियाओं पर विनियम बनाने चाहिए। डाक विभाग, लोक सुरक्षा मंत्रालय और संस्कृति एवं सूचना मंत्रालय के बीच इंटरनेट प्रबंधन और उपयोग पर एक अंतर-मंत्रालयी परिपत्र होना चाहिए।

तीसरा है प्रचार, मार्गदर्शन और शिक्षा: लोगों के ज्ञान को बेहतर बनाने के लिए प्रचार, ताकि लोग और युवा पीढ़ी अच्छी जानकारी चुनें और हानिकारक जानकारी से बचें।

दरअसल, जब मैंने अपने वरिष्ठों को समझाने की कोशिश की, तो मुझे भी लगा कि जब मैंने इंटरनेट की अच्छी बातों के बारे में बात की, तो मैं ज़्यादा आश्वस्त नहीं हो पाया। क्योंकि तब तक इंटरनेट अस्तित्व में नहीं था, और मैंने उसका असर भी नहीं देखा था।

इसलिए, कॉमरेड ले खा फियू को रिपोर्ट करने के बाद, हमने प्रधानमंत्री फान वान खाई को रिपोर्ट करना जारी रखा।

प्रधानमंत्री के निजी आवास पर, जब उन्होंने प्रतिनिधिमंडल को गेट तक विदा किया, तो उन्होंने मेरे कंधे पर हाथ रखा, मुझे धीरे से थपथपाया और कहा: "ट्रक, इंटरनेट को अच्छी तरह से मैनेज करना। अगर तुम इसे खोलोगे और फिर बंद करना पड़ेगा, तो दुनिया से कैसे बात करोगे?"

कंधे पर थपथपाना, एक नरम शब्द, लेकिन मेरे लिए ज़िम्मेदारी कहीं ज़्यादा भारी है। प्रधानमंत्री जी ने ही मुझे सीधे तौर पर यह काम सौंपा है, इसलिए मुझे वियतनाम के वैश्विक इंटरनेट कनेक्शन को सफल बनाने के लिए प्रयास करना होगा।

- पोलित ब्यूरो के निर्देश 58 का शीर्षक है "औद्योगीकरण और आधुनिकीकरण के दौर में वियतनाम में सूचना प्रौद्योगिकी का विकास और अनुप्रयोग"। यह निर्देश प्रोफ़ेसर डांग हू द्वारा जारी किया गया था, जो उस समय केंद्रीय विज्ञान एवं शिक्षा समिति के प्रमुख थे।

वे देश में विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास को लेकर बहुत चिंतित थे। यह कहना ज़रूरी है कि विज्ञान और शिक्षा की केंद्रीय समिति ने इसकी अध्यक्षता की और प्रोफ़ेसर डांग हू ने इसे सीधे तौर पर संचालित किया। विषयवस्तु बहुत व्यापक थी, लेकिन मैंने दूरसंचार और इंटरनेट क्षेत्र के केवल एक हिस्से में ही भाग लिया।

निर्देश 58 के अंतिम मसौदे में मैंने तीन महत्वपूर्ण विषय-वस्तुएं शामिल कीं:

सबसे पहले, हमें अपने प्रबंधन के नज़रिए को बदलना होगा। पहले, पोलित ब्यूरो और सरकार का प्रबंधन आदर्श वाक्य था, "जहाँ तक प्रबंधन करना है, वहाँ तक खुला रखना है"। संक्षेप में, इस आदर्श वाक्य का अर्थ है कि जो प्रबंधित नहीं किया जा सकता, उस पर प्रतिबंध लगा दिया जाता है। इसलिए, इंटरनेट कैफ़े लंबे समय से नहीं खुले हैं, और उनमें भाग लेने वालों की संख्या बहुत सीमित है।

हमें लगातार समझाने की ज़रूरत थी। मुझे याद है, एक बार फू येन में मेरे सहकर्मियों ने फ़ोन करके बताया कि कुछ बिना लाइसेंस वाले सार्वजनिक इंटरनेट सेवा केंद्रों पर कार्रवाई की गई है। मुझे बहुत दुख हुआ, क्योंकि मैं लोगों के लिए सार्वजनिक इंटरनेट की ज़रूरत का समर्थन करता था, लेकिन उस समय यही आदर्श वाक्य था, इसलिए मुझे इसे स्वीकार करना पड़ा।

निर्देश 58 बनाते समय, हमने प्रबंधन के आदर्श वाक्य में यह बदलाव शामिल किया कि "प्रबंधन को विकास की आवश्यकताओं के साथ तालमेल बनाए रखना चाहिए"। यानी, हमें प्रबंधन के लिए विकास का अनुसरण करना होगा।

निर्देश 58 के बाद, मैं और भी ज़्यादा साहसी हो गया और मैंने अधिकारियों से कहा कि डाक उद्योग का विकास जारी रहना चाहिए, और अगर आपको किसी भी चीज़ का प्रबंधन करना है, तो बस सुझाव दें, और हम उसका समर्थन करेंगे। पहले, डाक उद्योग को कुछ भी करने से पहले राय लेनी पड़ती थी और मंज़ूरी लेनी पड़ती थी। अब, हम बस काम करते हैं, और आप लोग उसका प्रबंधन करने के लिए उसका अनुसरण करते हैं।

फिर जनरल पोस्ट ऑफिस ने इंटरनेट प्रबंधन पर एक नया आदेश तैयार किया, और आदेश पारित होने के बाद, हमने कई दिशानिर्देश बनाए। इंटरनेट का चलन तेज़ी से बढ़ने लगा और हर जगह इंटरनेट दुकानें खुल गईं।

यह कहना होगा कि प्रबंधन की सोच में यह एक बड़ा बदलाव है। हाल ही में, मुझे बहुत खुशी हुई जब महासचिव टो लैम ने कहा, "अगर आप प्रबंधन नहीं कर सकते, तो प्रतिबंध लगा दो" वाली मानसिकता को पूरी दृढ़ता से त्याग दीजिए।

दूसरा, दूरसंचार बाज़ार में प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देने की मानसिकता। यही दूरसंचार की अड़चन है, यानी कॉर्पोरेट एकाधिकार की स्थिति।

1997 से पहले, जब इंटरनेट लॉन्च हुआ था, मैंने प्रतिस्पर्धा पैदा करने के लिए एक साथ चार नेटवर्क के लाइसेंस पर हस्ताक्षर किए थे। लेकिन असल में, उस समय इंटरनेट अभी भी छोटा था और उसके उपयोगकर्ता बहुत कम थे।

असली बड़ी बात तब हुई जब मैंने दूरसंचार बाज़ार को वीओआईपी (वॉयस ओवर इंटरनेट प्रोटोकॉल) के लिए खोल दिया - इंटरनेट पर टेलीफ़ोन और बाद में मोबाइल। राजस्व संबंधी निहितार्थों के कारण यह एक बड़ी बात थी।

दूरसंचार बाजार को खोलने के बारे में चिंतित नेताओं की राय है: "यदि हम इसे इस तरह से खोलेंगे, तो यह असहनीय हो जाएगा और समाज के लिए नुकसानदेह होगा।"

निर्देश 58 में, मैंने यह दूसरी अत्यंत महत्वपूर्ण बात शामिल की है, जो है "प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देना, आर्थिक क्षेत्रों के लिए दूरसंचार और इंटरनेट के विकास में भागीदारी हेतु परिस्थितियाँ बनाना"। मैंने इसकी पुष्टि के लिए पोलित ब्यूरो के निर्देश का सहारा लिया। यही कानूनी आधार है, हमने पार्टी के प्रस्तावों और निर्देशों का पालन किया है।

इसके कारण, बाद में जब वियतनाम विश्व व्यापार संगठन (WTO) में शामिल हुआ, तो दूरसंचार बाजार में विदेशी उद्यम आए, लेकिन वियतनामी उद्यमों के खिलाफ जीत नहीं सके, क्योंकि हमने पहले बाजार खोला था, और उद्यम पहले से ही प्रतिस्पर्धा के आदी थे।

तीसरा, फीस पर समझौता। दरअसल, यह एक समझौता था जो मुझे प्रोफेसर डांग हू के साथ करना पड़ा, क्योंकि वे पार्टी और सरकारी एजेंसियों के लिए दूरसंचार और इंटरनेट शुल्क कम करने के बहुत इच्छुक थे। मैं इस पर सहमत तो हो गया, लेकिन मुझे दिल से पता था कि यह केवल अस्थायी है, जब बाजार प्रतिस्पर्धी होगा, तो फीस अपने आप कम हो जाएगी।

- विदेशी भाषाएँ जानने से मुझे बहुत मदद मिलती है। मैंने आईटीयू (अंतर्राष्ट्रीय दूरसंचार संघ), यूपीयू (सार्वभौमिक डाक संघ) के कई अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलनों में भाग लिया है... उस समय जब वियतनाम अभी भी प्रतिबंधों के अधीन था, तब भी मुझे अमेरिका और अन्य देशों की दूरसंचार कंपनियों का मार्गदर्शन प्राप्त था। विदेशी भाषाएँ जानने से मुझे सीधे संवाद करने और उनके अनुभवों से सीखने का अवसर मिलता है।

मुझे याद है एक बार ऑस्ट्रेलिया में एक सम्मेलन में, मैंने प्रतिनिधिमंडल से दूरसंचार शुल्क की गणना करने का तरीका पूछा था और उन्होंने मुझे दिखाया था। या वीओआईपी तकनीक वाली कहानी की तरह, हांगकांग के प्रतिनिधिमंडल ने एक स्वागत समारोह में मेरा परिचय कराया था।

मुझे यह तकनीक बहुत दिलचस्प लगी क्योंकि इसकी कीमत कम थी, इसलिए जब मैं वापस लौटा, तो मैंने वियतनामी कंपनियों, खासकर विएटल को इस पर शोध करने और इसे लागू करने के लिए कहा। इसी की बदौलत, विएटल ने दूरसंचार बाज़ार में पहला कदम रखा।

एक विदेशी भाषा जानने से मुझे अपने सहयोगियों की संस्कृति और सोचने के तरीके को समझने में मदद मिलती है। बातचीत का मतलब किसी एक पक्ष की जीत नहीं, बल्कि दोनों पक्षों की जीत होती है।

मैं वियतनाम की कठिनाइयों को समझाने के लिए उनके नेताओं से सीधे बात कर सकता हूँ, जिससे उन्हें अपने वरिष्ठों को समझाने में मदद मिलती है। बदले में, जब भी मुझे वियतनामी नेताओं से कोई समस्या होती है, तो वे भी मुझे समझाने आते हैं। मैं हमेशा कहता हूँ कि हम सब एक ही नाव पर सवार हैं, हमें एक साथ मंज़िल तक पहुँचना होगा।

मुझे यह कहते हुए गर्व हो रहा है कि अमेरिका, जर्मनी, फ्रांस, जापान और कोरिया जैसे दुनिया के प्रमुख साझेदारों के साथ दशकों से काम करते हुए, हमने हमेशा पारदर्शिता से, बिना किसी "रिश्वत" या भ्रष्टाचार के काम किया है। हमने हमेशा सबसे कम कीमत पाने के लिए बातचीत की है, जिससे देश को सबसे ज़्यादा लाभ हुआ है।

मुझे आज भी याद है जिस दिन इंटरनेट लॉन्च हुआ था, दुनिया भर की बड़ी कंपनियों के कई पत्रकार वहाँ मौजूद थे। मुझे हैरानी हुई क्योंकि मुझे लगा था कि ये बस एक तकनीकी समस्या है।

लेकिन फिर मुझे एहसास हुआ कि वे वियतनाम की नीतियों, हमारे खुलेपन और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के स्तर के बारे में जानने आए थे। जब उन्होंने पूछा, तो मैंने सीधे अंग्रेज़ी में जवाब दिया। मैंने ऐसा इसलिए किया ताकि जब वे अंग्रेज़ी में बोलें, तो मेरे बयानों से जानकारी विकृत न हो।

विदेशी भाषाओं ने मेरी बहुत मदद की है, जिसमें वियतनाम पर दूरसंचार प्रतिबंध हटाने के लिए सरकार को मनाने के लिए प्रमुख अमेरिकी दूरसंचार निगमों की पैरवी करना भी शामिल है (दोनों देशों के बीच संचार खोलने के लिए देश कोड 084 को अनलॉक करना)।

- जब इंटरनेट वियतनाम में आया, तो हमने एक वैश्विक सूचना समाज का रुख किया। सबसे पहले, इसने वियतनाम की निरंतर नवाचार, खुलेपन और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण की नीति को प्रदर्शित किया। आसियान में वियतनाम की स्थिति मज़बूत हुई। अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलनों में एक-दूसरे को अलविदा कहते समय, हम पूरे विश्वास के साथ "इंटरनेट पर मिलते हैं" कहकर अभिवादन करते थे।

हम विदेशी निवेशकों के लिए भी घोषणा करते हैं: "चाहे आप कहीं भी काम करते हों, कहीं भी अपना कारखाना स्थापित करते हों, कहीं भी निवेश करते हों, हम इंटरनेट, मोबाइल सूचना से लेकर अंतर्राष्ट्रीय स्तर तक पूर्ण दूरसंचार उपकरण और सेवाएं प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।"

वे दूरसंचार बुनियादी ढाँचे की शिकायत करते थे, लेकिन अब नहीं। यह एक स्पष्ट प्रतिबद्धता है, जो विदेशी निवेश आकर्षित करने में मदद करती है।

तीसरी और बेहद महत्वपूर्ण बात यह है कि वियतनामी लोगों के ज्ञान में काफ़ी सुधार हुआ है। दरअसल, जिन देशों में इंटरनेट पर पाबंदी है, वहाँ लोगों की ज्ञान तक पहुँच सीमित है, जैसा कि हम सब देखते हैं।

इसके अलावा, इंटरनेट ने एक नई औद्योगिक क्रांति का आधार तैयार किया है। दुनिया डिजिटल तकनीक से चौथी औद्योगिक क्रांति (उद्योग 4.0) के युग में प्रवेश कर चुकी है। यह क्रांति इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) को अपने मूल में रखती है।

IoT सभी चीज़ों को जोड़ता है और डेटा का एक विशाल स्रोत बनाता है। डेटा उद्योग 4.0 का मुख्य संसाधन है। इसके अलावा, IoT, बिग डेटा, क्लाउड कंप्यूटिंग और विशेष रूप से आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) के साथ मिलकर, सभी प्रक्रियाओं, व्यावसायिक मॉडलों और राष्ट्रीय शासन व्यवस्था को बदल रहा है।

आँकड़ों के अनुसार, वर्तमान में 8 करोड़ वियतनामी लोग इंटरनेट का उपयोग करते हैं, औसतन प्रतिदिन लगभग 7 घंटे। इंटरनेट ने एक नया जीवन-क्षेत्र, एक नया परिवेश निर्मित किया है - ऑनलाइन जीवन, जो ऑफ़लाइन जीवन के लिए बहुत कुछ पूरक है।

आइए कल्पना करें कि इंटरनेट के बिना एक दिन क्या होगा, बैंक क्या करेंगे, सरकारी एजेंसियाँ क्या करेंगी, ई-गवर्नेंस, ई-कॉमर्स कैसा होगा? सब कुछ ठहर सा जाएगा।

सौभाग्य से, हमारे देश ने नवाचार किया, डाक, दूरसंचार और सूचना प्रौद्योगिकी क्षेत्र ने इस अवसर का लाभ उठाया, दूरसंचार और इंटरनेट के विकास के लिए परिस्थितियाँ निर्मित कीं, जिसने पहले नवाचार चरण की सफलता में योगदान दिया। और अब, यह अगली तकनीकी क्रांति, यानी डिजिटल परिवर्तन, का आधार बना हुआ है।

- देश की वर्तमान कहानी अभी भी दो मुख्य मुद्दों के इर्द-गिर्द घूमती है: विज्ञान और तकनीक और संस्थान। ये दो ऐसे पहलू हैं जो अगले 20 वर्षों में देश द्वारा किए जा रहे "उदय" की सफलता या असफलता का निर्धारण करते हैं, जिससे 2045 तक एक विकसित देश बनने का लक्ष्य प्राप्त होता है।

तकनीकी दृष्टि से, हम तीसरी औद्योगिक क्रांति के केवल आंशिक रूप से ही करीब पहुँच पाए हैं। लेकिन इस बार, हम लगभग उसी समय पर हैं जब अन्य देश IoT और AI के सशक्त विकास के साथ चौथी औद्योगिक क्रांति की ओर बढ़ रहे हैं।

यह वियतनाम के लिए एक बेहतरीन अवसर है। यह तकनीक मुख्यतः खुफिया तंत्र से आती है, और वियतनामी खुफिया तंत्र, अगर प्रशिक्षित हो, तो किसी से कम नहीं है। हमने इसे व्यवहार में सिद्ध कर दिया है। समस्या यह है कि हमारा बुनियादी ढाँचा और संस्थान अभी भी कमज़ोर हैं और अभी तक हमारी क्षमता का पूरी तरह से उपयोग नहीं कर पाए हैं।

वियतनाम के लिए यह "आखिरी और एकमात्र" अवसर है। अगर हम इसका फ़ायदा नहीं उठाएँगे, तो दुनिया बहुत तेज़ी से भागेगी और हमारे पास दूसरा मौका नहीं बचेगा। इसलिए, मैं अब भी "एक साथ दौड़ने और कतार में लगने" के विचार का समर्थन करता हूँ।

2016 से अब तक हम 8-9 साल ऐसे काम नहीं कर पाए हैं जो हमें करने चाहिए थे। अब, जब केवल 20 साल बचे हैं, हमें यह काम करना होगा और अस्थायी कठिनाइयों को स्वीकार करना होगा। और इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, हमें राज्य तंत्र, एजेंसियों और संगठनों को सुव्यवस्थित करना होगा।

कांग्रेस से पहले सब कुछ हो जाना चाहिए, ताकि कांग्रेस के बाद व्यवस्था को क्रियान्वित किया जा सके। मेरे विचार से, अगले 5 साल निर्णायक 5 साल होंगे। अगर हम विकास को गति नहीं देंगे, रुकावटें नहीं हटाएँगे और तेज़ गति से नहीं चलेंगे, तो यह बहुत मुश्किल होगा।

मेरा मानना ​​है कि समाज को इसमें हिस्सा लेना चाहिए और सहानुभूति दिखानी चाहिए, भले ही तंत्र को सुव्यवस्थित करने की आवश्यकताओं के अनुरूप नौकरी की स्थिति को समायोजित करना पड़े।

- सबसे बड़ा सबक जो मैंने सीखा, वह है आकांक्षा। वियतनाम जैसा छोटा देश अपनी स्वतंत्रता की रक्षा कैसे कर सकता है? यह स्वतंत्रता और आज़ादी की आकांक्षा की बदौलत ही संभव है। पहले नवीकरण के दौरान, गरीबी से मुक्ति पाने की आकांक्षा ने हमें संकट से उबरने में मदद की।

हमारी पीढ़ी समर्पित रही है और गरीबी से मुक्ति पाने की चाह रखती है। हमने वियतनाम में दुनिया की सर्वश्रेष्ठ चीज़ें लाने की कोशिश की है ताकि देश गरीबी से मुक्त होकर औसत स्तर तक विकसित हो सके।

इस क्रांति, इस "उदय" के लिए बहुत कुछ अपेक्षित है: मजबूत होना, समृद्ध होना, तथा लोगों को खुश रखना।

चुनौती बड़ी है और यह कार्य युवा पीढ़ी को सौंपा जाना चाहिए।

मुझे विश्वास है और उम्मीद है कि युवा पीढ़ी में आकांक्षाएँ होंगी और जोखिम उठाने का साहस होगा। वे न केवल दुनिया की सर्वोत्तम चीज़ें वियतनाम लाएँगे, बल्कि वियतनाम की रचनाओं, उत्पादों, सेवाओं, सांस्कृतिक मूल्यों, कलाओं, विज्ञान और प्रौद्योगिकी को भी दुनिया के सामने लाएँगे।

वियतनाम की बात करते समय, लोग राष्ट्रीय ब्रांडों के बारे में सोचते हैं। हमें अर्थशास्त्र, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में ब्रांड बनाने होंगे। यही युवा पीढ़ी का मिशन है।

तभी देश वास्तव में मजबूत और समृद्ध होगा और वह अंकल हो की सलाह को पूरा कर पाएगा: "विश्व शक्तियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर खड़े रहो।"

अवसर मौजूद हैं और हमारे पास देश को चलाने, लोगों का विश्वास जीतने और युवा पीढ़ी को जोखिम उठाने के लिए प्रोत्साहित करने वाले बुद्धिमान और साहसी राष्ट्रीय नेता भी हैं।

- वियतनाम की युवा पीढ़ी बहुत होशियार है। 25-40 वर्ष की आयु के युवाओं की एक बड़ी संख्या वियतनाम में विदेशी कंपनियों के लिए चुपचाप ऑनलाइन काम कर रही है और सफल भी हो रही है। इससे साबित होता है कि वियतनामी लोगों की क्षमता बहुत बड़ी है।

समस्या यह है कि हमें शिक्षा में सुधार की ज़रूरत है। शिक्षा व्यवस्था में एक मज़बूत क्रांति होनी चाहिए। सिर्फ़ ज्ञान की शिक्षा ही नहीं, बल्कि व्यक्तित्व और लोगों के बारे में शिक्षा भी ख़ास तौर पर महत्वपूर्ण है।

जब हम छोटे थे, हमारे शिक्षकों ने हमें मानव होने के बारे में चार बातें सिखाईं: ईमानदारी, कृतज्ञता, सामूहिक चेतना और सार्वजनिक भलाई के प्रति प्रतिबद्धता।

मेरा मानना ​​है कि आज की युवा पीढ़ी को इन चीजों की आवश्यकता है और लोगों को शिक्षित करना केवल शिक्षा क्षेत्र की ही जिम्मेदारी नहीं है, बल्कि माता-पिता से लेकर शिक्षकों तक पूरे समाज की जिम्मेदारी है।

दूसरा काम लोगों को व्यवस्थित और उपयोग में लाना है। लंबे समय से, हमने कार्य परिणामों और प्रथाओं का उचित मूल्यांकन किए बिना पृष्ठभूमि और प्रक्रियाओं को बहुत अधिक महत्व दिया है। हमें कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन उनके द्वारा किए गए कार्यों और उनके द्वारा छोड़े गए कार्यों के आधार पर करना चाहिए, न कि उनके पदों के आधार पर। हमें ऐसे नेताओं को नियुक्त करना चाहिए जो योग्य, ईमानदार, स्वच्छ और जनहित के लिए समर्पित हों।

मुझे लगता है कि यही मुख्य मुद्दा है। जैसा कि महासचिव टो लैम ने कहा, इस "उभार" की सफलता या असफलता कार्यकर्ताओं का, नेताओं का मामला है। मुझे लगता है कि यह बिल्कुल सही है।

डॉ., हमसे बातचीत करने के लिए समय निकालने के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद!

सामग्री: नाम दोआन, द आन्ह

फोटो: दो मिन्ह क्वान

स्रोत: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm