खान होआ के अध्यक्ष: क्षेत्रीय मानसिकता पर काबू पाकर व्यापक सोच और दृष्टिकोण की ओर बढ़ना

नए खान होआ प्रांत का गठन खान होआ और निन्ह थुआन प्रांतों के संपूर्ण प्राकृतिक क्षेत्र और जनसंख्या को व्यवस्थित करने के आधार पर किया गया था, जिसका क्षेत्रफल लगभग 8,600 किमी2, 2.2 मिलियन से अधिक की आबादी, कम्यून और वार्ड स्तर पर 64 प्रशासनिक इकाइयाँ और 1 विशेष क्षेत्र है।

विलय के बाद नए प्रांत के सामने अनेक विकास स्थल खोलने के महत्वपूर्ण अवसर होंगे, जिससे 2030 तक वह एक केन्द्र शासित शहर बनने की दिशा में आगे बढ़ सकेगा।

श्री नघीम जुआन थान - पार्टी केंद्रीय समिति के सदस्य, खान होआ प्रांतीय पार्टी समिति के पूर्व सचिव - को केंद्रीय समिति द्वारा 2020-2025 के कार्यकाल के लिए नई खान होआ प्रांतीय पार्टी समिति के सचिव का पद संभालने के लिए नियुक्त किया गया।

श्री ट्रान क्वोक नाम - निन्ह थुआन प्रांत की पीपुल्स कमेटी के अध्यक्ष - 2020-2025 के कार्यकाल के लिए खान होआ प्रांत की पीपुल्स कमेटी के अध्यक्ष का पद संभालेंगे।

वियतनामनेट के संवाददाता ने उनसे दबावों, विश्वासों, एकजुटता की भावना के साथ-साथ आने वाले समय में खान होआ प्रांत को विकास की राह पर लाने के लिए नए कार्यों के बारे में साक्षात्कार किया।

प्रधानमंत्री द्वारा खान होआ प्रांत के नए अध्यक्ष के रूप में नियुक्त व्यक्ति के रूप में, जिसके पास विकास के लिए अधिक स्थान है, लेकिन साथ ही अधिक जिम्मेदारी भी है, इस जिम्मेदारी को लेते समय आप कैसा महसूस करते हैं?

- सबसे पहले, मैं पार्टी, राज्य, सरकार और प्रधानमंत्री जी का आभार व्यक्त करना चाहता हूँ कि उन्होंने मुझ पर भरोसा करके यह बड़ी ज़िम्मेदारी सौंपी। मैं बहुत सम्मानित महसूस कर रहा हूँ, लेकिन साथ ही मुझे यह भी एहसास है कि सम्मान हमेशा ज़िम्मेदारी के साथ आता है।

खान होआ प्रांत एक विशेष रणनीतिक स्थिति और कई संभावनाओं वाला क्षेत्र है, जैसे: देश की सबसे लंबी तटरेखा (490 किमी), राष्ट्रीय राजमार्ग 1 प्रणाली, 4 यूनेस्को धरोहर स्थल और 200 से ज़्यादा बड़े-छोटे द्वीप। इस क्षेत्र को समुद्र और द्वीपों के एक प्रमुख आर्थिक और सांस्कृतिक केंद्र के रूप में विकसित करना हमारे लिए एक संभावना और चुनौती दोनों है।

मेरी पहली भावना पिछली पीढ़ियों की उपलब्धियों, लोगों और व्यापारिक समुदाय के अथक प्रयासों की सराहना करने की थी, जिन्होंने आज के विकसित खान होआ का निर्माण किया है। उसके बाद, मैंने सोचा कि कैसे उस भरोसे के लायक बनूँ और लोगों और इलाके के लिए वास्तविक परिणाम लाऊँ।

निश्चित रूप से आपने आने वाले समय में नए प्रांत को चलाने के लिए एक कार्ययोजना तैयार कर ली होगी। क्या आप खान होआ प्रांतीय जन समिति के अध्यक्ष का पदभार ग्रहण करते समय अपनी प्राथमिकताएँ बता सकते हैं?

- कार्यभार संभालते समय मैंने स्पष्ट रूप से निर्धारित किया था कि प्रत्येक कैडर, विशेष रूप से स्थानीय सरकार के प्रमुख को सौंपी गई जिम्मेदारी को निभाने के लिए पूर्ण ज्ञान, भावना और साहस के साथ स्वयं को तैयार करना होगा।

मैं कहीं और से कोई बना-बनाया कार्यक्रम नहीं लाता, बल्कि सुनने, जुड़ने और गंभीरता से सेवा करने की भावना लेकर आता हूँ। मैं काम को अंजाम देते समय हमेशा एक गंभीर, खुले विचारों वाला और बेहद ज़िम्मेदार रवैया अपनाता हूँ।

मैंने जो पहली आवश्यकता रखी है, वह है काम को शीघ्रता से समझना, कार्यों को सुचारू और प्रभावी ढंग से पूरा करना, तथा लोगों को व्यावहारिक लाभ पहुंचाना।

पहली प्राथमिकता विलय के बाद संगठनात्मक ढाँचे को स्थिर करना है, ताकि सभी गतिविधियाँ सुचारू रूप से और बिना किसी रुकावट के चलती रहें। इसके बाद प्रमुख योजनाओं, विशेष रूप से तटीय शहरी विकास, परिवहन अवसंरचना, समुद्री अर्थव्यवस्था, उच्च-गुणवत्ता वाले पर्यटन आदि की समीक्षा करना है।

साथ ही, प्रांत विकासशील खान होआ के लिए एक "नई मानसिकता" बनाने के लिए सभी संभावनाओं, लाभों और रणनीतिक योजनाओं की समीक्षा करेगा, खासकर जब विलय से अधिक गति आएगी।

मैं प्रांतीय नेतृत्व के साथ मिलकर दोनों पुराने इलाकों (निन्ह थुआन, खान होआ) की प्रत्येक विकास क्षमता को स्पष्ट करने का काम भी करूंगा, ताकि कोई भी संभावना छूट न जाए।

खान होआ प्रांतीय पीपुल्स कमेटी का नया अध्यक्ष होना निश्चित रूप से निन्ह थुआन प्रांत के पिछले अध्यक्ष से बहुत अलग होगा, और दबाव भी कम नहीं होगा, महोदय?

- हर इलाके की अपनी विशेषताएँ होती हैं, और दबाव हर जगह होता है, बस पैमाने, गति और अपेक्षाओं में अंतर होता है। जब मैं निन्ह थुआन प्रांतीय जन समिति का अध्यक्ष था, तो मैंने कई मूल्यवान बातें सीखीं, खासकर प्रबंधन में लचीलापन, लोगों को नीति के केंद्र में कैसे रखा जाए, और दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में हमेशा दृढ़ रहना।

खान होआ में, पैमाना और चुनौतियाँ बड़ी हैं, इसलिए हमें और ज़्यादा साहसी होने की ज़रूरत है। मेरा मानना ​​है कि अगर पूरी व्यवस्था में आम सहमति हो और लोगों का विश्वास हो, तो कोई भी चुनौती पार नहीं की जा सकती।

हम इस विलय को केवल प्रशासनिक इकाइयों के जुड़ने के रूप में नहीं देखते। दो इलाकों के विलय से विकास के नए अवसर खुलेंगे, साथ ही क्षेत्रीय, औद्योगिक और क्षेत्रीय संपर्क भी बढ़ेंगे।

यदि हम योजना को अच्छी तरह से पूरा कर सकें और प्रमुख आर्थिक क्षेत्रों की विकास रणनीतियों को व्यवस्थित और व्यवहार्य तरीके से लागू कर सकें, तो हम आर्थिक विकास और निवेश के प्रमुख लक्ष्यों को पूरी तरह से प्राप्त कर सकते हैं; एक मजबूत सरकार का निर्माण कर सकते हैं, और सामाजिक, स्वास्थ्य, शिक्षा और सांस्कृतिक मुद्दों को हल कर सकते हैं।

व्यापक लक्ष्य है: लोगों और व्यवसायों को बेहतर सेवा प्रदान करना; चुनौतियों को अवसरों में बदलना, अवसरों को नई प्रेरणाओं में बदलना, खान होआ को एक समृद्ध, आधुनिक और सभ्य इलाके के रूप में विकसित करने के लिए नए संसाधनों का सृजन करना, जो दृढ़तापूर्वक नए युग में प्रवेश कर सके; खान होआ को 2030 तक एक केन्द्र शासित शहर में परिवर्तित करना, जिसमें आधुनिक प्रशासन, गतिशील अर्थव्यवस्था, सभ्य और मानवीय समाज की नींव हो।

निन्ह थुआन प्रांत के अध्यक्ष के रूप में 5 वर्षों के अनुभव के साथ, आप एक छोटे प्रांत से लेकर बड़े प्रांत तक के संचालन और प्रबंधन में अपने अनुभव और ज्ञान का उपयोग कैसे करेंगे?

- दबाव तो है ही। नया खान होआ प्रांत न केवल क्षेत्रफल, जनसंख्या और अर्थव्यवस्था में बड़ा है, बल्कि उम्मीदों के मामले में भी बड़ा है। लेकिन मेरे पास आत्मविश्वास का एक आधार भी है। राज्य प्रशासनिक तंत्र में 30 से ज़्यादा वर्षों के अनुभव के साथ, मैंने ज़मीनी स्तर से लेकर प्रांतीय स्तर तक, तकनीकी विशेषज्ञता से लेकर कार्यकारी नेतृत्व तक, कई पदों पर काम किया है।

निन्ह थुआन पहले एक बेहद मुश्किल प्रांत हुआ करता था, लेकिन हमने धीरे-धीरे इस प्रांत को, खासकर नवीकरणीय ऊर्जा और उच्च-गुणवत्ता वाले पर्यटन के क्षेत्र में, सफलताएँ दिलाई हैं। निन्ह थुआन जैसे कठिन आर्थिक हालात वाले इलाके के अनुभवों ने मुझे कई गहरे सबक सिखाए हैं। मुश्किलों को रचनात्मक प्रेरणा में कैसे बदला जाए? सरकार को लोगों के और करीब कैसे लाया जाए, बातें कम और काम ज़्यादा कैसे किए जाएँ? यही वो बातें हैं जिनकी मुझे हमेशा चिंता रहती है।

मेरा मानना ​​है कि किसी भी इलाके के लिए समस्या कार्यान्वयन में है, नीति को जीवन में कैसे लाया जाए।

साथ ही, मुझे नहीं लगता कि बड़े प्रांतों के लिए छोटे प्रांतों का कोई संदर्भ मूल्य नहीं है। इसके विपरीत, सीमित संसाधन हमें हमेशा सोचने और कठिनाइयों से निपटने के उपाय खोजने के लिए संघर्ष करने के लिए मजबूर करते हैं। ये अनुभव मेरे लिए अमूल्य हैं, जो मुझे अपने साहस, धैर्य और अंत तक कर्मशील रहने की भावना को प्रशिक्षित करने में मदद करते हैं।

लेकिन मैं यह भी समझता हूँ कि अकेले कुछ भी बड़ा नहीं किया जा सकता। बदलाव लाने की शक्ति पूरे तंत्र की एकता और दृढ़ संकल्प से आती है - प्रांत से लेकर जमीनी स्तर तक, सरकार से लेकर जनता तक। यही वर्तमान दौर में महत्वपूर्ण नीतियों और दिशानिर्देशों को प्रभावी ढंग से लागू करने का आधार है।

कार्य संचालन में, प्रांतीय पार्टी समिति ने 4 जुलाई के संकल्प संख्या 01-एनक्यू/डीयू में "केपीआई द्वारा मापे गए स्टाफ मूल्यांकन से संबंधित कागज रहित सरकार" के लिए 4 बहुत विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित किए।

प्रांत ने "पेपरलेस डे" और "पेपरलेस वर्किंग वीक" थीम को लागू करने के लिए 30-दिवसीय अनुकरण आंदोलन भी शुरू किया । अगर यह कम्यून से लेकर प्रांत तक सभी प्रशासनिक एजेंसियों में अच्छी तरह से पूरा हो जाता है, तो सार्वजनिक सेवा दक्षता में नाटकीय रूप से वृद्धि होगी और लोगों का विश्वास मज़बूत होगा।

वर्तमान में, केंद्र सरकार द्वारा खान होआ को कई विशेष तंत्र सौंपे जा रहे हैं, लेकिन उनकी अवधि केवल 5 वर्ष है। यदि हम हर दिन, हर घंटे का लाभ नहीं उठाते हैं, तो हम इस सुनहरे अवसर से चूक जाएँगे। हम इस तंत्र को समाप्त होने नहीं दे सकते और "चर्चा में उलझे" रहकर कार्रवाई नहीं कर सकते।

इस अवधि के दौरान आपको, प्रांत के नेताओं और कर्मचारियों को किन चुनौतियों से पार पाना होगा?

- सबसे बड़ी चुनौती पुराने प्रशासनिक ढाँचे से नए, बड़े और ज़्यादा जटिल मॉडल में बदलाव के दौरान "प्रतीक्षा" की मानसिकता है। कुछ लोग अपनी नौकरी की स्थिति, नए कार्यभार और विकास के अवसरों को लेकर चिंतित रहेंगे... लेकिन अगर हम इस दौर को ज़िम्मेदारी की भावना और भविष्य में विश्वास के साथ पार नहीं कर पाए, तो हम कई अवसर खो देंगे।

इसलिए, टीम में आंतरिक एकजुटता बनाए रखना और नवाचार को प्रेरित करना नेता के लिए चुनौती भी है और मिशन भी।

जब दो या तीन प्रांतों को मिलाकर एक प्रांत बनाया जाता है, तो लोगों को सबसे ज्यादा चिंता इस बात की होती है कि क्या कई नेताओं की मानसिकता अभी भी "मेरे लोग, तुम्हारे लोग" वाली है?

- मैं इस चिंता को समझता हूँ और उससे सहमत हूँ। लेकिन मेरा मानना ​​है कि अगर हम सचमुच सर्वहित को प्राथमिकता दें, राष्ट्रीय हितों और जनता के हितों को सर्वोपरि रखें, तो धीरे-धीरे ये मनोवैज्ञानिक बाधाएँ दूर हो जाएँगी। क्षेत्रीय मनोविज्ञान और मनोदशाओं पर विजय पाकर, एक व्यापक मानसिकता और दृष्टिकोण की ओर, एक समृद्ध और खुशहाल खान होआ की ओर अग्रसर होंगे।

प्रांतीय जन समिति के अध्यक्ष के रूप में, मैं निष्पक्ष और पारदर्शी रहने का संकल्प लेता हूँ, जहाँ कोई निषिद्ध क्षेत्र नहीं होगा, न ही "मेरे लोग या तुम्हारे लोग" जैसी कोई बात होगी। मेरा दृष्टिकोण लोगों को नौकरी के लिए नियुक्त करना है, न कि उनकी पृष्ठभूमि के आधार पर।

आपके अनुसार, आने वाले समय में खान होआ को तेजी से विकसित करने में मदद करने वाली ताकतें क्या हैं?

- खान होआ की रणनीतिक भू-राजनीतिक स्थिति है, जहाँ सड़क, वायु, जलमार्ग और रेल यातायात के लिए पूर्ण बुनियादी ढाँचा है, जो उत्तर-दक्षिण और पूर्व-पश्चिम दिशाओं में सुचारू रूप से जुड़ा हुआ है। यह खान होआ के लिए राष्ट्रीय रसद श्रृंखला का एक महत्वपूर्ण केंद्र बनने का एक शानदार अवसर है, जो पूरे दक्षिण मध्य तट - मध्य उच्चभूमि - दक्षिण-पूर्व क्षेत्र के लिए माल और ऊर्जा के परिवहन की भूमिका को बखूबी निभाएगा।

इस प्रांत की एक क्रांतिकारी परंपरा, सौम्य और गतिशील लोग भी हैं, जो अनुकूल मौसम, अनुकूल भूभाग और अनुकूल लोगों जैसे सभी तत्वों का समन्वय करके मज़बूत और उत्कृष्ट विकास सुनिश्चित करते हैं। इन सबके साथ, प्रांत के लोग एक उच्च, शांतिपूर्ण और खुशहाल जीवन स्तर का आनंद लेने के हकदार हैं।

केंद्र सरकार द्वारा जारी विशिष्ट तंत्र और नीतियों के आधार पर, अब प्रांत को जो करने की आवश्यकता है, वह है दृढ़ संकल्प रखना, नीतियों को लचीले और रचनात्मक तरीके से लागू करना, और कार्यान्वयन को अच्छी तरह से व्यवस्थित करना।

हम खान होआ को एक अंतरराष्ट्रीय समुद्री पर्यटन और सेवा केंद्र के रूप में विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे; समुद्री अर्थव्यवस्था, उच्च तकनीक उद्योग, नवीकरणीय ऊर्जा, विज्ञान और प्रौद्योगिकी, नवाचार, डिजिटल परिवर्तन, मानव संसाधन प्रशिक्षण और उच्च-गुणवत्ता वाली स्वास्थ्य सेवाओं के संदर्भ में देश के एक उच्च विकास केंद्र के रूप में, योजना, नीतियों और संसाधनों का समन्वय करते हुए। मुझे विश्वास है कि खान होआ एक बड़ी सफलता हासिल करेगा।

एक वानिकी इंजीनियर और वानिकी में पीएचडी के रूप में, आप प्रांत के निर्देशन और प्रबंधन में अपनी शक्तियों का प्रयोग कैसे करेंगे?

- वानिकी मुझे दृढ़ता, पारिस्थितिकी तंत्र की सोच, दीर्घकालिक मूल्यांकन और सतत विकास सिखाती है। मुझे हरियाली बहुत पसंद है, सिर्फ़ जंगल ही नहीं, बल्कि सतत विकास की हरियाली भी।

प्रबंधन में, मैं हमेशा समस्या को समग्र रूप से देखता हूँ, विभिन्न क्षेत्रों को जोड़ता हूँ और अर्थव्यवस्था, समाज और पर्यावरण के बीच सामंजस्यपूर्ण विकास को आधार बनाता हूँ। इसके अलावा, वन पारिस्थितिकी तंत्र, जलवायु परिवर्तन, पहाड़ी क्षेत्रों में लोगों और जातीय अल्पसंख्यकों के लिए स्थायी आजीविका भी मेरी चिंता का विषय है।

मैं समझता हूं कि विशेषज्ञता ही आधार है, लेकिन उससे भी अधिक महत्वपूर्ण है हृदय - एक ऐसे कार्यकर्ता का हृदय जो सोचने का साहस करता है, कार्य करने का साहस करता है, तथा पार्टी और जनता द्वारा सौंपी गई जिम्मेदारी और सम्मान को पूरा करता है।

वियतनामनेट.वीएन

स्रोत: https://vietnamnet.vn/chu-tich-khanh-hoa-vuot-tam-ly-vung-mien-huong-toi-tu-duy-tam-nhin-rong-hon-2418632.html